《全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃（35頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、*,經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局,全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫,http:/,(,海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),計(jì)畫名稱：,簡(jiǎn)報(bào),單位：中國(guó)生產(chǎn)力中心,http：/proj.moeaidb.gov.tw/nqpp,全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫,0,目 錄,壹、依據(jù)3,貳、本年度作法6,一,、計(jì)畫與企業(yè)品質(zhì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)圖,二、計(jì)畫架構(gòu)與內(nèi)容,三、計(jì)畫成果,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明10,一、,計(jì)畫與企業(yè)品質(zhì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)圖,二、計(jì)畫架構(gòu)與內(nèi)容,三、工作項(xiàng)目,(一)個(gè)案輔導(dǎo),(二)聯(lián)絡(luò)窗口,1,目 錄,肆、個(gè)案成果發(fā)表21,一、詮欣(臺(tái)北場(chǎng)),二、盟立自動(dòng)化(高雄場(chǎng)),2,壹、依 據(jù),一、,依據(jù)行政院科技顧問(wèn)組民國(guó)七十四年四月二十八日,第九次會(huì)議決

2、議辦理。,二、,依據(jù)本局民國(guó)八十八年十一月十七日全面提高產(chǎn)品品,質(zhì)計(jì)畫檢討會(huì)議決議持續(xù)辦理。,3,壹、依 據(jù),全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫與產(chǎn)業(yè)環(huán)境關(guān)聯(lián)圖,OEM,委託製造,ODM,自行設(shè)計(jì),OIM,創(chuàng)新製造,OSM,製造業(yè)服,務(wù)管理,TCS,全面顧,客滿意,新增輔導(dǎo)項(xiàng)目,重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,以產(chǎn)品品質(zhì)為重心,以經(jīng)營(yíng)品質(zhì)為重心,產(chǎn) 業(yè) 環(huán) 境 產(chǎn) 業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)項(xiàng)目,重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,1.全面品質(zhì)管理,2.品質(zhì)機(jī)能展開(kāi),3.田口式品質(zhì)工程,4.可靠度工程,1.方計(jì)管理,2.顧客滿意品質(zhì)管理,3.國(guó)際品保制度,4.全員參與生產(chǎn)保全,5.品質(zhì)資訊系統(tǒng),1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意,2.六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計(jì),3.源流設(shè)計(jì)管理,4.六標(biāo)準(zhǔn)差品

3、質(zhì)管理,5.總合經(jīng)營(yíng)力管理,6.企業(yè)內(nèi)整合,7.全面顧客滿意經(jīng)營(yíng),8.企業(yè)標(biāo)竿之平衡計(jì)分卡,第一期,NQPP,第二期,NQPP,第三期,NQPP,7882,年,8387年 8892年,生產(chǎn)力,競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新力,4,計(jì)畫目標(biāo),全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫,全面提高,產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫,強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)與,高附加價(jià)值，提升,我國(guó) 產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,協(xié)助產(chǎn)業(yè)精進(jìn)品質(zhì),管理技術(shù)，促使產(chǎn)業(yè) 順利升級(jí)及轉(zhuǎn)型,開(kāi)辦品質(zhì)課程，為,產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)品質(zhì)人才,建立卓越案例,楷模，促進(jìn)優(yōu)良,產(chǎn)業(yè)品質(zhì)意識(shí),扶植品質(zhì)技術(shù)服,務(wù)業(yè)，強(qiáng)化其,競(jìng)爭(zhēng)能量,壹、依 據(jù),5,貳、本年度作法,企業(yè)內(nèi)品質(zhì)活動(dòng),經(jīng)營(yíng),品質(zhì),管理品質(zhì),提升品質(zhì),1.全面顧客滿意,

