《國(guó)有能源企業(yè)和國(guó)企黨務(wù)2025年基層黨建工作要點(diǎn)材料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國(guó)有能源企業(yè)和國(guó)企黨務(wù)2025年基層黨建工作要點(diǎn)材料（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國(guó)有能源企業(yè)和國(guó)企黨務(wù)2025年基層黨建工作要點(diǎn)材料 2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的開局之年之年，也是推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，做好基層黨建工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責(zé)任感和使命感，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為。 一、主要工作目標(biāo) （一）形成干事創(chuàng)業(yè)“一條心”的生動(dòng)局面。以黨建引領(lǐng)筑牢全體干部員工的共同思想基礎(chǔ)和價(jià)

2、值追求，為創(chuàng)建一流電廠注入強(qiáng)大合力，全體干部職工在安全生產(chǎn)、能源保供、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興中當(dāng)先鋒做表率，形成黨政工團(tuán)“心往一處想、勁往一處使”的生動(dòng)局面。 （二）形成創(chuàng)新發(fā)展“一股勁”的生動(dòng)局面。全體黨員職工在攻克關(guān)鍵核心技術(shù)等重難點(diǎn)任務(wù)中彰顯擔(dān)當(dāng)，努力完成首臺(tái)（套）700 兆瓦水電機(jī)組核心控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化示范項(xiàng)目，“數(shù)字倉(cāng)庫(kù)”高質(zhì)量通過國(guó)資委現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估，基于AI的特高拱壩無人巡檢關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。電廠自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，核心科技成果增長(zhǎng)率超過20%。 （三）形成融合奮斗“一盤棋”的生動(dòng)局面。以“一廠一品，一支部一特色”為載體，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍，涵養(yǎng)“文化潤(rùn)江”的

3、奮斗基因，“以?shī)^斗者為本，以?shī)^斗者為榮”的理念深入人心，“一專多能”復(fù)合型人才不斷涌流，著力形成高精尖人才梯隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。 二、重點(diǎn)工作 （一）實(shí)施“強(qiáng)基固本”行動(dòng)，在深化黨建引領(lǐng)中彰顯“擔(dān)當(dāng)之美”。一是勇當(dāng)能源保供“國(guó)家隊(duì)”。堅(jiān)決扛起能源安全保供政治責(zé)任，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，廣泛開展“黨建引領(lǐng)+能源保供”主題實(shí)踐，力保機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，在大戰(zhàn)大考中發(fā)揮先鋒模范作用。創(chuàng)建黨員示范“區(qū)崗隊(duì)組”，廣泛開展“我是黨員我先上”，組織動(dòng)員黨員干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒、作表率。電廠實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”。二是爭(zhēng)當(dāng)科技創(chuàng)新“排頭兵”。堅(jiān)持黨建和項(xiàng)目“雙示范”

4、，把黨支部建在重大科研項(xiàng)目上，構(gòu)建“科技項(xiàng)目掛牌出題、黨組織揭榜破題、黨員亮牌解題”創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，深化“揭榜掛帥”,簽訂“軍令狀”、細(xì)化“任務(wù)書”、落實(shí)“路線圖”，聚力開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。廣泛開展“黨建引領(lǐng)、聯(lián)建共建”，形成“建立一個(gè)對(duì)子、簽訂一份協(xié)議、解決一類問題、推動(dòng)一項(xiàng)工作”共建機(jī)制，創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)從“小實(shí)新”向“高精尖”轉(zhuǎn)化。三是善當(dāng)綠色發(fā)展“主力軍”。積極投身公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+新能源+企地共建+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展，深入實(shí)施新能源建設(shè)、百千萬工程、定點(diǎn)幫扶、消費(fèi)幫扶，常態(tài)開展新農(nóng)村青春行、校外輔導(dǎo)、慰問幫扶等活動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)

