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1、一、演練目的 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，完善項目部突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、反應(yīng)及時、科學(xué)決策、處置有序的應(yīng)急系統(tǒng)，檢驗項目部觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，不斷提高項目部應(yīng)急救援工作總體水平，切實保障項目部全體員工生命財產(chǎn)安全。 二、組織要素 1、演練時間：XXXX年XX月XX日10:00-11:00 2、演練地點：三江港新區(qū)疏港道路一期工程預(yù)制梁場 3、演練內(nèi)容：觸電事故應(yīng)急救援演練 4、演練領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 應(yīng)急救援小組組織結(jié)構(gòu)及職責表 組織機構(gòu) 成員 職責 總指揮 1）全面負責現(xiàn)場應(yīng)急救援工作； 2）決定啟

2、動應(yīng)急預(yù)案； 3）指揮應(yīng)急救援工作。 副總指揮 1）組織應(yīng)急救援工作； 2）協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一調(diào)度工作； 3）負責事故調(diào)查、危險監(jiān)測、確定救援方案。 現(xiàn)場指揮 1）傳達、聯(lián)絡(luò)各部門演練人員，負責交通救援線路的暢通及現(xiàn)場警戒； 2）協(xié)助總指揮做好各項后勤事務(wù)及有關(guān)演練物資準備等相關(guān)事宜； 3）負責演練資料搜集、整理等工作。 通訊聯(lián)絡(luò)組 負責聯(lián)系各應(yīng)急救援機構(gòu)人員。 搶險救援組 負責現(xiàn)場危險源的控制，第一時間切斷電源，阻止事故危害擴大。 警戒維護組 負責事故現(xiàn)場的警戒工作，嚴禁無關(guān)車輛及人員進入。 醫(yī)療救護組 1）負責搶救和臨時處置

3、事故現(xiàn)場傷員； 2）負責護送重傷員到相應(yīng)醫(yī)院救治。 事故調(diào)查組 負責事故的調(diào)查工作。 后勤保障組 負責救援演練設(shè)備、物資的調(diào)配供應(yīng)。 三、演練過程 總指揮江XX：“我宣布，三江港新區(qū)疏港道路一期工程觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案演練現(xiàn)在開始” 旁白：一名施工員因踩到破皮電線倒地不省人事。 現(xiàn)場安全員魏X聞訊趕來，并迅速打電話上報安質(zhì)部，部長杜XX立刻向總指揮江XX報告：“報告總指揮，梁場發(fā)生一起觸電事故?！? 發(fā)生觸電事故 總指揮江XX向副總指揮林XX下達命令：“副總指揮，馬上啟動觸電事故救援應(yīng)急預(yù)案?！? 副總指揮林XX：“通訊聯(lián)絡(luò)組，馬上通知項目應(yīng)急機構(gòu)人員趕赴現(xiàn)場進行救

4、援?！? 通訊聯(lián)絡(luò)組組長賀九平立即通知項目應(yīng)急機構(gòu)人員趕赴現(xiàn)場。 副總指揮林XX：“搶險救援組，馬上到事故現(xiàn)場切斷電源實施搶救?！? 旁白：搶險救援組組長秦X帶領(lǐng)隊員迅速奔赴觸電事故現(xiàn)場對傷者進行搶救。 搶險救援組救援 現(xiàn)場動作：搶險救援組接到指令后立即到達現(xiàn)場切斷電源，然后用絕緣棒挑開觸電者身上的電線，把傷員抬到擔架上，簡單的檢查傷員受傷情況。 副總指揮林XX：“警戒維護組，馬上到現(xiàn)場進行警戒維護工作。” 旁白：警戒維護組組長王X帶領(lǐng)隊員，跑步進入觸電現(xiàn)場，迅速在現(xiàn)場周邊拉起警戒帶，設(shè)置警戒區(qū)，清理救援環(huán)境和疏通救援通道，保證救援人員及車輛進出暢通。 現(xiàn)場動作：警戒維護組接到指令

5、立即用警戒帶對事故現(xiàn)場進行警戒，為現(xiàn)場救護提供足夠的場地。 警戒組對現(xiàn)場警戒維護 副總指揮林XX：“醫(yī)療救護組，馬上到事故現(xiàn)場對觸電人員進行搶救?！? 旁白：醫(yī)療救護組組長王XX帶領(lǐng)醫(yī)療救護人員，帶著急救箱，來到事故現(xiàn)場對傷員就行緊急處理，采用心肺復(fù)蘇法對傷者進行救治。 心肺復(fù)蘇法正確操作步驟：當只有一個急救者給病人進行心肺復(fù)蘇術(shù)時，應(yīng)是每做30次胸心臟按壓，交替進行2次人工呼吸；當有兩個急救者給病人進行心肺復(fù)蘇術(shù)時，首先兩個人應(yīng)呈對稱位置，以便于互相交換。此時，一個人做胸外心臟按壓，另一個人做人工呼吸，兩人可以數(shù)著1、2、3進行配合，每按壓心臟30次，口對口或口對鼻人工呼吸2次。 旁

