《領(lǐng)導(dǎo)干部在市政公司2025年春節(jié)節(jié)后收心會講話范文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《領(lǐng)導(dǎo)干部在市政公司2025年春節(jié)節(jié)后收心會講話范文（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部在市政公司2025年春節(jié)節(jié)后收心會講話范文 同志們： 大家新年好！在這萬象更新的時刻，我們滿懷新的期待與憧憬，齊聚一堂召開節(jié)后收心會。過去一年，我們并肩作戰(zhàn)，共同攻克了諸多難題，取得了不錯的成績。但我們不能滿足于此，新的一年已然開啟，我們要以全新的姿態(tài)和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。這次會議，既是讓大家從節(jié)日氛圍中回歸工作的收心會，更是明確目標、鼓舞士氣的動員會。下面，我從幾個關(guān)鍵方面與大家交流。 一、領(lǐng)悟精神，迅速進入工作狀態(tài) （一）重視全省“三個年”，緊跟集團部署。一是深入領(lǐng)會重大意義。全省開展的“三個年”工作，是推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，關(guān)乎我們所處行業(yè)的發(fā)展方向和機遇

2、。我們要深入學(xué)習(xí)“三個年”的內(nèi)涵、目標和要求，明白其對市政行業(yè)的深遠影響。它不僅是政策導(dǎo)向，更是我們提升自身競爭力、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要契機。通過組織專題學(xué)習(xí)、研討交流等方式，讓每一位員工都能透徹理解“三個年”工作的重大意義，將其融入到日常工作的思考和行動中。二是堅決落實集團安排。集團公司的戰(zhàn)略部署是我們工作的行動指南。我們要緊密圍繞集團的決策，積極響應(yīng)，迅速行動。及時傳達集團的工作要求和任務(wù)安排，確保每一位干部職工都清楚了解工作方向和重點。建立有效的溝通機制，加強與集團各部門的對接，及時反饋工作進展和問題，做到上下一心，協(xié)同推進。同時，根據(jù)集團的整體規(guī)劃，制定符合公司實際的具體實施方案，將任務(wù)

3、層層分解，落實到具體崗位和個人。三是思想精神工作全面緊張。從春節(jié)假期的輕松氛圍中走出來，我們要迅速調(diào)整狀態(tài)，讓思想重視起來，精神振作起來，工作緊張起來?？朔?jié)后的慵懶和懈怠情緒，以積極主動的態(tài)度投入工作。通過開展內(nèi)部動員活動、制定工作計劃和目標，激發(fā)員工的工作熱情和責任感。加強自我約束和管理，嚴格遵守工作紀律和制度，提高工作效率和質(zhì)量。在思想上時刻保持對工作的敬畏之心，在精神上保持昂揚向上的斗志，在工作中展現(xiàn)出高效務(wù)實的作風(fēng)。 （二）謀事干早干快，做事抓早抓實。一是提前謀劃全年工作。一年之計在于春，我們要以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，提前謀劃今年的各項工作。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求

4、，制定詳細的年度工作計劃。對重點項目、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等方面進行全面規(guī)劃，明確工作目標、任務(wù)分工和時間節(jié)點。組織專業(yè)團隊進行市場調(diào)研和分析，把握行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，為工作謀劃提供科學(xué)依據(jù)。同時，鼓勵員工積極建言獻策，匯聚集體智慧，使工作計劃更加完善和可行。二是迅速開展工作落實。有了好的計劃，關(guān)鍵在于落實。我們要迅速行動起來，按照計劃有序推進各項工作。對于已經(jīng)確定的任務(wù)，要立即安排人員，調(diào)配資源，確保工作順利開展。建立工作進度跟蹤機制，定期檢查工作進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。加強工作協(xié)調(diào)和溝通，打破部門之間的壁壘，形成工作合力。對于重要項目和任務(wù)，要成立專門的工作小組，加強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，

5、確保按時完成。三是建立工作監(jiān)督機制。為了確保謀事干早干快、做事抓早抓實，我們要建立健全工作監(jiān)督機制。明確監(jiān)督職責和權(quán)限，對工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。制定科學(xué)合理的考核指標和評價標準，對工作完成情況進行量化考核。加強對工作過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差和失誤。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，要給予表彰和獎勵；對于工作不力、拖延推諉的，要進行嚴肅批評和問責。通過監(jiān)督機制，激勵員工積極工作，提高工作執(zhí)行力。 （三）人員思想狀態(tài)工作全面到位。一是人員歸位迅速到崗。春節(jié)假期結(jié)束，全體干部職工要按時回到工作崗位，迅速進入工作角色。各部門要做好人員到崗情況的統(tǒng)計和管理，確保人員全部按時到位。對于因

