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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,,新員工入職培訓(xùn),,——制度篇,1,,集團(tuán)概況簡介,,,,目 錄,人力資源管理篇,一,行政管理篇,二,權(quán)責(zé)管理,四,財務(wù)管理篇,三,2,,員工轉(zhuǎn)正,二,入職試用,一,培訓(xùn)管理,勞動合同管理,三,四,員工出勤管理,薪酬發(fā)放管理,五,六,員工職等職級晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,3,,（一）入職流程：,,審核入職資料,辦理入職手續(xù),提交入職資料,入職,,培訓(xùn),,安排到用人部門,,,

2、,,1.,身份證復(fù)印件,,2.,小一寸免冠普通彩色照片,3,張,,3.,體檢報告或健康證,,4.,畢業(yè)證及相關(guān)證書原件,/,復(fù)印件,,5.,原單位離職證明,,6.,體檢報告或健康證,,7.,銀行卡復(fù)印件,,,1.,人力資源部負(fù)責(zé)資料審核；,,2.,發(fā)現(xiàn)虛假資料不予辦理入職手續(xù)；,,3.,不能及時提交的資料須及時補(bǔ)齊,,,1.,入職者填寫,《,職位申請表,》,和,《,員工入職表,》,；,1,、為新員工介紹公司環(huán)境以及各部門同事；,,2,、入職培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括：,,（,1,）集團(tuán)公司簡介篇；,,（,2,）制度篇；（,3,）職務(wù)行為篇；,,（,4,）員工關(guān)系篇。,1.,熟悉集團(tuán)（公司）環(huán)境；,,,

3、2.,熟悉部門同事及工作場所,,,3.,與用人部門見面，崗前培訓(xùn),,后勤,,安排,,1.,錄入考勤指紋，明確上下班考勤時間；,,2.,安排辦公地點，協(xié)助其領(lǐng)取工作證（工卡）、就餐卡、辦公用品，宿舍的安排，以及工作服的發(fā)放（安排量身訂做）,,一、入職試用,4,,,,新員工入職一周后一個月內(nèi)，由人事行政部代表公司與其簽訂勞動合同。,,,一、入職試用,（二）勞動合同簽訂,,普通員工-領(lǐng)班級（1-4職等人員）：,簽定簽三年，試用期3個月。,,簽訂時間,,合同/試用期規(guī)定,5,,,,,,試用期提出辭職,：,,副主管級（不含）以下員工：提前１５天員工,,以書面申請表形式通知人事行政部,,,不能按規(guī)定時間提

4、交書面申請表形式通知人事行政部離職人員，需補(bǔ)回同等天數(shù)的薪金給公司以代替通知期。,,,辭退規(guī)定：,,,若新員工在試用期事假達(dá)5天可予以辭退，病假達(dá)6天予以延長試用期，存在遲到、早退達(dá)6次或有曠工記錄者予以辭退。,,,,,（,三）試用期離職、辭退規(guī)定,一、入職試用,6,,培訓(xùn)管理,勞動合同管理,三,四,員工出勤管理,薪酬發(fā)放管理,五,六,員工職等職級晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,入職試用,二,一,7,,員工轉(zhuǎn)正考核（360度）,人事行政部（中心）簽署意見,公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,薪酬調(diào)整,,,,,,交存?zhèn)€人檔案,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,一、員工轉(zhuǎn)正流程圖,用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見,

5、填寫員工轉(zhuǎn)正申請表,,8,,360度考核時間：試用期滿前10天，由人事行政部（中心）組織,,360度轉(zhuǎn)正考核：,,人事行政部（中心）發(fā)放《 員工轉(zhuǎn)正評核表》給相關(guān)考評人員進(jìn)行評分；,,被考評者的直接上級占20%、平級占20%、下級占10%，自我評價僅作參考；,,考評結(jié)果為轉(zhuǎn)正依據(jù)權(quán)重的50%，試用期績效考核月度平均分權(quán)重為50%,。,,,,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,Step 1:360度轉(zhuǎn)正考核,,,,（一）360度考核,9,,等級,分值,360度考核結(jié)果評定,備注,A級,95≤A≤100分,優(yōu)秀,薪資可在試用期工資職級基礎(chǔ)上升2級,B級,85≤B<95分,良好,在試用期工資基礎(chǔ)上升1級,C級,7

6、0≤C<85分,合格,在試用期工資基礎(chǔ)上升1級，一年內(nèi)不再晉升職級,D級,60≤D<70分,延長試用期一個月,予以延長試用期處理,E級,E<60分,終止試用,予以終止試用處理,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,360度考核結(jié)果運(yùn)用,10,,,填寫對象：,,副主管級別以下人員：360度考核C級以上（即70分以上）,,審批流程：,,用人部門負(fù)責(zé)人審批,,人事行政部（中心）審核,,公司負(fù)責(zé)人審核,,,,,,二、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定,Step3：填寫《員工轉(zhuǎn)正申請》,,,,（三）填寫《員工轉(zhuǎn)正申請》,11,,員工轉(zhuǎn)正,勞動合同管理,二,四,員工出勤管理,薪酬發(fā)放管理,五,六,員工職等職級晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七

