九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

管理制度之6S活動(dòng)的推行步驟

上傳人:小****庫 文檔編號(hào):253483130 上傳時(shí)間:2024-12-25 格式:DOCX 頁數(shù):4 大?。?4.32KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
管理制度之6S活動(dòng)的推行步驟_第1頁
第1頁 / 共4頁
管理制度之6S活動(dòng)的推行步驟_第2頁
第2頁 / 共4頁

本資源只提供2頁預(yù)覽,全部文檔請(qǐng)下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

5 積分

下載資源

資源描述:

《管理制度之6S活動(dòng)的推行步驟》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《管理制度之6S活動(dòng)的推行步驟(4頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1、了解6S的一般程序 決策→成立推行組織→設(shè)定目標(biāo)→制定計(jì)劃→建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)→培訓(xùn)→試點(diǎn)→檢查評(píng)價(jià)→總結(jié)→調(diào)整/再計(jì)劃→推廣→再檢查評(píng)價(jià)→再總結(jié) 2、成立推行組織 推行6S活動(dòng),要成立一個(gè)推行委員會(huì),并明確劃分職責(zé),這樣才能有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地推行,使之成為日常管理項(xiàng)目。 ①主任委員 確定6S實(shí)施方針。 推行活動(dòng)計(jì)劃的審批。 批準(zhǔn)委員會(huì)決議事項(xiàng)。 ②推行委員 把握分管系統(tǒng)部門實(shí)施的方向。 負(fù)責(zé)6S活動(dòng)計(jì)劃的展開。 協(xié)調(diào)部門間的問題點(diǎn)及改善方案。 ③執(zhí)行委員 參與活動(dòng)檢討,針對(duì)缺失提出改善對(duì)策 負(fù)責(zé)推動(dòng)部門內(nèi)的6S活動(dòng)及各項(xiàng)改善計(jì)劃 解決、協(xié)調(diào)推行中存在的問

2、題點(diǎn)。 6S的宣傳,督導(dǎo)下屬每日做好6S改善 3、擬訂6S活動(dòng)計(jì)劃 編制6S日常活動(dòng)推行計(jì)劃,作為6S活動(dòng)推展的進(jìn)度依據(jù),導(dǎo)入到日常管理活動(dòng)中,以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 4、設(shè)計(jì)6S活動(dòng)計(jì)劃 推行委員負(fù)責(zé)擬訂6s活動(dòng)的具體工作內(nèi)容,經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。應(yīng)明確下列幾點(diǎn): ①責(zé)任單位、責(zé)任劃分。 ②考評(píng)內(nèi)容、項(xiàng)目。 ③相關(guān)表單設(shè)計(jì) 5、宣傳與培訓(xùn)6S活動(dòng) 讓每位員工都了解6S的內(nèi)容、意義,塑造干凈、有序、能實(shí)施目視管理的工作場(chǎng)所。具體內(nèi)容如下: ①為什么要推行6S ②推行6S有什么功效。 ③與企業(yè)及個(gè)人有什么關(guān)系等。

3、④將6S推行目標(biāo)、競(jìng)賽辦法分期在宣傳欄中刊出。 ⑤將宣傳口號(hào)制成標(biāo)語,在各部門顯著位置張貼。 ⑥培訓(xùn)6S基本知識(shí)、各種活動(dòng)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體領(lǐng)導(dǎo)和員工,主要內(nèi)容是,6s基本知識(shí),各種6S規(guī)范,培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式。 6、實(shí)施6s活動(dòng) ①整理方法: 必要與不必要的物品明確區(qū)分。 調(diào)查必要物品使用頻率,決定必要的數(shù)量。 不必要物品盡快處理,如拆除、廢棄、出售等。 ②整頓方法: 整頓活動(dòng)的基本原則有:分類(分門別類)、定位(各人各位)、標(biāo)識(shí)( 目標(biāo)管理)。 整頓活動(dòng)的要領(lǐng)有:決定必要物品放置場(chǎng)所、放置方式,明確標(biāo)識(shí)品名、場(chǎng)所、方式,場(chǎng)所應(yīng)予畫線。 ③清掃方法: 地板隨時(shí)清除臟亂。 清除通道障礙物,保持暢通。 機(jī)器、儀器的定期點(diǎn)檢。 ④清潔方法: 地上、門窗、墻壁清潔。 服裝整潔。 保持儀容,對(duì)鏡點(diǎn)檢。 ⑤素養(yǎng)(自律)方法: 明是非、辨善惡。 作業(yè)紀(jì)律,自我規(guī)范。 自主管理,追求進(jìn)步、成長(zhǎng)。 ⑥安全方法 成立安全組織,建立安全管理體系 指定安全管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施目視管理 7、檢查監(jiān)督6S活動(dòng) ①定期舉行研討會(huì),集思廣益,以達(dá)到事半功倍的效果。 ②不定期、不定時(shí)組織推行巡查現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄。 ③由推行委員針對(duì)不同的部門,提出“6s問題點(diǎn)改善一覽表”以推動(dòng)深入開展。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!