應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練
《應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練(43頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練,安全管理部,2014,年,3,月,1,目錄,一、法律法規(guī)標準及解讀,二、應(yīng)急預(yù)案編制,三、應(yīng)急演練,2,一、法律法規(guī)標準及解讀,3,法律法規(guī)標準及解讀,一、相關(guān)法律法規(guī)標準,1,、突發(fā)事件應(yīng)對法,2007,2,、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法,(,國家安監(jiān)總局令第,17,號),2009,3,、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(,GB/T 29639-2013,),4,、突發(fā)事件應(yīng)急演練指南(應(yīng)急辦函,200962,號),5,、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南(,AQ/T 9007-
2、2011,),6,、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南(試行)(安監(jiān)總廳應(yīng)急,200973,號),4,法律法規(guī)標準及解讀,二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法,(,國家安監(jiān)總局令第,17,號),2009,應(yīng)急預(yù)案的編制:第七條,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,,結(jié)合本單位的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。,應(yīng)急預(yù)案的評審:第十四條,其他生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對本單位編制的應(yīng)急預(yù)案進行論證。,應(yīng)急預(yù)案的備案:第十九條,其他生產(chǎn)經(jīng)營單位未實行安全生產(chǎn)許可的,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案,由省、自治區(qū)、直轄市人民政
3、府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。,5,法律法規(guī)標準及解讀,應(yīng)急預(yù)案的實施:,第二十四條,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當組織開展本單位的,應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),活動,使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。,應(yīng)急預(yù)案的要點和程序應(yīng)當,張貼,在應(yīng)急地點和應(yīng)急指揮場所,并設(shè)有明顯的標志。,第二十六條,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的,應(yīng)急預(yù)案演練,計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。,第二十七條,應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當對應(yīng)急預(yù)案演練效果進行,評估,,撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告,分析存在的問題,并
4、對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。,6,法律法規(guī)標準及解讀,三、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(,GB/T 29639-2013,),應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)進入“從有到優(yōu)”的新階段,當前,安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制還存在很多問題,主要表現(xiàn)在:應(yīng)急預(yù)案功能定位、層級分類不夠明確,實用性、針對性不強,風(fēng)險分析、能力評估不到位,關(guān)鍵要素不統(tǒng)一,相互不銜接等。,下一階段,必須將提升應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量作為工作重點。,7,法律法規(guī)標準及解讀,導(dǎo)則,主要規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的程序、要素和內(nèi)容等基本要求,在明確應(yīng)急處置職能和程序的基礎(chǔ)上,,重點突出事故的風(fēng)險管理,,按照安全生產(chǎn)工作方針,強調(diào)應(yīng)急預(yù)案的,事
5、故預(yù)防功能,。,首先,進一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制程序。,導(dǎo)則,明確了應(yīng)急預(yù)案編制的,6,個步驟。很多部門和企業(yè)在編制預(yù)案時,缺少風(fēng)險分析和應(yīng)急資源情況調(diào)查,沒有進行科學(xué)評估,應(yīng)急預(yù)案情景設(shè)計與實際不符,導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性。因此,,導(dǎo)則,專門強調(diào)了,風(fēng)險評估和應(yīng)急能力評估,,這是需要特別注意的。,8,法律法規(guī)標準及解讀,其次,進一步規(guī)范了應(yīng)急預(yù)案體系。,導(dǎo)則,提出了生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案體系主要由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案構(gòu)成,重點針對哪些單位應(yīng)編寫綜合應(yīng)急預(yù)案、哪些單位應(yīng)編寫專項應(yīng)急預(yù)案、哪些單位應(yīng)編寫現(xiàn)場處置方案、哪些單位綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫進行了說明,并對每
6、一類預(yù)案中應(yīng)當包含的內(nèi)容進行了詳細說明。,導(dǎo)則,指出專項應(yīng)急預(yù)案可根據(jù)本單位的實際情況,確定是否需要編制。,風(fēng)險因素單一的小微型生產(chǎn)經(jīng)營單位可只編寫現(xiàn)場處置方案。,這是在總結(jié)實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上,作出的重要修訂,突破了原來應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)的限制,,強調(diào)可以結(jié)合實際,靈活掌握,。,9,法律法規(guī)標準及解讀,再其次,進一步明確了各類應(yīng)急預(yù)案的,功能定位和內(nèi)容要求,。,綜合應(yīng)急預(yù)案,是生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案體系的總綱,主要從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、原則。,導(dǎo)則,強調(diào)其,指導(dǎo)性和規(guī)范性,,其內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險描述、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等。,專項應(yīng)急