7、,八,培訓(xùn)管理,入職試用,三,一,12,,,1 、根據(jù)下發(fā)的培訓(xùn)通知，參加培訓(xùn)的人員提前到達(dá)培訓(xùn)地點，并在“培訓(xùn)簽到表〞上簽到，不得遲到、早退或無故缺席。,,,2 、參加培訓(xùn)的人員以主持培訓(xùn)部門提供的培訓(xùn)人員名單為準(zhǔn)。對于因工作等特殊原因不能按時參加培訓(xùn)的人員，必須事先履行請假手續(xù)。,,,3 、嚴(yán)禁代人簽到，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均按缺勤一次處理。,,,4、個人年度累積培訓(xùn)出勤低于90%者（病假除外），取消該該員工的優(yōu)秀評選,,,三、培訓(xùn)管理,（一）培訓(xùn)考勤規(guī)定,13,,,1 、培訓(xùn)期間，通訊工具應(yīng)置于振動狀態(tài)，不可與人閑聊，做與培訓(xùn)無關(guān)的事情。,,2 、保持培訓(xùn)教室的清潔衛(wèi)生，教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃零

8、食、亂扔垃圾。,,3 、授課中不得隨意起立、走動或打攪培訓(xùn)人員的工作。,,4 、尊重培訓(xùn)員，聽從培訓(xùn)員安排。,,5 、遵從培訓(xùn)員指示，主動答復(fù)培訓(xùn)員的問題。,,6 、積極參與培訓(xùn)，配合培訓(xùn)員營造良好的培訓(xùn)氣氛。參加培訓(xùn)的員工需認(rèn)真的做好筆記。,,三、培訓(xùn)管理,（二）培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定,14,,,1、簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議》：效勞協(xié)議期為，培訓(xùn)費(fèi)除以受訓(xùn)員工當(dāng)時月薪除以二（單位為年），不滿三年的按三年簽，超過三年按實際整數(shù)簽,,,2、公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)的培訓(xùn)，若實際參加人員不能獲得相關(guān)合格證明，費(fèi)用100%個人承擔(dān),,三、培訓(xùn)管理,（三）外出培訓(xùn)規(guī)定,15,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,員工出勤管理,薪酬發(fā)放

9、管理,五,六,員工職等職級晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,勞動合同管理,入職試用,四,一,16,,,,,,,1、新入職員工勞動合同簽訂,：入職一周至一個月內(nèi)簽訂勞動合同,,,,四、勞動合同管理,。。。。。。。。。。,2、公司與公司之間調(diào)發(fā)動工的勞動合同簽訂：先與原公司簽《解除勞動合同協(xié)議》，然后與新公司簽訂新的勞動合同，工齡可累積,17,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,勞動合同管理,薪酬發(fā)放管理,四,六,員工職等職級晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,員工出勤管理,入職試用,五,一,18,,人員,工作時間,酒店人事行政部、財務(wù)人員,（周一至周六）8：30-12：00 14：00-17：

10、30,集團(tuán)部門全體人員,,,（周一至周五）8：30-12：00 14：00-17：30,,（ 周六 ） 8：30-12：00 14：00-16：30,,物業(yè)人事行政、財務(wù)部、工程部,,投資公司全體人員,,地產(chǎn)公司人員（除銷售、收款、售后人員外）,,地產(chǎn)公司銷售、收款、售后人員,9：00-18：00，每周休一天，其中售后人員每周最后一個工作日可提前1小時下班,物業(yè)客服人員,8：30-16：30，每周休一天，其中12：00-14：00安排人員輪換休息/值班。,物業(yè)清潔人員,7：00-11：30，14：00-17：30，每周休一天,其他人員,特殊崗位（如：酒店服務(wù)人員、保安等）按照具體

11、排班時間進(jìn)行作息和工作。,集團(tuán)本部考勤采用指紋打卡：一天打卡兩次，早上上班和晚上下班,,外出、出差：填寫《外出登記表》《出差申請單》,,忘打卡：一個月內(nèi)三次時機(jī)，填寫《外出申請表》由中心負(fù)責(zé)人簽字,五、員工出勤管理,（一）員工出勤管理規(guī)定,19,,五、員工出勤管理,遲到：遲到3分鐘（含)不視為遲到，超過則算；,,早退：距下班結(jié)束時間5分鐘（含）離開，不視為早退；超過則算,,處分規(guī)定：,,1、遲到、早退30分鐘-3小時以內(nèi)的，視為曠工半天，給與通報批評；4-8小時(含)者，按曠工一天處理，給與計小過處理。,,2、月度累計遲到/早退4次以上（含），給予通報批評；,,3、月度累計曠工4小時以上（含）

12、視為曠工一天，給予記小過處理；,,4、連續(xù)曠工三天（含）以上者按自動離職處理。,,5、新員工在試用期有曠工記錄者予以辭退,,6、遲到、早退每滿3次扣一天年假，全年累計10次及以上取消年假,（二）缺勤管理規(guī)定,20,,加班：正常工作時間以外需要工作的,,,加班申請：公司一般不鼓勵員工加班，若因工作需要加班者，須填寫《加班申請單》，報部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，若未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)加班者則視為正常上班,五、員工出勤管理,,（三）加班管理規(guī)定,21,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,勞動合同管理,四,員工職等職級晉升管理規(guī)定,員工離職管理,七,八,入職試用,一,薪酬發(fā)放管理,員工出勤管理,五,六

