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1、精品資料 編號： 項目勞務派遣員工薪酬管理辦法（試行） 四人字 [2013] 號 1 目的 為進一步完善項目勞務派遣員工薪酬分配制度， 充分調動項目勞務派遣員工 的工作積極性和增強責任感， 根據(jù)局有關規(guī)定， 結合我公司的實際情況， 特制訂 本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司項目經(jīng)理部所有勞務派遣員工 （公司正式及公司聘用以外 的所有員工） 。 3 職責 3.1 公司人力資源科負責項目勞務派遣員工薪酬標準的制訂、 監(jiān)督、 檢查工 作。 3.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責項目勞務派遣員工薪酬的管理、 申 報、發(fā)放工作。 3.3 項目其他部門負責協(xié)助項

2、目綜合辦公室人力資源管理員調研員工意見， 進行溝通反饋工作。 4 規(guī)定和要求 4.1 公司屬項目經(jīng)理部勞務派遣員工薪酬由四個部分組成， 包括： 崗位薪酬、 獎金、過節(jié)費和路費。 4.2 項目勞務派遣專業(yè)技術人員薪酬 4.2.1 勞務派遣專業(yè)技術人員需具有下列條件之一： （ 1 ）正規(guī)院校中專以上學歷，土木工程、路橋、測量、試驗、財務、人力 資源管理、物資管理、工程造價、機械等相關專業(yè)； （ 2 ）持有安全工程師、試驗檢測員、試驗檢測工程師、高級技師等執(zhí)（職） 業(yè)資格證書人員； （ 3 ）具有較高專業(yè)技術水平，從事相關技術崗位工作經(jīng)驗 5 年及以上； （ 4 ）其它經(jīng)公司

3、審批的特殊人員。 4.2.2 崗位薪酬：按照項目正式員工薪酬管理辦法執(zhí)行。 4.2.3 獎金： 項目領導班子根據(jù)公司項目領導班子考核管理辦法執(zhí)行； 一般 員工根據(jù)公司項目季度績效獎金考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行， 發(fā)放獎金人員不超過項 目勞務派遣人員總數(shù)的 30% 。 4.2.4 過節(jié)費：不超過公司正式員工過節(jié)費的 50% 。 4.2.5 路費： 在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的按 汽車票價計算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費 （以從項目部到家庭住址 之間的最短距離計算） 。 4.2.6 公司緊缺的專業(yè)技術人員， 可采取談判工資的方式確定薪酬標準， 必

4、須報公司人力資源科審批后方可執(zhí)行， 執(zhí)行談判工資的人員不發(fā)放獎金、 過節(jié)費、 路費等。 4.3 項目勞務派遣輔助性崗位薪酬 4.3.1 司機 4.3.1.1 崗位薪酬：1600-2000 元/月。 4.3.1.2 獎金：司機行車堅持多勞多得的原則，全面實行行駛里程補助，按 0.15元/公里的標準按月發(fā)放（最多1500元），月行駛2000公里以上，全月 無交通事故且無違章罰款，當月可以獲得300元安全獎勵，如果出現(xiàn)車輛違章, 按施工管理科下發(fā)的《交通車輛違章處理辦法》文件執(zhí)行。 項目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時統(tǒng)計里程數(shù)以便發(fā)放里程獎 金。 4.3.1.3 過節(jié)費：不超過

5、公司正式員工過節(jié)費的 20%。 4.3.1.4 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的 按汽車票價計算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住 址之間的最短距離計算）。 4.3.2 廚師 4.3.2.1 崗位薪酬：1300-2000 元/月。 4.3.2.2 獎金：項目廚師按月考核，每月月初對上月工作情況進行考核，獎 金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容詳見附件，項目可根據(jù)實際情況對考核表內(nèi)容進 行部分修改，但需報公司人力資源科進行審核，考核結果與獎金系數(shù)分配見下表: 考核等級 優(yōu) 良 中 合格 差 考核分數(shù) 96分及以 上 91-9

6、5 81-90 76-80 75分及以下 考核系數(shù) 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8及以下 每月獎金=獎金基數(shù)*當月出勤天數(shù)/當月該出勤天數(shù)*考核系數(shù) 4.3.2.3 過節(jié)費：不超過公司正式員工過節(jié)費的 20% o 4.3.2.4 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的 按汽車票價計算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費 （以從項目部到家庭住 址之間的最短距離計算） 。 4.3.3 門衛(wèi)、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關崗位 4.3.3.1 崗位薪酬： 1200-2000 元/ 月。 4.3.3.2 過節(jié)費：不超過公司正式員工

