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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,目標方針方策,的,展開與計劃,方針管理的展開步驟,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,STEP5,STEP6,STEP7,工廠,(,部門,),營運方針之設定與展開,工廠,(,部門,),中期經(jīng)營計劃之設定與展開,年度廠長,(,部門經(jīng)理,),方針與活動計劃書之設定與展開,

2、年度處長,(,部門經(jīng)理,),活動計劃書之設定與展開,年度科活動計劃書之設定與展開,年度組、班計劃及,STAFF,計劃之展開,活動計劃之評價與處置,方針管理的展開步驟,步驟,主要內(nèi)容,使用報表、實例,STEP1,工廠營運方針之設定與展開,1.,企業(yè)經(jīng)營理念,2.,總經(jīng)理方針,3.,工廠之處境,中期事業(yè)計劃,(,總經(jīng)理室,),中期目標展開書,(,總經(jīng)理室,),STEP2,工廠中期經(jīng)營計劃之設定與展開,1.,依工廠營運方針,2.,生產(chǎn)部門中期方針,生產(chǎn)部門業(yè)務計劃,中長期經(jīng)營計劃制定之進行方式,企 業(yè) 愿 景,公司經(jīng)營理念,公司經(jīng)營基本方針,社會情勢,海外動向,國內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會,法律、規(guī)則,業(yè)界

3、環(huán)境,市場動向,他公司動向,商品動向,企業(yè)的經(jīng)營資源,部門中長期計劃,前年的計劃、實績之差異,中長期經(jīng)營計劃,部門中長期計劃,方針管理的展開步驟,步驟,主要內(nèi)容,使用報表、實例,STEP3,年度廠長方針與年度工廠活動計劃之設定與展開,1.,實施前一年度之回顧反省,2.,年度廠長方針與年度活動計劃之設定,2-1,廠長方針,2-2,反省回顧之問題點對策,2-3,提示工廠暫定目標,2-4,決定工廠目標與方策,2-5,區(qū)分方針管理與日常管理,2-6,設定工廠方策之管理項目,2-7,決定方策的時程與職責劃分,2-8,依管理項目、決定管理水平、,評價頻率、處置,等,2-9,制訂下年度工廠活動計劃書,2-1

4、0,年度工廠活動解說書,之發(fā)行,3.,廠長方針之倡導、展開,工廠年度反省回顧,管理項目一覽表,年度工廠活動計劃書,年度工廠活動解說書,年度全年、上半期反期回顧書,(1),目標名稱,實績,方策,綜合,評價,反省,(,優(yōu)點、缺點,),與目標值比較,評價,管理項目,評價,(,解說,),利用目標、時間的管理圖，以定量的掌握過與未達情況,(,解說,),管理項目盡可能定量的表現(xiàn)出來,(,解說,),以方策的進度、有效度為中心進行反省,年度全年、上半期反期回顧書,(1),1.,目標名稱：,2.,針對目標之結(jié)果,3,管理項目的結(jié)果,.,樹,脂,形,成,不,良,率,達,未,支援體制,方策,工時不足,現(xiàn)狀把握不足,

5、O O O O,要因,1,要因,2 3 4,提出要因：,OOOOO,X X X X X,5.,反應至下一年度,(,下半期,)(,對策案的擬訂,),對策案,OOOOO,X X X X X,6.,對策案實現(xiàn)之要求,4.,解析,(,要因分析的檢證,),年度管理項目一覽表,目標,管理項目,管理方法,管理水平,檢查基準,處置方,管理項目名,區(qū)分,頻率,工具,報告機關,頻率,報告責任者,目標,管理項目,管理方法,管理水平,檢查基準,處置方,管理項目名,區(qū)分,頻率,工具,報告機關,頻率,報告責任者,年度活動計劃,目 標,方 策,責任分擔,目標名稱,目標值,達成時期,區(qū)分,方策名稱,管理項目 目標值,方針,口

6、號,方針管理的展開步驟,步驟,主 要 內(nèi) 容,使用報表、實例,STEP4,年度活動計劃之設定與展開,1.,實施前一年度之回顧與反省,2.,擬定年度處活動計劃,2-1,反省回顧問題點與對策,2-2,設定處之方針、目標語方策,2-3,區(qū)分方針管理項目與日常管理項目,2-4,管理項目之設定,2-5,決定方策進度之日程與日常管理,2-6,作出管理項目一覽表,3.,年度處長方針之展開,年度處活動計劃書,年度處反省回顧,方針管理矩陣圖,(,廠長,處長,),管理項目一覽表,年度,工廠方針管理矩陣圖,方 策,管理項目,制造,工務,品檢,總務,目標名稱,方策,目標值,管理項目,目標名稱,目標值,處長,廠長,方針