6、白：經(jīng)過救護人員及時搶救，觸電受傷人員逐漸恢復(fù)意識，隨后醫(yī)療救護組將觸電人員用擔架抬到救護車上送往醫(yī)院。 醫(yī)療救護組救治傷員 副總指揮林XX：“事故調(diào)查組，馬上對事故進行調(diào)查，確定事故初步原因?！? 事故組調(diào)查事故原因 旁白：事故調(diào)查組組長陳XX帶領(lǐng)事故調(diào)查組組員，帶著相機、量尺等來到事故現(xiàn)場拍攝取證。 副指揮長林XX：“請全體救援人員集合?！? 現(xiàn)場動作：現(xiàn)場所有參演人員歸隊集合。 各小組匯報救援情況 現(xiàn)場副總指揮林XX：“請搶險救援組匯報情況?！? 搶險救援組組長秦X：“報告總指揮，現(xiàn)場已經(jīng)得到控制，救援過程中無其他人員傷亡。” 現(xiàn)場副總指揮林XX：“請現(xiàn)場警戒組匯報情況。”

7、 現(xiàn)場警戒組王X：“通過現(xiàn)場的疏散保護，拉設(shè)警戒線，事故現(xiàn)場得到有效保護，圍觀人員有效疏散到安全區(qū)域，搶險人員在救援工作中執(zhí)行有序，同時保證了現(xiàn)場應(yīng)急救援通道的暢通?！? 現(xiàn)場副總指揮林XX：“請醫(yī)療救護組匯報事故人員傷亡情況?！? 醫(yī)療救護組王XX：“此次事故造成輕傷1人，傷者病情輕微，經(jīng)處理后已無大礙?！? 現(xiàn)場副總指揮林XX：“請后勤保障組匯報情況?！? 后勤保障組組長王長業(yè)：“本次應(yīng)急救援工作，后勤保障組確保了應(yīng)急救援設(shè)施和器材及時到位，沒有造成因物資器材不到位而影響應(yīng)急救援的現(xiàn)象?！? 現(xiàn)場副總指揮林XX：“請事故調(diào)查組匯報情況?！? 事故調(diào)查組組長陳XX：“報告副總指揮，事故直接

8、原因是切割機電線破皮漏電，施工員李XX在現(xiàn)場檢查工作時路過切割機工作區(qū)域不小心踩到切割機電線破皮漏電處造成其觸電受傷倒地，匯報完畢?！? 副總指揮林XX：“本次事故的發(fā)生，項目部必須立即開展事故調(diào)查，按相關(guān)規(guī)定，組織人員成立內(nèi)部事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，嚴格按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理，并對項目部存在的安全隱患進行徹查整改，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為項目施工生產(chǎn)快速推進提供有力保障?！? 副總指揮林XX：“總指揮，本次觸電事故應(yīng)急救援演練活動已圓滿完成，請指示?！? 總指揮江XX：“我宣布，本次消防演練圓滿成功，請全體參演人員清理并有序退場?！? 四、經(jīng)驗總結(jié) 觸電事故救援作為應(yīng)

9、急管理工作的一個重要組成部分，是對觸電事故的預(yù)演和模擬，對于遏制觸電事故，具有重要現(xiàn)實意義。此次演練不但提高了項目處理觸電事故的應(yīng)急救援能力，還積累了寶貴的觸電事故處置經(jīng)驗。主要集中在以下幾方面： 1、提高應(yīng)急小組的組織指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力。在應(yīng)急小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和部署下，演練活動按照預(yù)期計劃和步驟，圓滿完成演練活動。 2、集中鍛煉應(yīng)急救援小組的事故處置能力，增強人員之間的協(xié)調(diào)配合力度，建立起一只高效合成、常備不懈、素質(zhì)過硬、反應(yīng)迅速的應(yīng)急救援隊伍。 3、完善救援體系，宣傳防觸電安全知識，進一步加深了廣大施工人員對防觸電安全重要性的認識。 4、為持續(xù)改進觸電事故救援應(yīng)急預(yù)案提供有力的

10、實踐依據(jù)，將切實根據(jù)應(yīng)急演練中反映問題，及時修訂和完善觸電事故救援應(yīng)急預(yù)案。 5、增強了全體施工人員在緊急情況下的應(yīng)變能力，同時掌握了有關(guān)應(yīng)急救援的技能及注意事項等。 五、反思不足，持續(xù)改進 在全體人員的積極配合下，此次演練取得圓滿成功。在演練過程中，我們也發(fā)現(xiàn)其中暴露出的問題，主要有以下 幾個方面： 1、部分人員在演練過程中，態(tài)度不端正，缺乏嚴肅性，安全意識仍需進一步加強。 2、觸電救援應(yīng)急預(yù)案在部分細節(jié)上有待加強，例如演練過程中，報告時間過長，對人員救援造成一定影響。 3、參演人員較多，在人員配置和協(xié)調(diào)上存在不足，需要進一步提高。 針對以上存在問題，在今后的應(yīng)急管理工作中將以問題為基準點，把解決問題作為提高應(yīng)急管理的重要方式，不斷推進應(yīng)急管理工作方式的革新，采用新的技術(shù)和管理手段，切實提高項目部應(yīng)對復(fù)雜事件的處置能力。