13、,22,,工資分為固定工資與績效獎金兩局部。,,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,固定工資：包括根本工資、職務(wù)工資等，每月15日發(fā)放上月固定工資。,,績效獎金：根據(jù)每月績效考核分?jǐn)?shù)的百分比發(fā)放。每月15-20日發(fā)放上月績效獎金。如遇法定假日或休息日，順延到最近的工作日支付。,六、薪酬發(fā)放管理,23,,員工轉(zhuǎn)正,述職管理,培訓(xùn)管理,二,三,四,勞動合同管理,五,薪酬發(fā)放管理規(guī)定,員工離職管理,七,九,入職試用,一,員工職等職級管理規(guī)定,員工出勤管理,六,八,24,,,職務(wù)升降是指在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職務(wù)升降,,職務(wù)晉升的原則：,,（1）應(yīng)在集團(tuán)的職級順序和編制內(nèi)進(jìn)行；,,（

14、2）應(yīng)逐級晉升；,,（3）同級工作兩年以上者才可晉升；,,,符合以下條件之一者，可晉升職務(wù)：,,（1）職務(wù)晉升推薦被批準(zhǔn)者；,,（2）參加內(nèi)部競聘成功者；,七、員工職等職級管理規(guī)定,,,,(一）職務(wù)晉升規(guī)定,25,,（1）集團(tuán)本部及各子公司基層（副主管級以下）員工符合以下條件之一，可參與評定，經(jīng)評估通過者,予以晉升職級1級：,,A．擔(dān)任現(xiàn)職級工作滿一年，未曾曠工（職）或未受記過以上處分者且年終被評為優(yōu)秀員工者。,,B．擔(dān)任現(xiàn)職級工作滿一年，未曾曠工（職）或未受記過以上處分者，年度績效考核累計3次A及6次B或10次B者,七、員工職等職級管理規(guī)定,,,,(三)職級晉升的一般情況,26,,因工作崗位

15、合并或者調(diào)動，造本錢職工作范圍擴(kuò)大而又能勝任者,,,鉆研本職工作、管理創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)，節(jié)約資金能源在一萬元以上者,,,經(jīng)考核認(rèn)定為集團(tuán)及下屬單位表率者,七、員工職等職級管理規(guī)定,,,,(三)職級晉升的特殊情況,27,,在本職等已升至最高級時，經(jīng)人事行政中心綜合測評為優(yōu)良者，總裁批準(zhǔn),七、員工職等職級管理規(guī)定,,,,(四)職級晉升的一般情況,職等晉升的特殊情況（董事長審批為有效）,,１、內(nèi)部競聘成功者,,２、職務(wù)晉升推薦被批準(zhǔn)者,,３、對集團(tuán)有其他特殊奉獻(xiàn)足以特獎或個人素質(zhì)和工作能力足以晉升者,,４、有其他較大功績者，經(jīng)集團(tuán)人事行政中心核定，報集團(tuán)總裁及董事長批準(zhǔn),,,,(五)職級晉升的特殊情況

16、,28,,員工轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)管理,二,三,勞動合同管理,四,薪酬發(fā)放管理規(guī)定,員工職級管理規(guī)定,六,七,入職試用,一,員工離職管理,員工出勤管理,五,八,29,,離職方式,適用范圍,申請日期,工資結(jié)算,辭職,員工因個人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系,提前30天（試用期提前15天）,正常辦理,自動離職,無故連續(xù)曠工3天或月累積曠工6天以上者,,無薪,終止合同,合同期滿不續(xù)簽或者提前終止合同,按合同執(zhí)行,正常辦理,勸退,體檢不合格、試用期滿不合格或延長試用期后仍不合格、長期生病且無法正常工作,,正常辦理,辭退,違反獎懲條例相關(guān)規(guī)定,,正常辦理,開除,情節(jié)嚴(yán)重的重大違紀(jì),,正常辦理,其他,特殊原因

17、,按公司負(fù)責(zé)人指示辦理,,八、員工離職管理規(guī)定,（一）離職方式,30,,人事行政中心審批—總裁審批,人事行政中心審批—總裁審批—董事長審批,副主管級以上副總級以下人員,副總級以上人員,（二）離職程序,八、員工離職管理規(guī)定,31,,,（十）員工離職管理規(guī)定,三、離職手續(xù),,1、員工憑獲批復(fù)的《員工離職申請表》規(guī)定的時間到人事行政部辦理離職手續(xù),,2、向人事行政部交還物品有：工牌、就餐卡、制服等,,向所在部門交還物品有：辦公室鑰匙、文件柜鑰匙、辦公用品等,,部門第一負(fù)責(zé)人離職需要提交書面工作交接報告,,,四、其他規(guī)定,,1、離職手續(xù)必須在最后工作日48小時內(nèi)辦理完,,2、在公司工作未滿一年或被開除

18、、辭退、勸退、自動離職的員工，公司將不予開具工作證明,八、員工離職管理規(guī)定,（三）離職手續(xù),32,,員工福利管理規(guī)定,會議管理規(guī)定,三,五,員工儀容儀表管理規(guī)定,一,員工假期管理規(guī)定,四,員工獎懲管理規(guī)定,二,33,,,(1)頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。男性職員頭發(fā)不宜太長。(2)指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。(3)胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。(4)口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。(5)女性職員化裝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。,,(6)站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸

19、脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會見客戶或出席儀式等場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。,,(7)坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向後伸，或翹起二郎腿。要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—員工儀容儀表管理,（一）員工儀容儀表管理,34,,,,,,（1）為樹立和保持公司良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。,,（2）員工在上班時間內(nèi)，要穿著職業(yè)裝和佩戴工卡，代表集團(tuán)及隸屬集團(tuán)的各中心、子公司、工程部外出洽談公務(wù)，必須穿著職業(yè)裝。著

