經(jīng)分系統(tǒng)構(gòu)建智能型企業(yè)48
《經(jīng)分系統(tǒng)構(gòu)建智能型企業(yè)48》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《經(jīng)分系統(tǒng)構(gòu)建智能型企業(yè)48(48頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),第,*,頁(yè)共26頁(yè),利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部2008年11月,主要內(nèi)容,1,3,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)概述,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)在省公司的優(yōu)秀應(yīng)用案例,2,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)具體介紹,5,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)發(fā)展展望,4,系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享,6,總結(jié),1.,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)概述,1,2,中國(guó)移動(dòng)公司概述,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)定位,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)發(fā)展回顧,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的ROI,3,4,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的管理與社會(huì)效益,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的特點(diǎn),5,6,1.1中國(guó)移動(dòng)公司概述,IT系統(tǒng)概述,公司概述,19
2、98年成立,財(cái)富500強(qiáng)2007年第180位,2007年?duì)I業(yè)額3569億,EBITDA是1940億元人民幣,2007年用戶數(shù)達(dá)3.69億戶,網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(NMS),ERP/MIS系統(tǒng),業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),1.2 中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)定位,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種技術(shù),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供分析決策支持的系統(tǒng)。,中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)形成了完整的業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)體系,逐步構(gòu)建三大支撐域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)域(NG1-BOSS+NG1-CRM)、運(yùn)營(yíng)分析域、運(yùn)營(yíng)管理域。經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)作為運(yùn)營(yíng)分析域的核心,成為中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程的重要支撐環(huán)節(jié),1.3 經(jīng)
3、營(yíng)分析系統(tǒng)發(fā)展回顧,搭建數(shù)據(jù)平臺(tái),形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖,納入BOSS系統(tǒng)數(shù)據(jù)源,分析功能建設(shè)為主,專題推廣,開發(fā)了9大OLAP主題應(yīng)用,初步與支撐系統(tǒng)BOSS系統(tǒng)構(gòu)成業(yè)務(wù)互動(dòng),2006,2005,2004,2003,經(jīng)營(yíng)分析1.0,經(jīng)營(yíng)分析1.5,通過數(shù)據(jù)集市完成對(duì)“地市信息化”工作的支撐,全面支撐數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、集團(tuán)客戶、渠道、位置分析等功能,引入新的數(shù)據(jù)源,通過營(yíng)銷管理平臺(tái)的建設(shè),提升市場(chǎng)一線支撐能力,完成運(yùn)營(yíng)性質(zhì)轉(zhuǎn)型,凸現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值,2007,IVR語音,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,豐富業(yè)務(wù)功能,引入數(shù)據(jù)集市,建立兩級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),信息,門戶,經(jīng)營(yíng)分析2.0,2008,提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力,滿足各業(yè)務(wù)部門發(fā)展需求,納
