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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,ERP,（企業(yè)資源規(guī)劃）,基本理論培訓(xùn),佛山市傲鵬軟件科技,周玉軍,2023年11月,ERP,的基本概念,培訓(xùn)內(nèi)容大綱,:,ERP,的主要作用,ERP,的主業(yè)務(wù)流程,ERP,的主要管理思想,第一部分,ERP,的基本概念,ERP,的基本概念：,ERPEnterprise Resource Planning,企業(yè) 資源 規(guī)劃,是指對企業(yè)的所有資源進行規(guī)劃，并促使這些資源更加合理有效的利用，從而幫助企業(yè)達到利潤最大化的一種管理信息系統(tǒng)

2、,。,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。,簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),ERP,的基本概念：,1,ERP,是一種,管理思想,；,2,ERP,是一種,企業(yè)管理軟件,；,3,ERP,是一種,企業(yè)管理系統(tǒng),。,ERP,的基本概念：,ERP,的管理范圍重點是四個方面：,1,生產(chǎn)（生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制）,；,2,物流（銷售、采購、倉庫管理）,；,3,財務(wù)（財務(wù)核算與財務(wù)管理）；,4.,人力資源管理。,ERP,的基本概念：,幾個重要概念,ERP,的基本概念：,物料編碼,(part number),物料編碼

3、是計算機系統(tǒng)識別物料的唯一識別代碼。,物料代碼必須保證唯一性，一物只能一碼，一碼只能代,表一物,ERP,的基本概念：,BOM,(bill of materials),物料清單,BOM,是用來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是,ERP,系統(tǒng)最重要、最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要作用如下：,1,、是,MRP,計劃的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。,2,、是生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)。,3,、根據(jù)它進行加工過程的跟蹤。,4,、是采購和外協(xié)的依據(jù)。,6,、是成本核算的依據(jù),7,、根據(jù)它進行物料追溯更加方便。,8,、使設(shè)計系列化，標準化，通用化。,ERP,的基本概念：,工作中心（,Working Center,）,指的是直接改變,物料,形態(tài)或性質(zhì)的基本

4、生產(chǎn)作業(yè)單元,在,ERP,系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、,能力需求計劃,的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。如一條流水線，一臺擠壓機等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)置不同的機器類型。它是工序調(diào)度和,CRP,產(chǎn)能計算的基本單元。,ERP,的基本概念：,工作中心的主要作用：,（,1,）作為平衡任務(wù),負荷,與,生產(chǎn)能力,的基本,單元,。運行,能力需求計劃,(CRP),時以工作中心為計算單元。分析,CRP,執(zhí)行情況時也是以工作中心為單元進行投入,/,

5、產(chǎn)出分析。,（,2,）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務(wù)的優(yōu)先順序的。,（,3,）作為計算,加工成本,的基本,單元,。計算,零件,加工成本,，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時間費率,(,元,/,工時或臺時,),乘以,工藝路線,數(shù)據(jù)記錄中占用該工作中心的,時間定額,得出的。,ERP,的基本概念：,工藝路線（,routing),是描述,物料,加工、零部件,裝配,的操作順序的,技術(shù)文件,，是多個,工序,的序列,在,ERP,系統(tǒng),中，工藝路線一般包含：物品代碼、工序號、工序名稱、工作中心代碼、工作中心名稱、排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、加工費率等等字

6、段,ERP,的基本概念：,工藝路線的作用：,1,、在,MRP,中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、,零件,的完工日期、工藝路線和,工序,提前期，計算部件、,零件,和,物料,的開工日期，以及子項的完工日期。,2,、在,CRP,中，可以基于,工序,和工藝路線計算,工作中心,的,負荷,（消耗的,工時,）,3,、根據(jù)在每一道,工序,采集到的實際完成數(shù)據(jù)，企業(yè),管理,人員才可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進度完成情況,4,、,工藝路線提供的計算加工成本的標準,工時,數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。,ERP,的基本概念：,主生產(chǎn)計劃（,MPS,計劃,),（,Master Production Schedule,，簡稱,MPS,）,是

