《企業(yè)與員工的倫理關(guān)系》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)與員工的倫理關(guān)系（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,企業(yè)與員工關(guān)系中的倫理問(wèn)題,組員,：,羅福俊 楊丹旎 魏艷,陳秀蝶 陸潔 丁莎,白愛玲 梁秀敏 梁宏偉,1,企業(yè)與員工關(guān)系,（1）低層次需求階段的人身依附關(guān)系,（2）中層次需求階段的勞動(dòng)契約關(guān)系,（3）高層次需求的心里契約關(guān)系,（4）新時(shí)代的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,2,-,3,-,企業(yè)倫理,：主要是指企業(yè)在處理內(nèi)外部人與人關(guān)系時(shí)所應(yīng)自覺(jué)遵守的道德方面的行為規(guī)范，也是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的道德準(zhǔn)則和道德評(píng)價(jià)的學(xué)說(shuō)。,倫理,：是指人與人之間相處應(yīng)當(dāng)遵守的道理，是處理人與人之間相互關(guān)系應(yīng)該遵守的道德規(guī)范和準(zhǔn)則。,3

2、,企業(yè)對(duì)員工的倫理責(zé)任,（一）企業(yè)的雇主責(zé)任：,其是企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容之一，主要體現(xiàn)在對(duì)環(huán)境、投資者、員工、顧客、社區(qū)等方面。,（二）企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)：,1.企業(yè)要在制度上體現(xiàn)出對(duì)員工的忠誠(chéng),2.企業(yè)要尊重員工的價(jià)值,3.企業(yè)要從以人為本的管理中促使員工的忠誠(chéng),4.企業(yè)要從加強(qiáng)員工的可雇性中促使員工的忠誠(chéng),（三）企業(yè)對(duì)員工權(quán)益的維護(hù),4,員工對(duì)企業(yè)的倫理責(zé)任,（一）員工的雇員的責(zé)任,（二）員工忠誠(chéng)：,1.忠于企業(yè)的事業(yè),2.維護(hù)企業(yè)良好形象,3.做企業(yè)制度的有力執(zhí)行者,（三）員工承諾：,1.延續(xù)承諾,2.感情承諾,3.規(guī)范承諾,5,企業(yè)與員工關(guān)系中比較典型的倫理問(wèn)題,第,一,就業(yè)歧視,第

3、,二,勞動(dòng)安全,第,三,個(gè)人隱私,第,四,薪酬公平,第五,員工忠誠(chéng)缺陷,6,就業(yè)歧視是指沒(méi)有法律上的合法目的和原因而基于種族、膚色、宗教、政治見解、民族、社會(huì)出身、性別、戶籍、殘障或身體健康狀況、年齡、身高、語(yǔ)言等原因，采取區(qū)別對(duì)待、排斥或者給予優(yōu)惠等任何違反平等權(quán)的措施侵害勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利的行為。,就業(yè)歧視,7,性別歧視,種族歧視,疾病歧視,8,戶籍歧視,年齡歧視,身高歧視,9,中國(guó)首例艾滋就業(yè)歧視案,原告敗訴,因應(yīng)聘教師被拒絕，艾滋病病毒攜帶者小吳將安慶教育局告上法庭。這場(chǎng)被稱為國(guó)內(nèi)艾滋就業(yè)歧視第一案的“民告官”案件，于2010年10月13日在安慶市迎江區(qū)法院不公開開庭。在本案開庭一個(gè)月后，

4、迎江區(qū)法院公開宣判，原告小吳被判敗訴。法院認(rèn)為，安慶市教育局、人保局在教師招聘中適用公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)并無(wú)不妥，小吳的全部訴求被法院駁回。,意義：1、這個(gè)結(jié)果表明，法院通過(guò)司法判例的方式，確認(rèn)了與上位法相沖突的下位法，同時(shí)堵塞了HIV病毒感染者從事教師崗位的可能性。2、敗訴案例的傳播效應(yīng)很大，無(wú)形中會(huì)擴(kuò)大社會(huì)公眾對(duì)HIV病毒感染者的歧視，原本就被邊緣化的人群，收到的歧視更嚴(yán)重和擴(kuò)大。不光教師行業(yè)如此，其他行業(yè)如果效仿的話，影響將會(huì)更大。,10,員工安全，狹義上是指企業(yè)應(yīng)確保員工的工作環(huán)境安全，工作環(huán)境中的事物不會(huì)對(duì)員工的身體或心理造成危害，而廣義上還包括員工持續(xù)地具有勝任某項(xiàng)職務(wù)或工作的能力,

