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116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路

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1、擁有尊貴 緣于榮耀,廣 告 推 廣 思 路,Strategy Ad.Planning,Monday,mar 04,2002,硅谷別墅二期騎士谷,工程位于深圳市市區(qū),東鄰迎賓大道,南近深南大道,北接北環(huán)高速,位居深圳高科園產(chǎn)業(yè)區(qū)中國未來硅谷的半山之中;,工程二期共有頂級的Townhouse百余棟,整體規(guī)劃設(shè)計均出自于名家之手。私家路、連接的各種園林小品,更顯法國風味,喧而不鬧中增添了工程的神秘和私密性。,一、工程情況:,三、我們的目標:,a.建立全新的品牌形象,強調(diào)品牌的豐富內(nèi)涵,以此來拉動整體形象的全面升華。,b.引導和強調(diào)目標客戶群體對工程品牌的價值認同,達成銷售。,四、目標客戶群定位:,a

2、.深、港兩地,以至于延展到珠江三角洲經(jīng)濟興旺地,帶的“新富一族;,b.外資企業(yè)的高層管理人員;,c.私營業(yè)界的精英分子;,a.提升品牌形象,強化品牌包裝和性價比;,b.廣告策略的擬定;,c.廣告推廣的步驟和執(zhí)行方案;,d.整合營銷的思路;,五、需要解決的問題:,六、解決問題的渠道:,強化塑造品牌,主張性價比的生活價值觀念,到達成交目的,七、品牌形象定位:,七、品牌的形象定位:,騎士谷別墅,現(xiàn)代騎新領(lǐng)地,詮釋:緣于建筑規(guī)劃風格相和諧與融合,十九世紀的歐洲騎士封號是世襲的永恒的,今天的騎士同樣是尊貴的和永恒的。因為有他的天、有他的地、有他的大海也就擁有了世界。,八、廣告籌劃:,a.整合各種傳播工具

3、造勢、強調(diào)、強化品牌形象,,反復強調(diào)性價比和生活的品素;,b.利益點直激、大氣、豪邁、唯我獨尊,緣于騎,士的榮耀和榮耀,彰顯霸氣、簡單直接。,九、二期工程的名稱:,騎士谷別墅,十、二期工程的主題語設(shè)計:,擁有尊貴 緣于榮耀,支持性副題:我的天,我的地,我的大海,我的,十一、階段性廣告推廣思路及實施執(zhí)引:,a.認購期:硬性大幅品牌形象出街招示深、港兩地,“因,為成功,所以擁有,騎士谷別墅;,b.強銷期:硬性大幅豪邁利益利益,還是利益直接刺激、,倡導、提示生活的豐富內(nèi)涵方式;,騎士別墅原本就屬于你的生活,騎士別墅誰能與我爭雄,騎士別墅專為精英中的精英們剪裁,十二、媒體策略:,結(jié)合目標客戶群體屬性:

4、,a.深圳以“商報“證券時報“投資導報為主,“特區(qū)報為輔。,b.香港以“東方“蘋果為主投放。,c.珠三角以“南方都市報為主投放。,十三、階段性營銷活動建議:,a.知名企業(yè)洽談活動、學術(shù)交流活動。,b.業(yè)主慶?;顒樱瑒e墅區(qū)攬勝活動、點評。,c.節(jié)目、專題日慶典活動。,d.其它相關(guān)的社會公益事業(yè)或文化的資助活動等。,十四、參與的形式:,全程的跟進式效勞,由我司組成專案小組,人員由,籌劃人員和創(chuàng)作人員及效勞人員組成,直接與代理商或,其它部門對接、溝通。,十五、效勞的內(nèi)容與報價:,我司可以提供該工程的市場整合營銷推廣的總體策略效勞以及設(shè)計效勞,具體如下:,一、工程的全程整合營銷推廣籌劃方案:,a.市調(diào)

5、的調(diào)研(提交調(diào)研報告),b.市場的分析(細分),c.廣告與營銷市場的環(huán)境分析,d.工程的細分與整合,e.競爭對手的整合分析,十五、效勞的內(nèi)容與報價:,f.工程目標客戶群分析、定位(細分),g.整合營銷推廣的總體策略和各環(huán)節(jié)戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計方案,h.廣告定位,i.廣告創(chuàng)意,j.傳播渠道與媒體策略的擬定1,k.媒體炒作方案的擬定與執(zhí)行方案,l.廣告的總結(jié)、調(diào)整及效果的監(jiān)控(按月提示報告),m.促銷活動的策略性效勞和渠道選擇,十五、效勞的內(nèi)容與報價:,n.公共關(guān)系活動的策略效勞與控制執(zhí)行,O.新聞炒作,p.整合營銷節(jié)段性策略總結(jié)、調(diào)整效勞(階段性籌劃方案按,階段提交),Q.整合傳播執(zhí)行方案、方案(當月初提交本月執(zhí)行方案),r.廣告預(yù)算與投放建議和費用監(jiān)控,s.競爭對手媒體發(fā)布的詳情跟蹤報告(每月一次),t.廣告效果的測評圖表(每月一次),十五、效勞的內(nèi)容與報價:,全程效勞實行例會溝通制和專案創(chuàng)作小組制,并于第二月向有關(guān)各溝通方提交“會議紀要。,全程效勞以十個月計算,如:(2002.3.102003.1.9)總計費用為人民幣:叁拾捌萬元整。,注:以上只是策略全程跟進十個月的效勞費用。均不包括應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計費用和發(fā)布費用。,

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