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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,成衣染的基礎知識,主講人：李國鋒,2008,年,10,月,一、纖維的分類,絳綸 （聚對苯二甲酸二甲酯）,化纖類,錦綸（尼龍,6,、尼龍,66,）（聚丙烯酰胺）,氯綸、耐綸、晴綸 （聚對苯烯晴,-CN-,）,天然纖維類,天然纖維,真,絲,羊,毛,棉,麻,大豆,纖維,竹,纖維,桑,蠶,絲,榨,蠶,絲,苧麻,黃,麻,備注,:,a,、真絲屬蛋白質(zhì)纖維（含絲膠、絲素、有十八種氨基酸），纖維之王。,b,、羊毛含有磷片結(jié)構(gòu)的蛋白質(zhì)纖維。,c,、棉屬纖維素纖維，含,-OH,，,-COOH,基等活性基因。（吸濕吸汗）,d,、

2、麻屬剛性纖維，含,-OH,，,-COOH,基等活性基因。,人造纖維,粘膠,纖維,銅氨,纖維,醋酸,纖維,人造,短纖,二、染料的分料,三、染料對應所染纖維（主要的）之一,三、染料對應所染纖維（主要的）之二,四、各類染料染色的優(yōu)缺點,尺有所長、寸有所短。應從造應的品種、染色方式、工藝復雜的程度、成本、風格、環(huán)保因素等各方面綜合平衡。,分散,色光艷,牢度好,成本低,適應范圍窄,須高溫高壓,直接染料,成本相對低些,操作簡單,色譜齊全,色光偏暗,色光不好掌握,耐光牢度差,遇潮濕空氣變色,活性染料,色譜齊全、成本較高,色光艷麗、牢度佳,絕對環(huán)保,色飽滿,技術程度要求高,對胚布要求高,洗布要凈光,兌色困難,

3、酸性染料,色光艷麗,色譜齊全,操作簡單,牢度較差（干洗）,變色嚴重,備注：優(yōu)點和缺點是可以相互轉(zhuǎn)換的，能夠適應客戶的要求就是優(yōu)點,碧紋染料,色光中性,骨位效果、,風格效果,突出（斑駁性）,相對環(huán)保,干濕牢度差,不易控制,工藝手續(xù)多,硫化染料,成本低廉,牢度好,色光較暗,色譜不全,顏色難控制,污染環(huán)境,氧化還原料,色光純正,牢度堅固,色譜齊,工藝復雜,投入成本大,不適合間歇式,生產(chǎn),第五：我廠染色的現(xiàn)狀及努力的方向,現(xiàn)狀,：,1,、起步晚（以牛仔為主的染色剛剛組建）,2,、基礎薄弱（沒有第一手資料）,3,、技術力量單?。ㄍＡ粼谧鲋苯尤玖系募夹g階段，其它染色方法技術人員都不會）,4,、設備不配套、

4、染化料助劑不配套（雖有意大利 機，但分布散亂，很多小的基礎東西不配套）,5,、人員素質(zhì)差（以小學、初中為主）,6,、質(zhì)量意識薄弱，隨意性大,7,、管理雜亂無章：沒有完整、合理的流程圖,8,、貨源少：由于上述原因客戶少，開發(fā)也少,努力和發(fā)展的方向（前提是公司重視，同行支持，用半年左右時間）,染色部：,1,、設備基本配套，染色品種齊全,2,、針梭織并重，直接、活性、碧紋、碧紋套活性均能承接,3,、外單、內(nèi)單并舉,4,、技術穩(wěn)定可靠，管理精干高效,從而實現(xiàn)穩(wěn)定承接客戶的目標，使之有一個新的效益增長點。,第六、對外承接或談判水洗染色業(yè)務注意事項,對方業(yè)務的材質(zhì)（絲、毛、棉、麻或混紡）是生胚還是熟胚；,

5、我方能否加工，承載能力、技術能力、設備能力以及有否此系列染料；,對方要求的加工方法（何種染色方法）；,對方加工后有否要求作別的處理，例如酵洗、酵磨、酵石磨、噴馬騮、上,PA/PV,、上硅軟及其它特種要求（盡量避開先上樹脂再染色的工藝）；,綜合考慮價格因素。影響價格的因素主要有：,第六、對外承接或談判水洗染色業(yè)務注意事項,a,衣褲的厚薄、品種（衣或褲）、尺寸大小,b,染色所用的染料、助劑種類（碧紋料,活性料,直接料）,c,工藝的復雜程度、技術要求度（通常技術員提供，如碧紋套活性）,d,是否附加特種處理（例如上樹脂、壓皺或防皺免燙）,e,顔色的深淺程度（深色,中色,淺色）。綜合價則深色、艷色不得超

6、過,30%,（艷色如：艷藍、翠藍、艷紫等）,通過一段時間的運作，根據(jù)公司實踐情況和市場競爭能力，將制訂統(tǒng)一的參考標價。,第七：打板、溝通大貨所應注意的有關事項,建立各經(jīng)營部門應指定相對固定人員來聯(lián)系，少走彎路，便于溝通。染色部也要規(guī)定相應人員盡量減少中間環(huán)節(jié)，要制訂統(tǒng)一板卡單，并經(jīng)指定人員簽字（現(xiàn)狀是很多部門，很多人都來打板，應杜絕）。,板單上要注明：品牌、制單號、日期、期望交貨期，是開發(fā)辦、中試辦、,PP,辦還是生產(chǎn)辦。,能夠注明工藝要求的盡量注明（例如直接染色、活性染色、碧紋染色），以及品牌的側(cè)重點（強調(diào)顏色還是強調(diào)風格骨位，還是手感等）。,在綜合考慮盡量減少打板次數(shù)，節(jié)約成本。,第七：打

7、板、溝通大貨所應注意的有關事項,現(xiàn)實情況是：經(jīng)常一個款今天試布片，明天試里布，后天試輔件，有的甚至剛打完一個樣，馬上就來同樣的東西。染色打板員好象在忙，但清理一下卻沒有什么東西。同時造成板多資料浪費、成本浪費。所以綜合考慮：一件衣服上有多少組成部份、有多少輔料、何種里布可以一次性拿來，或者車到同一個面布上同時試。這樣不僅數(shù)據(jù)準確，同時節(jié)約人力能源。,目的是將板打得更好，更快，更能貼近客戶要求。反饋的內(nèi)容應包括：客戶的評語，主管人員想法，此板應重點解決的問題，期望的效果，估計業(yè)務量的大小。有的業(yè)務很小，要求又很高，拼命打出樣板，結(jié)果不夠打板錢。,第八 應該有結(jié)果反饋（打完板第二周）,多次板打完了，到底有否大貨板做，是板做得不好，做得不好在什么地方。還是客戶有了變化，還是單價問題，或者其他問題。不要披星戴月都是白忙乎。杜絕一切只為了打板，把寶發(fā)作為一個基地，對這樣惡性客戶。我們拒絕打板。試者加收較高打板費。我們會將所有的打板全部記錄，一段時間發(fā)現(xiàn)此類問題，我們就會拒收，并通知相關部門。,（給出提問時間）,現(xiàn)在打板做貨的水平都在起步階段，技術力量和水平都不夠，有時候不一定能達到大家要求，我們正在想辦法盡快調(diào)整和提高，希望大家諒解和支持，有的人說，李師傅你不是來了嗎？一人撐不起一片天空，還需要大家?guī)椭?。歡迎大家多承攬業(yè)務，我們將盡其所能做好。,