《《工程項(xiàng)目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)11頁(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《工程項(xiàng)目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)11頁(yè)（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱 作者：佚名 | 發(fā)布日期2012-9-3 11:27:38 《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱 課程編號(hào): 262501 課程名稱：工程項(xiàng)目管理 英文名稱：Project Management 課程類型: 必修課 總 學(xué) 時(shí)：48? ?????????????講課學(xué)時(shí)：48?????????? 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：0 學(xué)　　分：3 適用對(duì)象: 建筑工程技術(shù)?？? 先修課程：工程施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、管理學(xué)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ) 執(zhí)筆人： 寧蕊蕊??????????????????????? 審定人：夏紅春 ? 一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù) 本課程是土

2、木工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)核心基礎(chǔ)課程。本課程的目的是通過本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本理論和建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，為學(xué)生建立管理建設(shè)工程項(xiàng)目所需的知識(shí)、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。 通過本課程所有教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)使學(xué)生： 1、了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程和各個(gè)主要階段管理活動(dòng)的內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本過程、建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方

3、，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中HSE管理的主要內(nèi)容。 2、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、組織與采購(gòu)模式。懂得項(xiàng)目管理的組織與發(fā)包方式。 3、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、溝通管理、信息管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法。 4、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項(xiàng)目管理思想、理論知識(shí)、技術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。 二、課程教學(xué)和教改基本要求 鑒于建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程的綜合性、實(shí)踐性特點(diǎn)及其內(nèi)容體系的不斷更新等特點(diǎn)，本課程的教學(xué)過程中應(yīng)注意： 1、理論教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合； 2、常規(guī)性的

4、課堂理論教學(xué)與專題講座的有效結(jié)合； 3、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力； 4、國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理思想、理論、技術(shù)、方法與國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的有效結(jié)合，特別注意其在國(guó)內(nèi)的適用性。 5、教學(xué)案例的選取、使用應(yīng)與課程教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，并注意學(xué)生的可接受性和興趣。 三、課程各章重點(diǎn)與難點(diǎn)、教學(xué)要求與教學(xué)內(nèi)容 ? 第1章緒論（2學(xué)時(shí)） 1.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性 1.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn) 1.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與展望 1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求 1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn) 1.3.2 課程教學(xué)的建議 重

5、點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程性質(zhì)與特點(diǎn) 難點(diǎn)：無 第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（4學(xué)時(shí)） 2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理? 2.1.1 項(xiàng)目 2.1.2 項(xiàng)目管理 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目 2.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目 2.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念 2.3 工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系 2.3.1 工程項(xiàng)目管理的主體單位 2.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢 2.3.3 業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理 2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理 2.3.5 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理 2.3.6 承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理 重點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體、各主體

6、之間的關(guān)系。 難點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目管理主體間的關(guān)系 第3章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程（4學(xué)時(shí)） 3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思 3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇 3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 3.1.4 項(xiàng)目建議書 3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究? 3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展 3.2.2 可行性研究的目的與作用 3.2.3 可行性研究報(bào)告的編制 3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策 3.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)決策 重點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、風(fēng)險(xiǎn)的分類、風(fēng)險(xiǎn)決策的類型 難點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的編制、風(fēng)

7、險(xiǎn)決策 第4章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃（4學(xué)時(shí)） 4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容 4.1.1 項(xiàng)目管理策劃概述 4.1.2 工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用 4.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.2.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4.3 工程項(xiàng)目管理的組織 4.3.1 組織的一般概念 4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 4.4 組織的影響 4.4.1 單位組織制度 4.4.2 組織文化與作風(fēng) 4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部 4.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理

8、 4.6.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 4.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利? 重點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的組織形式、組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部 難點(diǎn)：各組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第5章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理（4學(xué)時(shí)） 5.1 項(xiàng)目的范圍定義與確定 5.1.1 范圍定義的依據(jù) 5.1.2 范圍定義的一般方法 5.1.3 項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容 5.2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制 5.2.1 項(xiàng)目分解 5.2.2 工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制 5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同 5.3.1 合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位與作用 5.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇 5

9、.4 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理 5.4.1 項(xiàng)目合同評(píng)審 5.4.2 項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià) 重點(diǎn)：工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制、設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)，掌握設(shè)計(jì)合同索賠管理。 難點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 第6章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理（4學(xué)時(shí)） 6.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理 6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則 6.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案 6.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求 6.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求 6.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求 6.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理??? 6.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 6.