7、預(yù)案,是生產(chǎn)經(jīng)營單位為應(yīng)對某一類型或某幾種類型事故,或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動等內(nèi)容而制定的應(yīng)急預(yù)案。,導(dǎo)則,進一步,簡化了專項應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,,強調(diào)其,針對性和可操作性,,其內(nèi)容應(yīng)包括事故風(fēng)險分析、應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)、處置程序和措施等。,現(xiàn)場處置方案,是生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)不同事故類別,針對具體的場所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施,主要包括事故風(fēng)險分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項等內(nèi)容。,10,二、應(yīng)急預(yù)案編制,11,應(yīng)急預(yù)案編制,一、術(shù)語和定義,1,、應(yīng)急預(yù)案,為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故,最大程度減少事故及其造成損害而預(yù)先制定的工作方案。,2,、應(yīng)急準備,針對可能發(fā)
8、生的事故,為迅速、科學(xué)、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行的思想準備、組織準備和物資準備。,3,、應(yīng)急響應(yīng),針對發(fā)生的事故,有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。,4,、應(yīng)急救援,在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為最大限度地降低事故造成的損失或危害,防止事故擴大,而采取的緊急措施或行動。,5,、應(yīng)急演練,針對可能發(fā)生的事故情景,依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而模擬開展的應(yīng)急活動。,12,應(yīng)急預(yù)案編制,二、編制程序,1,、成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組,2,、資料收集,應(yīng)收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、應(yīng)急預(yù)案、國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)事故資料,同時收集本單位安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料、周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。,3,、風(fēng)險評估,主要內(nèi)容包括
9、:,a,)分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素,確定事故危險源;,b,)分析可能發(fā)生的事故類型及后果,并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故;,c,)評估事故的危害程度和影響范圍,提出風(fēng)險防控措施。,13,應(yīng)急預(yù)案編制,4,、應(yīng)急能力評估,在全面調(diào)查和客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況基礎(chǔ)上開展應(yīng)急能力評估,并依據(jù)評估結(jié)果,完善應(yīng)急保障措施。,5,、編制應(yīng)急預(yù)案,依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估及應(yīng)急能力評估結(jié)果,組織編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)注重,系統(tǒng)性和可操作性,,做到與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預(yù)案相,銜接,。,6,、應(yīng)急預(yù)案評審,14,應(yīng)急預(yù)案編制,三、應(yīng)急預(yù)案體系,按責(zé)任主體分,省級預(yù)案,市
10、預(yù)案,企事業(yè)單位預(yù)案,國家預(yù)案,15,應(yīng)急預(yù)案編制,按事件類型分,自然災(zāi)害,事故災(zāi)難,突發(fā)公共衛(wèi)生事件,突發(fā)社會安全事件,16,應(yīng)急預(yù)案編制,綜合,預(yù)案,?;瘜m楊A(yù)案,防洪專項預(yù)案,地震專項預(yù)案,現(xiàn)場,預(yù)案,1,現(xiàn)場,預(yù)案,2,現(xiàn)場,預(yù)案,n,綜合應(yīng)急預(yù)案,專項應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場處置方案,按應(yīng)用對象范圍可分為,17,應(yīng)急預(yù)案編制,綜合預(yù)案,綜合應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案體系的,總綱,,主要從總體上闡述事故的應(yīng)急工作原則。,專項應(yīng)急預(yù)案,專項應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)經(jīng)營單位為應(yīng)對,某一類型或某幾種類型事故,,或者針對,重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動,等內(nèi)容而制定的應(yīng)急預(yù)案。,現(xiàn)場處置方案,現(xiàn)場處置方案
11、是生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)不同事故類別,針對,具體的場所、裝置或設(shè)施,所制定的應(yīng)急處置措施,主要包括事故風(fēng)險分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項等內(nèi)容。,18,應(yīng)急預(yù)案編制,四、綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容,1,、總則:編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急工作原則,2,、事故風(fēng)險描述,簡述生產(chǎn)經(jīng)營單位存在或可能發(fā)生的,事故風(fēng)險種類、發(fā)生的可能性以及嚴重程度及影響范圍,等。,3,、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé),明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急組織形式及組成單位或人員,可用結(jié)構(gòu)圖的形式表示,明確構(gòu)成部門的職責(zé)。應(yīng)急組織機構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要,可設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急工作小組,并明確各小組的工作任務(wù)及職責(zé)。,19,應(yīng)急預(yù)
