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1、精心整理
勞務班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程
一、目的:
為了規(guī)范各項目部支付工資行為,預防和解決拖欠勞務工工資問題,維護農(nóng)民 工合法權益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司有關制度的規(guī)定,結(jié)合項目部的實際 情況,特制定本制度。
二、范圍:本公司所有開發(fā)、承建項目
1、勞務班組結(jié)算送審前提條件:
(1)勞務合同已簽訂;(2)簽訂的合同為有效合同;(3)承包范圍內(nèi)的工作全部完
成;
(4)工程技術部對勞務班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件(工程部負責表格) ;
雜工、零星工程、不可預見工程除外;對于中途退場班組,需提交經(jīng)工程技術部確 認的最終驗收移交記錄文件。
(5)結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部
2、門相關人員簽名。(預算部負責表格)
2、勞務班組項目結(jié)算送審分類要求(考慮按勞資分析項目進行分類)
根據(jù)施工順序,各勞務班組的結(jié)算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進行結(jié)
算:
(1)臨建工程項目;(2)基礎工程項目;(3) ±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目;(4) ±0.00 以下裝飾裝修工程項目;(5) ±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目;(6) ±0.00以上裝飾裝修 工程項目;(7)外排水管井、化糞池等工程項目;(8)簽證項目;(9)評優(yōu)、迎檢 等不可預見項目;(10)保修期維護工程。
3、結(jié)算分類的具體要求
(1)臨建工程項目
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生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、圍墻等臨建工程
3、項目;施工區(qū)的辦公室、圍墻、文 施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。
(2)基礎工程項目
樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集 水井、電梯井承臺的磚模和批蕩工程、基礎換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重 機基礎工程、外壁防水磚保護層工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目(分為墊層以下和 外壁防水層以外且外地面以下兩部分)。
(3) ±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目
基礎墊層工程、防水工程、鋼筋工程(含套筒)、模板工程、混凝土工程、排柵工程、 電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。
(4) ±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目
鋼筋工程、模板工
4、程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿
堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。
(5) ±0.00以下裝飾裝修工程項目
外壁及室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶 ?;劓?zhèn)工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。
(6) ±0.00以上裝修工程
室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶?;劓?zhèn) 工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目;室外外墻打底、外墻涂料、外墻面磚、 外墻門窗等工程項目。
(7)外排水管井等工程項目
化糞池工程、外廣場被工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。
(8)簽證項目
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精心
5、整理
雜工簽證項目;技術工簽證項目;委托工程項目;零星包工項目。
(9)文施派工、包工項目
施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。
(10)不可預見項目
過程評樣板、迎檢查等項目;后期評優(yōu)項目。
(11)保修期維護工程
保修期維護等項目
4、結(jié)算資料要求
(1)項目預算員按以下要求整理勞務班組的結(jié)算資料:有效的勞務合同; 2)《工程
量計算清單》(含施工部位的工程量計算式)(附表);3)《勞務費支付明細單》(附 表);4)《工程量計算匯總表》(附表);5)《項目部現(xiàn)場簽證單》(附表)或委托書; 6)《現(xiàn)場派工簽證單》原件(附表);7)《扣款單》(附表);8
6、)勞務承包合同完成 情況表(附表,項目部提供);9)其他有效結(jié)算資料(詳細計算稿、建設單位的有 效簽證、變更、違約處罰單等)。
(2)項目預算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄(附表) ,經(jīng)
項目負責人、項目經(jīng)理審核并簽名后,提交給合同預算部資料員。
5、勞務班組結(jié)算資料送審流程
(1)對于施工任務已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務班組,項目預算員第一時間主動 填寫《結(jié)算單簽收登記表》(見表格);并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件,送合同 預算部資料員簽收,資料員僅對簽收資料的符合性負審查責任。
(2)合同預算部資料員須第一時間將資料轉(zhuǎn)發(fā)給跟該項目的公司預算員簽收,公司 預算員對
7、資料的有效性、完整性負審核責任。
(3)對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目,預算 精心整理
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員須書面提出審核意見,經(jīng)部門副經(jīng)理簽名后由資料員分發(fā)給項目部、工程部和總 公司分管生產(chǎn)領導(工作聯(lián)系函)。
(4)項目部收到審核意見后,按公司預算員的要求在 7天內(nèi)完善相關資料的及時補 充,過期提供資料,則結(jié)算時間相應順延即該勞務班組結(jié)算起算時點從收齊補充資 料時起算,班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負責處理。
6、勞務班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定
(1)時工按月結(jié)算(含雜工、零星包工、裝卸材料)。每月10日項目預算員將上月 的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同