5、任。 （二）實(shí)施“改革賦能”行動(dòng)，在深化人才強(qiáng)企中彰顯“奮進(jìn)之美”。一是“能位”匹配打破“鐵飯碗”。牢牢把握深化改革這個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)，深化全員崗位組聘和薪酬體系改革，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、收入能增能減”，有效發(fā)揮崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)作用。始終堅(jiān)持選賢任能，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性選拔，在干部競(jìng)聘上崗、員工選拔任用、薪酬崗位調(diào)配等方面，向高技能、高貢獻(xiàn)、創(chuàng)新型員工傾斜，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。深入推動(dòng)雙通道建設(shè)，建立技術(shù)技能人才庫(kù)，完善人才選聘機(jī)制，廣泛開展“老帶新”“師帶徒”“分級(jí)培養(yǎng)”，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。二是“績(jī)薪”聯(lián)動(dòng)激發(fā)“新活力”。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，構(gòu)建起“崗位聘任+部門績(jī)效考核+個(gè)人績(jī)效考核+專項(xiàng)激

6、勵(lì)”的立體考核激勵(lì)體系。制定《表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《科技成果及管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》等激勵(lì)制度，對(duì)有突出業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)的人員開展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)分層分類考核，通過月度、年度考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，科學(xué)綜合評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)精準(zhǔn)化。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，每年拿出一定績(jī)效工資自主分配，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。三是“選育”結(jié)合鍛造“人才鏈”。樹牢“人才是第一資源”理念，搭建素質(zhì)提升、骨干培養(yǎng)、崗位建功、才能展示“四大平臺(tái)”，注重在核心項(xiàng)目上培養(yǎng)人才，在技能競(jìng)賽中發(fā)掘人才，在攻堅(jiān)一線磨練人才。深入實(shí)施科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、大師及勞模工作室等引領(lǐng)作用，形成培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)、激勵(lì)“五位一

7、體”的培養(yǎng)機(jī)制。以國(guó)產(chǎn)化改造、設(shè)備技改、機(jī)組檢修為契機(jī)，開展“黨建引領(lǐng)、聚力攻堅(jiān)”“青春擔(dān)當(dāng)+”“青創(chuàng)公司”等主題活動(dòng)，組織開展專利質(zhì)量和數(shù)量“雙提升”、國(guó)產(chǎn)化改造創(chuàng)優(yōu)立功等勞動(dòng)競(jìng)賽，加快青年成長(zhǎng)成才。 （三）實(shí)施“文化潤(rùn)江”行動(dòng)，在深化思想鑄魂中彰顯“和諧之美”。一是用理想信念凝聚人。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，扎實(shí)推進(jìn)“領(lǐng)學(xué)、講學(xué)、研學(xué)、聯(lián)學(xué)、賽學(xué)、踐學(xué)”六學(xué)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新開展音樂思政課、黨的創(chuàng)新理論我來講、黨課開講啦等活動(dòng)，全覆蓋開展“學(xué)思踐悟二十大 崗位建功創(chuàng)一流”大討論，持續(xù)開展“青年大學(xué)習(xí)”“讀書分享”，推進(jìn)理論學(xué)習(xí)創(chuàng)新品牌建設(shè)走深走實(shí)走心。廣泛開展“建言獻(xiàn)策

8、”“立足崗位做貢獻(xiàn)”“學(xué)習(xí)身邊榜樣”等活動(dòng)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，廣大黨員職工品牌意識(shí)越來越強(qiáng)，參與基層黨建活動(dòng)積極性創(chuàng)造性持續(xù)提升。二是用文化品牌引領(lǐng)人。圍繞“立小灣豐碑、樹集團(tuán)形象、創(chuàng)世界一流”的企業(yè)愿景，把企業(yè)文化和黨建品牌有機(jī)融合，深耕“一廠一品、一支部一特色”，打造具有小灣特色的“安全、創(chuàng)新、廉潔、部門、班組”等文化品牌，形成“運(yùn)維先鋒”“五強(qiáng)五固”“紅色引領(lǐng) 追光前行”等一批黨建品牌，構(gòu)建“一主多元”黨建品牌文化矩陣。充分發(fā)揮集團(tuán)愛國(guó)主義教育基地作用，常態(tài)開展“國(guó)企開放日”“道德講堂”等活動(dòng)，電廠成為“紅色打卡地”、愛黨愛國(guó)教育地、特色黨建工作展示地。三是用企業(yè)精神激勵(lì)人。不斷豐富

