《基建工程質(zhì)量保證體系與措施》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《基建工程質(zhì)量保證體系與措施（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、基建工程質(zhì)量保證體系與措施基建工程質(zhì)量保證體系與措施（一）質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證體系我單位已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心標準質(zhì)量體系的審核認證。獲得國家頒發(fā)的質(zhì)量體系認證證書。1、質(zhì)量目標1、質(zhì)量目標我們的質(zhì)量目標是：“確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及友新立交工程驗收標準。工程一次驗收合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 92%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求”。我們將在友新立交工程的施工中，嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范和招標文件及合同文件的規(guī)定，加強施工管理，從嚴控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。2、組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)良目標，我們建立了

2、全面質(zhì)量保證體系（見 6-1 圖），遵照施工規(guī)范的要求，運用先進技術(shù)、管理方法和工藝流程，做好施工質(zhì)量的控制。3、管理職責3、管理職責（1）項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責任人，在合同環(huán)境下受我單位法定代表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，組織編制實施施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資

3、源的需要。根據(jù)我單位的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責令其返工或停工整頓，對項目經(jīng)理部各職能部門的工作進行考核和評價。（2）總工程師（2）總工程師受我單位總工程師和項目經(jīng)理領導。對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負全面技術(shù)責任，指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。在我單位總工程師和有關(guān)業(yè)務部門指導下，提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)

4、技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。（3）施工技術(shù)部（3）施工技術(shù)部負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。（4）安全質(zhì)量部（4）安全質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞?/p>

5、加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導。負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。（5）計劃部（5）計劃部負責對本標段項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向單位有關(guān)部門報送各種報表。（6）物資設備部（6）物資設備部負責物資采購和物資管理。負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核

6、施工隊的物資采購和管理工作。負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在我單位物資設備部指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。（7）財務部（7）財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。（8）試驗室（8）試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和砼

7、試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。（9）測量隊（9）測量隊負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在施工技術(shù)部指導下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。（10）工程隊長（10）工程隊長負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實質(zhì)量手冊 和程序文件，建立健全相應的質(zhì)量管理制度。負責落實職工技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。負責工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標準。對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負責。負責施工現(xiàn)場的材料、設備、配件的質(zhì)量問題。4、試驗能力4、試驗能力我單位中心試驗室通過了工程質(zhì)量檢測中心資質(zhì)等級認證，獲得一級資質(zhì)。并通過國家技術(shù)監(jiān)督局組織的計量認證普查。為保證本標段的施工檢測需要，我單位將安排經(jīng)驗豐富的檢測技術(shù)人員，并配備先進的檢測設備進駐現(xiàn)場，確保施工檢測規(guī)范嚴格，快速精確。