4、入中央基地平臺(tái)數(shù)據(jù),建立信息門戶,擴(kuò)展系統(tǒng)使用范圍,深化數(shù)據(jù)集市應(yīng)用,提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用能力,完善經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng),提升數(shù)據(jù)管理能力,建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)深度運(yùn)營(yíng)平臺(tái),精準(zhǔn)化營(yíng)銷,NG-BASS1.0,增強(qiáng)元數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理的總控能力,,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)范項(xiàng)目如集團(tuán)客戶、渠道、增值業(yè)務(wù)等內(nèi)容的建設(shè),同時(shí)支撐省內(nèi)的需求,增加新數(shù)據(jù)源網(wǎng)絡(luò)信令數(shù)據(jù),更好的進(jìn)行實(shí)時(shí)營(yíng)銷,增加客戶分析及運(yùn)營(yíng)模塊,打造以客戶為中心營(yíng)銷及服務(wù),2009,完成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè),初步建立應(yīng)用環(huán)境,搭建數(shù)據(jù)集市,向地市分公司延伸,基于元數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng),建立一級(jí)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng),形成兩級(jí)架構(gòu),建立經(jīng)營(yíng)分析門戶,促進(jìn)
5、“全員經(jīng)分”,建立部門數(shù)據(jù)集市,完善營(yíng)銷管理平臺(tái),將經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)納入日常生產(chǎn)環(huán)節(jié),提出“信息穿越”,解決一線員工信息訪問要求,納入信令數(shù)據(jù),初步建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),1.4 經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的管理與社會(huì)效益,管理效益,社會(huì)效益,代辦商銷售分析,抑制了套取企業(yè)商業(yè)利益,SP群發(fā)垃圾彩信分析,有效控制了了欺詐用戶行為,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制手段,個(gè)性化營(yíng)銷和欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制不斷提升客戶服務(wù)的滿意度,為客戶滿意度調(diào)查提供詳細(xì)分析數(shù)據(jù),有效提升客戶服務(wù)滿意度,數(shù)據(jù)匯總能力極大提高,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表按天匯總,財(cái)務(wù)監(jiān)管能力不斷增強(qiáng),市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析已經(jīng)成為各個(gè)層級(jí)公司進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的工具手段,網(wǎng)絡(luò)分布分析是公司維護(hù)部門
6、開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提升了企業(yè)精準(zhǔn)化管理水平,提升了我國(guó)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域研究和應(yīng)用的發(fā)展水平,積累了國(guó)企信息化發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)了移動(dòng)通信數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,促進(jìn)相關(guān)行業(yè)蓬勃發(fā)展,與北京大學(xué)進(jìn)行合作,建立了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新研發(fā)體系,建立了人才培訓(xùn)基地,為國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域培養(yǎng)了大量人才,提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,1.5 中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的特點(diǎn),技術(shù)特征,應(yīng)用特征,借助分級(jí)式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)理論方法,解決了4000TB數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)方法問題,通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)邏輯模型,統(tǒng)一了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基本結(jié)構(gòu),基于CWM標(biāo)準(zhǔn),使用元數(shù)據(jù)建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng),通過業(yè)務(wù)主題分析,大量部署了OLAP技術(shù)的使
