《發(fā)電廠運行分析管理規(guī)定》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《發(fā)電廠運行分析管理規(guī)定（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、發(fā)電廠運行分析管理規(guī)定發(fā)電廠運行分析管理規(guī)定1適用范圍適用范圍本標準規(guī)定了運行分析的管理職責劃分及運行分析內(nèi)容、分析形式、執(zhí)行等內(nèi)容。本標準適用于華潤電力登封有限公司。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的應用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其新版本適用于本標準。電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國家電力公司 2001 年 1 月 1 日。安全生產(chǎn)工作規(guī)定（原國家電力公司）3定義、符號、縮略語定義、符號、縮略語崗位分析指運行崗位人員對設(shè)備及系統(tǒng)運行工況進行的在線分析。專業(yè)分析指運行專工對本專業(yè)

2、設(shè)備、系統(tǒng)運行工況及安全、經(jīng)濟運行指標進行的綜合分析。專題分析指各級技術(shù)人員對設(shè)備系統(tǒng)的特殊工況及重要指標進行的專門分析。事故、異常分析對發(fā)生的事故、障礙、異常、差錯，應按“三不放過”的原則進行分析，找出原因，吸取教訓，制定防范措施，防止重復發(fā)生。4管理職責劃分管理職責劃分4.1生產(chǎn)支持部及安檢部門對公司的運行分析工作實行歸口管理。4.2發(fā)電部負責本部門的運行分析工作。5程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容5.1運行分析內(nèi)容5.1.1安全分析5.1.1.1發(fā)生設(shè)備事故1）發(fā)生特大、重大設(shè)備事故；2）發(fā)生一般性設(shè)備事故；3）發(fā)生設(shè)備一類障礙、二類障礙；4）發(fā)生公司考核的設(shè)備異常；5）發(fā)生差錯等不安全情況。5.1

3、.1.2發(fā)生人身傷害事故1）發(fā)生特大、重大人身事故；2）發(fā)生死亡、重傷、輕傷一般性人身事故；3）發(fā)生人身傷害未遂或人身險情等不安全情況 5.1.1.3其它不安全情況1）重復發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)異常情況；2）發(fā)生影響機組安全運行的不安全情況；3）發(fā)現(xiàn)的重大隱患；4）重要的防范措施未能落實。5.1.1.4發(fā)生違章行為1）違反運行規(guī)程和安全規(guī)程；2）違反“兩票、三制”；3）違反運行值班紀律。5.1.2經(jīng)濟分析5.1.2.1經(jīng)濟小指標完成情況。1）主、再汽壓力 2）主、再汽溫度 3）給水溫度 4）排煙溫度 5）飛灰可燃物 6）汽機真空 7）凝結(jié)水過冷度 8）廠用電率 9）補水率 10）原水耗水量 11）發(fā)

4、電量 12）燃油量5.1.2.2主、輔設(shè)備達不到經(jīng)濟出力。5.1.2.3設(shè)備改造后未達到預期經(jīng)濟效果。5.1.2.4機組、設(shè)備運行方式不合理。5.1.2.5運行中某一主要經(jīng)濟指標參數(shù)發(fā)生突變。5.1.2.6發(fā)生影響機組經(jīng)濟運行的其它不正常情況。5.2運行分析形式5.2.1崗位分析5.2.2專業(yè)分析5.2.3專題分析5.2.4事故、異常分析5.3執(zhí)行5.3.1公司分析5.3.1.1每月由生產(chǎn)支持部主持，公司有關(guān)領(lǐng)導、各部門經(jīng)理、運行專工，節(jié)能專責、安監(jiān)部門等有關(guān)人員參加的全公司運行分析會。5.3.1.2全面分析安全、經(jīng)濟運行情況，設(shè)備可靠性以及文明生產(chǎn)情況。5.3.1.3針對分析出的問題，討論研

5、究并制定措施，布置任務，檢查工作，提高公司安全經(jīng)濟運行水平。5.3.1.4生產(chǎn)支持部每月將公司主要經(jīng)濟指標下發(fā)給發(fā)電部，并對完成情況進行歸納、分析，提出建議。5.3.2生產(chǎn)部門分析5.3.2.1發(fā)電部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）和運行專工，每天應親自到現(xiàn)場巡視檢查本部門運行工作，聽取匯報，審閱運行記錄以及各機組有關(guān)報表等，全面了解設(shè)備運行情況，分析運行設(shè)備，系統(tǒng)運行方式的安全性和經(jīng)濟性，分析當天“兩票三制”，運行規(guī)章制度執(zhí)行情況及現(xiàn)場文明生產(chǎn)中存在的問題，及時采取措施予以解決。對設(shè)備、系統(tǒng)中的重要缺陷和異常運行狀況，應重點進行全面分析、采取對策并作好記錄。5.3.2.2發(fā)電部每月定期召開運行分析會，值長

6、、主值、專工參加。分析部門運行安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，推廣先進操作及工作方法，不斷提高部門運行工作水平。5.3.2.3針對生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題，由發(fā)電部組織召開專題分析，由值長、主值和其它有關(guān)人員參加，討論問題發(fā)生的原因，制定改進措施。5.3.2.4運行專工根據(jù)專業(yè)在運行工作中的不安全現(xiàn)象、主要經(jīng)濟指標等情況組織相關(guān)運行人員進行分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出差距，提出措施和改進意見。5.3.3值長分析5.3.3.1值長在值班期間應親自檢查主要設(shè)備及其重要輔助設(shè)備運行情況，聽從各崗位負責人員匯報，及時了解全廠設(shè)備運行情況。分析設(shè)備及系統(tǒng)運行方式、負荷分配、經(jīng)濟指標完成情況

7、等，做到經(jīng)濟調(diào)度，做好分析記錄，將重要問題匯報公司領(lǐng)導。5.3.3.2當值班人員匯報發(fā)生疑問或設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，組織分析，采取措施做好記錄，必要時匯報上級。5.3.3.3每半月召開一次全值會議，分析全值安全生產(chǎn)情況，搞好安全和節(jié)能活動，做好節(jié)能分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時地對本部門安全、經(jīng)濟工作提出合理化建議。5.3.3.4分析運行管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗。5.3.3.5對本班出現(xiàn)異常、事故按照事故三不放過原則進行分析。5.3.3.6對其他值出現(xiàn)異常、事故組織人員分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。5.3.3.7學習上級下發(fā)安檢通報、事故通報。5.3.4其它崗位分析5.3.4.1每小時進行一次崗位記錄及參數(shù)指示分析。5.3.4.2分析值班期間異?，F(xiàn)象的原因及采取的對策。5.3.4.3分析生產(chǎn)任務和各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況及影響因素，運行調(diào)整的經(jīng)驗與教訓。5.3.4.4分析運行方式是否合理，運行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，變化是否正常。5.3.4.5將分析的結(jié)果和采取的措施記入記錄簿內(nèi)，對重大問題要及時匯報值長。6檢查與考核檢查與考核 檢查部門按照公司考核規(guī)定提出考核意見。7附則附則7.1本規(guī)定由發(fā)電部負責解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。