7、管理的展開步驟,步驟,主要內(nèi)容,使用報表、實例,STEP5,年度科活動活動計劃之設定與展開,1.,實施前一年之反省回顧,2.,科活動計劃之設定,年度科活動計劃書,反省回顧書,(1),反省回顧書,(2),STEP6,組、班計劃及,Staff,計劃之展開,方針管理的展開步驟,步驟,主要內(nèi)容,使用報表、實例,STEP7,活動之評價與處置,1.,日常之評價,2.,在會議上之評價,工廠經(jīng)營會,處經(jīng)營會,科經(jīng)營會,3.,廠長方針之倡導、展開,工廠方面：廠長、處長診斷,公司方面：總經(jīng)理、協(xié)理,管理圖表,科長處長周報,處長廠長周報,廠務業(yè)務,年度管理圖表,年,/,月,前年,本年,89/1,2,3,4,5,6,

8、7,8,9,10,11,12,目標值,8.3,8.3,8.3,7.5,7.5,7.5,6.7,6.7,6.7,5.8,5.8,5.8,實際值,管理圖,NO,目標值,管理水平,上半年,下半年,定義說明或公式,責任者,期限,12 11 10 9 8 7 6 5 4,目標值,實績值,目標,方策,管理項目,責任區(qū)域,QCD,目標名稱,目標值,達成時間,方針管理,日常管理項目,方 策,(,要因系,),管理項目,點檢項目,目標值,總務,工務,制造,目標,方策,管理項目,責任區(qū)域,QCD,目標名稱,目標值,達成時間,方針管理,日常管理項目,方 策,(,要因系,),管理項目,點檢項目,目標值,SAFFT,組長

9、,年度口號,廠長方針,作成日,工廠活動計劃書,(,廠長方針,),目標、方策的分攤,(break down),科活動計劃書,管理項目,方針管理矩陣圖,目標,方策,管理項目,目標,方策,管理項目,目標,方策,管理項目,目標,方策,管理項目,C,D,Q,C,D,Q,方策 管理項目,Q,D,C,Q,D,C,廠長聽取說明與目標協(xié)調(diào),處長方針,科口號,責任區(qū)域,C&J,指示,目標,方策,管理項目,目標,方策,管理項目,目標,方策,管理項目,處長,總務處長,工務處長,制造處長,A,科長,B,科長,C,科長,整合性的確認,分擔,科長,廠長,方策 管理項目,目標值,目標值,活動的推進：以全員參加的活動作為目標,

10、管 理 圖,反省回顧書,-2,方策的設定、事實證據(jù)的確保 等之問題顯現(xiàn)化,反省回顧書,-1,了解自己的優(yōu)勢、弱勢,方策的實行 結(jié)果以活動板表示,(,目視管理,),Q,結(jié)果系,D,結(jié)果系,C,結(jié)果系,Q,結(jié)果系,D,結(jié)果系,C,結(jié)果系,科活動看板,確認,目標值的達成狀況,評價,管理項目達成狀況,評價,反省,優(yōu)點,缺點,反映至下一期,目標名稱,考察,反應至下一期,(,對策案的立案,),系 統(tǒng) 圖,矩 陣 圖,解析,(,要因分析與驗證,),特性要因圖,柏 拉 圖,為求對策實現(xiàn)之,要求事項,解析,彙整,不,良,率,%,76543210,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,現(xiàn)象、原因,

11、對策、擔當、交期,處置界線,實績,時點目標,好,總經(jīng)理,(General Manager),方針,處長或事業(yè)副經(jīng)理,(Divisional Manager),方針,部門經(jīng)理,(Departmental or Functional Manager),方針,目標,(Objective),目標,(Objective),目標,(Objective),方策,(Strategy),績效衡量,(Measure),方策,(Strategy),績效衡量,(Measure),方策,(Strategy),績效衡量,(Measure),方針展開的一般形式,方針的展開,1.,以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。,方