7、用范圍,借助營(yíng)銷管理平臺(tái)等手段,將經(jīng)營(yíng)分析成果嵌入日常工作流程,提出了地市數(shù)據(jù)集市,為地市分公司提供了全面的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐,部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘技術(shù)取得初步成效,主要內(nèi)容,1,3,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)概述,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)在省公司的優(yōu)秀應(yīng)用案例,2,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)具體介紹,5,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)發(fā)展展望,4,系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享,6,總結(jié),2.,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)概述,1,2,技術(shù)架構(gòu),數(shù)據(jù)源,關(guān)鍵技術(shù)部分,業(yè)務(wù)能力,3,4,應(yīng)用情況,5,2.1 技術(shù)架構(gòu)(1)-兩級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu),2.1 技術(shù)架構(gòu)(2)-系統(tǒng)體系框架,2.2 數(shù)據(jù)源,2.3 關(guān)鍵技術(shù)部分(1),數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng),2.3 關(guān)鍵技術(shù)部分,(2)經(jīng)
8、營(yíng)分析門戶,以嵌入層、功能層、接入層的劃分方式,明確了經(jīng)營(yíng)分析門戶的功能框架,使邏輯架構(gòu)更加清晰易讀,界定門戶采用Portlet方式開發(fā)建設(shè),在符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,提升了經(jīng)營(yíng)分析門戶的可擴(kuò)展性,提出經(jīng)分門戶所采用的技術(shù)方向和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),有助于指導(dǎo)各省進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析門戶建設(shè),明確經(jīng)營(yíng)分析門戶與業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)4A管理平臺(tái)之間的關(guān)系,以及門戶認(rèn)證、用戶、權(quán)限管理在4A管理體系下的功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容,從應(yīng)用場(chǎng)景、使用對(duì)象的角度,勾勒了經(jīng)營(yíng)分析門戶多渠道接入的不同應(yīng)用方向,為實(shí)現(xiàn)“全員經(jīng)分”奠定基礎(chǔ),2.3 關(guān)鍵技術(shù)部分(3),地市數(shù)據(jù)集市,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),數(shù)據(jù)集市,匯總數(shù),據(jù)傳送,角色支撐,應(yīng)用,業(yè)務(wù)功能,應(yīng)用,地市數(shù)
9、據(jù)集市應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)分析門戶,信息推送模塊,門戶接入,瀏覽器,手機(jī),郵件,客戶端,明確在整體系統(tǒng)中的定位,強(qiáng)調(diào)通過統(tǒng)一的經(jīng)分門戶進(jìn)行接入,通過多種接入方式滿足不同角色不同水平人員的使用,向“全員經(jīng)分”目標(biāo)靠攏,計(jì)算資源在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和集市上的合理使用,負(fù)荷分擔(dān),明確對(duì)營(yíng)銷管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)功能的調(diào)用方法,2.3 關(guān)鍵技術(shù)部分(4),營(yíng)銷管理平臺(tái),營(yíng)銷活動(dòng)支撐,功能,產(chǎn)品資費(fèi)管理,支撐功能,營(yíng)銷管理子系統(tǒng),深度運(yùn)營(yíng)平臺(tái),營(yíng)銷應(yīng)用,地市數(shù)據(jù)集,市營(yíng)銷應(yīng)用,提供支撐,外部渠道,系統(tǒng),營(yíng)銷活動(dòng),執(zhí)行,經(jīng)分,互動(dòng),+,+,營(yíng)銷管理平臺(tái),市場(chǎng),營(yíng)銷,應(yīng)用,營(yíng)銷管理子系統(tǒng)以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ),根據(jù)業(yè)務(wù)流程,,通過經(jīng)分互動(dòng)模
