《在2025年能源集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話發(fā)言材料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《在2025年能源集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話發(fā)言材料（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、在2025年能源集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話發(fā)言材料 同志們： 今天，我們召開2025年X能源拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會，意義重大、影響深遠。過去一年，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著成績，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。但我們也要清醒地認識到，當(dāng)前的市場環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭日益激烈，我們面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機遇。新的一年已經(jīng)開啟，一季度是全年工作的起步階段，事關(guān)全年工作的大局。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，全力以赴抓好一季度各項工作，確保實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。下面，我講幾點意

2、見。 一、夯實安全穩(wěn)定，筑牢發(fā)展根基 （一）堅守安全底線，強化政治擔(dān)當(dāng)。一是提高政治站位，落實安全責(zé)任。安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一項長期的政治任務(wù)。我們必須深刻認識到安全工作的極端重要性，始終將其放在首要位置，切實增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感。各單位各部門要將安全責(zé)任層層壓實，細化到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，形成“人人有責(zé)、人人負責(zé)、人人盡責(zé)”的安全責(zé)任體系。主要負責(zé)人要親自抓、負總責(zé)，定期研究安全工作，及時解決安全工作中的重大問題；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，深入一線，加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；全體干部職工要嚴格遵守安全規(guī)章制度，履行好自己的安全職責(zé)，做到不安全不生產(chǎn)、隱患

3、不排除不生產(chǎn)。二是加強安全教育，提升安全意識。安全教育是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。我們要創(chuàng)新安全教育方式方法，豐富安全教育內(nèi)容，通過開展安全培訓(xùn)、安全講座、安全演練、安全知識競賽等活動，提高干部職工的安全意識和操作技能。要加強對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工的安全教育培訓(xùn)，確保他們掌握必要的安全知識和技能后才能上崗作業(yè)。要利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信公眾號等宣傳陣地，廣泛宣傳安全知識和安全文化，營造濃厚的安全氛圍，使安全意識深入人心。三是強化安全監(jiān)督，嚴格責(zé)任追究。安全監(jiān)督是保障安全工作落實的重要措施。我們要建立健全安全監(jiān)督機制，加強對安全工作的全過程、全方位監(jiān)督。要加大安全檢查力度，采取日常

4、檢查、專項檢查、突擊檢查等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保問題得到及時整改。要嚴格責(zé)任追究制度，對發(fā)生安全事故的單位和個人，要依法依規(guī)嚴肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就，以起到警示和震懾作用。 （二）聚焦重點領(lǐng)域，防控重大風(fēng)險。一是加強瓦斯治理，實現(xiàn)可防可控。瓦斯是煤礦安全生產(chǎn)的最大威脅，我們要始終把瓦斯治理作為安全工作的重中之重，堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，實事求是地抓好瓦斯治理工作。要進一步完善現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，提高監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，確保能夠及時準確地監(jiān)測到瓦斯?jié)舛鹊淖兓?。要加大科研攻關(guān)力度，積

5、極推廣應(yīng)用先進的瓦斯治理技術(shù)和裝備，提升瓦斯治理水平。要加強對瓦斯治理工作的管理，嚴格執(zhí)行瓦斯治理的各項規(guī)章制度，確保瓦斯治理措施落到實處。二是防范水害威脅，保障安全生產(chǎn)。水害也是煤礦安全生產(chǎn)的重大隱患之一，我們要高度重視水害防治工作。要加強對礦井水文地質(zhì)條件的研究，摸清礦井的水害情況，制定科學(xué)合理的水害防治方案。要加強對礦井排水系統(tǒng)的維護和管理，確保排水系統(tǒng)正常運行。要嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，加強對探放水工作的管理，確保探放水措施落實到位。要加強對周邊小煤礦的監(jiān)管，防止小煤礦越界開采引發(fā)水害事故。三是關(guān)注其他領(lǐng)域，消除安全隱患。除了瓦斯和水害，我們還要

6、關(guān)注其他領(lǐng)域的安全工作，如火災(zāi)、頂板、運輸?shù)?。要加強對這些領(lǐng)域的安全管理，制定相應(yīng)的安全措施，加強日常檢查和維護，及時消除安全隱患。要加強對特種設(shè)備、危險化學(xué)品等的管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，確保特種設(shè)備和危險化學(xué)品的安全使用。 （三）解決基層問題，維護穩(wěn)定大局。一是聚焦發(fā)展難點，優(yōu)化生產(chǎn)組織。基層是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要聚焦企業(yè)發(fā)展的難點問題，深入基層調(diào)研，了解基層的實際情況和需求，制定切實可行的解決方案。要合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。要加強對生產(chǎn)過程的管理，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進行。要積極推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