5、員工安全,11,黃種人？,12,13,(一)勞動(dòng)安全衛(wèi)生責(zé)任。,用人單位切實(shí)搞好勞動(dòng)保護(hù)，不發(fā)生或盡量減少職業(yè)病，是更積極更有效保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的辦法。,(二)參加社會(huì)保險(xiǎn)(包括工傷保險(xiǎn))的責(zé)任。,對(duì)用人單位違反有關(guān)規(guī)定的，要給予一定處罰。,(三)用人單位的職業(yè)病賠償。,通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法規(guī)和民法通則來(lái)保障實(shí)施。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁意見是可以申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的。,(,四,),用人單位必須確保職業(yè)病勞動(dòng)者得到及時(shí)救治。,對(duì)從事有毒有害作業(yè)的勞動(dòng)者定期進(jìn)行健康檢查，使職業(yè)病得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治療。,14,在生活中，每個(gè)人都有不愿讓他人知道的個(gè)人生活的秘密，這個(gè)秘密在法律上稱為隱私，如個(gè)人的私生活、日記、照相薄、

6、生活習(xí)慣、通信秘密、身體缺陷等。,個(gè)人隱私,我國(guó)公民依法享有不愿公開或不愿讓他人知悉的不危害社會(huì)的個(gè)人秘密的權(quán)利。,15,現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)目標(biāo)是：從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持；吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性任務(wù)。,薪酬可以分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬。,薪酬公平,16,不同工種,戶籍、國(guó)籍,管理層的利益,員工身份（勞務(wù)工、合同工、職工、）,同工不同酬,17,-,18,-,一,品位分類而非職位分類,二,.,人,們的工資是身份工資而非職位工資,三,.,資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向,對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè),薪酬制度,存在的突出問(wèn)題，曾湘泉教授認(rèn)為，主要有以下幾方面：,18,獵頭公司,把

7、杰克介紹到一家創(chuàng)立不久的公司做HR經(jīng)理，薪酬職位都讓人滿意。哪知道工作了3個(gè)月后，杰克與部門的一些重要人員都集體跳槽了，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，人才才是企業(yè)能否繼續(xù)向前發(fā)展的重要因素，在這個(gè)時(shí)候因?yàn)楦呒?jí)管理人員的跳槽，突然鍵在公司內(nèi)部就傳開了，很多人說(shuō)早知道杰克他們會(huì)跳槽的，在這個(gè)破公司有什么前途，老板到是賺了不少錢，而我們呢薪金待遇又不高，在這里又沒(méi)發(fā)展，哎！混日子吧。就這樣公司上上下下都在傳這件事，更多的人報(bào)著管它的做一天算一天的態(tài)度。,老板就很納悶了，公司從來(lái)不拖欠工資，為什么公司就像一灘死水，沒(méi)有一點(diǎn)生氣，老板最終還是去找到了杰克，就問(wèn)他：“杰克，我是很欣賞你的工作能力，因此給你高的待遇

8、我也不吝嗇，為什么你要離開公司，辜負(fù)我對(duì)你的厚望?！苯芸?，回答道：“老板，我深知您很器重我，也給予我很高的報(bào)酬，但是我的離開不是因?yàn)榇龅亩嗌伲喾次覘l槽到這家公司，待遇還不如以前，但我要告訴你我為什么寧愿放棄高薪，這是因?yàn)?，作為現(xiàn)在的年輕人，我們更多的是想前看，現(xiàn)在我能拿到在高的工資，但能維持多久，未來(lái)我是否還能拿到這樣高的工資呢？我深知老板，您的公司目前的效益來(lái)講還是很好的，但是你忽略掉了應(yīng)該建立一家公司應(yīng)有的企業(yè)文化，企業(yè)的遠(yuǎn)景，企業(yè)的價(jià)值觀，恕我直說(shuō)，在您的眼里您只有效益，但僅僅只注重效益是不夠的，企業(yè)要增強(qiáng)自身的生命力，這需要企業(yè)有超前的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀，只有文化的企業(yè)

9、生命力才是最強(qiáng)大的，我自己還年輕，我希望服務(wù)于一家有遠(yuǎn)大目標(biāo)，有價(jià)值的企業(yè)工作，這樣我的收獲絕不僅僅只是這點(diǎn)工資，過(guò)程就是一種回報(bào)，老板請(qǐng)您原諒我的離開?！?在此老板決心重新振作起來(lái)，召集所有員工培訓(xùn)，第一句話就是：“從現(xiàn)在開始，企業(yè)已經(jīng)有靈魂了”,員工忠誠(chéng)缺陷案例,19,解決企業(yè)與員工間倫理問(wèn)題的方法,1.確立衡量企業(yè)與員工行為是否符合道德要求的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)倫理學(xué)把一般倫理學(xué)的原理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特征結(jié)合起來(lái),推導(dǎo)出綜合社會(huì)契約理論,并將其作為評(píng)價(jià)市場(chǎng)主體行為是否符合道德要求的標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)契約是一種關(guān)于行為準(zhǔn)則的非正式協(xié)議,這些行為規(guī)范是從人群或社會(huì)共有的目標(biāo)、觀念和態(tài)度中產(chǎn)生的。它分為三個(gè)