9、企業(yè)文化的價(jià)值維度、精神指向和人文內(nèi)涵，弘揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、迎難而上、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“全員全程全力，用心用情用功，共創(chuàng)共舉共享”創(chuàng)一流理念，營(yíng)造“人人爭(zhēng)一流、事事爭(zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流”的濃厚氛圍。構(gòu)建廠級(jí)、部門、班組“三級(jí)”宣傳網(wǎng)，上下聯(lián)動(dòng)、企媒聯(lián)合，圍繞電力保供、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等主題，積極講好小灣故事、基層黨組織故事、小灣人的故事“三個(gè)故事”，積極向社會(huì)傳遞集團(tuán)聲音、展現(xiàn)集團(tuán)形象，黨建品牌影響力和美譽(yù)度持續(xù)提升。 三、工作要求 （一）在“創(chuàng)”上下功夫，構(gòu)建基層黨建上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。注重頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、黨建部組織協(xié)調(diào)、黨支部具體執(zhí)行、黨員職工共創(chuàng)

10、”的上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。強(qiáng)化黨建品牌培育，明確有名稱、有內(nèi)涵、有方法、有陣地、有宣傳“五有”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，精耕“一廠一品，一支部一特色”，推動(dòng)基層黨建工作走深走實(shí)。 （二）在“融”上見實(shí)效，構(gòu)建基層黨建深度融合機(jī)制。以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，把黨建品牌融進(jìn)中心工作的全過程，滲透到業(yè)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)，把亮點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目打造為品牌的有效載體和結(jié)合點(diǎn)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，充分尊重基層黨支部首創(chuàng)精神，發(fā)揮黨支部主體作用，鼓勵(lì)結(jié)合實(shí)際打造支部特色品牌，以亮點(diǎn)挖掘、典型培育、經(jīng)驗(yàn)推廣為依托，系統(tǒng)梳理提煉、總結(jié)宣傳黨建基層黨建中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過示范引導(dǎo)，使品牌效應(yīng)在更大范圍內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （三）在“評(píng)

11、”上求突破，持續(xù)完善基層黨建責(zé)任鏈條。堅(jiān)持“書記抓，抓書記”，建立完善分層落實(shí)機(jī)制，層層壓實(shí)黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，完善日常督查檢查，建立黨委班子成員、黨建工作人員與黨支部的“雙聯(lián)系”“一幫一”機(jī)制，強(qiáng)化基層黨建聯(lián)系督導(dǎo)和檢查評(píng)估。將黨建基層黨建情況作為單獨(dú)指標(biāo)，納入黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)和黨支部書記述職評(píng)議重要內(nèi)容，構(gòu)建年初部署、季度督促、年中分析、年末考評(píng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建基層黨建閉環(huán)管理。 國(guó)企黨委2025年黨建工作要點(diǎn) 2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的開局之年之年，也是推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，做好基層黨建工作任務(wù)艱巨、責(zé)任

12、重大，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責(zé)任感和使命感，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為。 （一）基層黨建質(zhì)量全面提升。推動(dòng)“抓黨建就是抓生產(chǎn)力”理念的落地，形成“大抓黨建、抓大黨建”的濃厚氛圍。規(guī)范化、融合化、品牌化“三化”建設(shè)的深入實(shí)施，全面增強(qiáng)黨組織在企業(yè)發(fā)展中把管促的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升黨支部的組織力，激勵(lì)黨員干部在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，切實(shí)推動(dòng)基層黨建工作從“有形化”向“有效化”轉(zhuǎn)變。 （二）

