《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)（127頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、弗布克房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理系列弗布克房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理系列房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)配套光盤配套光盤周鴻 編著北北 京京目目 錄錄第第 1 章章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述 .411 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.4111 圖紙管理制度設(shè)計(jì).4112 工程造價(jià)制度設(shè)計(jì).4113 工程招標(biāo)制度設(shè)計(jì).5114 工程外包管理制度設(shè)計(jì).6115 工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì).712 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.7121 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì).7122 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì).8123 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì).912

2、4 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì).10125 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì).10126 工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì).1113 營(yíng)銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.12131 營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì).12132 銷售管理制度設(shè)計(jì).13133 售樓中心管理制度設(shè)計(jì).1314 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.14141 投資管理制度設(shè)計(jì).14142 融資管理制度設(shè)計(jì).1515 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.15151 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì).15152 會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì).1616 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.17161 人事管理制度設(shè)計(jì).17162 行政管理制度設(shè)計(jì).18第第 2 章章 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)工程項(xiàng)

3、目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .2021 工程圖紙管理制度設(shè)計(jì).20211 圖紙自審管理辦法.20213 圖紙資料管理辦法.21222 工程結(jié)算管理制度.22227 工程尾款支付工作規(guī)定.25231 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度.26233 項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定.3324 工程外包管理制度設(shè)計(jì).38241 工程承包商管理制度.38242 工程分包商管理辦法.4225 工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì).45252 工程項(xiàng)目施工合同管理制度.45第第 3 章章 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .47311 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度.47313 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法.5332 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì).56

4、321 施工材料管理制度.56322 機(jī)械設(shè)備管理制度.6033 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì).62336 工程工序交接管理辦法.62338 安全文明施工檢查制度.6334 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì).66341 工程技術(shù)管理責(zé)任制度.6635 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì).72352 施工進(jìn)程質(zhì)量控制制度.72353 工程質(zhì)量檢查管理規(guī)定.7436 工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì).76364 工程竣工資料管理規(guī)定.76第第 4 章章 營(yíng)銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)營(yíng)銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .7941 營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì).79411 營(yíng)銷調(diào)研管理制度.79413 市場(chǎng)定位管理規(guī)定.8242 銷售管理制度設(shè)計(jì).85

5、424 銷售會(huì)議管理制度.8543 售樓中心管理制度設(shè)計(jì).88431 客戶接待管理制度.88第第 5 章章 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .9251 投資管理制度設(shè)計(jì).92511 項(xiàng)目投資管理制度.9252 融資管理制度設(shè)計(jì).96521 融資決策制度.96第第 6 章章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .10061 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì).100615 內(nèi)部審計(jì)管理制度.10062 會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì).104624 會(huì)計(jì)人員交接辦法.104第第 7 章章 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .10771 人力資源管理制度設(shè)計(jì).107712

6、 招聘管理制度.107713 培訓(xùn)管理制度.113721 會(huì)議管理制度.117725 工作服管理辦法.122729 員工宿舍管理制度.123第第 1 章章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述概述11 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述111 圖紙管理制度設(shè)計(jì)圖紙管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部在開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)制定規(guī)范化的圖紙管理制度與作業(yè)程序，并不斷合理化。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理程序，圖紙管理各項(xiàng)工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-1 所示的模板設(shè)計(jì)。圖紙管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理圖紙自審管理圖紙會(huì)審管理設(shè)計(jì)變更管理

7、圖紙資料管理設(shè)計(jì)交底管理規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則圖紙自審制度圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定施工圖設(shè)計(jì)交底制度圖紙資料管理制度圖圖 1-1 房地產(chǎn)企業(yè)工程圖紙管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程圖紙管理制度體系設(shè)計(jì)示例112 工程造價(jià)制度設(shè)計(jì)工程造價(jià)制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理部在開展工程預(yù)算、結(jié)算與決算工作時(shí)，為達(dá)到既確保工程質(zhì)量，又能有效控制工程成本的目的，應(yīng)建立規(guī)范化的工程造價(jià)管理制度與工作程序，并不斷合理化。工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作任務(wù)需遵循的制度體系可按圖 1-2 所示的模板設(shè)計(jì)。工程造價(jià)管理工程項(xiàng)目成本管理工程概算預(yù)算管理工程計(jì)量管理工程進(jìn)度付款管理工程尾款支付管理工程決算管理工