4、2.六標(biāo)準(zhǔn)差,3.總合經(jīng)營(yíng)力管理,4.企業(yè)整合,5.全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,1.,源,流設(shè)計(jì)管理,2.全面方針及策略管理,3.顧客滿意經(jīng)營(yíng),4.人力品質(zhì)管理,1.田口式品質(zhì)工程,2.統(tǒng)計(jì)製程品管,3.品質(zhì)機(jī)能展開(kāi),4.可靠度工程,計(jì)畫廣宣,品質(zhì)管理機(jī)構(gòu)登錄制度,網(wǎng)站建置,廠商輔導(dǎo),技術(shù)發(fā)展,人才培訓(xùn),意識(shí)推廣,計(jì)畫推動(dòng)手法,一,、品質(zhì)計(jì)畫與企業(yè)品質(zhì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)圖,6,貳、本年度作法,二、計(jì)畫架構(gòu)與內(nèi)容,全面提高產(chǎn)品品質(zhì),計(jì)畫,壹.計(jì)畫廣宣,專屬網(wǎng)站內(nèi)容更新與維護(hù),辦理年度成果展示,辦理計(jì)畫說(shuō)明會(huì),成果特輯編印,貳.技術(shù)發(fā)展,技術(shù)移轉(zhuǎn)(,TP,6,標(biāo)準(zhǔn)差,EI),工具導(dǎo)入(,TP,6,標(biāo)準(zhǔn)差,

5、EI),推動(dòng)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng),本土技術(shù)共同開(kāi)發(fā),參.優(yōu)良環(huán)境塑造,評(píng)選品質(zhì)優(yōu)良案例楷模,品質(zhì)優(yōu)良案例推廣,肆.品質(zhì)人才培訓(xùn),品質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn),品質(zhì)管理人才培訓(xùn),品質(zhì)改善人才培訓(xùn),伍.廠商訪視與輔導(dǎo),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理訪視,產(chǎn)品品質(zhì)提升管理技術(shù)輔導(dǎo),前瞻性品質(zhì)技術(shù)廠商輔導(dǎo),經(jīng)營(yíng)管理提升技術(shù)輔導(dǎo),7,三、計(jì)畫成果,(一)輔導(dǎo)廠商家數(shù),輔導(dǎo)廠商59家，其中前瞻性品質(zhì)技術(shù)輔導(dǎo)8家，經(jīng)營(yíng)管理,提升技術(shù)輔導(dǎo)31家及產(chǎn)品品質(zhì)技術(shù)輔導(dǎo)20家。政府經(jīng)費(fèi),22,723,仟元，（預(yù)期效益）一年節(jié)省成本約0.9億元，增加,產(chǎn)值5億元；完成廠商訪視服務(wù)60家。,(二)人才培育班次及人數(shù),品質(zhì)人才培訓(xùn)：完成24班，共計(jì)

6、培訓(xùn)學(xué)員482人。,(三)技術(shù)發(fā)展,完成全球化經(jīng)營(yíng)策略研討會(huì)1場(chǎng)；完成總合經(jīng)營(yíng)力(,TP),管理,、六標(biāo)準(zhǔn)差(6,),、企業(yè)整合(,EI),輔導(dǎo)技術(shù)手冊(cè)各一冊(cè)；,完成,加速臺(tái)灣企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)策略我國(guó)發(fā)展產(chǎn)業(yè)控股公司之,策略建議研究報(bào)告一冊(cè)。,貳、本年度作法,8,三、計(jì)畫成果,(四)優(yōu)良環(huán)境塑造,完成品質(zhì)優(yōu)良案例楷模評(píng)選，累計(jì)完成品質(zhì)意識(shí)講座5場(chǎng),，完成品質(zhì)優(yōu)良案例發(fā)表會(huì)6場(chǎng)，完成優(yōu)良案例觀摩活動(dòng)5場(chǎng)。,(五)意識(shí)廣宣,舉辦說(shuō)明會(huì)4場(chǎng)次，舉辦年度成果發(fā)表會(huì)1場(chǎng)次，編印九十年度,成果特輯1冊(cè)，計(jì)畫網(wǎng)站到訪約3,500人次。,貳、本年度作法,9,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,一,、計(jì)畫與企業(yè)品質(zhì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)圖,企