12、案編制,4,、預(yù)警及信息報告,(,1,)預(yù)警,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化狀況、事故險情緊急程度和發(fā)展勢態(tài)或,有關(guān)部門提供的預(yù)警信息,進行預(yù)警,明確預(yù)警的條件、方式、方法和信息發(fā)布的程序。,(,2,)信息報告,按照有關(guān)規(guī)定,明確事故及事故險情信息報告程序,主要包括:,a,)信息接收與通報明確,24,小時應(yīng)急值守電話、事故信息接收、通報程序和責(zé)任人。,b,)信息上報明確事故發(fā)生后向上級主管部門或單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人。,c,)信息傳遞 明確事故發(fā)生后向,本單位以外,的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人。,20,應(yīng)急預(yù)案編制,5,、應(yīng)急響應(yīng),(,1,)響應(yīng)分
13、級,(,2,)響應(yīng)程序,根據(jù)事故級別和發(fā)展態(tài)勢,描述應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動、應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急救援、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。,(,3,)處置措施,針對可能發(fā)生的事故風(fēng)險、事故危害程度和影響范圍,制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施,明確處置原則和具體要求。,(,4,)應(yīng)急結(jié)束,21,應(yīng)急預(yù)案編制,6,、信息公開,7,、后期處置,8,、保障措施:通信與信息保障、應(yīng)急隊伍保障、物資裝備保障、其他保障。,9,、應(yīng)急預(yù)案管理:,應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),、,應(yīng)急預(yù)案演練,、應(yīng)急預(yù)案修訂、應(yīng)急預(yù)案備案、應(yīng)急預(yù)案實施。,22,應(yīng)急預(yù)案編制,五、專項預(yù)案主要內(nèi)容,1,、事故風(fēng)險分析,2,、應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé),3,、處置程序,明確事故及事故險情
14、信息報告程序和內(nèi)容,報告方式和責(zé)任人等內(nèi)容。根據(jù)事故響應(yīng)級別,具體描述事故接警報告和記錄、應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動、應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、應(yīng)急救援、擴大應(yīng)急等應(yīng)急響應(yīng)程序。,4,、處置措施,針對可能發(fā)生的事故風(fēng)險、事故危害程度和影響范圍,制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施,明確處置原則和具體要求。,23,應(yīng)急預(yù)案編制,六、現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容,1,、事故風(fēng)險分析,主要包括:,a,)事故類型;,b,)事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱;,c,)事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴重程度及其影響范圍;,d,)事故前可能出現(xiàn)的征兆;,e,)事故可能引發(fā)的次生、衍生事故。,2,、應(yīng)急工作職責(zé),根據(jù)現(xiàn)場工作崗位、組織形式及人員構(gòu)成
15、,明確各崗位人員的應(yīng)急工作分工和職責(zé)。,24,應(yīng)急預(yù)案編制,3,、應(yīng)急處置,主要包括以下內(nèi)容:,a,)事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故及現(xiàn)場情況,明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員的引導(dǎo)、事故擴大及同生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。,b,)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等,從人員救護、工藝操作、事故控制,消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。,c,)明確報警負責(zé)人以及報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員,事故報告基本要求和內(nèi)容。,25,應(yīng)急預(yù)案編制,4,、注意事項,主要包括:,a,)佩戴個人防護器
16、具方面的注意事項;,b,)使用搶險救援器材方面的注意事項;,c,)采取救援對策或措施方面的注意事項;,d,)現(xiàn)場自救和互救注意事項;,e,)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認和人員安全防護等事項;,f,)應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項;,g,)其他需要特別警示的事項。,26,應(yīng)急預(yù)案編制,七、附件,1,、有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式,列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式,當發(fā)生變化時及時進行更新。,2,、應(yīng)急物資裝備的名錄或清單,列出應(yīng)急預(yù)案涉及的主要物資和裝備名稱、型號、性能、數(shù)量、存放地點、運輸和使用條件、管理責(zé)任人和聯(lián)系電話等。,3,、規(guī)范化格式文本,應(yīng)急信息接報、處理、上報等規(guī)范化格式文本。,27,應(yīng)急預(yù)案編制,4,、關(guān)鍵的路線、標識和圖紙,主要包括:,a,)警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍;,b,)重要防護目標、危險源一覽表、分布圖;,c,)應(yīng)急指揮部位置及救援隊伍行動路線;,d,)疏散路線、警戒范圍、重要地點等的標識;,e,)相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。,5,、有關(guān)協(xié)議或備忘錄,列出與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議或備忘錄。,28,三、應(yīng)急演練,29,應(yīng)急演練,一
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備采購常用的四種評標方法
- 車間員工管理須知(應(yīng)知應(yīng)會)
- 某公司設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程
- 某企業(yè)潔凈車間人員進出管理規(guī)程
- 企業(yè)管理制度之5S管理的八個口訣
- 標準化班前會的探索及意義
- 某企業(yè)內(nèi)審員考試試題含答案
- 某公司環(huán)境保護考核管理制度
- 現(xiàn)場管理的定義
- 員工培訓(xùn)程序
- 管理制度之生產(chǎn)廠長的職責(zé)與工作標準
- 某公司各級專業(yè)人員環(huán)保職責(zé)
- 企業(yè)管理制度:5S推進與改善工具
- XXX公司環(huán)境風(fēng)險排查及隱患整改制度
- 生產(chǎn)車間基層管理要點及建議