《軍品研究所所長崗位KPI表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《軍品研究所所長崗位KPI表（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請登陸免費(fèi)下載。軍軍品品研研究究所所所所長長崗崗位位KPI表表被被考考核核人人部部門門軍軍品品研研究究所所直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核期期關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)考考評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說說明明1、軍軍品品研研制制計計劃劃的的制制定定和和落落實實根根據(jù)據(jù)公公司司的的軍軍品品開開發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，制制定定年年度度軍軍品品研研制制計計劃劃，并并按按計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行，沒沒有有年年度度計計劃劃扣扣20分分，計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行不不到到位位，每每推推遲遲3天天扣扣5分分。不不合合格格(60分分以以下下)需需改改進(jìn)進(jìn)(60-69

2、分分)一一般般(70-79分分)良良好好(80-89分分)不不能能及及時時制制定定切切實實可可行行的的研研制制計計劃劃，并并疏疏于于組組織織實實施施與與階階段段控控制制；至至少少三三分分之之一一以以上上的的計計劃劃未未能能按按時時落落實實。制制定定了了研研制制計計劃劃，但但計計劃劃交交付付超超過過了了時時限限，且且對對關(guān)關(guān)鍵鍵結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)和和時時段段的的工工作作任任務(wù)務(wù)疏疏于于組組織織與與實實施施。能能按按時時制制定定研研制制計計劃劃，但但計計劃劃存存在在明明顯顯問問題題，或或存存在在漏漏洞洞，不不夠夠合合理理，表表述述不不清清；或或因因客客觀觀原原因因未未能能按按時時完完成成計計劃劃，且且未未能

3、能積積極極推推進(jìn)進(jìn)。能能按按時時保保質(zhì)質(zhì)保保量量制制定定研研制制計計劃劃，計計劃劃具具有有可可操操作作；或或因因客客觀觀原原因因未未能能按按時時完完成成計計劃劃，但但工工作作在在積積極極推推進(jìn)進(jìn)中中。2、科科研研質(zhì)質(zhì)量量管管理理按按照照公公司司的的質(zhì)質(zhì)量量體體系系文文件件和和有有關(guān)關(guān)研研制制要要求求制制定定技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)計計劃劃，明明確確各各結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的控控制制內(nèi)內(nèi)容容和和各各個個階階段段應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到的的工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。無無計計劃劃扣扣20分分，各各個個階階段段未未達(dá)達(dá)到到相相應(yīng)應(yīng)的的工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每每項項次次扣扣510分分。3、產(chǎn)產(chǎn)品品的的開開發(fā)發(fā)和和改改進(jìn)進(jìn)對對新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的開開

4、發(fā)發(fā)與與改改進(jìn)進(jìn)過過程程進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督、控控制制，并并對對新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)過過程程和和質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。未未監(jiān)監(jiān)督督控控制制扣扣20分分，產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)存存在在問問題題較較多多，達(dá)達(dá)不不到到預(yù)預(yù)期期的的要要求求，酌酌情情扣扣520分分。4、技技術(shù)術(shù)支支持持和和產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新解解決決軍軍品品生生產(chǎn)產(chǎn)中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的重重大大產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)問問題題，解解決決不不及及時時，影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度，每每耽耽誤誤1天天扣扣3分分，造造成成經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失的的，每每損損失失3000元元扣扣5分分。5、部部門門內(nèi)內(nèi)部部管管理理規(guī)規(guī)范范內(nèi)內(nèi)部部管管理理：因因人人員員配配置置、考考核核、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等