7、，提高企業(yè)的核心競爭力。二是關(guān)注職工需求，穩(wěn)定職工收入。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，我們要堅持以職工為中心的發(fā)展思想，關(guān)注職工的需求，切實解決職工的實際問題。要確保職工收入穩(wěn)定，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益情況，合理調(diào)整職工的工資待遇。要加強對職工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職工提供更多的發(fā)展機會和空間。要關(guān)心職工的生活，積極開展困難職工幫扶、職工文體活動等，增強職工的歸屬感和幸福感。三是加強溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾糾紛。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會出現(xiàn)一些矛盾糾紛，我們要加強溝通協(xié)調(diào)，及時化解矛盾糾紛，維護企業(yè)的穩(wěn)定大局。要建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，加強與職工的溝通交流，了解職工的思想動態(tài)和訴求，及時回應(yīng)職工的關(guān)切。要

8、加強對矛盾糾紛的排查和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾糾紛，采取有效措施加以化解。要依法依規(guī)處理矛盾糾紛，維護職工的合法權(quán)益，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。 二、用好政策紅利，增強發(fā)展動能 （一）精準把握政策，務(wù)求落實實效。一是深入學(xué)習(xí)研究，掌握政策精髓。政策是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，我們要加強對政策的學(xué)習(xí)研究，深入了解國家和地方出臺的各項政策，特別是與我們企業(yè)相關(guān)的政策。要組織專門的人員對政策進行解讀和分析，掌握政策的精髓和要點，為企業(yè)的發(fā)展提供政策指導(dǎo)。要及時關(guān)注政策的變化和調(diào)整，根據(jù)政策的變化及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。二是緊盯政策機遇，積極爭取支持。我們要密切關(guān)注政策動態(tài)，緊盯政策機遇，積極主動地

9、與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭取政策支持。要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定具體的項目方案，積極申報各類政策扶持項目。要加強對政策項目的管理，確保項目的順利實施，充分發(fā)揮政策項目的效益。要積極爭取財政獎勵、稅收優(yōu)惠等政策支持，為企業(yè)的發(fā)展減輕負擔(dān)。三是運用政策為大，推動企業(yè)發(fā)展。要注重把握和運用好政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要“四為”工作法，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。要以政策為導(dǎo)向，積極謀劃和實施一批符合政策要求的項目，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。要加強對政策的宣傳和推廣，讓全體干部職工了解政策、熟悉政策，充分發(fā)揮政策的激勵作用。 （二）加強成本管控，降低運營成本。一是明確降本范圍，制定降

10、本目標。降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，我們要明確降本的范圍和重點，制定切實可行的降本目標。要對企業(yè)的各項成本進行全面梳理和分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因，有針對性地制定降本措施。要將降本目標分解到各單位各部門，明確責(zé)任人和完成時間，確保降本目標的實現(xiàn)。二是加強內(nèi)部溝通，形成降本合力。降低成本需要全體干部職工的共同努力，我們要加強內(nèi)部溝通與合作，形成降本合力。各單位各部門要樹立大局意識和全局觀念，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，共同做好降本工作。要加強對降本工作的宣傳和培訓(xùn)，提高干部職工的降本意識和能力，讓全體干部職工都積極參與到降本工作中來。三是持續(xù)發(fā)力降本，確保取得實效。要持續(xù)在成本管控、修舊利廢

11、等方面發(fā)力，采取有效的降本措施，確保取得實效。要加強對采購環(huán)節(jié)的管理，通過集中采購、招標采購等方式，降低采購成本。要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。要加強對設(shè)備的維護和管理，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本。要積極開展修舊利廢活動，對廢舊物資進行回收和再利用，降低物資消耗成本。 （三）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，釋放政策紅利。一是加強溝通聯(lián)系，構(gòu)建交流機制。良好的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們要圍繞河南省惠企政策直達快享專項行動等機遇，加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，構(gòu)建交流機制。要主動與政府部門、行業(yè)協(xié)會等建立良好的合作關(guān)系，及時了解政策信息和行業(yè)動態(tài)，爭取他們的支持和

