《集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年集團(tuán)開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)上的講話發(fā)言材料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年集團(tuán)開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)上的講話發(fā)言材料（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年集團(tuán)開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)上的講話發(fā)言材料 同志們： 大家好！今天，我們齊聚一堂，召開2025年開年動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)，意義重大。省委、省政府正以昂揚(yáng)奮進(jìn)之姿，錨定新征程目標(biāo)全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。2025年是XX集團(tuán)改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，開年即開跑、起步即沖刺，我們必須全力以赴奪取一季度“開門紅”，為全年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，我講幾點(diǎn)意見。 一、一以貫之扛牢政治責(zé)任，把穩(wěn)思想之舵 （一）強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫穿工作全程。一是全方位融入。將“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”全方位融入集團(tuán)各項(xiàng)工作，從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到日常業(yè)務(wù)開展，從內(nèi)部管理到對(duì)外合作交流，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在各

2、個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各條戰(zhàn)線落地生根。在制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，充分體現(xiàn)黨的方針政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向，以黨的政治引領(lǐng)為集團(tuán)發(fā)展指明方向。二是深層次貫徹。從集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行，黨的領(lǐng)導(dǎo)要層層深入。在重大項(xiàng)目決策、重要人事任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循黨的組織原則和決策程序，確保集團(tuán)發(fā)展沿著正確的政治方向前進(jìn)。各部門在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，要時(shí)刻以黨的要求為準(zhǔn)則，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中。三是持續(xù)性加強(qiáng)。黨的領(lǐng)導(dǎo)不是階段性的，而是要持續(xù)加強(qiáng)。通過(guò)定期開展政治學(xué)習(xí)、黨建培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全體員工對(duì)黨的理論和政策的理解與把握，提升政治素養(yǎng)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)發(fā)展的全過(guò)程中始終保持強(qiáng)大的引領(lǐng)力。 （二）發(fā)

3、揮組織功能，凝聚發(fā)展合力。一是黨委核心引領(lǐng)。集團(tuán)黨委要發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，高瞻遠(yuǎn)矚，把握集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨的改革任務(wù)時(shí)，黨委要以敏銳的政治洞察力和果斷的決策能力，引領(lǐng)集團(tuán)在正確的道路上穩(wěn)步前行。通過(guò)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)發(fā)展提供清晰的路線圖。二是支部戰(zhàn)斗堡壘?；鶎狱h支部是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，要緊密團(tuán)結(jié)員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。黨支部要積極組織開展各類活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，同時(shí)要及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求，為員工解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。三是黨員先鋒模范。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用。在工作中，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)

4、新，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要沖在前面，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難。通過(guò)自身的實(shí)際行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊的員工，形成良好的工作風(fēng)氣。 （三）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，樹立行動(dòng)標(biāo)桿。一是思想引領(lǐng)在前。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上先行一步，深入學(xué)習(xí)黨的理論和政策，不斷提升政治覺悟和思想境界。通過(guò)開展專題學(xué)習(xí)、研討交流等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。二是行動(dòng)落實(shí)在前。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要真抓實(shí)干，將各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。無(wú)論是重大項(xiàng)目的推進(jìn)，還是日常工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自參與、親自指導(dǎo)，確保工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)在前。面

5、對(duì)改革發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在關(guān)鍵時(shí)刻，要敢于挺身而出，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶領(lǐng)員工共同應(yīng)對(duì)困難。同時(shí)，要建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)工作不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。 二、一馬當(dāng)先推進(jìn)改革發(fā)展，勇立時(shí)代潮頭 （一）聚焦市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。一是精準(zhǔn)把握需求。深入調(diào)研政府、社會(huì)和群眾的需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋等多種渠道，了解市場(chǎng)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)的新要求、新期待。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局和服務(wù)內(nèi)容，確保集團(tuán)的發(fā)展與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合。二是創(chuàng)新服務(wù)模式。從“因檢而檢”向“需檢而檢”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新服務(wù)模式。例如，開展定制化檢測(cè)服務(wù)，根據(jù)客戶的特殊需求，提供個(gè)性化的檢測(cè)