5、不不利利導(dǎo)導(dǎo)致致下下屬屬士士氣氣低低落落和和抱抱怨怨，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次次扣扣5分分；每每年年11月月底底前前，針針對對公公司司技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展情情況況提提交交兩兩篇篇高高質(zhì)質(zhì)量量的的學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)論論文文，未未及及時時提提交交扣扣30分分；因因內(nèi)內(nèi)部部原原因因造造成成公公司司任任務(wù)務(wù)未未完完成成，每每發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次次扣扣10分分；未未能能及及時時配配合合其其他他部部門門，受受到到投投訴訴，每每次次扣扣5分分；未未能能有有效效傳傳達(dá)達(dá)貫貫徹徹公公司司的的規(guī)規(guī)章章制制度度，每每次次扣扣5分分；組組織織學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和培培訓(xùn)訓(xùn)，制制定定有有效效的的內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃，提提高高部部門門內(nèi)內(nèi)部部的的技技術(shù)術(shù)開

6、開發(fā)發(fā)總總體體實實力力；嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照預(yù)預(yù)算算制制度度使使用用資資金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支0-5%，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分?？偪偟玫梅址衷u評價價結(jié)結(jié)果果：優(yōu)優(yōu)秀秀A級級（）良良好好B B級級（）一一般般C C級級（）需需改改進(jìn)進(jìn)D D級級（）不不合合格格E E級級（）重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標(biāo)標(biāo)及及其其考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)期期末末說說明明被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:考考核核人人:考考核核人人:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:崗崗位位所所長長編編號號考考核核人人信信息息來來源源

7、評評分分權(quán)權(quán)重重得得分分優(yōu)優(yōu)秀秀(90-100分分)主主管管副副總總軍軍品品研研制制計計劃劃30%積積極極主主動動地地制制定定極極具具操操作作性性的的研研制制計計劃劃，并并能能逐逐項項組組織織實實施施和和落落實實。主主管管副副總總技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)計計劃劃20%主主管管副副總總產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)過過程程信信息息反反饋饋15%生生產(chǎn)產(chǎn)副副總總各各生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位10%主主管管副副總總內(nèi)內(nèi)部部信信息息反反饋饋/學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)論論文文/其其他他部部門門投投訴訴15%財財審審部部財財務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)10%人人力力資資源源部部審審核核備備注注:日日期期:簽簽名名:日日期期:日日期期:按按照照公公司司的的質(zhì)質(zhì)量量體體系

8、系文文件件和和有有關(guān)關(guān)研研制制要要求求制制定定技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)計計劃劃，明明確確各各結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的控控制制內(nèi)內(nèi)容容和和各各個個階階段段應(yīng)應(yīng)達(dá)達(dá)到到的的工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。無無計計劃劃扣扣20分分，各各個個階階段段未未達(dá)達(dá)到到相相應(yīng)應(yīng)的的工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每每項項次次扣扣510分分。對對新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的開開發(fā)發(fā)與與改改進(jìn)進(jìn)過過程程進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督、控控制制，并并對對新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)過過程程和和質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。未未監(jiān)監(jiān)督督控控制制扣扣20分分，產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)存存在在問問題題較較多多，達(dá)達(dá)不不到到預(yù)預(yù)期期的的要要求求，酌酌情情扣扣520分分。解解決決軍軍品品生生產(chǎn)產(chǎn)中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的重重大大產(chǎn)產(chǎn)品

9、品技技術(shù)術(shù)問問題題，解解決決不不及及時時，影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度，每每耽耽誤誤1天天扣扣3分分，造造成成經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失的的，每每損損失失3000元元扣扣5分分。規(guī)規(guī)范范內(nèi)內(nèi)部部管管理理：因因人人員員配配置置、考考核核、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等不不利利導(dǎo)導(dǎo)致致下下屬屬士士氣氣低低落落和和抱抱怨怨，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次次扣扣5分分；每每年年11月月底底前前，針針對對公公司司技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展情情況況提提交交兩兩篇篇高高質(zhì)質(zhì)量量的的學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)論論文文，未未及及時時提提交交扣扣30分分；嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照預(yù)預(yù)算算制制度度使使用用資資金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支0-5%，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分?？偪偟玫梅址衷u評價價結(jié)結(jié)果果：優(yōu)優(yōu)秀秀A級級（）良良好好B B級級（）一一般般C C級級（）需需改改進(jìn)進(jìn)D D級級（）不不合合格格E E級級（）