20、襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣（非窗口崗位周六日可以穿職業(yè)裝，有公司特殊要求除外）。男職員周六日上班不得穿著背心、花俏的短褲及拖鞋。女職員周六日上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。,,（3）冬天氣溫較低時，個人可以另外添加衣物，但應(yīng)以正規(guī)服飾為原則。,,,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—員工著裝管理,（二）員工著裝管理,35,,,（4）襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。,,（5）鞋子：應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。,,（6）員工違反本規(guī)定的，以通報批評處理；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣除當(dāng)月績效獎金。,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—員工著裝管理,（二）員工

21、著裝管理,36,,一、員工儀容儀表管理規(guī)定,,,—儀容儀表管理,女性職員化裝應(yīng)給人清潔健康的印象,指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪,膚色絲襪，無洞,穿著公司統(tǒng)一的制服和佩戴工卡，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢,鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補(bǔ),短發(fā)，保持頭發(fā)的清潔、整齊。,胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪;保持口腔清潔,辦公室行政人員儀容儀表,37,,穿著公司統(tǒng)一的制服和佩戴工卡，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢,皮鞋常擦，保持光亮,女性職員化淡妝，表情自然，神態(tài)大方。,工牌佩戴在左胸上方適當(dāng)?shù)奈恢?短發(fā)，保持頭發(fā)的清潔、整齊，發(fā)型樸實大方。,不蓄胡子，發(fā)腳不蓋耳;保持口腔清潔,膚色絲襪，無洞,一、員工儀容儀表管理規(guī)

22、定,,,—儀容儀表管理,不戴耳環(huán)、項鏈等飾品,不留長指甲，不涂有色指甲,皮鞋常擦，保持光亮；穿布鞋要保持清潔,勤洗澡，身上無汗味,不留長指甲，不涂有色指甲,效勞人員儀容儀表,38,,員工儀容儀表管理規(guī)定,員工福利管理規(guī)定,會議管理規(guī)定,一,三,五,員工獎懲管理規(guī)定,二,員工假期管理規(guī)定,四,39,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn),,本集團(tuán)內(nèi)三職等（含）以上員工獎勵分為以下七種,40,,,（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn),,本集團(tuán)內(nèi)一、二職等員工獎勵分為以下七種,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,41,,1、表彰或者嘉獎,,有以下行為之一者，予以表彰或嘉獎：（無列明第一次表彰者，則屬

23、于嘉獎）,,（1）品行端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)被認(rèn)定為有功者，第一次表彰，第二次嘉獎。,,（2）效勞周到熱心，工作效率高，收到客戶的書面表揚(yáng)，為部門或集團(tuán)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者，第一次表彰，第二次嘉獎。,,（3）維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出。,,（4）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上10000以下者。,（二）獎勵分類,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,42,,,1、表彰或者嘉獎,,（5）工作有創(chuàng)新，在本部門員工中業(yè)績表現(xiàn)突出，并在工作中取得明顯成效。,,（6）忍受和克服困難，完本錢職外工作經(jīng)認(rèn)定成績顯著者。,,（7）提出合理化

24、建議，經(jīng)采納實施有成效者。,,（8）見義勇為，對違規(guī)或損害集團(tuán)利益行為之檢舉經(jīng)查證屬實者。,,（9）連續(xù)全年工作滿勤又無違紀(jì)違規(guī)者。,,（10）講誠信，拾金不昧者。,,（11）其它被認(rèn)定值得表彰或嘉獎事跡。,（二）獎勵分類,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,43,,,2、記小功,,有以下業(yè)績之一者得予以記小功：,,（1）對工作、專業(yè)及技術(shù)改進(jìn)，解決重要問題卓有成效者。,,（2）節(jié)約或創(chuàng)造效益在10000元以上50000元以下者。,,（3）遇有突發(fā)事件或特大困難，勇于負(fù)責(zé)，及時采取措施、處置得當(dāng)，防止損失者。,,（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報或妥善處理，防止損害者。,,（5）提出合理化建議

25、，經(jīng)采納實施成效顯著者。,（二）獎勵分類,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,44,,,2、記小功,,（6）檢舉違規(guī)或損害集團(tuán)利益行為，挽回的損失重大，經(jīng)查證屬實者。,,（7）熱心幫助他人或見義勇為受到政府有關(guān)部門或其他集體、媒體表揚(yáng)者；,,（8）代表公司參加對外活動或競賽，成績優(yōu)異者；,,（9）曾同年內(nèi)記二次以上嘉獎，其它被認(rèn)定有記功表現(xiàn)行為者,（二）獎勵分類,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,45,,,3、記大功,,有以下業(yè)績之一者得予以記大功：,,（1）遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身、不避危難因而減少損失者。,,（2）維護(hù)員工平安冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。,,（3）維護(hù)集團(tuán)及所屬單

26、位重大利益，防止重大損害者。,,（4）節(jié)約或創(chuàng)造效益在50000元以上100000元以下者。,,（5）曾同年記功二次以上者，及工作中有其他被認(rèn)定為重大功績者。,（二）獎勵分類,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,46,,,4、晉級,,有以下業(yè)績之一者得予以記獎金或晉級：,,（1）鉆研本職工作、管理創(chuàng)新或技術(shù)改進(jìn)，節(jié)約或創(chuàng)造效益在100000元以上者。,,（2）堅持原則、遵守制度、辦事公正、任勞任怨，工作效率和效果經(jīng)考核認(rèn)定為集團(tuán)或?qū)傧聠挝恢砺收摺?,（3）連續(xù)效勞滿三年考績優(yōu)良（A等），且未曾曠工（職）或受記過以上處分者。,,（4）對于集團(tuán)有其它特殊奉獻(xiàn)足以特獎或個人素質(zhì)和工作能力足以晉