7、業(yè)內(nèi)品質(zhì)活動(dòng),前瞻性,品質(zhì),經(jīng)營(yíng),管理品質(zhì),提升產(chǎn)品品質(zhì),1.六標(biāo)準(zhǔn)差管理,2.六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計(jì),3.總合經(jīng)營(yíng)力管理,4.企業(yè)標(biāo)竿之平衡計(jì)分卡,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新力,1.,源,流設(shè)計(jì)管理,2.全面方針及策略管理,3.顧客滿意經(jīng)營(yíng),4.全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng),5.企業(yè)內(nèi)整合,6.全面顧客滿意經(jīng)營(yíng),1.品質(zhì)機(jī)能展開(kāi),2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)工程,3.可靠度工程,4.統(tǒng)計(jì)製程品管,意識(shí)廣宣,檢驗(yàn)及驗(yàn)證服務(wù)業(yè)登錄制度,網(wǎng)站維護(hù),廠商輔導(dǎo),技術(shù)手冊(cè),人才培訓(xùn),意識(shí)推廣,計(jì)畫推動(dòng)手法,10,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,二、計(jì)畫架構(gòu)與內(nèi)容,全面提高產(chǎn)品品質(zhì),計(jì)畫,壹.計(jì)畫管理,計(jì)畫控管,檢驗(yàn)及驗(yàn)證服務(wù)業(yè)登錄,貳.意識(shí)廣宣,計(jì)畫廣宣,

8、品質(zhì)示範(fàn)標(biāo)竿學(xué)習(xí)活動(dòng),參.技術(shù)發(fā)展,TP,6,品質(zhì)技術(shù)精進(jìn)及研發(fā),BM-BSC,及,DFSS,品質(zhì)技術(shù)之引進(jìn)及研發(fā),企業(yè)與國(guó)際接軌品質(zhì)技術(shù)之研發(fā),肆.品質(zhì)人才培訓(xùn),品質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn),品質(zhì)管理人才培訓(xùn),品質(zhì)改善人才培訓(xùn),技術(shù)服務(wù)管理師培訓(xùn),伍.廠商訪視與輔導(dǎo),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理訪視,產(chǎn)品品質(zhì)提升管理技術(shù)輔導(dǎo),前瞻性品質(zhì)技術(shù)廠商輔導(dǎo),經(jīng)營(yíng)管理提升技術(shù)輔導(dǎo),11,二、工作項(xiàng)目,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,(一),個(gè)案輔導(dǎo),申請(qǐng)資格,應(yīng)為民間工業(yè)廠商，工業(yè)係指製造業(yè)或技術(shù)服務(wù)業(yè),輔導(dǎo)單位,、國(guó)內(nèi)合法登記之品質(zhì)管理、企業(yè)管理或經(jīng)營(yíng)管理等管理顧問(wèn)為主要業(yè)務(wù)之財(cái)團(tuán)法人、社團(tuán)法人或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)。,、已合法辦理品質(zhì)管理

9、、企業(yè)管理或經(jīng)營(yíng)管理等營(yíng)業(yè)項(xiàng)目登記之國(guó)內(nèi)技術(shù)服務(wù)公司。,12,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,申請(qǐng)作業(yè)注意事項(xiàng),1.,輔導(dǎo)單位應(yīng)確認(rèn)並負(fù)責(zé)所輔導(dǎo)標(biāo)的並無(wú)侵犯他人智,慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。,2.申請(qǐng)廠商對(duì)本局違約之舊案無(wú)財(cái)務(wù)責(zé)任未清情況。,3.個(gè)案計(jì)畫開(kāi)始之日期應(yīng)以審查完成後次日為準(zhǔn)。,4.個(gè)案計(jì)畫執(zhí)行期程以一年為限。,5.同一廠商一年內(nèi)以一個(gè)申請(qǐng)案為限，個(gè)案計(jì)畫執(zhí)行,期限不得超越該年度11月30日。,13,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,申請(qǐng)作業(yè)注意事項(xiàng),6.同一廠商申請(qǐng)本計(jì)畫，五年內(nèi)不得超過(guò)三次且不得,連續(xù)三年。,7.申請(qǐng)廠商及輔導(dǎo)單位未來(lái)針對(duì)本計(jì)畫之輔導(dǎo)成果，,不得進(jìn)行誇大不實(shí)之宣導(dǎo)。,8.個(gè)案計(jì)畫經(jīng)費(fèi)之編列應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)部工業(yè)