8、程結(jié)算管理分包工程預(yù)決算管理項(xiàng)目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度管理制度、工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法工程項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定付款審批審核工作規(guī)定工程結(jié)算管理制度工程尾款支付規(guī)定工程決算管理規(guī)定分包工程預(yù)決算審計(jì)辦法圖圖 1-2 房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理制度體系設(shè)計(jì)示例113 工程招標(biāo)制度設(shè)計(jì)工程招標(biāo)制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范公司的招標(biāo)活動(dòng)，選擇合適的外部合作單位，保證開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，提高公司的投資效益，需建立規(guī)范化的工程招投標(biāo)制度與流程，并不斷合理化。根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的流程，招投標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-3 所示的模板設(shè)計(jì)。項(xiàng)目招投

9、標(biāo)決策管理招標(biāo)實(shí)施管理開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)管理標(biāo)底管理招標(biāo)決策管理制度、招標(biāo)費(fèi)用預(yù)算制度管理制度、項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、招標(biāo)費(fèi)用控制制度評(píng)標(biāo)專家管理制度勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、合同評(píng)審管理制度招標(biāo)標(biāo)底編制規(guī)范、標(biāo)底保密工作規(guī)定招投標(biāo)文件管理招標(biāo)文件編寫規(guī)范各專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)細(xì)則規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位招標(biāo)實(shí)施細(xì)則、工程施工招標(biāo)實(shí)施細(xì)則簽訂合同工程招投標(biāo)圖圖 1-3 房地產(chǎn)企業(yè)工程招投標(biāo)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程招投標(biāo)管理制度體系設(shè)計(jì)示例114 工程外包管理制度設(shè)計(jì)工程外包管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)為使項(xiàng)目工作能順利開展，對(duì)承（分）包單位進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，保

10、質(zhì)保量完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)建立規(guī)范化的承（分）包管理制度。工程外包管理過(guò)程中所需遵循的制度體系可按圖 1-4 所示的模板設(shè)計(jì)。工程外包承包商選擇與管理簽訂承包合同承包過(guò)程管理工程分包管理各專業(yè)承包管理項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、工程承包商管理制度管理制度、勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、合同評(píng)審管理制度、工程承包管理制度工程分包商管理規(guī)定工程監(jiān)理單位管理辦法、設(shè)計(jì)外包管理制度圖圖 1-4 房地產(chǎn)企業(yè)工程外包管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程外包管理制度體系設(shè)計(jì)示例115 工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì)為確保房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)合同的談判、擬訂、簽訂與執(zhí)行等工

11、作順利進(jìn)行，公司需建立規(guī)范化的合同管理制度與工作程序。根據(jù)合同管理的流程，合同管理各項(xiàng)工作事務(wù)應(yīng)遵循的制度體系可按圖 1-5 所示的模板設(shè)計(jì)。合同管理合同談判合同會(huì)審簽訂合同合同履行與監(jiān)督各類合同管理違約責(zé)任、糾紛處理項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、合同管理制度、管理制度、合同評(píng)審制度、合同管理制度、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、合同執(zhí)行管理制度、合同變更管理制度、合同管理制度、合同糾紛處理制度、采購(gòu)合同管理制度、勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、圖圖 1-5 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理制度體系設(shè)計(jì)示例12 工程施工規(guī)范化管理制度工程施工規(guī)范化管理制度

12、設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述121 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)為使工程施工所需材料設(shè)備的采購(gòu)工作能順利開展，保證采購(gòu)人員正確執(zhí)行并控制采購(gòu)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)管理方面建立規(guī)范化的作業(yè)程序與制度規(guī)范，并不斷合理化。根據(jù)采購(gòu)方式及相應(yīng)的采購(gòu)作業(yè)程序，采購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-6所示的模板設(shè)計(jì)。材料設(shè)備采購(gòu)管理提出采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)決策、制訂采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)績(jī)效管理采購(gòu)申請(qǐng)管理制度采購(gòu)計(jì)劃管理制度、采購(gòu)庫(kù)存管理制度采購(gòu)預(yù)算管理制度采購(gòu)價(jià)格管理辦法、采購(gòu)招標(biāo)管理制度供應(yīng)商管理制度、采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)合同管理制度采購(gòu)訂單跟催管理規(guī)定跟單與催貨管理

13、制度采購(gòu)檢驗(yàn)管理制度、采購(gòu)付款管理制度采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度、采購(gòu)成本管控制度供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商管理制度采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)付款選擇供應(yīng)商訂立采購(gòu)合同履行采購(gòu)合同、執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨圖圖 1-6 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度體系設(shè)計(jì)示例122 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì)材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì)為加強(qiáng)材料設(shè)備的使用管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的合理使用，避免不必要的損失與浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的材料設(shè)備使用管理制度與工作程序，并不斷合理化。根據(jù)材料設(shè)備的使用與管理程序，材料設(shè)備使用管理的各項(xiàng)工作所需遵循的制度體系可按圖 1-7 所示的模板設(shè)計(jì)。材料設(shè)備領(lǐng)用進(jìn)