7、過節(jié)費的 20% 。 4.3.3.3 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬臥票價計算（不通火車的 按汽車票價計算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費 （以從項目部到家庭住 址之間的最短距離計算） 。 4.4 記錄控制 4.4.1 公司人力資源科負責項目所有勞務派遣員工薪酬檔案的建立、保存。 4.4.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責本項目勞務派遣員工薪資檔案 的建立、保存。 4.4.3 記錄控制范圍： 項目勞務派遣人員薪酬標準 廚師考核表 5 持續(xù)改進 5.1 持續(xù)改進內(nèi)容： 保持項目勞務派遣人員薪酬管理辦法的公平性、 有效性。 5.2 持續(xù)改進方法：定期調研，

8、收集反饋意見。 6 考核 6.1 考核層級： 人力資源科對項目人力資源管理員工資發(fā)放、 保存實施考核。 6.2 考核時間： 公司所屬項目勞務派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現(xiàn)在 人力資源科對項目的季度考核中。 6.3 考核內(nèi)容及接口： （1 ）工資發(fā)放及時性：未按時發(fā)放扣 0.5-1.0 分。 （2）工資發(fā)放準確性：出現(xiàn)錯誤 1 次扣 0.5-1.5 分。 （ 3 ）工資申報：不及時申報扣 1.0-3.0 分。 （4）記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣 1.0-2.0 分。 7 附則 7.1 本辦法修訂權、解釋權屬公司人力資源科。 7.2 本辦法自 2013 年 2 月

9、 1 日起實行。 可編輯修改 精品資料 廚師月度績效考核表 績效考 核項 目 考核指標 分數(shù) 自評得分 （30% ） 各部門考核 得分（70% ） 項目經(jīng)理 考核系數(shù) 嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守各項管理制度，按照規(guī)范的工序認真完成本職工作 5 隨時掌握食堂物資的庫存，及時提出采購需求 10 完成每日三餐主副食品采購工作，合理控制成本 10 工作內(nèi) 食材的合理存放，沒有食物變質、異味等現(xiàn)象發(fā)生 10 容（80 每日烹調根據(jù)員工口味及時更新菜單，飯菜盡量做到無缺剩現(xiàn)象 15

10、 分） 每天對餐廳的門窗、冷藏柜、電器開關、煤氣閥門、水龍頭等進行巡回檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決 10 搞好餐廳、廚房及個人衛(wèi)生，確保廚房用具、灶臺、工裝及時清洗、消毒 10 遵守作息時間，準時開餐，不擅離職守 10 工作能 烹飪技術，菜肴可口程度 5 月份: 考核時間： 年 月 日 可編輯修改 力及態(tài) 度（20 分） 積極性 5 責任心 5 服務態(tài)度 5 小計 月度考核總得分=（自評得分*30%+各部門考核得分*70%）*公司主

11、管領導考核系數(shù) 月度考核總得分 考核人評價（期望、建議等）： 考核結 果確認 員工簽字 項目經(jīng)理簽字 部門考核人簽 字 備注：項目經(jīng)理部廚師考核：每個月 2-3個部門負責人收集本部門意見輪流對廚師進行考核，最后取考核的平均分數(shù)。工區(qū)廚師：每個月工區(qū) 2-3人輪流對廚 師進行考核，最后取考核的平均分數(shù)。項目經(jīng)理考核系數(shù)范圍為 0.7-1.2 項目勞務派遣人員薪酬標準 廳P 崗位類別 崗位薪酬 獎金 過節(jié)費 路費 備注 可編輯修改 1 專業(yè)技術人員 按項目正式員工薪酬管理 辦法執(zhí)行 發(fā)放獎金人員不超過項目 勞務派遣人員總數(shù)的30% 不超過公司正式員 工過節(jié)費的50% 來回兩趟 2 司機 1600-2000 元/ 月 0.15元/公里里程獎、300 元/月安全獎 不超過公司正式員 工過節(jié)費的20% 來回兩趟 3 廚師 1300-2000 元/月 獎金基數(shù)1300元/月 不超過公司正式員 工過節(jié)費的20% 來回兩趟 4 門衛(wèi)、炸藥庫管理 員、幫廚、保潔員 等相關崗位 1200-2000 元/ 月 - 不超過公司正式員 工過節(jié)費的20% 來回兩趟 可編輯修改