6、特殊原因不能按時到崗的，要提前請假并說明情況。加強對新員工的關(guān)懷和指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。同時，合理安排工作任務(wù)，根據(jù)員工的能力和特長，分配合適的工作，充分發(fā)揮員工的潛力。二是思想就位專注工作。思想是行動的先導(dǎo)，我們要讓員工的思想盡快從節(jié)日的氛圍中轉(zhuǎn)移到工作上來。通過開展節(jié)后思想教育活動，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。組織員工學(xué)習(xí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，讓他們明確工作目標和方向。鼓勵員工制定個人工作目標和計劃，將個人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，增強員工的歸屬感和認同感。三是狀態(tài)回位高效工作。良好的工作狀態(tài)是提高工作效率和質(zhì)量

7、的關(guān)鍵。我們要幫助員工調(diào)整好身體和精神狀態(tài)，以飽滿的熱情和充沛的精力投入工作。合理安排工作時間和休息時間，避免員工過度勞累。加強工作技能培訓(xùn)和提升，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。鼓勵員工創(chuàng)新工作方法和思路，提高工作效率。建立良好的工作溝通和協(xié)作機制，減少工作中的矛盾和沖突，營造和諧的工作環(huán)境。 二、鉚足干勁，全力推動公司發(fā)展 （一）面對挑戰(zhàn)，以拼勁破難題。一是創(chuàng)新理念思路方法。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，我們不能墨守成規(guī)，必須不斷創(chuàng)新理念、思路和方法。關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，積極引進先進的管理理念和技術(shù)手段。鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出新的想法和建議。建立創(chuàng)新激勵機制，對在工作中提出創(chuàng)

8、新方案并取得良好效果的員工給予獎勵。通過創(chuàng)新，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量，提升公司的核心競爭力。二是系統(tǒng)謀劃全年工作。結(jié)合公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，對全年工作進行系統(tǒng)謀劃。分析公司的優(yōu)勢和劣勢，把握市場機遇和挑戰(zhàn)。制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，明確工作重點和目標。在項目建設(shè)方面，合理安排項目進度，確保項目按時交付；在市場拓展方面，制定有效的市場拓展策略，擴大市場份額；在內(nèi)部管理方面，加強制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提高管理水平。同時，加強對工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項工作協(xié)同推進。三是破解發(fā)展堵點痛點難點。在公司發(fā)展過程中，難免會遇到各種堵點、痛點和難點問題。我們要以拼勁直面這些問題，積極尋找解決辦法。

9、組織專業(yè)團隊對問題進行深入分析，找出問題的根源和關(guān)鍵所在。制定針對性的解決方案，明確責任人和時間節(jié)點。加強對問題解決過程的跟蹤和監(jiān)督，確保問題得到有效解決。對于一些復(fù)雜的問題，要加強與外部專家和機構(gòu)的合作，借助外部力量共同攻克難題。 （二）拓展市場，憑闖勁占先機。一是認清市場經(jīng)營形勢。當前，市場經(jīng)營形勢復(fù)雜嚴峻，我們要深刻認識到這一點。加強對市場的調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢。關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整公司的經(jīng)營策略。分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找出自身的差異化競爭優(yōu)勢。通過市場分析，明確公司的市場定位和發(fā)展方向，為市場拓展提供依據(jù)。二是搶抓機遇主動出擊。機遇總是留給有準備

10、的人，我們要搶抓機遇，搶占先機。積極關(guān)注市場動態(tài)，及時捕捉市場機會。對于一些有潛力的項目和業(yè)務(wù)，要主動出擊，積極參與競爭。加強與客戶的溝通和合作，建立良好的客戶關(guān)系。提高服務(wù)質(zhì)量和水平，滿足客戶的需求，贏得客戶的信任和支持。同時，加強與政府部門和相關(guān)機構(gòu)的合作，爭取政策支持和項目資源。三是創(chuàng)新服務(wù)模式渠道。為了實現(xiàn)創(chuàng)收增效，我們要創(chuàng)新城市服務(wù)模式，拓寬服務(wù)渠道。結(jié)合市場需求和公司實際，探索新的服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提升服務(wù)的智能化和便捷化水平。開展多元化的服務(wù)項目，滿足客戶多樣化的需求。加強與其他企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。通過創(chuàng)新服務(wù)模式和渠道，提高公司的