10、2.2 項(xiàng)目采購(gòu)控制 重點(diǎn)：項(xiàng)目工程采購(gòu)和項(xiàng)目物資采購(gòu)、資格審查的內(nèi)容和方法，評(píng)標(biāo)的基本程序。 難點(diǎn)：招投標(biāo) 第7章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理（6學(xué)時(shí)） 7.1 工程建設(shè)進(jìn)度管理的概念 7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求 7.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 7.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理 7.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施 7.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃??? 7.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類 7.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 7.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 7.3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析 7.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

11、行過程中的調(diào)整方法? 重點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度控制的方法。 難點(diǎn)：進(jìn)度控制的方法 第8章工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理（6學(xué)時(shí)） 8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求 8.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序 8.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用基本內(nèi)容 8.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)及原則 8.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)特點(diǎn)和模式 8.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的控制目標(biāo)與重點(diǎn) 8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算 8.2.1 費(fèi)用估算的類型 8.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù) 8.2.3 費(fèi)用估算的編制方法 8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 8.3.1 費(fèi)

12、用計(jì)劃的編制依據(jù) 8.3.2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法 8.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制 8.4.1 費(fèi)用控制的方法 8.4.2 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 8.4.3 施工階段的費(fèi)用管理 8.5 施工項(xiàng)目成本管理 8.5.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制 8.5.2 項(xiàng)目成本核算分析與考核 重點(diǎn)：費(fèi)用估算的方法、費(fèi)用控制的方法 難點(diǎn)：費(fèi)用控制的方法 第9章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理（4學(xué)時(shí)） 9.1 概述??? 9.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的意義 9.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 9.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng) 9.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 9.

13、2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述 9.2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程管理 9.3 施工階段質(zhì)量管理 9.3.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置 9.3.2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制 9.4 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收? 9.4.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的概念 9.4.2 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任 9.4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督 9.4.4 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收 9.4.5 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理 重點(diǎn)：勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理 難點(diǎn)：施工階段質(zhì)量管理 第10章工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（2學(xué)時(shí)） 10.1 概述?? 10.1.1 職業(yè)健康安

14、全和環(huán)境管理的意義 10.1.2 職業(yè)健康安全和管理體系標(biāo)準(zhǔn) 10.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求 10.2.1 建設(shè)項(xiàng)目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段 10.2.2 項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任 10.2.3 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu) 10.2.4 員工安全作業(yè)的權(quán)利 10.3 工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管理 10.3.1 項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 10.3.2 項(xiàng)目施工安全計(jì)劃及其實(shí)施 10.3.3 項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理 10.3.4 工程消防保安 10.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理 10.4.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 10.4.

15、2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù) 重點(diǎn)：危險(xiǎn)源的識(shí)別、安全計(jì)劃和技術(shù)措施 難點(diǎn)：無 第11章工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理（2學(xué)時(shí)） 11.1 概述?? 11.1.1 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 11.1.2 項(xiàng)目資源管理控制 11.1.3 項(xiàng)目資源管理考核 11.2 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 11.2.1 人力資源規(guī)劃 11.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 11.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理 難點(diǎn)：人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理 ? 第12章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2學(xué)時(shí)） 12.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 12.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本含

16、義及本質(zhì) 12.1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分類 12.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 12.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 12.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 12.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)與監(jiān)控 12.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 12.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 12.4 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn) 12.4.1 工程保險(xiǎn)的含義和分類 12.4.2 工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)及其原則 12.4.3 工程保險(xiǎn)合同 12.5 投資建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì) 12.5.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制 12.5.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì) 重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第13章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理（2學(xué)時(shí)）

17、 13.1 項(xiàng)目信息管理概述 13.1.1 項(xiàng)目信息管理工作的要求 13.1.2 項(xiàng)目信息管理的概念 13.2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng) 13.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目中報(bào)告的類型、作用與要求 13.2.2 報(bào)告系統(tǒng) 13.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 13.3.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程 13.3.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述 13.4 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理 13.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求 13.4.2 項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn) 13.4.3 文檔系統(tǒng)建立 13.5 計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用 13.5.1 計(jì)算機(jī)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用 13.5.2 計(jì)算機(jī)運(yùn)用的原則 13.