27、升者。,,（5）曾同年記大功兩次（含兩次）以上者。,,（6）有其他較大功績者。,（二）獎勵分類,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—獎勵規(guī)定,,,47,,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,,,（一）績效處分標(biāo)準(zhǔn),懲處類別,懲處辦法（適用三等（含）以上員工）,懲處辦法（適用一二等以上員工,警告,每次扣5分，于當(dāng)月績效中兌現(xiàn)并計入年終績效,每次績效扣罰30元，于當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn),通報批評,每次扣10分，于當(dāng)月績效中兌現(xiàn)并計入年終績效。,每次績效扣罰50元，于當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn),記過,每次扣20分，于當(dāng)月績效中兌現(xiàn)并計入年終績效,每次績效扣罰100元，于當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn),記大過,每次扣30分，

28、于當(dāng)月績效中兌現(xiàn)并計入年終績效,每次績效扣罰200元，于當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn),降級,每次扣400元，并降級使用,每次績效扣罰400元，并降級使用,辭退,解除勞動合同或予以解聘,解除勞動合同或予以解聘,48,,,,,（二）績效處分分類,警告或通報批評,,,有以下情事之一者得予以警告或通報批評：,,（1）無正當(dāng)理由，不按規(guī)定參加集團(tuán)或?qū)傧聠挝唤M織的集體活動，第一次警告，第二次通報批評。,,（2）不遵守工作區(qū)域的管理規(guī)定，第一次警告，第二次通報批評。,,（3）未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制集團(tuán)及屬下相關(guān)單位鑰匙，第一次警告，第二次通報批評。,,（4）拒絕接受上級管理人員合理合法的指令或命令者，第一次警告，第二次通報

29、批評。,,（5）在檔案室、倉庫等禁煙場所吸煙，或上班時間無故躺臥休息、擅離職守、消極怠工未造成損失者，第一次警告，第二次通報批評。,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,49,,,,,（二）績效處分分類,警告或通報批評,,,（6）不按規(guī)定穿著工衣、佩戴工牌或使用勞保用品，以及儀容不整、穿拖鞋上班或違反平安操作規(guī)程，情節(jié)輕微者，第一次警告，第二次通報批評。,,（7）隨地吐痰、亂扔垃圾、損毀公司及私人財物、破壞環(huán)境者，第一次警告，第二通報批評。,,（8）泄漏公司秘密，未造成嚴(yán)重后果者。,,（9）浪費(fèi)辦公用品或集團(tuán)其它資產(chǎn)，情節(jié)輕微者。,,（10）因工作失職或違規(guī)違章操作使集團(tuán)或他人受到10

30、00元以下?lián)p失者。,,（11）對部門下屬疏于管理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不制止、不處理、不上報者。,,（12）對集團(tuán)或公司下發(fā)的文件或指令拒不執(zhí)行者，未造成損失者，第一次警告，第二通報批評。,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,50,,,,,（二）績效處分分類,警告或通報批評,,（13）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。,,（14）工作散慢，未及時向客人提供合理效勞者。,,（15）對客人效勞禮貌不到位，被客人投訴者。,,（16）對個人儀容、儀表不認(rèn)真對待者。,,（17）未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)私自調(diào)班者。,,（18）班前會及例會無故缺席者。,,（19）當(dāng)班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅

31、語言者。,,（20）擅自張貼或涂改公司通告或指示者。,,（21）其它違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)主管認(rèn)定應(yīng)予警告或通報批評者。,,（22）警告月累計2次和年累計4次者記一次通報批評。,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,51,,,,,（二）績效處分分類,記過,,有以下情況之一者得予以記過：,,（1）對上級指示或有期限的指令，無故未能如期完成，致使影響整體工作或公司權(quán)益者第一次通報批評，第二次記過。,,（2）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、阻礙他人工作而不聽勸告者。,,（3）對同事惡意攻擊或誣陷、作偽證、制造事端者。,,（4）工作中酗酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者。,,（5）工作時間內(nèi)做其它事情者（如睡覺、娛

32、樂、干私活等），第一次通報批評，第二次記過。,,（6）私生活未檢點，影響集團(tuán)及所屬單位信譽(yù)或運(yùn)作，第一次通報批評，第二次記過。,,（7）未經(jīng)上級管理人員許可或接班人員未到接替，先行下班，或擅離職守，且虛報加班事宜者。,,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,52,,,,,（二）績效處分分類,記過,,（8）因個人疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。,,（9）工作失職或違規(guī)違章操作使集團(tuán)或他人受到1000元以上3000元以下?lián)p失者。,,（10）泄露公司決策和管理制度情節(jié)嚴(yán)重者，第一次通報批評，第二次記過。,,（11）機(jī)器、設(shè)備、儀器及工具，非經(jīng)使用人及負(fù)責(zé)人同意擅自操作而造成損