12、幫助。要積極參與地方經(jīng)濟建設(shè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，贏得地方政府和社會各界的認可和支持。二是關(guān)注配套政策，爭取政策支持。要關(guān)注企業(yè)所在地有關(guān)配套政策，及時了解政策的變化和調(diào)整，爭取政策支持。要加強對配套政策的研究和分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定具體的實施方案，充分利用配套政策為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭取在土地、稅收、能源等方面的優(yōu)惠政策。三是解決實際困難，轉(zhuǎn)化發(fā)展紅利。要切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，及時將政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。要建立問題反饋機制，及時收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以解決。要加強對政策落實情況的跟蹤和評估，確保

13、政策落實到位，取得實效。 三、聚精會神落實，推動發(fā)展進程 （一）聚焦目標任務(wù)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是認清當(dāng)前形勢，明確目標任務(wù)。當(dāng)前，我們面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，各單位各部門主要負責(zé)人要認清當(dāng)前形勢，深刻認識到我們所肩負的責(zé)任和使命。要圍繞全年目標任務(wù)，結(jié)合本單位本部門的實際情況，制定詳細的工作計劃和措施，將目標任務(wù)分解到每個月、每個季度，確保各項工作有序推進。二是帶好班子隊伍，凝聚發(fā)展合力。一個好的班子和一支好的隊伍是完成目標任務(wù)的關(guān)鍵，各單位各部門主要負責(zé)人要帶好班子、帶好隊伍。要加強班子建設(shè)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要加強隊伍建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛

14、干部職工，為干部職工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。要加強團隊協(xié)作，形成工作合力，共同為實現(xiàn)目標任務(wù)而努力奮斗。三是全力以赴落實，確保完成任務(wù)。一分部署，九分落實。各單位各部門要全力以赴抓好各項工作的落實，確保完成各階段任務(wù)。要建立健全工作落實機制，加強對工作落實情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。要加強對工作的考核評價，將工作落實情況與干部職工的績效掛鉤，對工作落實好的單位和個人進行表彰和獎勵，對工作落實不力的單位和個人進行問責(zé)和處罰。 （二）狠抓降本增效，提升發(fā)展質(zhì)量。一是答好“經(jīng)營三問”，夯實立身之本。降本增效是國有企業(yè)長遠發(fā)展的立身之本，

15、我們要持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，即“我們的成本在哪里？我們的效益在哪里？我們的潛力在哪里？”要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行深入分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和效益提升的增長點，制定切實可行的降本增效措施。要加強對企業(yè)的精細化管理，提高企業(yè)的運營效率和管理水平，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。要加強對成本的全過程管理，從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，降低成本。要加強對原材料、設(shè)備、能源等物資的管理，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本；要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；要加強對銷售費用的管理，提高銷售效益。要加強對資金的管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率，降低資金

16、成本。三是注重創(chuàng)新發(fā)展，培育新的增長點。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我們要注重創(chuàng)新發(fā)展，培育新的增長點。要加大對科技創(chuàng)新的投入，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。要積極推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的管理效率。要加強對市場的研究和分析，積極開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟增長點。 （三）激發(fā)改革活力，推動創(chuàng)新發(fā)展。一是深化改革提升，激發(fā)基層活力。要進一步激發(fā)基層改革主動性，注重改革實效，高質(zhì)量完成改革深化提升行動所有任務(wù)。要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。要加強對基層

17、單位的支持和指導(dǎo)，鼓勵基層單位大膽創(chuàng)新，積極探索適合自身發(fā)展的改革路徑和方法。二是聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)升級。要以創(chuàng)新為抓手，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育，依靠科技創(chuàng)新加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。要加大對新質(zhì)生產(chǎn)力的研究和投入，積極引進和培育新的技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)、新的模式，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。要加強對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、綠色化、高端化水平。三是擴大高水平開放，搶占發(fā)展先機。要堅決落實“走出去”戰(zhàn)略，積極搶占省外境外資源和市場，為集團公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要加強對國內(nèi)外市場的研究和分析，制定合理的市場拓展策略，積極開展對外合作和交流。要加強對海外項目的管理和運營，提高海外項目的經(jīng)濟效

