《質(zhì)量體系認(rèn)證考核方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《質(zhì)量體系認(rèn)證考核方案（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,考核方案,1.,獎懲資金來源：年底獎金,2.,獎懲范圍,2.1,對審核員的獎勵：根據(jù)審核的工作質(zhì)量分,3,等，,1,等加,4,分,2,等加,2,分，,3,等不加分。（對審核員的考評原則：,1,是否公平、公正；,2,對審核標(biāo)準(zhǔn)理解的深度；,3,糾正措施的評價和跟蹤驗證）,2.2,被審核方的懲罰,2.2.1,根據(jù)本次考核各部門不符合項的數(shù)量所占總不符合項的比率確定各部門每個不符全項的征罰系數(shù)。,2.2.2,沒有針對每一個不符合項進(jìn)行原因分析的扣,0.2,分，沒有分析到根本原因的扣,01.,分，沒有制定糾

2、正措施的扣,0.2,分，措施不是針對原因的扣,0.1,分，沒有制定預(yù)防措施的扣,0.1,分，沒有按期實施糾正措施計劃和提交整改證據(jù)的扣,0.2,分；沒有制定糾正措施的一項扣,0.5,分。,2.2.3,每月各部門必須提出一項產(chǎn)品改進(jìn)計劃或管理改進(jìn)計劃，沒有提出的扣,0.5,分，提出來沒有被采納的扣,0.2,分,考核方案,2.2.4,對于顧客提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題和內(nèi)部立項的產(chǎn)品質(zhì)量問題所有部門都要站在不同的立場上對這些問題從人、機料、法、環(huán)、測進(jìn)行原因分析制定糾正，如不提交分析報告的扣,0.5,分,2.3,被審核方的獎勵,2.3.1,對于顧客提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題和內(nèi)部立項的產(chǎn)品質(zhì)量問題，參加分析原因制

3、定措施的部門每分析一個質(zhì)量問題加,0.5,分,如分析的完全符合,8D,方法的每一個,8D,報告加,1,分,.,2.3.2,對于內(nèi)審提出的歸屬本部門的不符合項，每關(guān)門閉一項加,0.5,分,3.,考核方法,3.1,月審核考核人員：第一個方案是由有內(nèi)審員資格的,5,名審核員進(jìn)行審核；第二個方案每個部門派一名審核員一對一的審核；第三個方案是每個部門出一個審核員對所有部門進(jìn)行審核，審核結(jié)論由審核員與考核小組評審會議確定；第四個方案由管理者代表主持，,5,名審核員每月輪流一次進(jìn)行審核。第五個方案是由模具的體系工程師和我一起進(jìn)行考核。,3.2,季度審核考核人員：由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核方法是每個參加,考

4、核方案,審核的人員提交一份審核報告（含所有過程和所有部門），如不提交報告者按,2.2,懲罰規(guī)定扣主管部門,0.5,分,3.3.,考核評定：由考核主管或綜合部根據(jù)審核員提交的不符合項報告和整改跟蹤驗證結(jié)論進(jìn)行匯總，計算獎懲金額，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)并由綜合部進(jìn)行公示。,4.,考核仲裁,4.1,對于考核結(jié)論有異議的部門可在公示后的,5,日內(nèi)提出仲裁,4.2,仲裁由仲裁小組（管理者代表和各部門主管副總）共同進(jìn)行調(diào)查復(fù)議，由總經(jīng)理主管的部門提出的仲裁，如不同意仲裁小組的復(fù)議，可直接報總經(jīng)理復(fù)議。,5.,考核時間及改進(jìn)計劃：,5.1,月考核：每月的,14-20,日進(jìn)行現(xiàn)場審核，,20,開不符合項發(fā)布會，,21-25,日各部門對開出的不符合項進(jìn)行原因分析制定糾正措施計劃，,26,日召開下個月的質(zhì)量改進(jìn)工作計劃會議，參加人員各部門負(fù)責(zé)人。,5.1,季考核：,1,月、,4,月、,7,月、,10,月的,20,開不符合項發(fā)布會，,21-25,日各部門對開出的不符合項進(jìn)行原因分析制定糾正措施計劃，,26,日召開下個月的質(zhì)量工作計劃會議，參加人員各部門負(fù)責(zé)人。,6.,考核金額計算：每,1,分,50,元,RMB,月考核獎懲金額（獎勵分,-,罰款分）,50,元,