33、壞者，第一次通報批評，第二次記過。,,（12）未經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致集團(tuán)或所屬單位蒙受損失，價值在1000元以內(nèi)者。,,（13）對集團(tuán)或公司下發(fā)的文件或指令拒不執(zhí)行者，造成重大損失者。,,（14）其它嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律和公司規(guī)章制度者。,,（15）違反平安規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者。,,（16）工作時間在工作場所制造私人物件者。,,（17）未經(jīng)許可攜帶危險品出入工作區(qū)域者。,,,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,53,,,,,（二）績效處分分類,記過,,（8）因個人疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。,,（9）工作失職或違規(guī)違章操作使集團(tuán)或他人受到1000元以上300

34、0元以下?lián)p失者。,,（10）泄露公司決策和管理制度情節(jié)嚴(yán)重者，第一次通報批評，第二次記過。,,（11）機(jī)器、設(shè)備、儀器及工具，非經(jīng)使用人及負(fù)責(zé)人同意擅自操作而造成損壞者，第一次通報批評，第二次記過。,,（12）未經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致集團(tuán)或所屬單位蒙受損失，價值在1000元以內(nèi)者。,,（13）對集團(tuán)或公司下發(fā)的文件或指令拒不執(zhí)行者，造成重大損失者。,,（14）其它嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律和公司規(guī)章制度者。,,（15）違反平安規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者。,,（16）工作時間在工作場所制造私人物件者。,,（17）未經(jīng)許可攜帶危險品出入工作區(qū)域者。,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,54,,,,

35、,（二）績效處分分類,記大過或降級,,有以下情事之一者得予以記大過或降級：,,（1）擅離職守，致生變故，使集團(tuán)或所屬單位蒙受重大損失者。,,（2）在公司范圍內(nèi)或工作中酗酒滋事或賭博，影響公司工作秩序致使工作停滯者。,,（3）損毀、涂改重要文件、公告，致使集團(tuán)或所屬單位受損失者。,,（4）擅自變更集團(tuán)或所屬單位政策和工作方法，致使集團(tuán)或所屬單位蒙受損失者。,,（5）拒絕服從主管人員之合理指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督，屢教不改者。,,（6）浪費(fèi)辦公用品或集團(tuán)其它資產(chǎn)或違規(guī)違章操作致使公司或他人受到3000元以上6000元以下?lián)p失者。,,（7）未經(jīng)許可，兼任其它公司相同職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。,二、員工獎

36、懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,55,,,,,（二）績效處分分類,記大過或降級,,（,8,）連續(xù)曠工,3,日（含）以上或月累計曠工,5,天（含）以上或一年累計曠工,7,天（含）以上者。,,（,9,）對上級調(diào)派工作，無故拒絕接受或有公然侮辱上級之行為，或借故聚眾消極怠工、造謠生事、破壞正常的工作秩序者。,,（,10,）散播不利于集團(tuán)之謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系致使集團(tuán)受到重大損失者。,,（,11,）偽造、變造或盜用集團(tuán)及所屬單位印信者。,,（,12,）不聽勸告在集團(tuán)所屬禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)，或攜帶易燃、易爆等違禁品及危險品進(jìn)入集團(tuán)及所屬單位，造成重大損害者。,,（,13,）泄漏集團(tuán)或所屬單位決

37、策或經(jīng)營戰(zhàn)略等機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重，并造成公司重大損失者。,,（,14,）利用本集團(tuán)或所屬單位名義，在外招搖撞騙，致使集團(tuán)或所屬單位信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者。,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,56,,,,,（二）績效處分分類,記大過或降級,,（15）參加非法組織或工作期間受刑事處分者。,,（16）投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，收受賄賂，謀取非法利益經(jīng)查證屬實者。,,（17）其他有違反法律規(guī)定之行為，情節(jié)嚴(yán)重，或曾同年累計記大過滿二次，且功過無法平衡抵消者。,,（18）于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者。,,（19）違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者。,,（20）拒不執(zhí)行董事會及總經(jīng)理、經(jīng)

38、理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作者。,,（21）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財物，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失者。,,（22）財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失者。,,（23）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分者。,,,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,57,,,,（二）績效處分分類,,,記大過或降級,,（,24,）挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者。,,（,25,）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)者。,,,（,26,）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)者。,,（,27,）組織、煽動怠工，或采取不

39、正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾 亂公司秩序者。,,（,28,）經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。,,（,29,）依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者。,,（,30,）因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任者。,,,,,,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,58,,員工儀容儀表管理規(guī)定,會議管理規(guī)定,一,五,員工福利管理規(guī)定,三,員工假期管理規(guī)定,四,員工獎懲管理規(guī)定,二,59,,,三、員工福利管理規(guī)定,（1）入職集團(tuán)的正式員工，有現(xiàn)金賀禮。,,（2）由人事行政部代表公司祝賀本人。,因傷病住院或休假者，由人事行政部及協(xié)同部門負(fù)責(zé)人或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)購置慰問品（200元以下，憑單據(jù)報銷），并親自慰問。,員工探訪慰問

40、,節(jié)假日慰問,（1）三八慰問，每位女員工發(fā)放節(jié)日慰問品。,,（2）中秋節(jié)慰問，每位員工發(fā)放月餅。,員工本人結(jié)婚,,,60,,,三、員工福利管理規(guī)定,員工有需要可以低價入住集團(tuán)宿舍，但需注意注意宿舍平安，如：,,不得攜帶易燃易爆物資及其他危險物資進(jìn)入宿舍,,隨時注意進(jìn)入宿舍的陌生人員,,離開房間應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備及門窗,集團(tuán)本部員工可以在集團(tuán)飯?zhí)妹赓M(fèi)用餐，用餐時間如下：,,早餐：6：30-8：30；中餐：10：30-12：30；晚餐：16：30-18：30,宵夜：22：30-12：00。,免費(fèi)用餐,入住宿舍,,,61,,員工儀容儀表管理規(guī)定,會議管理規(guī)定,一,五,員工假期管理規(guī)定,四,員工福利管理規(guī)