6、方案；加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供全方位的技術(shù)支持和服務(wù)。三是提升服務(wù)質(zhì)量。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員的培訓(xùn)，提高檢測(cè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)；優(yōu)化檢測(cè)流程，提高檢測(cè)效率和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)售后服務(wù)，及時(shí)解決客戶在使用檢測(cè)服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提升客戶滿意度。 （二）提升營(yíng)銷能力，拓展發(fā)展空間。一是找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。深入分析市場(chǎng)形勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)集團(tuán)在市場(chǎng)中的定位。明確集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和特色服務(wù)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象。同時(shí)，要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位，適應(yīng)市場(chǎng)變化。二是創(chuàng)新營(yíng)銷策略。結(jié)合市場(chǎng)定位，創(chuàng)新營(yíng)銷策略。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，開展

7、精準(zhǔn)營(yíng)銷；加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度；積極參加各類行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升市場(chǎng)份額。三是加強(qiáng)合作交流。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行、上下游企業(yè)的合作交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)的綜合實(shí)力；同時(shí)，要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力。 （三）把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。一是緊跟國(guó)家戰(zhàn)略。緊緊抓住服務(wù)中歐班列、一帶一路、東企西遷和我省“7+28+N”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈群的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與相關(guān)項(xiàng)目的檢測(cè)服務(wù)。通過(guò)與國(guó)家戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，為集團(tuán)發(fā)展開辟新的空間。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。在搶位發(fā)展中推陳出新，結(jié)合戰(zhàn)略機(jī)遇

8、，創(chuàng)新發(fā)展模式。例如，探索與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的深度融合發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；開展跨境檢測(cè)服務(wù)，為企業(yè)“走出去”提供技術(shù)支持。三是搶占發(fā)展先機(jī)。在千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要敏銳捕捉機(jī)遇，搶占發(fā)展先機(jī)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。 三、一心一意狠抓任務(wù)落實(shí)，夯實(shí)發(fā)展根基 （一）對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施。一是明確目標(biāo)分解。對(duì)照預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解到具體部門和個(gè)人。明確每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和任務(wù)要求，確保目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)。同時(shí)，要制定詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。二是制定具體措施。根據(jù)

9、目標(biāo)任務(wù)和工作進(jìn)度計(jì)劃，制定具體的工作措施。針對(duì)每個(gè)工作任務(wù)，要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確工作步驟、方法和保障措施。確保各項(xiàng)工作措施具有針對(duì)性和可操作性。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。同時(shí)，要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。一是確定重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，確定支撐目標(biāo)增長(zhǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理和分析，明確項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度等。同時(shí)，要建立重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二是加

10、強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。建立重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度。及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困難。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。三是提升研判水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的分析研判，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況的分析，提出針對(duì)性的措施和建議，為項(xiàng)目建設(shè)提供決策支持。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析研判，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)策略。 （三）圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，全力推進(jìn)工作。一是明確關(guān)鍵指標(biāo)。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、重要工作、重大任務(wù)，明確關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化分解，明確每個(gè)階段的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。同時(shí)，要建立關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。二是

11、狠抓指標(biāo)落實(shí)。按照關(guān)鍵指標(biāo)的要求，狠抓工作落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。三是強(qiáng)化工作推進(jìn)。建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。定期召開工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，研究解決措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作的宣傳和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的工作氛圍。 四、一鼓作氣推動(dòng)深化改革，激發(fā)發(fā)展活力 （一）堅(jiān)持企業(yè)思維，服務(wù)改革大局。一是樹立市場(chǎng)導(dǎo)向。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立企業(yè)思維。在改革過(guò)程中，充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的作用，推動(dòng)集團(tuán)的改革發(fā)展。二是優(yōu)

