《在全縣一季度開門紅工作調(diào)度會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《在全縣一季度開門紅工作調(diào)度會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、在全縣一季度開門紅工作調(diào)度會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 新春伊始，萬象更新?？h委、縣政府召開一季度"開門紅"工作調(diào)度會(huì)，充分體現(xiàn)了對(duì)全年工作"開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺"的戰(zhàn)略定力。作為保障民生、服務(wù)發(fā)展的職能部門，縣人社局將堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以"坐不住、等不起、慢不得"的緊迫感，錨定"保就業(yè)、惠民生、強(qiáng)人才、促和諧"主責(zé)主業(yè)，以"五拼五比"的攻堅(jiān)姿態(tài)，奮力奪取首季"開門紅"。下面，我代表縣人社局作三點(diǎn)表態(tài)： 一、提高政治站位，凝聚"開門紅"思想共識(shí) （一）樹牢"風(fēng)向標(biāo)"，校準(zhǔn)行動(dòng)坐標(biāo) 深刻領(lǐng)會(huì)縣委"首季定全年"的決策部署，將"開門紅"目標(biāo)分解為就業(yè)創(chuàng)

2、業(yè)指數(shù)、社保參保率、人才引培數(shù)等9項(xiàng)核心指標(biāo)，建立"周調(diào)度、旬通報(bào)、月考核"推進(jìn)機(jī)制。成立由班子成員牽頭的5個(gè)專項(xiàng)工作組，2月10日前完成與19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的精準(zhǔn)對(duì)接，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到人。 （二）織密"責(zé)任網(wǎng)"，強(qiáng)化攻堅(jiān)合力 建立"主要領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、分管領(lǐng)導(dǎo)包條線、業(yè)務(wù)骨干包項(xiàng)目"的三級(jí)責(zé)任體系，將"春風(fēng)行動(dòng)"招聘會(huì)、企業(yè)用工保障等12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)納入"紅黃藍(lán)"預(yù)警管理。啟動(dòng)"百日攻堅(jiān)"行動(dòng)，實(shí)行"三張清單"管理（問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單），確保3月底前城鎮(zhèn)新增就業(yè)完成全年目標(biāo)35％以上。 （三）吹響"沖鋒號(hào)"，激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能 2月15日前召開全系統(tǒng)誓師大會(huì)，組織"爭當(dāng)先鋒

3、隊(duì)、勇奪開門紅"主題實(shí)踐活動(dòng)。在縣人力資源市場、社保服務(wù)大廳設(shè)立"黨員示范崗"，開展"局長走流程"專項(xiàng)行動(dòng)，通過一線調(diào)研解決企業(yè)群眾急難愁盼問題20件以上，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促效能提升。 二、聚焦重點(diǎn)突破，拼搶"開門紅"關(guān)鍵成果 （一）打好就業(yè)創(chuàng)業(yè)"組合拳" 1.實(shí)施"春風(fēng)送崗"專項(xiàng)行動(dòng)：春節(jié)前后舉辦線上線下招聘會(huì)30場，組織100家重點(diǎn)企業(yè)赴勞務(wù)輸出大縣開展跨區(qū)域招工，力爭一季度新增就業(yè)5000人以上。2.升級(jí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持政策：設(shè)立2000萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款資金池，對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員給予最高50萬元貼息貸款，新建3個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)孵化基地。3.開展職業(yè)技能提升工程：圍繞智能制造、家政服務(wù)等領(lǐng)域開設(shè)"訂單式

4、"培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)技能人才3000人次，職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定通過率達(dá)90％以上。 （二）織密社會(huì)保障"安全網(wǎng)" 1.推進(jìn)參保擴(kuò)面攻堅(jiān)：組建20支"社保服務(wù)小分隊(duì)"，重點(diǎn)針對(duì)新業(yè)態(tài)從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員開展政策宣傳，確保一季度基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率提升至96％.2.實(shí)施社保服務(wù)提質(zhì)行動(dòng)：在產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立3個(gè)社保服務(wù)驛站，開發(fā)"智慧人社"APP，實(shí)現(xiàn)參保登記、待遇申領(lǐng)等23項(xiàng)業(yè)務(wù)"掌上辦"。3.強(qiáng)化社?；鸨O(jiān)管：開展"守護(hù)養(yǎng)老錢"專項(xiàng)整治，運(yùn)用大數(shù)據(jù)比對(duì)篩查疑點(diǎn)數(shù)據(jù)5000條，確?；鸢踩\(yùn)行率達(dá)100％。 （三）激活人才引育"強(qiáng)引擎" 1.實(shí)施"〔...〕"引才計(jì)劃：舉辦春季人才雙選會(huì)，組織重點(diǎn)

5、企業(yè)赴"雙一流"高校開展校園招聘，一季度引進(jìn)碩士及以上人才150人。2.深化產(chǎn)教融合：推動(dòng)職業(yè)中專與5家骨干企業(yè)共建"產(chǎn)業(yè)學(xué)院"，定向培養(yǎng)技術(shù)工人800名，企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)覆蓋率達(dá)80％.3.優(yōu)化人才服務(wù)生態(tài)：設(shè)立人才服務(wù)專窗，落實(shí)人才公寓"即申即享"政策，發(fā)放"人才綠卡"300張，打造"一站式"服務(wù)體系。 三、強(qiáng)化機(jī)制保障，筑牢"開門紅"堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) （一）構(gòu)建"立體化"督導(dǎo)體系 建立"1＋3＋N"督導(dǎo)機(jī)制（1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、3個(gè)督查組、N個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組），對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行"藍(lán)黃紅"三色管理。每周召開調(diào)度會(huì)分析短板弱項(xiàng)，對(duì)連續(xù)兩周指標(biāo)滯后的單位下發(fā)督辦單，3個(gè)工作日內(nèi)整改到位。 （二）創(chuàng)新"閉

6、環(huán)式"服務(wù)模式 推行"企業(yè)吹哨、部門報(bào)到"機(jī)制，在重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立20個(gè)人社服務(wù)專員，建立"問題收集－分類交辦－跟蹤反饋－效果評(píng)價(jià)"閉環(huán)鏈條。開展"人社局長進(jìn)百企"活動(dòng)，一季度走訪企業(yè)100家，解決用工、社保等問題200個(gè)。 （三）打造"鐵軍型"干部隊(duì)伍 啟動(dòng)"能力作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng)，組織業(yè)務(wù)大練兵、技能大比武，評(píng)選"人社服務(wù)標(biāo)兵"20名。建立"紅黑榜"通報(bào)制度，對(duì)推諉扯皮、落實(shí)不力的干部實(shí)行"黃牌警告"，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！ 戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)?？h人社局將以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，以"人一之我十之"的拼勁、"事不過夜"的干勁、"抓鐵有痕"的韌勁，堅(jiān)決打贏"開門紅"攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全縣高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人社力量！ 表態(tài)完畢，謝謝大家！僅供參考