41、定,三,員工獎懲管理規(guī)定,二,62,,,（一）年假管理規(guī)定,合同制員工在集團(tuán)職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。,,,休年假需提前7-10天申請，原則上年假須連續(xù)提取，特殊情況無法一次安排的可分開休完；,,,有薪年假以一年為限，應(yīng)在工作滿一年后一年內(nèi)休完，未滿一年的不得提前休假，年假不可夸年度累積使用；逾期未做申請的視為自動放棄；,,,若員工在請假（法定假、例休假、補(bǔ)休假除外）天數(shù)累計超過14天或曠工2天以上者，取消年假。,,四、員工假期管理規(guī)定,63,,四、員工假期管理規(guī)定,,（二）法定假期管理規(guī)定,員工每年可根據(jù)國

42、家規(guī)定享有有薪法定假期,,,因工作原因，員工在指定的法定假期不能休假者，日后將按2倍給予補(bǔ)休或按根本工資2倍補(bǔ)薪（原則上補(bǔ)休）。,,,補(bǔ)休須以經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的《加班申請單》及考勤打卡系統(tǒng)記錄同時具備方有效。,64,,,（三）慰唁假,合同制員工因父母（含養(yǎng)父母、繼父母）、配偶、子女或岳父母喪亡，可申請有薪慰唁假3天；,,,員工及員工配偶的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等喪亡，可請有薪慰唁假2天；,,,員工有薪慰唁假滿后3個工作日內(nèi)須向人力資源部門提交死亡證明（復(fù)印件）等相關(guān)證明，逾期不能提交的按事假處理；,,,假期工資按根本工資發(fā)放。,四、員工假期管理規(guī)定,65,,,（四）婚假,凡在集團(tuán)工作滿1年

43、者，按國家法定年齡辦理好結(jié)婚登記手續(xù)的合同制員工，可享有3天有薪婚假；,,,婚假需提前10天申請，須提供婚姻證明（原件、復(fù)印件）；,,,在領(lǐng)取結(jié)婚證書后的三個月內(nèi)提出申請視為有效；,,,假期工資按根本工資發(fā)放。,四、員工假期管理規(guī)定,66,,,（五）產(chǎn)假與看護(hù)假,按國家勞動保護(hù)規(guī)定，女性合同制員工分娩前后給予產(chǎn)假90天（產(chǎn)前15天、產(chǎn)后75天）,,如配偶分娩，男員工工作滿一年可享受有薪看護(hù)假3天,,申請產(chǎn)假或看護(hù)假須出具結(jié)婚證、身份證、準(zhǔn)生證等相關(guān)，證明無準(zhǔn)生證者不享受假期,,人力資源部可根據(jù)女員工懷孕期間身體狀況調(diào)整其效勞崗位，無適宜崗位的，可申請停薪留職,,休產(chǎn)假員工須在休假期滿前30天，

44、以書面形式報人力資源部重新安排適宜崗位,,假期工資按根本工資發(fā)放,四、員工假期管理規(guī)定,67,,,（六）病假,員工申請病假，將按1比1扣除總薪金；,,員工因病必須治療或休養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院證明者，得請病假，但應(yīng)于告假當(dāng)天以電話托請直接主管代辦請假手續(xù)或于翌日即時補(bǔ)辦；,,全年累計不得超過三十天（中途到職、復(fù)職者，依比例減），超過30天者予以勸退處理，特殊情況得須集團(tuán)人事行政中心審核、總裁批準(zhǔn)。,,員工全年病假累計超過14天者，不享受年終獎。,,新員工在試用期病假達(dá)6天予以延長試用期。,四、員工假期管理規(guī)定,68,,,（七）事假,事假按1：1扣除總薪金,,全年累計不得超過十四天（中途到職或復(fù)職者，依比例

45、遞減），如已休十四天不得休年假，也不得評先進(jìn)，不享受年終獎,,員工全年事假累計超過30天者，予以勸退,,新員工在試用期事假達(dá)5天可予以辭退。,四、員工假期管理規(guī)定,69,,（八）請假手續(xù)及審批權(quán)限,假期,權(quán)責(zé)主管,,請假,,員工,,部門負(fù)責(zé)人,人事行政部,正（副）總經(jīng)理,,正（副）總監(jiān),集團(tuán)人事行政中心,總裁,領(lǐng)班級以下,2日以內(nèi),▲,●,,,,,3,—,15日,▲,▲,●,,,,15日以上,▲,▲,●,●,,領(lǐng)班級（含）以上，部門第一負(fù)責(zé)人以下,1,—,6日,,▲,●,,,,6日以上,,▲,●,●,,部門第一負(fù)責(zé)人（含）以上,不論時間,,,,▲,●,四、員工假期管理規(guī)定,70,,員工儀容儀表