11、市場競爭力和盈利能力。 （三）實現(xiàn)目標，靠韌勁抓落實。一是緊扣工作重點任務(wù)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點是我們實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。我們要緊扣這些重點任務(wù)，以“釘釘子”精神全力以赴、全心投入。明確工作重點和目標，制定詳細的工作計劃和措施。將任務(wù)分解到具體部門和個人，落實責任。加強對重點任務(wù)的跟蹤和監(jiān)督，及時掌握工作進展情況。對于工作中出現(xiàn)的問題，要及時分析原因，采取有效措施加以解決。二是堅定決心信心十足。實現(xiàn)目標的過程中，難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。我們要堅定決心，保持信心，相信通過我們的努力一定能夠克服困難，實現(xiàn)目標。加強對員工的思想教育和激勵，增強員工的信心和勇氣。在面對困難時，要積極引導(dǎo)員工樹立正確

12、的心態(tài)，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)，不退縮、不放棄。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工共同努力。三是多措并舉精準推進。為了確保各項工作有力有序、精準高效推進，我們要采取多種措施。加強工作協(xié)調(diào)和溝通，形成工作合力。建立健全工作制度和流程，規(guī)范工作行為。加強對工作的監(jiān)督和考核，確保工作質(zhì)量和進度。利用先進的管理工具和技術(shù)手段，提高工作效率和管理水平。同時，根據(jù)工作實際情況，及時調(diào)整工作策略和措施，確保工作精準推進。 三、全面發(fā)力，提升公司綜合實力 （一）黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。一是深化黨建品牌建設(shè)。不斷深化“新時代愚公精神服務(wù)隊”黨建品牌，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌影響力。結(jié)合公司的業(yè)

13、務(wù)特點和工作實際，開展具有特色的黨建活動。通過黨建品牌建設(shè)，增強黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強對黨建品牌的宣傳和推廣，提高品牌的知名度和美譽度，樹立公司良好的形象。二是扎實開展理論學(xué)習(xí)。扎實開展理論學(xué)習(xí)教育，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺悟。組織員工深入學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題研討等方式，加深員工對理論知識的理解和掌握。將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，引導(dǎo)員工運用理論指導(dǎo)實踐，提高工作能力和水平。三是推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，形成“長期抓、抓長期，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，務(wù)實抓、抓務(wù)實”的長效機制。加強對員

14、工的紀律教育和作風(fēng)整頓，嚴肅工作紀律，改進工作作風(fēng)。建立健全監(jiān)督機制，加強對員工工作作風(fēng)的監(jiān)督和檢查。對作風(fēng)不實、工作不力的員工進行嚴肅處理，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓工作進度。一是掛圖作戰(zhàn)精準發(fā)力。采用“掛圖作戰(zhàn)，精準發(fā)力”的模式，確定“路線圖”，制定“任務(wù)書”，繪好“時間表”。將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解到具體項目和階段，明確每個階段的工作目標和任務(wù)。通過圖表的形式展示工作進度和任務(wù)完成情況，使工作進展一目了然。加強對工作進度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作按時推進。二是層層分解分級管控。做到層層分解，分級管控，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實到具體部門、項目組和個人。明確各級的職

15、責和權(quán)限，加強對工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。建立健全考核機制，對工作完成情況進行量化考核。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的進行問責。通過層層分解和分級管控，確保工作任務(wù)得到有效落實。三是加大招商工作力度。不斷加大招商工作力度，建立健全專職小分隊招商機制和全員招商激勵機制。組建專業(yè)的招商團隊，制定詳細的招商計劃和策略。加強對招商項目的篩選和評估，確保引進優(yōu)質(zhì)項目。同時，鼓勵全體員工積極參與招商工作，對成功引進項目的員工給予獎勵。通過招商工作，拓寬公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加公司的收入來源。 （三）資產(chǎn)盤活，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。一是深度謀劃盤活路徑。深度謀劃資產(chǎn)盤活路徑，算好資產(chǎn)盤活“盈

16、虧賬”。對公司的資產(chǎn)進行全面清查和評估，了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀和價值。根據(jù)資產(chǎn)的特點和市場需求，制定合理的盤活方案?？梢酝ㄟ^資產(chǎn)出售、租賃、合作經(jīng)營等方式，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值和效益最大化。加強對資產(chǎn)盤活過程的管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全和交易合規(guī)。二是轉(zhuǎn)變思路化資產(chǎn)為資源。轉(zhuǎn)變工作思路，化資產(chǎn)為資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價值。將閑置資產(chǎn)進行整合和優(yōu)化，使其成為具有開發(fā)利用價值的資源。例如，對閑置土地進行規(guī)劃和開發(fā)，建設(shè)商業(yè)設(shè)施或產(chǎn)業(yè)園區(qū)；對閑置設(shè)備進行改造和升級，用于新的項目建設(shè)。通過化資產(chǎn)為資源，提高公司的資源利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。三是多措并舉加大清欠力度。直面突出問題，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉加大清欠力度