10、層次:最高規(guī)范、宏觀社會(huì)契約和微觀社會(huì)契約。最高規(guī)范是普遍的,是對(duì)所有商業(yè)行為提出的要求,它包括:個(gè)人自由、人身安全和健康、政治參與權(quán)、知情權(quán)、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、生存權(quán)、人人有平等的尊嚴(yán);宏觀社會(huì)契約作用于全球范圍內(nèi),它包括:給微觀社會(huì)契約以自由的道德空間,微觀社會(huì)契約是在意見一致的基礎(chǔ)上確立的,并且給予成員同意或退出的自由權(quán)力,微觀社會(huì)契約不得與最高規(guī)范抵觸,當(dāng)不同的微觀社會(huì)規(guī)范相排斥時(shí),采用與前三條原則一致的優(yōu)先準(zhǔn)則;微觀社會(huì)契約是在宏觀社會(huì)契約基礎(chǔ)上發(fā)展出的指導(dǎo)商業(yè)行為的特殊社會(huì)契約,是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的群體或組織自行確立的規(guī)范。,2.把“人生的完善”作為公司的最終目標(biāo),企業(yè)是為特定的社會(huì)需要服務(wù)并

11、得到外部環(huán)境的認(rèn)同而生存的。服務(wù)于社會(huì)的需要,歸根結(jié)底,就是要為社會(huì)中所有的人服務(wù),這就要求企業(yè)把人視作目的,而并非手段。德國(guó)著名倫理學(xué)家弗里德里希包爾生曾這樣說(shuō)過(guò):“所有的技藝根本上都服務(wù)于一個(gè)共同的目的人生的完善。然而,在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一直強(qiáng)調(diào)效率與效益,而對(duì)于員工,只是把他們視為提高效率和效益的手段。顯然,這根本就是顛倒了目的與手段的關(guān)系,完全是本末倒置。,20,3.制定明確,優(yōu)良的企業(yè)社團(tuán)規(guī)范,正如在綜合社會(huì)契約理論中所提到的,企業(yè)除了遵守最高規(guī)范和宏觀社會(huì)契約之外,還應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出微觀社團(tuán)規(guī)范。一份優(yōu)良的企業(yè)社團(tuán)規(guī)范,應(yīng)該囊括企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活

12、動(dòng),是與企業(yè)特定的歷史、文化、技術(shù)、產(chǎn)品等條件,以及企業(yè)的使命、宗旨、戰(zhàn)略相一致的,它反映出了企業(yè)期望達(dá)到的道德水平,例如,不對(duì)顧客撒謊、遵守企業(yè)合同、在競(jìng)爭(zhēng)中拒絕使用不正當(dāng)手段等。,4.加強(qiáng)企業(yè)和員工的德性修養(yǎng)以實(shí)現(xiàn)道德規(guī)范的內(nèi)化,倫理學(xué)提供了必要的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)一系列的道德規(guī)范,強(qiáng)調(diào)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐將這些倫理規(guī)范內(nèi)化成每個(gè)人的內(nèi)心感悟和信念,使個(gè)體自覺(jué)做出符合倫理要求的決策。這也就是我們所說(shuō)的積極的道德自由,是對(duì)道德規(guī)范實(shí)踐過(guò)程和內(nèi)化,也是倫理學(xué)的歸宿所在,是達(dá)到“所心所欲,不 逾矩”理想人格的最高境界。而要做到這一點(diǎn),則需要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的德性修養(yǎng),培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的仁愛情懷,保證其決策的道德性;同時(shí)還要引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí),培養(yǎng)其正確的善惡觀,鍛煉其道德意志,最終形成穩(wěn)定的道德習(xí)慣,21,總 結(jié)：,企業(yè)的良好發(fā)展需要所有員工的共同努力。因,此，企業(yè)與員工的關(guān)系就顯得更為重要。企業(yè)能從人本管理的角度出發(fā)，考慮員工的實(shí)際需要和基本權(quán)利，員工能在享受權(quán)利的同時(shí)更好的履行其職責(zé)和義務(wù)。只有企業(yè)和員工構(gòu)建和諧的倫理關(guān)系，才能有效避免在實(shí)際管理中勞資關(guān)系的糾紛問(wèn)題。,22,Thank You,！,The End,23,