12、策的執(zhí)行為的就是要達成目標，且上階層主管的方策卻又必須靠下階層,的部門來執(zhí)行。為了確保下階層的部門會執(zhí)行上階層主管鎖定的方策，就把上,階層主管的方策轉(zhuǎn)換成下階層主管的目標，再由此目標絞出下階層部門的執(zhí)行,方策。,總經(jīng)理方針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標,方策,目標,方策,目標,方策,目標,方策,以上階層主管的方策做為下階層主管目標之方針展開方式,方針的展開,例：某公司的制造處處長有一方針如下,為了確保制造處處長方針中的方策能夠確實的執(zhí)行，制造處處長之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理,、品管部門經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長方策中的各個方策做為經(jīng)理方針。其所展開之方針列表如下：,從上表很明顯地可看出制造處

13、處長方針中的方策在方針展開后，變成是生產(chǎn)、品管及生管等部門經(jīng)理的目標。,目標,方策,提高生產(chǎn)量,10%,1.,提升生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率,2.,降低在制品、成品的不良率,3.,減少停工待料的次數(shù),部門別,區(qū) 分,目標,方策,生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,10%,1.,推行,5S,運動,2.,作業(yè)改善、制程改善,3.,推行平準化生產(chǎn),品管,改善再制品、成品不良率,50%,1.,2.,加強自主管理及,QCC,活動,3.,加強進料管制,生管,停工待料次數(shù)降到,1.,與配合度高的協(xié)力廠合作,2.,加強跟催及做好外包管理,3.,加強對協(xié)力廠的輔導,目 標,目 標,目 標,方 策,方 策,方 策,1.,提高生產(chǎn)量,10%

14、,2.,3.,1.,停工待料次數(shù),降到,0,2.,3.,1.1,與配合度高的協(xié)力廠合作,2.2,加強跟催及做好外包管理,3.3,加強對協(xié)力廠的輔導,1.1,提升生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率,1.2,降低再制品、成品的不良率,1.3,減少停工待料的次數(shù),2.1,加強成品檢驗,2.2,利用,“,以上階層主管的方策做為下階層主管的目標之展開型,”,將制造處處長方針展開到生管經(jīng)理方針示意圖,總經(jīng)理方針：,制造處長方針：,生管經(jīng)理方針：,方策絞出,2.,目標與方策各自展開型,此種展開方式就是上階層主管的目標展開到下階層主管的目標，且上階層主管的方策也展開到下階層主管的方策，而下階層主管還要由本身的目標絞出執(zhí)行的方策

15、。,總經(jīng)理方針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標,方策,目標,方策,目標,方策,目標,方策,“目標與方策各自展開型”之方針展開方式,例：某公司的制造處處長的方針如下,我們把制造處處長的方針往下展開到生產(chǎn)、品管及生管各部門的經(jīng)理，各相關部門經(jīng)理之方針如下：,目標,方策,1.,提高生產(chǎn)量,10%,2.,退貨率降低,50%,3.,縮短交期,20%,1.1,藉生產(chǎn)合理化、自動化提高生產(chǎn)績效,1.2.,減少停工待料的次數(shù),2.1,加強制程管制及制程能力之提升,2.2,加強成品檢驗,3.1,建立標準工時及做好制程改善,3.2,降低生產(chǎn)批量及做好進度管制,部門別,區(qū) 分,目標,方策,生產(chǎn),1.,提高生產(chǎn)效

16、率,10%,2.,生產(chǎn)周期縮短,30%,1.,推行,5S,運動,2.,作業(yè)改善、制程改善及生產(chǎn)合理化,3.,與工研院合作，設計及安裝自動化生產(chǎn)設備,4.,配合生管部門，降低生產(chǎn)批量,品管,產(chǎn)品質(zhì)量改善,50%,1.,應用管制圖做好制程品管,2.,了解本身之制程能力并力求改進,3.,加強自主管理及,QCC,活動,4.,加強成品管制,生管,停工待料次數(shù)降到,0,1.,建立標準工時，做好生產(chǎn)排程,2.,降低生產(chǎn)批量,3.,做好進度管制,4.,減少停工待料之次數(shù),5.,做好外包管理,目 標,目 標,目 標,方 策,方 策,方 策,1.,2.,退貨率降低,50%,3.,1.,產(chǎn)品質(zhì)量,改善,50%,2.,3.,1.1,應用管制圖做好制程品管,1.2Cpk,之改善與提升,1.3,加強自主管理及,QCC,活動,1.4,加強成品檢驗及問題解決,1.1,1.2,2.1,加強制程管制及制程能力之,提升,2.2,加強成品檢驗,3.1,利用,“,目標與方策各自展開型,”,將制造處處長方針展開到品管經(jīng)理方針示意圖,總經(jīng)理方針：,制造處長方針：,品管經(jīng)理方針：,方策絞出,方策展開,目標展開,3.,目標與方策之權(quán)變