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1、在全市新任組織部長座談會上的發(fā)言材料 首先感謝組織的厚愛和信任，讓我有幸能成為組工干部這個優(yōu)秀集體里的一員。我在這里談三點感受、三點體會、三個難題和三點建議。 第一、三點感受 1、組織部長"既要是通才，也要是專才。"我在黨委系統(tǒng)工作多年，對黨務工作算是熟悉的，但到組織部工作后自我感覺到有一種業(yè)務能力不足的"本領恐慌"，究其原因是組織工作政治性、政策性、專業(yè)性強，涉及面廣、要求高、節(jié)奏快。在工作實踐中感覺到組織工作的性質、任務、對象決定了組織部長要上接天線、下接地氣，要對組織工作有關政策了然于胸、運用自如；對班子和干部要很了解、很熟悉；對基層情況更是要知根知底，這樣既有通才又有專才

2、的組織部長才能稱心如意，才能稱職合格。 2、組工干部"不是一般的忙，而是特別的忙。"3個月來，我感到組工干部辛苦不是零碎化的、暫時的，而是常態(tài)化的、經常的，做好組織工作需要付出加倍的勞動和汗水。"組織工作無小事"，這就要求組工干部努力做到零失誤、零差錯、零毛病，因此組織部門的"忙"不能是雜亂無序的，而要是有序推進的，更要是精耕細作、精益求精的，即使再忙，做工作、想問題，要有一種追求100％而不是滿足于99％的精神，要有一種"人所能負的責任吾必能負，人所不能負的責任吾亦能負"的責任感和事業(yè)心。 3、組織部門"是三個之家，也是組工干部自己的家。"情系群眾，建設黨員之家、干部之家、人才之家，這是

3、組織部門貫徹群眾路線、堅持以人為本的價值追求。要操持好這個"家"，正如徐部長曾強調過的"家風正則賢才出，家味濃則人心齊。"律人先律己，組織部門唯有家風正，家風嚴，才能管好家，服務好"家人"，讓黨員、干部、人才真正感受到"家"的溫暖，體會到組織的關懷。而組織部門的家味，一方面體現(xiàn)在組工干部把黨員、干部、人才放在心里，甘為人梯、為人作嫁，像"老黃牛"一樣躬耕不倦，像"拓荒牛"一樣進取不息，像"孺子牛"一樣奉獻不止。另一方面，也表現(xiàn)在組織部門以事業(yè)留人、感情留人、以適當?shù)拇隽羧说?三個留人"方面，關心組工干部的思想、工作、家庭等各個方面，讓每位組工干部都感受到組織部門這個大家庭的溫暖。如：二孩政策

4、落地后，部機關有兩名干部如愿以償，讓我受到感染的是，一旦同事家有喜事，辦公室同志都會第一時間報告，全體班子成員都會集體到干部家中看望賀喜，為干部送上慰問、祝福和溫暖。 第二、三點體會 組織部門作為管黨治黨、管干部管人才的重要職能部門，我深感責任重大，必須按照"政治堅定、公道正派、廉潔勤奮、求真務實"的要求，扎實推進工作。 1、要樹立組工思維看問題。堅持邊干邊學、邊學邊干，借鑒前人經驗，結合自身思考，從思想信念上、思維理念上向優(yōu)秀組工干部、合格組織部長靠攏。一是樹立政治思維。組織部門是政治機關，講政治是第一要求。因而組工干部必須牢固樹立政治思維，在內心深處做到政治堅定，始終認定自己是黨的人

5、；在實際工作中做到政治堅守，始終從政治上想問題；在環(huán)境變化時做到政治堅毅，始終保持政治定力；在錘煉黨性時做到政治堅強，始終保持黨性修養(yǎng)的動力，不斷增強政治意識、大局意思、核心意識、看齊意識。二是樹立全局思維。在謀劃整個組織工作時，要善于從全局的大背景下去思考，做到圍繞中心、服務大局。在謀劃組工業(yè)務中時要統(tǒng)籌兼顧，做到既突出點，又兼顧面，確保組織工作忠誠、擔當、有為。三是樹立辯證思維。組織工作"三個輪子"緊密相連，干部、黨建和人才工作對象有時是交叉聯(lián)系的、內容也是相關聯(lián)的，在實際工作中應當聯(lián)系起來去思考謀劃。比如：下一步〔...〕將瞄準打造"五宜〔...〕"、"世界香都"的發(fā)展目標，選干部、建組