10、塊與外部渠道進(jìn)行交互,,完成營(yíng)銷活動(dòng)管理和產(chǎn)品資費(fèi)管理工作,營(yíng)銷管理子系統(tǒng)作為,基礎(chǔ)功能組件,,為市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)用、地市數(shù)據(jù)集市和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)深度運(yùn)營(yíng)應(yīng)用平臺(tái)提供營(yíng)銷功能支撐,營(yíng)銷管理子系統(tǒng)與外部渠道系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行環(huán)節(jié),共同構(gòu)成了營(yíng)銷管理平臺(tái),2.3 關(guān)鍵技術(shù)部分(5),統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型,2.4 業(yè)務(wù)能力,2.4 業(yè)務(wù)能力(1),渠道管理舉例,渠道信息管理與效益分析,新業(yè)務(wù)體驗(yàn)營(yíng)銷分析,定制終端銷售分析,電子 渠道分析,省公司決策層,地市分公司決策層,省公司管理層,省公司業(yè)務(wù)管理人員,省公司專業(yè)分析人員,地市分公司專業(yè)分析人員,省公司業(yè)務(wù)管理人員,省公司專業(yè)分析人員,地市分公司管理人員,省
11、公司管理層,省公司業(yè)務(wù)管理人員,地市分公司管理人員,主題,分析,KPI,專題,分析,報(bào)表,即席,查詢,省公司專業(yè)分析人員,地市分公司管理人員,地市分公司基層工作人員,渠道用戶,ARPU,日放號(hào)量,終端,銷售量,日飛信發(fā),展用戶數(shù),自營(yíng)廳財(cái)務(wù),成本分析,渠道業(yè)務(wù)量,發(fā)展分析,營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù),負(fù)荷分析,平均傭金,成本分析,業(yè)務(wù)量,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,渠道發(fā)展,用戶日?qǐng)?bào)表,有價(jià)卡,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,號(hào)碼資源,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,渠道新業(yè)務(wù),發(fā)展查詢,合作伙伴業(yè),務(wù)處理查詢,冷號(hào),統(tǒng)計(jì)查詢,店員積分,綜合查詢,任務(wù),完成率,成功體驗(yàn),用戶數(shù),模擬體驗(yàn),用戶數(shù),營(yíng)業(yè)廳,情況分析,業(yè)務(wù)體,驗(yàn)分析,收費(fèi)業(yè)務(wù)推廣,情況統(tǒng)計(jì),營(yíng)銷拉動(dòng),比率,
12、終端銷售,排名,渠道銷,售排名,渠道存貨,監(jiān)控分析,市場(chǎng)投放,監(jiān)控分析,渠道銷售,能力分析,竄貨事后,監(jiān)控分析,目標(biāo)用戶群,行為變化分析,目標(biāo)用戶群,吻合度分析,銷售拉動(dòng),力分析,客戶回訪評(píng),估統(tǒng)計(jì),客戶投訴,評(píng)估統(tǒng)計(jì),營(yíng)銷活動(dòng),映射視圖,定制終端,分類視圖,價(jià)格,波動(dòng)視圖,客戶滿意度,客戶,滲透率,業(yè)務(wù),辦理量占比,10086熱線,門戶網(wǎng)站,掌上服務(wù)廳,自助終端,網(wǎng)站定制終,端明細(xì)查詢,用戶粘度,明細(xì)查詢,業(yè)務(wù)分析,用戶分析,免費(fèi)業(yè)務(wù)推廣,情況統(tǒng)計(jì),自營(yíng)廳,效益評(píng)估,2.4 業(yè)務(wù)能力(2),客戶與服務(wù)管理舉例,2.4 業(yè)務(wù)能力(3)資源管理舉例,2.5 中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)應(yīng)用情況(1),建
13、成了世界最大的分級(jí)式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),完成兩級(jí)系統(tǒng)的全國(guó)部署,數(shù)據(jù)總?cè)萘?4000TB,開發(fā)了豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用,覆蓋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了255個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊,目前系統(tǒng)OLAP多維分析181個(gè)、報(bào)表137張、KPI指標(biāo)79個(gè)、數(shù)據(jù)挖掘34個(gè)應(yīng)用,指標(biāo)口徑中定義了1173個(gè)指標(biāo),在線查詢時(shí)間25秒,保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,省級(jí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)展現(xiàn)時(shí)間約0.5天,總部分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)約1天,建立了120條數(shù)據(jù)稽核規(guī)則,創(chuàng)新應(yīng)用百花齊放。,各省公司在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷、渠道管理、人員績(jī)效管理、終端分析、客戶服務(wù)等很多領(lǐng)域展開應(yīng)用,優(yōu)秀應(yīng)用案例層出不窮。匯總的案例總共達(dá)到,456項(xiàng)。,災(zāi)區(qū)漫游客戶定位:汶川地震后,項(xiàng)目組依托經(jīng)營(yíng)分