7、確定每一具體的,最終產(chǎn)品,在每一,具體時間段,內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。,這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的物料編碼。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。,ERP,的基本概念：,物料需求計劃（,MRP,計劃）,（,Material Requirement Planning,，,簡稱：,MRP,）,從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,(,獨立需求,),導(dǎo)出相關(guān)物料,(,原材料、零部件等,),的需求量和需求時間,(,相關(guān)需求,),；,根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn),(,訂貨,),周期來確定其開始生產(chǎn),(,訂貨,),的時間。,ERP,的基本概念：,能力需求

8、計劃,(Capacity Requirement Planning,，,CRP),是對物料需求計劃,(MRP),所需能力進行核算的一種,計劃管理,方法。具體地講，,CRP,就是對各生產(chǎn)階段和各,工作中心,所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力負荷的平衡工作。,ERP,的基本概念：,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,結(jié)構(gòu)層次,獨立需求件,相關(guān)需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0

9、,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺釘,膠,油漆,方木,2,銷,產(chǎn),供,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,ERP,的解決思路,摘自陳啟申先生講座,X,5,10,15,20,25,交貨日期,時,間,A,B,E,(2),時間坐標上的,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),MRP,：,簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃,期量標準的新概念,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),優(yōu)先級計劃,摘自陳啟申先生講座,MRP,的邏輯流程圖,物料需求計,劃,MRP,4,2,產(chǎn)品信息,（物料清單）,（工藝路線）,庫存信息,3,（物料可用量）,主生產(chǎn)計,劃,MPS,1,潛在,客戶,預(yù)測,

10、合同,采購計,劃,生產(chǎn),/,外協(xié)計,劃,摘自陳啟申先生講座,當(dāng)前,ERP,發(fā)展趨勢：,最近五年，國內(nèi),ERP,市場總體發(fā)展趨勢和應(yīng)用的亮點，主要有以下五個方面：,企業(yè)信息一體化管理；,遠程應(yīng)用、移動辦公、云計算云服務(wù)；,與電子商務(wù)平臺無縫銜接；,多帳套、集團化管理；,智能化、自動化程度越來越高。,第二部分,ERP,的主要作用,主要作用：,定性分析：,1.,物流、信息流、資金流的高度集成；,2.,信息的實時共享；,3.,業(yè)務(wù)流程規(guī)范、有效和高效；,4.,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各部門主管的日常決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；,5.,降低庫存，減少損耗，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期；,6.,由人治向法制的過渡；,主要作用：

11、,定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)：,庫存下降,30,50,。,延期交貨減少,80,。,采購提前期縮短,50,。,停工待料減少,60,。,制造成本降低,12,。,管理人員減少,10-20,，,產(chǎn)能提高,10,15,。,主要作用：,企業(yè)共同的追求：最低的庫存、最短的生產(chǎn)周期、最合理的資源利用、最高的生產(chǎn)率、最低的生產(chǎn)成本、準確的交貨日期、最強的市場適應(yīng)能力等等。,ERP,正是優(yōu)化此類過程、達成企業(yè)追求的理想工具,ERP,的最基本功能：促使企業(yè)的所有資源合理有效的利用,第三部分,ERP,的主要管理思想,ERP,的主要管理思想：,1.,體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想,現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭

12、，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。,ERP,系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。,ERP,的主要管理思想：,2.,體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想,ERP,中對物流和生產(chǎn)系統(tǒng)的各種控制，例如按需生產(chǎn)和采購，追求零庫存；超計劃、超生產(chǎn)、超送控制等等，就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。,ERP,的主要管理思想：,3.,體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想,ERP,系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，,ERP,系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（,Transaction,）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。,第四部分,制造業(yè),ERP,系統(tǒng),主體業(yè)務(wù)流程,第四部分,