13、企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭愈加強(qiáng)勁。通過將黨建工作與中心工作深度融合，實(shí)現(xiàn)“黨建鏈”賦能“發(fā)展鏈”，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，力爭(zhēng)利潤(rùn)總額達(dá)到2.94億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到208.05億元；完成省重點(diǎn)搬遷項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)中游分離產(chǎn)線智能化、綠色化改造升級(jí)；推動(dòng)省重點(diǎn)永磁材料項(xiàng)目一期實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)”，加速公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)。 （三）職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能日益強(qiáng)化。通過強(qiáng)化戰(zhàn)略、思想、文化“三引領(lǐng)”，統(tǒng)一思想、凝聚合力，構(gòu)建起企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，職工“以企為家”的意識(shí)不斷濃厚，形成共克時(shí)艱、共渡難關(guān)、共享發(fā)展成果的局面。此外，市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和剛性考核的實(shí)施，打破全體員工“鐵飯碗”“鐵

14、交椅”“鐵工資”，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，各級(jí)干部職工立足崗位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的積極性顯著提升，企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)能得到前所未有的凝聚和釋放。 （一）緊跟核心強(qiáng)引領(lǐng)，凝聚改革轉(zhuǎn)型的思想之力。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確方向。強(qiáng)化黨委戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，把關(guān)定向，制定“嚴(yán)抓細(xì)管、一年脫困，重組并購(gòu)、二年打基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、三年創(chuàng)輝煌”三步走戰(zhàn)略，以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景激發(fā)廣大員工的斗志，全體黨員干部以釘釘子精神一張藍(lán)圖繪到底，高質(zhì)量完成“三步走”戰(zhàn)略，干部員工對(duì)公司未來發(fā)展信心更足，行動(dòng)目標(biāo)更明確。二是堅(jiān)持思想引領(lǐng)，凝聚共識(shí)。構(gòu)建“第一議題”閉環(huán)學(xué)習(xí)機(jī)制。把好學(xué)習(xí)傳達(dá)、研究部署、執(zhí)行落實(shí)關(guān)“三道關(guān)”，做到“三凡三必”凡召開

15、黨組織會(huì)議必須開展第一議題學(xué)習(xí)，凡開展第一議題學(xué)習(xí)必結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見，凡提貫徹落實(shí)意見必建立督辦工作臺(tái)賬、，切實(shí)把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與解決公司改革發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題結(jié)合起來，凝聚起改革轉(zhuǎn)型的思想共識(shí)。開展“紅色星期五”課堂。把每周五下午打造成固定學(xué)習(xí)日，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與“把診問脈”相結(jié)合，通過內(nèi)部專家授課+業(yè)務(wù)研討，引導(dǎo)全員以講促學(xué)、以學(xué)促思、以思促行。三是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，匯聚合力。打造公司特色文化體系，提煉“兩個(gè)千方百計(jì)”千方百計(jì)提升企業(yè)效益、千方百計(jì)提升員工收入、“兩個(gè)非?！睂?duì)員工非常關(guān)心、對(duì)員工非常嚴(yán)格、企業(yè)理念，提倡“家”文化，深入開展“企業(yè)文化大家談”“時(shí)時(shí)放心

16、不下”思想大討論活動(dòng)，形成強(qiáng)大的精神力量，讓各級(jí)員工自覺成為推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的共同主體，形成員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展共享的合力。 （二）圍繞中心強(qiáng)堡壘，凝聚改革轉(zhuǎn)型的組織之力。一是夯基礎(chǔ)促規(guī)范，打好基層黨建“組合拳”。優(yōu)化基本組織設(shè)置。全面落實(shí)“四同步、四對(duì)接”，在推動(dòng)整合重組時(shí)，先從理順黨組織關(guān)系入手，畫出最大同心圓。實(shí)施“一體化運(yùn)營(yíng)”為契機(jī)，將儲(chǔ)備公司黨支部納入進(jìn)出口黨總支垂直管理，并對(duì)三家公司班子成員實(shí)行交叉任職，做到“三重一大”事項(xiàng)統(tǒng)一決策，業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行，制度統(tǒng)一執(zhí)行，人員統(tǒng)一考核，促進(jìn)人心聚合、協(xié)同發(fā)力。建強(qiáng)基本隊(duì)伍。開展黨務(wù)專干跟班學(xué)習(xí)、實(shí)施“黨建指導(dǎo)員”督導(dǎo)等有效做法，提