17、。建立健全清欠工作機制，明確清欠責任和目標。加強對欠款客戶的溝通和協(xié)商，制定合理的還款計劃。對于惡意拖欠的客戶，要采取法律手段維護公司的合法權(quán)益。同時，加強對清欠工作的考核和監(jiān)督，確保清欠工作取得實效。通過加大清欠力度，減少公司的資金壓力，提高資金使用效率。 四、強化管理，筑牢公司發(fā)展根基 （一）降本增效，促進公司發(fā)展。一是全面排查資產(chǎn)情況。把握主動權(quán)，積極落實降本增效各項措施，對資產(chǎn)情況做到排查全覆蓋。組織專業(yè)人員對公司的資產(chǎn)進行全面清查，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。了解資產(chǎn)的數(shù)量、分布、使用狀況等信息，建立詳細的資產(chǎn)臺賬。通過全面排查，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題和漏洞，為降本增效

18、提供依據(jù)。二是深挖潛力降低消耗。從多方面多角度深挖潛力，降低作業(yè)消耗。在項目建設(shè)和運營過程中，優(yōu)化工藝流程，合理配置資源，減少浪費和損耗。采用先進的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和能源利用率。加強對物資采購和庫存管理，降低采購成本和庫存成本。同時，鼓勵員工提出合理化建議，挖掘潛在的降本增效措施。三是加強成本管控能力。加強成本管控，提高成本核算管控能力和防范化解水平。建立健全成本管理制度和流程，明確成本核算的方法和標準。加強對成本的預(yù)算管理和控制，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。定期對成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本變動的原因和趨勢。通過加強成本管控，降低公司的運營成本，提高公司的盈利能力。 （二）內(nèi)部管理，提升

19、工作水平。一是樹立全局一盤棋思想。牢固樹立“全公司一盤棋”思想，聚焦主責主業(yè)，加強部門之間的協(xié)作和配合。打破部門之間的壁壘，建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。在工作中，要從公司的整體利益出發(fā)，顧全大局，相互支持，形成工作合力。加強對員工的團隊意識教育，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和責任感。二是完善作業(yè)標準化手冊。以問題為導(dǎo)向，不斷完善作業(yè)標準化手冊。對公司的各項工作流程和作業(yè)規(guī)范進行梳理和優(yōu)化，制定詳細的作業(yè)標準和操作指南。通過完善作業(yè)標準化手冊，規(guī)范員工的工作行為，提高工作質(zhì)量和效率。加強對作業(yè)標準化手冊的培訓(xùn)和宣傳，確保員工熟悉和掌握作業(yè)標準。三是構(gòu)建工作閉環(huán)管理。構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、完善提升”的工作

20、閉環(huán)，堅持精細化、市場化、效率化、效益化“四化”同步。加強對工作的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。針對問題制定整改措施，明確整改責任人和時間節(jié)點。對整改情況進行跟蹤和評估，確保問題得到有效解決。通過構(gòu)建工作閉環(huán)管理，不斷完善公司的管理體系，提高公司的管理水平。 （三）抓好安全，防范各類風(fēng)險。一是安全生產(chǎn)放在首位。要把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，以“時時放心不下”的責任感抓好節(jié)后安全生產(chǎn)。加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，明確安全生產(chǎn)責任。建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。提高員工的安全意識和自我保護能力。二是突出抓好重點工作。突出抓好復(fù)工措施落實、安全警示教育、排

21、查檢查、安全培訓(xùn)等重點工作。在復(fù)工前，對施工現(xiàn)場進行全面檢查，確保各項安全措施落實到位。開展安全警示教育活動，提高員工的安全意識和防范能力。加強對安全隱患的排查和治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。三是增強安全工作實效。切實增強安全生產(chǎn)工作的堅定性、針對性和有效性，堅決杜絕安全事故發(fā)生。建立健全安全監(jiān)督機制，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和檢查。對安全工作不到位的部門和個人進行嚴肅處理。同時，加強對安全工作的考核和評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全管理體系，提高安全工作的實效性。 同事們，新的一年充滿了機遇和挑戰(zhàn)。讓我們攜手共進，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到工作中去。相信在我們的共同努力下，XX新區(qū)市政公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！ 謝謝大家！