6、織、育人才。組織工作更是一個整體，是一整盤棋，要通盤考慮，通盤構思。如：在黨建工作上，全面部署"1＋6＋N"黨建工作格局，"1"指縣委集中精力打造一個"黨建"品牌，"6"指在農村、社區(qū)、機關、學校、企業(yè)和社會組織六類領域分別推進"黨建＋精準扶貧""黨建＋為民服務"等六大載體，"N"指在各基層黨組織打造一批黨建項目。 2、運用科學方法做工作。方法正確事半功倍，方法不正確，事倍功半，做組織工作既要有高漲的熱情、敬業(yè)的精神，也要有科學的態(tài)度、科學的方法。一是整合資源推進工作。針對組織工作涉及面寬、工作量大、人手不足的特點，整合各種組織資源，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，每年確定明確干部、黨建、人才一項或幾項重

7、點工作目標，集中力量抓大事、抓好大事帶全局，帶動和促進組織工作全面開展，推動整體工作提升。二是上下溝通推進工作。在常委會中協(xié)調好同黨委主要負責人、政府主要負責人、其他班子成員的關系，發(fā)揮組織部長的橋梁紐帶和潤滑劑作用，增強班子之間的理解和信任。在基層黨員領導干部中，著力維護好風清氣正的政治生態(tài)，堅持"四凡四必"要求考察干部，堅持用好的作風選好的人。三是統(tǒng)籌兼顧推進工作。學會"十指彈鋼琴"，擺布好工作力量，既立足全局、又管好主業(yè)，既立足當前、又著眼長遠，既抓好常規(guī)、又體現(xiàn)特色，即突出重點、又抓好一般，確保忙而不亂、忙而有序。如，在干部教育培訓方面，既出臺《〔...〕》等短期計劃，又出臺《〔...

8、〕縣"十四五"干部教育培訓規(guī)劃》、還要分批分期的選派干部到省市參加調訓。組織部長抓組織工作的水平提升，既靠個人學習領悟，也離不開組織的教育培訓，為此我也建議省委組織部開展一次新任組織部長專業(yè)培訓。 3、弘揚組工精神樹形象。習近平總書記強調，要"把各級組織部門建設成講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門"，這是組織部門自身的標準，也是組工精神的詮釋。一是堅持公道正派樹形象。把公道正派作為組工干部始終恪守的職業(yè)道德和行為規(guī)范，牢固樹立公道正派是組工干部的"立身之本、為人之要、處事之基"的理念。堅持按原則、條件、程序、方法、紀律辦事，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，尤其是在社會關注度極

9、高的干部選拔使用方面，努力做到"組織認可，群眾公認，干部自己認同"。二是堅持團結奮進樹形象。組織部門主要是負責人的工作，肩負著黨委的重要工作，應該成為團結奮進的表率，這方面，作為組織部長要作表率中的表率，帶頭搞好團結?？剖抑g互相配合，互相支持，自動補位，推動組織工作的全面開展；組工干部之間平等友愛，互相幫助、誠實守信，相互尊重、相互理解。三是堅持勤政廉政樹形象。發(fā)揚"安專迷"精神，對標先進、深查細照，在勤勉敬業(yè)、專注本職上看齊，不斷專研業(yè)務，努力成為組織工作的"專門家"和"政策通"。堅守廉潔自律，在面對各方面的壓力和誘惑時決不開口子，以鐵的紀律維護組工干部隊伍清正廉潔的形象。 第三、三個難題 1、基層黨建"兩張皮"問題； 2、超職數(shù)超編制配備干部消化問題； 3、非公有制經濟組織和社會組織黨的組織和黨的工作"兩個覆蓋"問題。 第四、三點建議 1、省市安排組織部長，特別是新任組織部長專業(yè)培訓； 2、省市安排基層組工干部業(yè)務輪訓； 3、省市組織部門在督導縣區(qū)組織工作的同時，切實加強對縣區(qū)組織工作的業(yè)務指導，從更高層次、更廣領域，推介可資學習、借鑒、復制的先進經驗、先進典型。僅供參考