18、6 項(xiàng)目溝通管理概述 13.6.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃、依據(jù)與方式 13.6.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通的概念 13.7 項(xiàng)目中幾種重要的溝通 13.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 13.7.2 項(xiàng)目管理者與承包商的溝通 13.7.3 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通 13.7.4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通 13.8 項(xiàng)目溝通中的問題 13.8.1 常見的溝通問題 13.8.2 原因分析 13.8.3 組織爭(zhēng)執(zhí) 13.9 項(xiàng)目溝通方式 13.9.1 正式溝通 13.9.2 非正式溝通 重點(diǎn)：信息收集、文檔管理的方式、項(xiàng)目溝通類型和方式 難點(diǎn)：項(xiàng)目溝通的方式 第14章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理（

19、2學(xué)時(shí)） 14.1 工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理 14.1.1 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備 14.1.2 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)整 14.2 項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理 14.2.1 項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容 14.2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 14.3 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理 14.3.1 工程文檔資料管理和移交 14.3.2 項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求 14.4 工程建設(shè)項(xiàng)目總評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià) 14.4.1 建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià) 14.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 重點(diǎn)：竣工驗(yàn)收管理、竣工檔案資料的管理和移交 難點(diǎn)：無 ? 四、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配 章（或編）次 講課 習(xí)題課 討論課 實(shí)驗(yàn) 其

20、他 合計(jì) 1 緒論 2 ? ? ? ? 2 2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 4 ? ? ? ? 4 3 工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程 4 ? ? ? ? 4 4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃 4 ? ? ? ? 4 5 工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理與合同 4 ? ? ? ? 4 6 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理 4 ? ? ? ? 4 7 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理 6 ? ? ? ? 6 8 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理 6 ? ? ? ? 6 9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理 4 ? ? ? ? 4 10 工程建

21、設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 2 ? ? ? ? 2 11 工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理 2 ? ? ? ? 2 12工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 2 ? ? ? ? 2 13 工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理 2 ? ? ? ? 2 14 工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理 2 ? ? ? ? 2 合計(jì) 48 ? ? ? ? 48 五、課外習(xí)題及課程討論 對(duì)于需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容，針對(duì)教學(xué)內(nèi)容布置適量的課外習(xí)題，并對(duì)學(xué)生所完成的課外習(xí)題進(jìn)行認(rèn)真的批閱，給出成績(jī)，并將該成績(jī)作為該課程期末考試的參考。本課程的主要理論、技術(shù)和方法等主要內(nèi)容可采用

22、課堂講授方法，案例分析、研究建議采用在教師指導(dǎo)下的分組討論方式；課程設(shè)計(jì)建議采用在教師指導(dǎo)下分小組完成指定設(shè)計(jì)課題的方式；專題講座選題應(yīng)具針對(duì)性，內(nèi)容應(yīng)與課堂教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合。 六、作業(yè)與考核方式 該課程為考試課，考核相關(guān)內(nèi)容如下： （1）考試方式：閉卷考試，期末考試成績(jī)就是最終綜合成績(jī)。 （2）實(shí)習(xí)與課外作業(yè)、課堂紀(jì)律、課堂問題回答等。 ? 七、推薦教材和教學(xué)參考書 教材： 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（第2版），鄧鐵軍主編，武漢理工大學(xué)出版社，2002。 參考書： 1、《現(xiàn)代建筑管理》，[英]哈里斯 著，李世蓉等譯，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。 2、《工程項(xiàng)目管理》，成虎編著，東南大學(xué)出版社。 3、《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系編委會(huì)編寫，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。 4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例精選》，北京統(tǒng)籌與管理科學(xué)學(xué)會(huì)編著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005。 5、《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》，王雪青編著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。 ? 八、說明 （1）本大綱適用于建筑技術(shù)專科專業(yè)《工程項(xiàng)目管理》課程。 （2）本大綱是該課程教學(xué)和考試的指南，考試的內(nèi)容應(yīng)以本大綱為依據(jù)，不得超出大綱的范圍，應(yīng)用本大綱出試題，應(yīng)注意劃分知識(shí)結(jié)構(gòu)層次和能力層次，難易適度，做到識(shí)記，理解，應(yīng)用互相搭配。