17、升黨務(wù)工作者隊(duì)伍能力素質(zhì)。鞏固基本制度。編寫《公司黨建工作手冊(cè)》，促進(jìn)黨建工作制度化、制度流程化、流程表單化，為規(guī)范有效開展基層黨建工作提供指引；扭住黨建工作責(zé)任制“牛鼻子”，建立“月提醒+季通報(bào)+年考核”過程考核機(jī)制，有效促進(jìn)黨建任務(wù)落實(shí)。二是深融合攻難關(guān)，搭建黨建活動(dòng)“大平臺(tái)”。構(gòu)建“黨建+”融合機(jī)制，各單位從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，選擇有堵點(diǎn)的生產(chǎn)工藝、有難點(diǎn)的重點(diǎn)工程、原創(chuàng)性的科研項(xiàng)目實(shí)施“黨建+”攻關(guān)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部搭臺(tái)、黨員帶頭、職工爭(zhēng)優(yōu)”的黨業(yè)融合生動(dòng)局面。富遠(yuǎn)公司黨總支創(chuàng)新實(shí)施“黨建+科技創(chuàng)新”，通過建立支部揭榜，支部書記掛帥，黨員干部帶頭、聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)督辦的課題攻關(guān)模式，分級(jí)匹

18、配激勵(lì)機(jī)制，成功破解全國(guó)中重離子型稀土分離廠廢水資源化利用難題。構(gòu)建黨委班子駐點(diǎn)重大項(xiàng)目工作機(jī)制，掛點(diǎn)班子成員每月集中一周扎根在項(xiàng)目一線，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、實(shí)地踏勘、溝通協(xié)調(diào)等方式，現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)解決問題；通過黨委班子深入基層，項(xiàng)目黨組織和基層干部得到資源上的支撐、榜樣上的示范和工作上的指導(dǎo)，提高工作能力和水平，使得大量問題和矛盾在第一線得到就地化解。該機(jī)制有效助力晟源8千噸磁材項(xiàng)目在2022年先后攻克能評(píng)、電塔遷移、疫情防控等關(guān)卡，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年動(dòng)工當(dāng)年試產(chǎn)。三是創(chuàng)品牌樹標(biāo)桿，激活黨建賦能“強(qiáng)引擎”。開展“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，通過創(chuàng)建一批品牌、建設(shè)一批陣地、選樹一批典型，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員作用顯性

19、化。公司黨委精心打造以“速度、力度、熱度”為主要內(nèi)容“三度”黨建品牌，通過強(qiáng)化“四個(gè)一線”提改革速度，強(qiáng)化“三大保障”增工作力度、強(qiáng)化“五項(xiàng)舉措”加發(fā)展熱度，使黨旗高高飄揚(yáng)在企業(yè)脫困發(fā)展的第一線。指導(dǎo)鼓勵(lì)各企業(yè)結(jié)合工作特點(diǎn)，構(gòu)建“磁融你我”“三色紅嶺”“四力合一”等9個(gè)黨建品牌，形成“一企業(yè)一特色、一品牌一陣地”，并在品牌創(chuàng)建中積極建設(shè)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為公司實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。 （三）凝聚人心強(qiáng)隊(duì)伍，凝聚改革轉(zhuǎn)型的先鋒之力。一是實(shí)施“頭雁”工程，樹立向上風(fēng)向標(biāo)。瞄準(zhǔn)“領(lǐng)頭雁”，加大干部調(diào)整力度，通過總部選派、市場(chǎng)選派、競(jìng)聘上崗等方式，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)“一把手”。所屬企