14、場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備安裝調(diào)試使用管理故障處理報(bào)廢處理維護(hù)與保養(yǎng)物資回收物資領(lǐng)用管理制度、設(shè)備租賃管理制度材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度設(shè)備安裝調(diào)試管理制度施工材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、設(shè)備使用管理規(guī)范、儀器設(shè)備檔案管理制度設(shè)備使用管理規(guī)范設(shè)備故障分析處理制度物資報(bào)廢管理制度材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法材料設(shè)備使用管理圖圖 1-7 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備使用管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備使用管理制度體系設(shè)計(jì)示例123 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理、安全文明施工管理、施工成本控制等，

15、其制度體系的設(shè)計(jì)如圖 1-8 所示。施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工成本控制材料設(shè)備管理安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理施工進(jìn)度管理安全文明施工責(zé)任制度、施工管理人員績(jī)效考核制度、施工作業(yè)人員績(jī)效考核辦法協(xié)作單位安全管理制度、安全用電管理制度、安全文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)事故處理制度施工進(jìn)度管理制度、工程量統(tǒng)計(jì)管理制度、工程簽證管理制度、工序交接管理辦法物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、物資領(lǐng)用管理制度、物資回收管理制度、物資報(bào)廢管理制度、設(shè)備操作規(guī)程管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度安全文明施工管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工作業(yè)傳票管理制度、施工安全設(shè)施管理制度工程量統(tǒng)計(jì)管理制度、項(xiàng)目施工成本

16、核算管理制度、物料消耗統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量成本管理制度圖圖 1-8 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系設(shè)計(jì)示例124 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì)工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì)工程施工技術(shù)管理工作貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)、施工、移交的整個(gè)過(guò)程，為規(guī)范新型環(huán)保技術(shù)的采用，規(guī)范工程技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)水平，確保工程施工進(jìn)度、技術(shù)水平和質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范化的技術(shù)管理制度體系，具體制度體系設(shè)計(jì)如下圖 1-9 所示。工程技術(shù)管理編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書制訂施工計(jì)劃、方案技術(shù)核定技術(shù)總結(jié)技術(shù)交底技術(shù)檔案管理工程技術(shù)管理制度、工程技術(shù)

17、管理責(zé)任制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)編制細(xì)則施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范項(xiàng)目施工管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)交底制度工程技術(shù)核定管理辦法施工技術(shù)總結(jié)編寫細(xì)則工程技術(shù)檔案管理辦法工程技術(shù)總管理施工組織設(shè)計(jì)圖圖 1-9 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度體系設(shè)計(jì)示例125 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)為確保地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立一整套規(guī)范化的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理工作包括質(zhì)量體系管理、質(zhì)量人員管理、材料設(shè)備管理、項(xiàng)目前期質(zhì)量管理、施工過(guò)程質(zhì)量管理、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理等多個(gè)方面，具體的制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-10 所示。工程質(zhì)量管

18、理質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量信息管理制度、工程質(zhì)量記錄控制細(xì)則、質(zhì)量報(bào)告制度材料設(shè)備管理質(zhì)量信息管理前期質(zhì)量管理工程竣工驗(yàn)收管理質(zhì)量體系管理質(zhì)量人員管理施工過(guò)程質(zhì)量管理質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度、質(zhì)量人員考核制度采購(gòu)質(zhì)量控制制度、物資存儲(chǔ)管理制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度、設(shè)備使用管理規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、儀器設(shè)備定期檢查制度質(zhì)量計(jì)劃管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、委托外部質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度施工過(guò)程質(zhì)量控制制度、 、質(zhì)量檢查管理制度、隱蔽工程質(zhì)量管理制度、工序交接質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、程序文件編寫規(guī)范、質(zhì)量體系執(zhí)行制度、質(zhì)量體系內(nèi)審制度、質(zhì)量記錄管理

19、制度請(qǐng)參照?qǐng)D 1-11 的相關(guān)內(nèi)容質(zhì)量異常處理質(zhì)量異常處理制度、不合格現(xiàn)象分析制度、質(zhì)量事故處理制度、質(zhì)量糾紛處理制度、質(zhì)量處罰制度質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理制度、質(zhì)量成本控制制度圖圖 1-10 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工質(zhì)量管理制度體系設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)工程施工質(zhì)量管理制度體系設(shè)計(jì)126 工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì)工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范工程竣工驗(yàn)收工作，可依據(jù)竣工驗(yàn)收的基本程序設(shè)計(jì)如圖 1-11 所示的竣工驗(yàn)收管理制度體系。工程竣工資料管理工程竣工驗(yàn)收管理工程施工管理工程竣工驗(yàn)收管理制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收辦法、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程質(zhì)量管理制度、工程技術(shù)管理制度、材

