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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,北京烽雅精英企顧司,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,北京烽雅精英企顧司,*,1,門店定價策略,一、制定您的價格策略,二、價格策略對毛利的影響,三、加價法,四、如何塑造門店的價格形象？,五、價格戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用,2024/12/14,2,一、制定您的價格策略,不同開展階段,的價格策略,不同開展目標(biāo)的,不同價格策略,不同競爭環(huán)境的,價格策略,不同資金狀況下,的價格策略,初創(chuàng)時期占市場低價策略,成熟市期求利潤相對低價,迅速擴(kuò)張現(xiàn)金流低價策略,追求盈利相對低價,

2、無競爭/弱勢競爭利潤空間大,劇烈競爭低價策略,資金充足低價競爭,資金短缺快速周轉(zhuǎn)與高利潤,的矛盾,2024/12/14,3,初創(chuàng)時期：競爭不充分時，可爭取利潤目標(biāo)例：18%,初創(chuàng)時期：競爭劇烈時，利潤目標(biāo)為市場最低，例：8%,開展中期：擴(kuò)大市場占有率，實施低價策略,經(jīng)營提升期：保住費用，低價策略,成熟公司：地位穩(wěn)固，利潤最大化,（7-11 第一年18%毛利，第二年起每年遞增2%）,超市應(yīng)針對具體的實際情況，全盤考慮，,制定明確的價格策略,2024/12/14,4,市場角色的定位,市場進(jìn)入期,成長期,開展期,衰退期,企業(yè)的生命周期,同一企業(yè)、門店在不同開展階段的市場角色定位不同,低價,低價,利潤

3、,2024/12/14,5,價格形象,天天平價,力爭每天保持低價,減少廣告,保證毛利,提高效勞水平,方法,高/低交替策略,刺激消費加快周轉(zhuǎn),強(qiáng)調(diào)物有所值,以低價形象帶動,高毛利商品銷售,以不同價格吸引,不同消費群,公司價格戰(zhàn)略,6,二、價格策略對毛利的影響,（一）不同業(yè)態(tài)的毛利要求,（二）毛利指標(biāo)的分配及下達(dá),（,三）毛利率,2024/12/14,7,（,一）不同業(yè)態(tài)的毛利要求,8,店,逐級分配掃描,部門,大組,類,單品,（二）毛利指標(biāo)的分配及下達(dá),公司毛利指標(biāo),門店毛利指標(biāo),（二）毛利指標(biāo)的分配及下達(dá),大型綜合超市毛利分配：,生鮮：10,18%,食品：8,12%,百貨：20,25%,參考：,

4、家樂福毛利指標(biāo)：,生鮮：25%,食品：8%,非食品：20%,2024/12/14,10,（,二）毛利指標(biāo)的分配及下達(dá),一般商品部類毛利參考數(shù)字,生鮮：15,20%,肉類：2.5,4%水產(chǎn)：5%熟食25,40%面包：25,50%,日配：7.5,10%果蔬：2,5%,食品：8,12%,酒飲：6.5,8%休閑：8,12%糧油：3.5,5%沖調(diào)：8,15%,洗化：9,12%,百貨：20,25%,文體：16,25%小家電：7,10%大家電：2,5%,婦嬰：15-25%服飾：18-30%家紡：15-25%,鞋：18-30%家居：16,22%,參考數(shù)字：沃爾瑪男裝毛利率為40%，女裝為33%,11,（,三）

5、毛利率,毛利率,售價,進(jìn)價,售價,銷售出去,才能產(chǎn)生毛利,2024/12/14,12,練習(xí)（一）,計算以下商品的毛利率：,1、可口可樂355,ml,不含稅進(jìn)價為1.5元，不含稅售價為1.65元，請計算它的毛利率。,（可以多增加題目，練習(xí)時間為15分鐘）,2024/12/14,13,練習(xí)（二）,計算倒扣加價法：,1、匯源果汁（橙汁）1.5,L,進(jìn)價為8.7元，加價率為15%，請問售價應(yīng)為多少？,2、,TSJ23,西褲進(jìn)價為39元，加價率為40%，請問售價應(yīng)為多少？,2024/12/14,14,確定加價率（概述）,公司整體加價率,部門加價率,類加價率,單品加價率,敏感商品參照市場售價定價，盡可能保

6、持略低,非敏感商品按部門加價率定價,按競爭狀況調(diào)整,2024/12/14,15,確定加價率（2）部門加價率,公,司,整,體,加,價,率,15%,部門,百貨,15%,生鮮,15%,食品,15%,進(jìn)行,市調(diào),分析,后調(diào)整,有升,有降,部門,百貨,24%,生鮮,10%,食品,11%,16,確定加價率（3）單品加價率,對敏感產(chǎn)品,：,按市場售價定價（市調(diào)表）對照周邊競爭對手略低或略高（5%）,盡可能低于周邊商圈內(nèi)競爭店,對非敏感產(chǎn)品,：,加價率先定位于大類部門或公司加價率 按市價及周邊調(diào)整（加減）,同時調(diào)整其他商品 一升一降,虧損商品（低于平均加價,）,每加進(jìn)一種虧損品務(wù)必在同一分類中找到另一種商品提

