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1、資源能源節(jié)約作業(yè)指導(dǎo)書資源能源節(jié)約作業(yè)指導(dǎo)書1.目的為合理、有效地利用資源、能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2.適用范圍適用于公司(職能部門、分公司、項(xiàng)目部)資源、能源的使用與管理。3.依據(jù)文件質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)信息交流管理程序環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制管理程序環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)和監(jiān)控管理程序4.管理程序4.1 教育培訓(xùn)公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)應(yīng)按員工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，以確保員工對(duì)法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、公司的方針、目標(biāo)的知識(shí)現(xiàn)行有效。4.2 水電管理4.2.1 公司總部各部門應(yīng)注意人走關(guān)燈、關(guān)水，防止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。并在門

2、帽、水龍頭處貼上“隨手關(guān)燈”、“節(jié)約用水”的標(biāo)志，以增強(qiáng)節(jié)約水電的意識(shí)。4.2.2 項(xiàng)目部的生活區(qū)和施工區(qū)應(yīng)分開(kāi)，用水、用電分開(kāi)計(jì)量，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，得到節(jié)能效果并逐步改進(jìn)。4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)燈具應(yīng)采用節(jié)能型并合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界范圍內(nèi)，不加班時(shí)將大燈關(guān)掉。工人宿舍應(yīng)設(shè)專人管理，防止長(zhǎng)明燈，并在各宿舍醒目處掛上“節(jié)約用電”標(biāo)志。4.2.4 經(jīng)常檢查用電線路，防止電線脫皮、線頭接觸不實(shí)等不必要的電能損耗。4.2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工用水應(yīng)設(shè)沉淀池，經(jīng)處理后再次利用，廁所應(yīng)設(shè)專人定時(shí)、定期沖洗，避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象。4.2.4 經(jīng)常檢查、檢修各類用水管道、閥門，防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并在

3、閥門處掛上“節(jié)約用水”標(biāo)志。4.3 紙張管理對(duì)紙張的管理，公司經(jīng)理企管部和分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法：沒(méi)有定稿的文稿一律不用新紙打印，非正式或裝訂無(wú)要求的文件，紙張應(yīng)雙面使用。單面使用過(guò)的紙張應(yīng)雙面使用，方可作廢。對(duì)內(nèi)若能用電腦共享的信息(或非正式文件)盡量不打印，盡量用磁盤傳遞信息，盡量做到無(wú)紙化辦公，以節(jié)省自然資源。4.4 工藝及設(shè)備選型工藝及設(shè)備在選型時(shí)，須考慮資源和污染預(yù)防，優(yōu)先選用技術(shù)成熟、資源、能源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。4.5 施工物資節(jié)約措施4.5.1 項(xiàng)目部制定技術(shù)節(jié)約措施并嚴(yán)格按用料計(jì)劃定貨、發(fā)放、使用物資，不積壓，減少退貨。4.5.2 鋼材、木材做到長(zhǎng)料不短用，優(yōu)

4、材不劣用，鋼筋連接應(yīng)選用機(jī)械連接或焊接。4.5.3 各種物資應(yīng)明確規(guī)格、型號(hào)，數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，避免重復(fù)采購(gòu)。4.5.4 現(xiàn)場(chǎng)材料隨用隨清，不留底料，剩余材料堆放整齊。4.5.5 工人在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，應(yīng)做到活完，料凈，腳下清。4.5.6 施工廢棄物指定專人管理，進(jìn)行分揀、分類存放。有毒有害廢棄物全封閉存放，防止再次污染；無(wú)毒無(wú)害廢棄物，設(shè)指定地點(diǎn)露天存放；不可回收的無(wú)毒無(wú)害廢棄物應(yīng)有固定圍檔。4.6 物資節(jié)約的定量方法4.6.1 目標(biāo)方法：制定專項(xiàng)節(jié)能措施，在目前管理的基礎(chǔ)上，同類工程每平方米消耗量對(duì)比，節(jié)約用水量、節(jié)約用電量、主要材料的損耗量都規(guī)定相應(yīng)的具體指標(biāo)。4.6.2 數(shù)據(jù)收集與分析：由分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集各種物資的消耗、節(jié)約數(shù)據(jù)，并定期向公司匯報(bào)，公司主管部門對(duì)各種信息進(jìn)行匯總、分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并依據(jù)信息交流管理程序執(zhí)行。4.7 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況，編制適用的資源、能源管理方案。