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1、總務(wù)科量化考核方案 考核時間:年 月考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核小組評分實得分備注服務(wù)滿意度調(diào)查每季度第一次院周會發(fā)表格進行調(diào)查。30季度工作完成情況以標(biāo)準(zhǔn)分的算術(shù)平均數(shù)為每項計劃的分值,考核到每一項計劃。完成得好得滿分,基本完成得 50%分,未完成不得分101負責(zé)全院后勤管理工作,督察保障服務(wù)機構(gòu)的保障行為。代表醫(yī)院簽約實施后勤保障服務(wù),制定服務(wù)項目的實施細則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),考核、監(jiān)督和管理服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)行為。82基本建設(shè)和修建管理,后備物資管理,負責(zé)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)工程項目招投標(biāo)。83負責(zé)醫(yī)院房屋、大型設(shè)備維修改造計劃、編制年度工程維修預(yù)算,并組織實施與跟蹤監(jiān)督檢查。64財產(chǎn)管
2、理,房地產(chǎn)管理(含房改工作)。醫(yī)院住房制度改革等工作、負責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理65負責(zé)醫(yī)院院容院貌、綠化、衛(wèi)生保潔的監(jiān)督和管理。6工作職責(zé)6管理動力能源、通訊等設(shè)備,處理醫(yī)院后勤對內(nèi)、外事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理。6考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核小組評分實得分備注安全遵守有關(guān)安全規(guī)定,防范意識強,無被盜事件及人為責(zé)任事故。遵守消防規(guī)定,保護消防器材,掌握消防知識和技術(shù),無違規(guī)用電。安全管理制度未落實,崗位無責(zé)任人,扣 1 分;科室安全防范措施不力,發(fā)生被盜和火災(zāi)事故,扣 1.5 分;消防通道和管理井堆放雜物,影響疏散和安全,扣 1 分;職工不會使用滅火器,扣 0.5 分;違章用電、違規(guī)操作,造成人為責(zé)任
3、事故,扣 1 分。5勞動紀(jì)律無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。人事處每月不定時抽查 12 次。違反院規(guī)院紀(jì),造成不良影響扣 1.5 分;遲到早退一次扣 0.5 分;無故曠工半天扣 2 分;無簽到記錄扣 0.5 分;工作時間扎堆聊天、竄崗 1 次扣 0.5 分。5制度建設(shè)抽查、考核工作制度、人員職責(zé)、操作規(guī)程和質(zhì)量控制情況。制度健全。操作規(guī)范正確,質(zhì)量控制完善,不扣分,否則酌情扣分。3團隊精神科室內(nèi)部團結(jié),協(xié)調(diào)工作,無打架、斗毆現(xiàn)象。出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象,酌情扣分。2服從醫(yī)院安排執(zhí)行醫(yī)院各項行政指令,根據(jù)落實和完成情況考核。完成的好得滿分,否則酌情扣分。2內(nèi)容管理與其他科室業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與其他科室協(xié)調(diào)工作,不推諉,共同完成各項工作,維護醫(yī)院利益。根據(jù)造成影響的后果,酌情扣分。3影響醫(yī)院形象的行為凡因新聞媒體曝光扣 5 分,經(jīng)查明情況屬實加扣 10 分;凡在各種檢查中,因工作不力,受到上級部門點名批評,影響醫(yī)院得分扣 5 分。重大事故凡因工作不負責(zé)任或案情不報,導(dǎo)致發(fā)生重大損失的事故或出現(xiàn)重大事故隱患分別扣50、20 分。重大損失是指:直接經(jīng)濟損失 1050 萬,死亡 15 人,或重傷 530人,造成嚴(yán)重政治影響。扣分指標(biāo)違法違紀(jì)行為部門成員有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為被查處,每發(fā)生一起扣 5 分;若隱瞞不報的,一經(jīng)查出,加扣 10 分??己宿k公室:年 月 日