10、局所訂會(huì)計(jì),編列原則與辦法規(guī)定，並區(qū)分為政府經(jīng)費(fèi)及廠商自,籌款二項(xiàng)。,14,申請(qǐng)作業(yè)注意事項(xiàng),9.個(gè)案計(jì)畫經(jīng)費(fèi)上限及分?jǐn)偡绞剑?參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,經(jīng)費(fèi),輔導(dǎo)項(xiàng)目,政府經(jīng)費(fèi)上限（新臺(tái)幣萬(wàn)元/家）,政府經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)個(gè)案計(jì)畫總經(jīng)費(fèi)比率,輔導(dǎo)資源,輔導(dǎo)單位,提升產(chǎn)品品質(zhì)管理技術(shù)輔導(dǎo),針對(duì)有助於產(chǎn)品品質(zhì)提升之輔導(dǎo)，惟,ISO,之輔導(dǎo)及認(rèn)證,、,電子化輔導(dǎo)、知識(shí)管理輔導(dǎo)等不在本輔導(dǎo)項(xiàng)目之列,25萬(wàn)元/家,50以下,總經(jīng)費(fèi)9,000仟元,政府4,500仟元,自籌款4,500仟元,技術(shù)服務(wù)業(yè),提升經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)輔導(dǎo),1、源流設(shè)計(jì)管理,2、全面方針與策略管理,3、全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng),4、顧客滿意經(jīng)營(yíng),5、企業(yè)內(nèi)整合,(,E

11、I),6、,全面顧客滿意經(jīng)營(yíng),(,TCSM),40萬(wàn)元/家,50以下,總經(jīng)費(fèi)10,000仟元,政府5,000仟元,自籌款5,000仟元,中國(guó)生產(chǎn)力中心及技術(shù)服務(wù)業(yè),前瞻性品質(zhì)管理技術(shù)輔導(dǎo),1,、,六標(biāo)準(zhǔn)差,(6,),2、,六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計(jì),(,DFSS),3、,企業(yè)標(biāo)竿之平衡計(jì)分卡,(,Benchmarking-BSC),4,、,TP(,總合經(jīng)營(yíng)力管理),50萬(wàn)元/家,50以下,總經(jīng)費(fèi)10,000仟元,政府5,000仟元,自籌款5,000仟元,中國(guó)生產(chǎn)力中心,15,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,申請(qǐng)作業(yè)注意事項(xiàng),10.個(gè)案計(jì)畫係依審查委員會(huì)之決議，排定優(yōu)先次序，,並審議政府經(jīng)費(fèi)之金額。計(jì)畫年度輔導(dǎo)經(jīng)費(fèi)用罄即

12、,停止受理。,11.不得以相同或類似本計(jì)畫重複申請(qǐng)政府其他計(jì)畫輔,導(dǎo)。,16,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,個(gè)案輔導(dǎo),計(jì)畫審查流程,不通過(guò),書面申請(qǐng),輔導(dǎo)單位,資格審查,通過(guò),通知補(bǔ)件或核駁,審查,審查會(huì)議,核駁,不通過(guò),通過(guò),簽約準(zhǔn)備,簽約,取消,放棄簽約,完成簽約撥款,17,經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 知識(shí)服務(wù)組 陳全政 先生,電話：02-27541255轉(zhuǎn)2436,執(zhí)行單位聯(lián)絡(luò)窗口,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,(三)聯(lián)絡(luò)窗口,項(xiàng)目,地區(qū),聯(lián)絡(luò)人,電話,E-mail,一、輔導(dǎo)與訪視,臺(tái)北,臺(tái)中,雲(yún)林,臺(tái)南,高雄,蕭惠慶,經(jīng)理,黃茂淋先生,呂育任先生,蔡慧精經(jīng)理,陳俊廷經(jīng)理,高明輝經(jīng)理,02-26982989轉(zhuǎn)1017,0

13、2-26982989轉(zhuǎn)0286,04-23505038轉(zhuǎn) 251,05-5341379 轉(zhuǎn)0699,06-2134413 轉(zhuǎn) 31,07-3362918 轉(zhuǎn)1474,1017,cpc.org.tw,0286cpc.org.tw,0951tccpc.org.tw,0699tccpc.org.tw,0088kscpc.org.tw,1474kscpc.org.tw,18,執(zhí)行單位聯(lián)絡(luò)窗口,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,(三)聯(lián)絡(luò)窗口,項(xiàng)目,地區(qū),聯(lián)絡(luò)人,電話,E-mail,二、意識(shí)廣宣,三、人才培訓(xùn),臺(tái)北,臺(tái)北,高雄,劉 武 經(jīng)理,葉亭妤小姐,沈新容小姐,陳珮?gòu)感〗?02-26982989轉(zhuǎn)1912,02-