18、益和社會效益。要加強對人才的引進和培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的國際化人才隊伍，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供人才保障。 四、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量 （一）站穩(wěn)人民立場，鼓足發(fā)展勁頭。一是多為基層著想，解決一線難題。我們要站穩(wěn)人民立場，始終把基層和一線職工的利益放在首位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、深入一線，了解基層職工的工作和生活情況，傾聽他們的意見和建議，切實為他們解決實際問題。要關(guān)注基層職工的工作環(huán)境和勞動強度，采取有效措施改善他們的工作條件，減輕他們的勞動負擔(dān)。要關(guān)心基層職工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多的培訓(xùn)和晉升機會，讓他們在企業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值。二是堅定信心決心，樹立奮斗榜樣。在當(dāng)前

19、的發(fā)展形勢下，我們要堅定信心，敢于斗爭、敢于勝利。要樹立起通過奮斗取得廣闊平臺、實現(xiàn)美好生活的榜樣，讓職工群眾看到企業(yè)的希望，讓青年職工看到未來。要加強對職工的思想政治教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強職工的責(zé)任感和使命感。要積極宣傳企業(yè)的發(fā)展成就和先進典型，激發(fā)職工的工作熱情和奮斗精神。三是弘揚新風(fēng)正氣，營造良好氛圍。要切實讓新風(fēng)正氣更加充盈，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，保持黨員干部的清正廉潔。要加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)的核心價值觀，培育積極向上的企業(yè)精神。要加強對職工的道德教育，引導(dǎo)職工遵守社會公德、職

20、業(yè)道德和家庭美德，營造和諧融洽的人際關(guān)系。 （二）解決實際需求，溫暖職工人心。一是主動了解需求，回應(yīng)職工關(guān)切。要主動了解職工的實際需求，及時回應(yīng)職工的關(guān)切。要建立健全職工需求反饋機制，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式，廣泛收集職工的意見和建議。要對職工反映的問題進行認真梳理和分析，制定切實可行的解決方案，及時解決職工的實際問題。要加強對職工需求解決情況的跟蹤和反饋，確保職工的問題得到有效解決。二是落實慰問工作，增強職工歸屬。要將春節(jié)慰問、困難職工慰問工作落實到位，切實增強職工的歸屬感和幸福感。在春節(jié)期間，要組織開展形式多樣的慰問活動，為職工送去節(jié)日的祝福和關(guān)懷。要加大對困難職工的幫扶力度

21、，建立困難職工檔案，制定個性化的幫扶措施，幫助困難職工解決生活中的實際困難。要積極開展職工文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工的凝聚力和向心力。三是關(guān)注職工成長，助力職業(yè)發(fā)展。要關(guān)注職工的成長和職業(yè)發(fā)展，為職工提供更多的發(fā)展機會和空間。要加強對職工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)職工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)方案，提高職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。要建立健全人才選拔和任用機制，為優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機會，讓他們在企業(yè)中能夠得到充分的發(fā)展。 （三）激發(fā)黨建活力，推動務(wù)實重干。一是激發(fā)基層主動，強化黨建引領(lǐng)。要激發(fā)基層黨組織抓落實的主動性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作

22、用?；鶎狱h組織要圍繞企業(yè)的中心工作，積極開展黨建活動，創(chuàng)新黨建工作方式方法，提高黨建工作的實效性。要加強對黨員的教育和管理，引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾共同完成各項工作任務(wù)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實，激發(fā)干事活力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓落實、激活力，一級帶著一級干。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。要加強對工作的指導(dǎo)和督促，及時解決工作中遇到的問題，確保各項工作順利推進。要建立健全激勵機制，對工作表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)活力。三是務(wù)實重干奮進，實現(xiàn)美好藍圖。要把集團公司改革發(fā)展美好藍圖通過務(wù)實重干變?yōu)楝F(xiàn)實。全體干部職工要樹立正確的

23、政績觀，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，不搞形式主義，不做表面文章。要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，腳踏實地，埋頭苦干，以實際行動推動企業(yè)的改革發(fā)展。要加強對工作的總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整工作思路和方法，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 同志們，2025年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，做好一季度工作，實現(xiàn)“開門紅”，意義重大、責(zé)任重大。讓我們緊密團結(jié)起來，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，搶抓機遇、提振信心，增強動力、激發(fā)活力，樹牢拼搶意識，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴抓好各項工作，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)、推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家！僅供參考