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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,海信股票期權激勵方案,*,Copyright,2000 By SINOTRUST,SINOTRUST,新華信,股票期權激勵方案(討論稿),-為海信數(shù)碼科技有限責任公司(籌)準備,新華信公司,北京 上海 廣州 香港 天津 廈門 青島 大連,SINOTRUST,新華信,(一)方案設計基礎,(二)方案設計原則,(三)方案主要環(huán)節(jié),(四)下一步工作計劃,目 錄,方案設計基礎之一,業(yè)務基礎,業(yè)務范圍：,葡萄酒生產(chǎn)和銷售,目前狀況：,公司,98,年,8,月注冊成立，,99,年、,2000,年連續(xù)兩年盈利,準備于,2002,

2、年公開發(fā)行,與新天國際股份分拆上市,方案設計基礎之二,財務基礎,資料來源：新華新訪談與分析,5年凈資產(chǎn),CAGR=40.6%,方案設計基礎之三,治理結構基礎,產(chǎn)權基礎與控制權分配格局,青島海信電器股份有限公司以現(xiàn)金形式投入資金,900,萬元,青島海信計算機公司以現(xiàn)金形式投入資金,100,萬元,人員報酬體系與激勵現(xiàn)狀,公司目前人員,23,人,激勵水平有待提高,資料來源：,2000年1-2期.新華新訪談與分析.,(一)方案設計基礎,(二)方案設計原則,(三)方案主要環(huán)節(jié),(四)下一步工作計劃,目 錄,方案設計原則,個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯(lián)系,個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人

3、的崗位業(yè)績相結合,根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔一定的風險,除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵問題,(一)方案設計基礎,(二)方案設計原則,(三)方案主要環(huán)節(jié),(四)下一步工作計劃,目 錄,方案主要環(huán)節(jié),認股權行權備用股份總額與股份來源,認股權的授予對象和持股比例,認股權的授予期,認股權的授予主體,認股權的行權價格,認股權的權利,認股權的行權與行權期,認股權持有人行權購股的信貸支持,認股權的行權約束,行權后的股份變現(xiàn)與配售,認股權持有人的服務協(xié)定,認股權管理機構,方案實施后的激勵效果,方案實施后對原股東的影響,方案涉及的工商、稅務問

4、題,方案涉及的主要法律文件,認股權行權備用股份總額與股份來源,股份總額,本著有效激勵和公司控股權適當讓渡的原則，從公司現(xiàn)有全部,100%,股權中（對應帳面凈資產(chǎn),1000,萬元，實收資本,1000,萬元，按每股,1,元計，將全部凈資產(chǎn)折股,1000,萬股）拿出,30%,即,300,萬元（對應,300,萬股）來作為本次股票期權的行權備用股份,股份來源,海信電器公司讓渡,270,萬股,海信計算機公司讓渡,30,萬股,認股權的授予對象和持股比例,授予對象,未來公司發(fā)展所需的各崗位人員,持股比例,總經(jīng)理,1,人，持有全部認股權價值總額的,10%,，全部行權后所持股份占海信數(shù)碼科技有限責任公司,3%,的

5、股權，計,30,萬元；,副總經(jīng)理,(,總工,)3,人，每人持有全部認股權總額的,8%,24,萬元,共計,72,萬元,研發(fā)部,5,名項目經(jīng)理和市場部,3,名業(yè)務經(jīng)理,每人持有全部認股權總額的,4%,12,萬元,共計,96,萬元,公司其他人員,(58,人,),每人持有全部認股權總額,0.5862%,17586.21,元,共計,102,萬元,認股權的授予期,對于目前已在職的授予對象，其所在崗位所對應的股票權的授予期為,2,年，其中,2001,年初授予,25%,。到,2001,年末，如果認股權持有人繼續(xù)在崗，并達到績效要求，則再授予,25%,。到,2002,年末按同樣的條件，再授予余下的,50%,。,

6、對于目前按照公司未來發(fā)展需要所預設崗位在方案設計中考慮的預留股，其授予期應相對延長，建議設為,3,年，但實際授予時間要根據(jù)該崗位人員具體的上崗時間而定，即從上崗之日算起，上崗當年年末授予,30%,，第二年末如崗位業(yè)績達標授予,30%,，第三年末如崗位業(yè)績達標再授予余下的,40%,。,如聘任后第二年或第三年業(yè)績不達標，則分兩種情況處理：,如不在該等崗位任職，則未授予部分認股權不在授予，該崗位對應的認股權自動轉入預留，同時已授予部分未到期認股權也不得行權,如果繼續(xù)在該等崗位任職，則未授予部分認股權依次順延授予，已授予部分未到期認股權準予行權,50%,。,股民學校,http:/, 錄,下一步工作計劃,