46、管理規(guī)定,員工假期管理規(guī)定,一,三,會議管理規(guī)定,四,員工福利管理規(guī)定,二,員工獎懲管理規(guī)定,二,71,,,,,1 與會人員須在《會議簽到表》上親自,簽到,以示到會。不得遲到、早退或代簽，否則按《考勤管理規(guī)定》中遲到、早退、代考勤論處。,,2 因特殊原因不能參加會議，或中途因事需離開會議超過10分鐘以上，都應(yīng),提前辦理請假,手續(xù)，由直接領(lǐng)導(dǎo)審核，會議主持人批準(zhǔn)，否則按曠工論處。,,會議期間，與會者應(yīng)當(dāng)遵守如下會議紀(jì)律：按時到會（提前三分鐘到達(dá)會場，并做好會議準(zhǔn)備）。,,A,、,按時到會,（提前三分鐘到達(dá)會場，并做好會議準(zhǔn)備）。,,B,、關(guān)閉,通訊工具,或?qū)⑵湔{(diào)為振動檔，會議期間不允許使用通

47、訊工具，如有緊急來電須在征得主持人同意的情況下，離開會場接聽，接聽完馬上返回會議室繼續(xù)會議。,,C,、尊重會議發(fā)言人，不得在會場內(nèi)交頭接耳，影響他人發(fā)言，對會議中的違紀(jì)人員將在會議紀(jì)要中通報批評。,,D,、違反以上紀(jì)律，每人每次,績效扣罰,50,元。,,,,五、會議管理規(guī)定,,,（一）會議紀(jì)律,72,,,,,,,五、會議管理規(guī)定,,,（一）會議保密,各與會人員以及記錄員嚴(yán)格保守會議秘密，在會議決議未正式公布之前，不得私自泄露會議內(nèi)容，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以通報批評處理。,73,,財務(wù)管理篇,三,74,,,,,（一）日常費(fèi)用報銷程序,經(jīng)手人填制，費(fèi)用管控部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)部門審核，公司負(fù)責(zé)人審批。,,

48、,1、集團(tuán)層面：,,（1）人事行政費(fèi)用報銷：經(jīng)手人填制，人事行政中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。（總裁費(fèi)用由董事長審批）,,（2）財務(wù)費(fèi)用報銷：經(jīng)手人填制，計財部（資金部）負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。（總裁費(fèi)用由董事長審批）,,（3）開展費(fèi)用報銷：經(jīng)手人填制，開展中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批。（總裁費(fèi)用由董事長審批）,,,,一、報銷管理的程序,,75,,,,,（一）日常費(fèi)用報銷程序,2、分子公司層面：,,（1）人事行政費(fèi)用報銷：經(jīng)手人填制，人事行政部負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司（工程負(fù)責(zé)人）審批。,,（2）財務(wù)費(fèi)用報銷：經(jīng)手人填制，會計復(fù)核，財

49、務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司（工程負(fù)責(zé)人）審批。,,（3）開展費(fèi)用報銷：經(jīng)手人填制，開展部門（工程、保安、銷售、客服、各經(jīng)營部門）負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司（工程負(fù)責(zé)人）審批。,,一、報銷管理的程序,,76,,,,,（二）采購報銷程序,1、現(xiàn)金采購報銷：,,采購人員填制支出證明單據(jù)，采購中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,,2、供給商月結(jié)采購報銷：,,財務(wù)部本錢會計填制支出證明單據(jù)，會計主管復(fù)核，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,二、員工獎懲管理規(guī)定,,—績效處分規(guī)定,,,,工程部預(yù)結(jié)算工程師填制支出證明單據(jù)，工程部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,,（三）工

50、程報銷程序,77,,,,,（四）債權(quán)債務(wù)性支出報銷程序,1,、集團(tuán)：,各中心負(fù)責(zé)人填寫報銷單據(jù)并簽名申報，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核，總裁審批；,,,2,、分子公司：,各部門負(fù)責(zé)人填寫報銷單據(jù)并簽名申報，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審批；,,,,一、報銷管理的程序,,78,,,,,（一）一般性規(guī)定—申報管理,1、申報管理：,,（1）預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用報銷申報：,,各經(jīng)手人需在業(yè)務(wù)結(jié)束一周內(nèi)辦理各項報銷手續(xù)，報銷時需附費(fèi)用申請審批文件、發(fā)票、單據(jù)、驗收手續(xù)（包括直撥單、入庫單、效勞記錄單等）等。,,,（2）例行固定的月度費(fèi)用：,,在第一次報銷時附審批文件，以后每次報銷則不需再附；,,,（3）超出立項預(yù)算或年度預(yù)算的費(fèi)用報銷：,,一律報董事長審批前方可執(zhí)行報銷；,,,（4）超出月度預(yù)算但未超出年度預(yù)算的費(fèi)用報銷：,,需追加預(yù)算報董事長審批后，按正常報銷程序執(zhí)行報銷；,一、報銷管理的程序,,79,,權(quán)責(zé)管理,四,80,,權(quán)責(zé)管理,——三級管理制,單位,級別,職位,系統(tǒng)表,,,,,,,,,篇,部分,章,節(jié),點,小點,集團(tuán),一級,董事長,執(zhí)行,管理,,,,,集團(tuán)本部各中心,二級,總裁,督辦,執(zhí)行,管理,,,,各分子公司,三級,總經(jīng)理,,督辦,執(zhí)行,管理,,,81,,,,非常感謝您的細(xì)心聆聽，祝您工作順利！,,希望您能盡快融入我們的團(tuán)隊，為中南恒展集團(tuán)的建設(shè)添磚加瓦！,結(jié)語,82,,