7、高加價率,使2種商品的平均加價率大于本類或公司加價率,例：,A15%B18%,加價率5%則：,A5%B28%,2024/12/14,17,加價率其他因素,結(jié)尾心理：奇數(shù)結(jié)尾 8，9,捆綁：加量降價增加銷售,整體毛利增加,拆分：分拆后提價,例西瓜整個賣1元1斤，,切成小片后2元一斤,2024/12/14,18,四、如何塑造你的價格形象？,天天低價,為您省錢,2024/12/14,19,4.1 顧客心理分析,絕對感受性 /相對感受性,但凡沒有到達(dá)絕對感覺刺激量的時候，都不能引起感覺。（電視廣告的持續(xù)時間若少于3秒鐘，則不會引起消費者的視覺感受）,在刺激物引起感覺后，如果刺激的數(shù)量發(fā)生變化，但變化及

8、其微小，則不易被消費者覺察,（一種商品的價格上漲或下降12%時，消費者可能毫無覺察，但如果調(diào)幅達(dá)10%以上，立刻會引起消費者注意。）,消費者通常根據(jù)敏感性商品的價格上下,來判斷整個超市的價格上下,2024/12/14,20,形象商品,銷量商品,效益商品,4.2,商品的功能性角色扮演,2024/12/14,21,4.2.1,商品的功能性角色扮演,形象商品,1、代表超市低價優(yōu)質(zhì)形象的商品；,2、對顧客有吸引力的生活必需品,3、知名品牌商品；,e.g,可口可樂、高露潔牙膏等,2024/12/14,22,4.2.1 商品的功能性角色扮演,銷量商品,1、單品銷量到達(dá)一定規(guī)模，實現(xiàn)超市高周,轉(zhuǎn)量的商品；,

9、2、主要為市場認(rèn)可的成熟商品。,e.g 匯源果汁、南方芝麻糊等,2024/12/14,23,4.2.1,商品的功能性角色扮演,1、幫助超市實現(xiàn)毛利目標(biāo)的商品；,2、商場競爭劇烈的商品；,3、個性化商品；,4、新品；,5、季節(jié)性商品；,e.g 12吋玻璃煙灰缸、童襪等,效益商品,2024/12/14,24,4.2.2,功能性商品的管理與考核,項 目,形象商品,銷量商品,效益商品,品項數(shù)占比,5%,45%,50%,業(yè)績占比,15%,60%,25%,售價特點,不高于當(dāng)?shù)?代理價,比競爭對手,3%,市場價5%,毛利控制,3%,達(dá)到毛利指標(biāo),毛利指標(biāo) 5%,2024/12/14,25,4.2.2,功能性

10、商品的管理與考核,項 目,形象商品,銷量商品,效益商品,陳列位置,突出顯著陳列,正常,（較好位置）,一般,（較差位置）,陳列量,極大,（大量陳列）,較大,正常陳列量,庫存天數(shù),15 庫存3,30 庫存3,60 庫存30,收入模型,通道費用優(yōu)惠,盡量拿返利,按標(biāo)準(zhǔn)收費用銷量大者30%優(yōu)惠主要靠返利,費用不優(yōu)惠，競爭激烈商品加收50%,結(jié)算,15天以下帳期,（現(xiàn)金買斷、預(yù)付款）,15,30天帳期,銷量大者可縮短帳期）,按合同執(zhí)行，30-60天帳期，可延付，,收貨/促銷,優(yōu) 先,正常程序,正常程序,責(zé)任人,店長/部門經(jīng)理,采購經(jīng)理,部門經(jīng)理,采購主管,部門主管,采購主管,26,4.2.3,功能性商品

11、管理的應(yīng)用,商品功能性管理可用于：,1、各大商品部門,2、各商品部門項下的商品部類,3、各商品部類項下的商品小類,4、各商品小類項下的單品,2024/12/14,27,（一）商品部門的角色定位（1）,商品,部門,商品功能,定位,作用,毛利與價格,定價方法,生鮮,形象商品,拉人氣,低毛利,價格敏感,競爭定價法,食品,銷量商品,走銷量,低毛利,部分商品價格敏感,競爭定價法,市場定價法,百貨,效益商品,補(bǔ)毛利,高毛利,價格不敏感,目標(biāo)利潤法,需求取向法,2024/12/14,28,（一）商品部門的角色定位（2）,商品,部門,商品功能,定位,作用,毛利與價格,定價方法,糧油,飲料,形象商品,拉人氣,低