14、析系統(tǒng)提供的客戶位置信息,定位受災(zāi)的漫游客戶,收集緊急救援信息。共完成對(duì)29193名外省漫游客戶的回訪工作,IMEI創(chuàng)新應(yīng)用:跟蹤iPhone發(fā)展態(tài)勢(shì),深入分析山寨機(jī),把握手機(jī)市場(chǎng)變化趨勢(shì),形成良好的應(yīng)用氛圍。,截止2008年9月,全國(guó)31個(gè)省市公司共有2.97萬個(gè)用戶在使用經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng),業(yè)務(wù)部門員工使用普及率已達(dá)到79%。每月訪問量約為90.1萬人次,月均訪問次數(shù)已達(dá)到30次/人。,業(yè)務(wù)部門員工使用經(jīng)分普及率不斷提升,2.5 中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)應(yīng)用情況(2),主要內(nèi)容,1,3,中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)概述,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)在省公司的優(yōu)秀應(yīng)用案例,2,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)具體介紹,5,經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)發(fā)展展望,
15、4,系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享,6,總結(jié),3.,應(yīng)用案例,1,2,飛信營(yíng)銷,彩鈴交叉銷售,客戶細(xì)分模型,3,3.1 某省飛信業(yè)務(wù)精確化營(yíng)銷(1),數(shù)據(jù)挖掘3步驟,通過研究現(xiàn)有套餐產(chǎn)品客戶在呼叫通話、業(yè)務(wù)使用等各方面的行為特征,找到關(guān)鍵影響因子;,通過營(yíng)銷管理平臺(tái),直接將高概率產(chǎn)品目標(biāo)客戶群推送到營(yíng)業(yè)廳、短信及網(wǎng)站等營(yíng)銷渠道,將產(chǎn)品在合適的時(shí)間、以合適的語言推薦給合適的客戶,從而贏得營(yíng)銷機(jī)會(huì)。,采用數(shù)據(jù)挖掘邏輯回歸方法,訓(xùn)練得到預(yù)測(cè)模型,用于預(yù)測(cè)將會(huì)選擇該類套餐產(chǎn)品的潛在用戶群,并以概率形式量化之;,尋找關(guān)鍵因子,構(gòu)建預(yù)測(cè)模型,推送營(yíng)業(yè)前臺(tái),1,2,3,3.1 某省飛信業(yè)務(wù)精確化營(yíng)銷(2),預(yù)測(cè)模型
16、,針對(duì)所選變量采用邏輯回歸方法,訓(xùn)練得到擬合方程式:,logit=log(P/(1-P)=aX0+bX1+cX2+,其中:,p代表成為飛信的概率,X0、X1、X2等代表所選的變量(影響因素),a、b、c等代表計(jì)算得到的系數(shù),P即為計(jì)算得到的飛信活躍用戶的概率,3.1 某省飛信業(yè)務(wù)精確化營(yíng)銷(2),預(yù)測(cè)模型,實(shí)際模型:,logit=log(p/(1-p),2.1878,(p代表成為飛信用戶的概率),+0.1427*TRADEMARK (品牌),+0.3098*is_trademark4 (是否動(dòng)感地帶),-0.4207*is_age32 (年齡是否小于32),-1.2125*is_sphere3_1_11 (交往圈是否小于11),-1.3080*is_sphere3_12_15 (交往圈是否在12與15之間),-1.2624*is_sphere3_16_19 (交往圈是否在16與19之間),-1.0657*is_sphere3_20 (交往圈是否大于20),+0.4971*IS_FEIXIN_TERM (是否飛信終端),+0.000134*N_MU_L_DATE_logi (最近定購(gòu)的音
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年防凍教育安全教育班會(huì)全文PPT
- 2025年寒假安全教育班會(huì)全文PPT
- 初中2025年冬季防溺水安全教育全文PPT
- 初中臘八節(jié)2024年專題PPT
- 主播直播培訓(xùn)提升人氣的方法正確的直播方式如何留住游客
- XX地區(qū)機(jī)關(guān)工委2024年度年終黨建工作總結(jié)述職匯報(bào)
- 心肺復(fù)蘇培訓(xùn)(心臟驟停的臨床表現(xiàn)與診斷)
- 我的大學(xué)生活介紹
- XX單位2024年終專題組織生活會(huì)理論學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性凝心聚力建新功
- 2024年XX單位個(gè)人述職述廉報(bào)告
- 一文解讀2025中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神(使社會(huì)信心有效提振經(jīng)濟(jì)明顯回升)
- 2025職業(yè)生涯規(guī)劃報(bào)告自我評(píng)估職業(yè)探索目標(biāo)設(shè)定發(fā)展策略
- 2024年度XX縣縣委書記個(gè)人述職報(bào)告及2025年工作計(jì)劃
- 寒假計(jì)劃中學(xué)生寒假計(jì)劃安排表(規(guī)劃好寒假的每個(gè)階段)
- 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議九大看點(diǎn)學(xué)思想強(qiáng)黨性重實(shí)踐建新功