12、化管理模式。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，優(yōu)化集團(tuán)的管理模式。完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高管理效率和決策科學(xué)性。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。例如，建立靈活的用人機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才；完善績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）堅(jiān)持以民為本，推動(dòng)改革發(fā)展。一是關(guān)注員工需求。在改革過(guò)程中，要充分關(guān)注員工的需求和利益。通過(guò)開展員工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)改革的意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的綜

13、合素質(zhì)和適應(yīng)能力。二是保障員工權(quán)益。建立健全員工權(quán)益保障機(jī)制，保障員工的合法權(quán)益。在改革過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保員工的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇等得到保障。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，營(yíng)造良好的工作氛圍。三是促進(jìn)員工發(fā)展。將員工的發(fā)展與集團(tuán)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)開展職業(yè)規(guī)劃、崗位晉升等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和表彰，樹立榜樣，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。 （三）堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，深化改革舉措。一是遵循基本原則。按照“六個(gè)堅(jiān)持”基本原則，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持質(zhì)量第一

14、、堅(jiān)持綠色發(fā)展、堅(jiān)持開放合作，推進(jìn)集團(tuán)的改革發(fā)展。在改革過(guò)程中，要始終遵循這些原則，確保改革的正確方向。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)。緊盯“七個(gè)聚焦”重點(diǎn)任務(wù)，即聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)、聚焦科技創(chuàng)新、聚焦市場(chǎng)拓展、聚焦人才培養(yǎng)、聚焦管理提升、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、聚焦黨的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和任務(wù)要求。三是推進(jìn)主要內(nèi)容。推進(jìn)“八個(gè)堅(jiān)定不移”主要內(nèi)容，即堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、堅(jiān)定不移推進(jìn)科技創(chuàng)新、堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)拓展、堅(jiān)定不移推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)定不移推進(jìn)管理創(chuàng)新、堅(jiān)定不移推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控、堅(jiān)定不移推進(jìn)黨的建設(shè)、堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)這些主要內(nèi)容，全

15、面深化集團(tuán)的改革發(fā)展。 五、一絲不茍筑牢安全防線，守護(hù)發(fā)展成果 （一）堅(jiān)持生命至上，強(qiáng)化安全意識(shí)。一是思想認(rèn)識(shí)到位。牢固樹立人民至上、生命至上的理念，將安全意識(shí)貫穿到集團(tuán)工作的全過(guò)程。通過(guò)開展安全培訓(xùn)、宣傳教育等活動(dòng)，提高全體員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，使安全意識(shí)深入人心。二是宣傳教育到位。加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的宣傳教育，通過(guò)多種形式，如安全手冊(cè)、宣傳欄、安全講座等，向員工普及安全知識(shí)和技能。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全事故案例的分析和警示教育，提高員工的安全防范意識(shí)。三是責(zé)任落實(shí)到位。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全責(zé)任，建立健全安全責(zé)任體系。將安全責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人，確保安全工作有人抓、有人管。同時(shí)，要

16、加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)安全工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。 （二）健全安全制度，完善管理體系。一是制度建設(shè)完善。建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度等。確保安全管理制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善。二是管理體系健全。完善安全管理體系，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的安全管理人員。加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保安全管理工作的順利開展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。三是執(zhí)行落實(shí)嚴(yán)格。加強(qiáng)對(duì)安全制度的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)安全制度得到嚴(yán)格

17、落實(shí)。對(duì)違反安全制度的行為，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。 （三）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升防范能力。一是培訓(xùn)內(nèi)容豐富。制定科學(xué)合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急知識(shí)等。同時(shí)，要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)。二是培訓(xùn)方式多樣。采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效率。三是培訓(xùn)效果評(píng)估。建立健全安全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過(guò)考試、考核、實(shí)際操作等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度。同時(shí)，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。 同志們，2025年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一以貫之扛牢政治責(zé)任，一馬當(dāng)先推進(jìn)改革發(fā)展，一心一意狠抓任務(wù)落實(shí)，一鼓作氣推動(dòng)深化改革，一絲不茍筑牢安全防線，全力奪取一季度“開門紅”，為XX集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章！ 謝謝大家！僅供參考