12、毛利,價格敏感,競爭定價法,洗化,銷量商品,走銷量,低毛利,部分商品,價格敏感,競爭定價法,市場定價法,休閑,干調(diào),效益商品,補(bǔ)毛利,高毛利,價格不敏感,目標(biāo)利潤法,需求取向法,食品部的商品部類角色定位：,2024/12/14,29,（一）商品部門的角色定位（3）,商品,部門,商品功能,定位,作用,毛利與價格,定價方法,碳酸飲料、水,啤酒,形象商品,拉人氣,低毛利,價格敏感,競爭定價法,果汁,常溫奶,銷量商品,走銷量,低毛利,部分商品價格敏感,競爭定價法,市場定價法,白酒,紅酒,效益商品,補(bǔ)毛利,高毛利,價格不敏感,目標(biāo)利潤法,需求取向法,飲料課的商品品類角色定位：,30,價格的敏感性,所謂的

13、低價只有比平時低10%以上才能引起顧客的興趣：,效益商品,銷量商品,形象商品,50%,1035%,正常價格甚至略高,12個/小部門,23個/小部門,2024/12/14,31,案例：,干性副食分類：,一、確定中分類的商品角色：,1、沖調(diào)食品（茶葉、咖啡、奶粉、早餐食品）,2、營養(yǎng)保健品（雞精、燕窩、禮盒等）,3、米面（大米、雜糧、面粉等）,4、廚房調(diào)料（油、醬油、醋、調(diào)味粉、調(diào)味醬等）,5、即時粉面（方便面、方便米粉等),6、罐頭食品（醬菜類、肉食罐頭、魚罐頭、蔬菜罐頭等）,7、南北干貨（蔬菜類、中藥干果類、雜糧類、海產(chǎn)干貨類）,形象商品,形象商品,銷量商品,銷量商品,效益商品,2024/12

14、/14,32,案例：,干性副食分類：,一、確定小分類的商品角色：,1、廚房調(diào)料（油、醬油、醋、調(diào)味粉、調(diào)味醬等）,形象商品,銷量商品,效益商品,油（敏感性品牌）、醬油（敏感性品牌）,醋、油（敏感性品牌）、醬油（敏感性品牌,）,調(diào)味粉、調(diào)味醬,2024/12/14,33,案例：,干性副食分類：,一、確定單品的商品角色：,1、油,形象商品,銷量商品,效益商品,金龍魚5,L,大豆色拉油、魯花5,L,花生油,500,ML,包裝、1.5,L,包裝、菜籽油（南方）,非知名品牌油,粟米油、茶子油等,2024/12/14,34,（二）按照價格帶來進(jìn)行價格形象的塑造,價格帶,定義：同一品類中價格的區(qū)間,在一個小

15、分類中至少有一個超低價位單品，該商品為賣場中最廉價的商品并有合理的品質(zhì),中間價位的占50%以上,高價位商品占20%以下,高檔精，中檔全，低檔做補(bǔ)充,2024/12/14,35,如何選擇：,了解每個小分類的價格帶：價格帶內(nèi)選擇,按照消費者的心理，,先定價位（最高價,最低價），再開始選擇。,6.6元,24元,合理價格帶,洗發(fā)水,（二）按照價格帶來進(jìn)行價格形象的塑造,2024/12/14,36,一個小分類中至少一個超低價為單品，且是市場上最廉價的，并有合理品質(zhì)。很多消費者尤為在乎價格。,中間價位50%以上。至少有一個高價位單品小分類中佼佼者，,例：飛利浦照明,在許多小分類中有可能超市產(chǎn)品或最好價格的

16、商品定制商品（包銷商品）,結(jié)構(gòu)數(shù) 價格帶 價格區(qū) 單品比較 開始選擇,同一小分類單品應(yīng)充分滿足價位分布要求，中間價位為主兼顧高、低價位。,市場占有率,低價位30%,中間價位50%,高價位,20%,500 600 700 800 900 1200,（二）按照價格帶來進(jìn)行價格形象的塑造,37,（二）按照價格帶來進(jìn)行價格形象的塑造,根據(jù)市場情況確定上下限,高限：高周轉(zhuǎn)、高毛利、高品質(zhì)若周轉(zhuǎn)高可選擇品牌,最低限：形象、質(zhì)量合格 取最低（不可比性：同城最低）,試驗、調(diào)整再調(diào)整,2024/12/14,38,案例：,西褲的價格帶,1、提問：顧客能夠接受的西褲價格通常為多少？,中檔,中低檔,中高檔,高檔,低檔,39元,69,99元,129元,169元,參照顧客的心理價位，持平或略低,2024/12/14,39,低價口碑的塑造,低價形象與毛利的平衡,上下價交替,價格的統(tǒng)一性,五、價格戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用,2024/12/14,40,低價口碑的塑造,天天低價,為您省錢,形象商品全面低價,敏感性商品塑造口碑,低本錢運作保證低價,大批量采購保證低價,不僅僅在促銷期間低價,強(qiáng)調(diào)每日特價、每周特價,50%的商品低與競爭對手,