20、業(yè)“一把手”調(diào)整率達(dá)88.23%。打造精健班子團(tuán)隊(duì)，所屬10家企業(yè)按照地緣相近、業(yè)務(wù)相似的原則劃分為4個(gè)片區(qū)，發(fā)揮片區(qū)龍頭企業(yè)“頭雁”效應(yīng)，精簡(jiǎn)25%班子成員，形成資源整合、相互賦能新局面。二是實(shí)施“1511”人才工程，打造人才聚集高地。突出高端化，打破常規(guī)引進(jìn)企業(yè)高端緊缺人才，出臺(tái)一系列有含金量的引才政策，建立柔性引才機(jī)制，以院士工作站、揭榜掛帥等形式引進(jìn)3個(gè)院士團(tuán)隊(duì)和7名科技特派員，實(shí)現(xiàn)博士零突破，招聘磁材領(lǐng)域工程師 12 名，壯大產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量。突出年輕化，建立健全“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”四位一體培養(yǎng)體系，在年輕干部中率先實(shí)現(xiàn)能上能下，提拔重用年輕干部占比達(dá)60%以上。三

21、是實(shí)施人才激勵(lì)工程，凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。大刀闊斧“嚴(yán)考核”，建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，提升企業(yè)班子整體效能；全面推行“月考核、季節(jié)算、年清算”“一人一表”動(dòng)態(tài)式精準(zhǔn)考核，打破“一考定全年”弊端。多措并舉“強(qiáng)激勵(lì)”，明確揭榜掛帥項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額并設(shè)置激勵(lì)條件與規(guī)則，為項(xiàng)目建設(shè)注入澎湃動(dòng)力。 （一）抓學(xué)習(xí)，促政治站位提升。把握好黨組織和黨員的中堅(jiān)力量，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基石，激發(fā)黨員斗志，提升員工忠誠(chéng)度。具體而言，黨工群團(tuán)要發(fā)揮好組織優(yōu)勢(shì)，組建黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，持續(xù)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞急、難、險(xiǎn)、重、新等任務(wù)攻堅(jiān)克難，做到領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、計(jì)劃周密、組織有力、成

22、效顯著。 （二）抓融合，促“兩個(gè)作用”發(fā)揮。筑牢“擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新工作、嚴(yán)格管理、精細(xì)管理”的理念，充分發(fā)揮“指揮中樞、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)作用和“服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的職能，積極指導(dǎo)所屬企業(yè)制定相關(guān)工作方案，督導(dǎo)方案的貫徹落實(shí)，監(jiān)督檢查工作成效，確保壓力到位、任務(wù)到人、責(zé)任到點(diǎn)。各企業(yè)黨組織是完成年度目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任主體，要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，要對(duì)照“一企一策”保效益工作方案確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行集中梳理匯總，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶抓市場(chǎng)增量，落實(shí)落細(xì)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。 （三）抓隊(duì)伍，促干事活力釋放。盯全年產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤(rùn)、專項(xiàng)資金等關(guān)鍵指標(biāo)，加壓奮進(jìn)，狠抓產(chǎn)能提升、產(chǎn)品銷售、“兩金”壓降、

23、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，迅速掀起大干、沖刺的熱潮。組織部門要積極履職，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，用好考核指揮棒，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)活力再激發(fā)、力量再積聚，加大對(duì)在各季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和先進(jìn)典型的宣傳表彰，以榜樣力量激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。 （四）抓黨廉，促作風(fēng)效能轉(zhuǎn)變。圍繞公司中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以“五督聯(lián)動(dòng)”倒逼責(zé)任落實(shí)，提升執(zhí)行力，對(duì)腐敗問題專項(xiàng)整治，堅(jiān)決遏制增量、削減存量；督責(zé)任查履職情況，督進(jìn)度查推進(jìn)情況，督難點(diǎn)查整改情況，督成效查落實(shí)情況，督作風(fēng)查擔(dān)當(dāng)情況，督促形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為，推諉扯皮、消極應(yīng)付等問題，一律嚴(yán)肅查處、通報(bào)曝光，始終保持“進(jìn)京趕考”的清醒和“兩個(gè)務(wù)必”的警覺。僅供參考