14、26982989轉(zhuǎn)1914,02-26982989轉(zhuǎn)1836,07-3362918 轉(zhuǎn)1176,1912,cpc.org.tw,1914cpc.org.tw,1836cpc.org.tw,1176tccpc.org.tw,19,本計(jì)畫相關(guān)查詢網(wǎng)站,參、明年度計(jì)畫說(shuō)明,一.全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫網(wǎng)址:,http:/,/proj.moeaidb.gov.tw/nqpp,二.工業(yè)局網(wǎng)址:,http:/www,.moeaidb.gov.tw,三.中國(guó)生產(chǎn)力中心網(wǎng)址:,http:/www,.cpc,.org,.tw,四.教育訓(xùn)練訊息網(wǎng)址:,http:/,/edu.cpc,.org,.tw,20,一、計(jì)畫名

15、稱：總合經(jīng)營(yíng)力,TP,管理,示範(fàn)廠輔導(dǎo),輔 導(dǎo) 單 位：中國(guó)生產(chǎn)力中心,業(yè) 者：詮欣股份有限公司,報(bào) 告 人：程 銘 烈 專員,肆、個(gè)案成果發(fā)表,21,日本能力協(xié)會(huì)的診斷,(一)計(jì)畫概述,詮欣自我的期許,詮欣植樹(shù)計(jì)畫,第一年,復(fù)原、定位、組織化,第二年,TP,導(dǎo)入與訓(xùn)練,第三年,TP,管理,22,(二)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程概述,組織重整與再造,職務(wù)與工作盤點(diǎn),教育訓(xùn)練與公約制定,KPI,的訂定,快速換模的導(dǎo)入,TP,管理展開(kāi)的初期描繪,23,流程標(biāo)準(zhǔn)化,復(fù)元中人的觀念導(dǎo)正,復(fù)元中的改善措施,(二)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程概述,24,(三)計(jì)畫執(zhí)行成效,員工自我價(jià)值的抬頭,現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的成效,品質(zhì)意識(shí)的高漲,工作損

16、失的減少,呆滯品率的下降,各單位對(duì)積效的注重,25,(四)計(jì)畫執(zhí)行心得與建議,透過(guò),TP,診斷,瞭解公司關(guān)鍵核心所在,透過(guò),CPC,協(xié)助,描繪出公司方向及策略,依需求教育訓(xùn)練,使員工向心力大增,透過(guò),TP,管理,重新工廠再造,執(zhí)行心得,26,建議:,希望工業(yè)局提高補(bǔ)助金額,以協(xié)助有心發(fā)展企業(yè)成長(zhǎng),企盼像,TP,這種長(zhǎng)期發(fā)展的管理系統(tǒng)能一次撥款協(xié)助,即長(zhǎng)期協(xié)助.,企盼,CPC,能增開(kāi),TP,管理課程,將日本,TP,本土化,繼而在臺(tái)灣發(fā)揚(yáng)光大,27,二、計(jì)劃名稱:降低黏針作業(yè)的不良率,自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的確效,輔導(dǎo)單位：中國(guó)生產(chǎn)力中心中區(qū)服務(wù)處,業(yè)者：盟立自動(dòng)化股份有限公司,計(jì)畫主持人：羅錦榮 處長(zhǎng),肆、個(gè)案成果發(fā)表,28,安全注射器?,安全注射器-注射器的安全設(shè)計(jì),-針刺意外的發(fā)生 1.避免針頭外露,2.避免再次使用,主題特性,主題設(shè)備典型的量產(chǎn)性設(shè)備，生產(chǎn)規(guī)格一致，產(chǎn)品生命週期長(zhǎng)，改善效益大。,29,一 問(wèn)題定義(,D),研究主題之問(wèn)題形態(tài)、發(fā)生時(shí)機(jī)、次數(shù)、程度,零組件散落機(jī)器檯面，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的連續(xù)性。,-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與機(jī)器間的盲點(diǎn)-,黏針後有針孔阻塞及膠著力不足現(xiàn)象，品質(zhì)不穩(wěn)定。,-生產(chǎn)技