8、預算部資料員登記;公司預算員在五個工作日內(nèi)審核 完畢并提出書面意見后呈交預算部副經(jīng)理,預算部副經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢 后,在知會預算部經(jīng)理的同時報送總經(jīng)理秘書呈交總經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審批完畢, 最后由總經(jīng)理秘書將總經(jīng)理簽批支付證書單原件交財務部,其它資料交合同預算部 資料員。
(2)單價或總價包干勞務合同班組(含各自的技術工)完成合同約定的內(nèi)容達到交 工驗收標準后,勞務合同班組向項目部提供《工程量計算清單》 (含計算式),項目
預算員根據(jù)班組提供《工程量計算清單》與勞務班組完成初步對數(shù),初步對數(shù)結(jié)果 在《工程量計算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名,然后送合同預算部資料員審查并登記; 公司預算員在
9、30個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預算員對數(shù),項目預算員同時與班組 溝通對數(shù)結(jié)果,三方達成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認,由公司預算員 報送預算部副經(jīng)理審核,預算部副經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢,在知會預算部經(jīng) 理的同時報送總經(jīng)理秘書呈交總經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審批完畢,最后由總經(jīng)理秘書 將總經(jīng)理簽批支付證明單原件交財務部,其它資料交合同預算部資料員。
(3)財務部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。
7、勞務班組結(jié)算計量計價相關規(guī)定 精心整理
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1、對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容,分兩種情況處理:
(1)結(jié)算時須附上對應建設單位的有效的簽
10、證單才能辦理結(jié)算的計量。
(2)若項目部根本無法提供對應的對建設單位的有效的簽證單,則項目經(jīng)理須負責
向工程技術部辦理書面的審批手續(xù)(工程部提供表格)。
2、原則上,應先辦理簽證或報價確定后在施工,若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完 成但無法辦理后續(xù)有效資料的,工程部對項目部相關人員應進行處罰。
3、勞務班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位(只針對合同 班組,且包括因該項目所附帶的對外用工)。
4、由于同一工序面廣,在趕工的情況下,經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時 進行施工,在結(jié)算時,各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合;如因現(xiàn)場客 觀原因(如機架口處的后期處理
11、等),某部分工程量需延后結(jié)算,在前、后結(jié)算單中 都應注明。
5、除遵守進度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外,還須按先后順序遵守下列要
求:
(1)勞務合同的約定;(2)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定;(3)市場約 定俗成的潛規(guī)則。
工程進度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
北京伏爾特醫(yī)療器械項目經(jīng)理部
2015年5月25日
工程款決算申請表
工程名稱:
施工班組: 班組長:
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施工完成情況:
施工員審批:
年月日
項目生產(chǎn)負責人審批:
年月日
項目技術負責人審批:
年月日
項目經(jīng)理審批:
年月日
公
12、司項目負責人:
年月日
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勞務承包合同完成情況表
工程名稱:承包(施工)班組:
合同約定 承包施工部位
完成情況
未完成合同約定承包范圍 部位及工程量
未完成原因
備注
一」..
組長. 棟號長或現(xiàn)場 項目經(jīng)理 時間.
班2 -施工員 (項目9f人) 叮問.
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分項分包工程結(jié)算(工程量)計算表
序 號
施工部位名稱
工程量計算式
工程 量
備注
13、
:
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合計
班組計算人:項目部核定人(預算員):時間:
分項分包工程結(jié)算(工程量)匯總表
分包單位:
序 號
施工部位名稱
工程量
合同單價
(元)
合價(元)
備注
\ "」J !| 1
八;??.一」---
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1
14、
合計:
班組負責人
項目部施工員
項目部預算員
項目經(jīng)理
(項目負責人)
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班組勞務費支付明細表
工程名稱:班組名稱
序號
支付時間
支付金額 (元)
支付形式
(現(xiàn)金、支 票或轉(zhuǎn)賬)
備注
1
.
15、.
--
合計
班組負責人
時間:
項目部財務負責人
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分包單位:
扣款表
廳P
扣款項目
扣款原因
扣款工程量
單價
扣款合價 (元)
備注
合計
16、:
班組負責人 項目部負責人
時間:
說明:扣款包含1、合同違約;2、合同約定承包范圍部分工程量和質(zhì)量缺陷由第三方完成; 3、由于施工技術和違
反操作規(guī)程返工造成施工材料的浪費、工期延誤和有關部門的罰款。 4、未歸還和損壞的施工用具和用品。
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班組合同外工程量及零星用工簽證表
序 號
簽證部位
簽證原因
簽證內(nèi)容及工程量計算式
工程 量
單 價
合 價
簽證人及時 間
、\ .. ? ...--1 \ / 3
17、
合計:
項目部負責人核定意見:
L
班組負責人:時間:
分項分包(勞務班組)工程結(jié)算(會簽)表
工程名稱: 時間:
班組名稱
簽約 班組 信息
勞務公司名稱:
電話/傳真:
負責人:
負責人身份證號碼:
合同金額
簽證金額
扣款金額
已付金額
J J,,一」1
結(jié)算金額
合同約定保修 金額
-. -
預算員意見
公司財務負責 人意見
項目經(jīng)理 意見-二
1 一,
1
項目負責人 意見
公司分管副經(jīng) 理審核
董事長 簽批
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