20、料設(shè)備管理制度工程竣工資料管理規(guī)定單位工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)D圖 1-11 房地產(chǎn)企業(yè)工程竣工驗(yàn)收管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程竣工驗(yàn)收管理制度體系設(shè)計(jì)示例13 營(yíng)銷銷售規(guī)范化管理制度營(yíng)銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述131 營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理工作包括營(yíng)銷調(diào)研、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)定位、銷售定價(jià)、廣告投放、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算與控制等事項(xiàng)。其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-12 所示。營(yíng)銷管理銷售管理營(yíng)銷規(guī)劃管理市場(chǎng)調(diào)研管理營(yíng)銷策劃管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷計(jì)劃管理制度、企業(yè)品牌管理制度營(yíng)銷調(diào)研管理制度、市場(chǎng)分析管理制度、市場(chǎng)調(diào)查作業(yè)規(guī)程、調(diào)研檔案管理細(xì)則、營(yíng)銷

21、信息管理辦法營(yíng)銷策劃管理制度、市場(chǎng)推廣管理辦法、廣告策劃管理制度、促銷策劃管理辦法、營(yíng)銷公關(guān)制度廣告投放管理制度、廣告宣傳管理制度、廣告費(fèi)用預(yù)算制度、廣告宣傳品管理辦法請(qǐng)參考圖 1-13 的相關(guān)內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算管理制度、營(yíng)銷費(fèi)用管控制度、費(fèi)用報(bào)銷管理制度廣告管理樓盤項(xiàng)目管理樓盤上市管理制度、樓盤定位管理制度、樓盤價(jià)格管理制度圖圖 1-12 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度體系設(shè)計(jì)示例132 銷售管理制度設(shè)計(jì)銷售管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理工作包括銷售人員管理、銷售合同管理、銷售會(huì)議管理、售樓中心管理、銷售提成管理、銷售費(fèi)用控制等事項(xiàng)，其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-13 所示。銷

22、售管理促銷管理銷售任務(wù)管理銷售人員管理銷售團(tuán)隊(duì)管理客戶管理招商管理銷售管理制度、銷售計(jì)劃與任務(wù)分配管理制度、銷售會(huì)議管理制度銷售人員管理辦法、銷售新人培訓(xùn)管理制度、銷售考核管理制度、銷售獎(jiǎng)金管理制度、職務(wù)晉升考核管理制度請(qǐng)參考圖 1-14 的相關(guān)內(nèi)容促銷活動(dòng)管理規(guī)定、促銷人員管理規(guī)范、促銷宣傳品管理辦法客戶關(guān)系管理辦法、客戶接待管理制度、客戶信息管理制度銷售團(tuán)隊(duì)管理制度、銷售團(tuán)隊(duì)考核制度、銷售評(píng)比管理制度商業(yè)地產(chǎn)招商管理制度、招商合同管理制度售樓中心管理銷售合同管理銷售合同管理制度、銷售談判管理制度、銷售代理合同管理制度銷售費(fèi)用管理銷售費(fèi)用預(yù)算制度、銷售費(fèi)用控制制度、銷售費(fèi)用報(bào)銷管理制度、銷售

23、提成管理制度圖圖 1-13 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度體系設(shè)計(jì)示例133 售樓中心管理制度設(shè)計(jì)售樓中心管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心的管理工作包括樓盤銷控管理、客戶接待管理、樣板間管理、售樓中心日常管理等事項(xiàng)，其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-14 所示。售樓中心管理日常工作管理費(fèi)用管理樓盤銷控管理客戶接待管理樣板間管理樓盤銷售管理制度、售樓人員日常工作規(guī)范、售樓人員管理制度、售樓人員考核制度客戶接待管理制度、客戶投訴管理制度、客戶檔案管理制度、客戶購(gòu)房手續(xù)辦理辦法樣板間使用管理制度、樣板間維護(hù)保養(yǎng)制度、樣板間報(bào)廢回收制度售樓中心考勤制度、售樓中心用水用電管理制度、售樓中心

24、銷售宣傳管理制度、售樓中心安全衛(wèi)生管理制度、售樓中心裝飾管理制度售樓中心費(fèi)用預(yù)算管理制度、售樓中心費(fèi)用控制辦法圖圖 1-14 房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心管理制度體系設(shè)計(jì)示例14 投資融資規(guī)范化管理制度投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述141 投資管理制度設(shè)計(jì)投資管理制度設(shè)計(jì)為加強(qiáng)投資管理工作，選擇合適的項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范化的投資管理制度體系和工作程序，具體制度體系的設(shè)計(jì)如圖 1-15 所示。投資管理投資項(xiàng)目調(diào)研、可行性研究投資決策實(shí)施投資投資過(guò)程監(jiān)督制定投資方案投資收益管理投資處置投資調(diào)研管理制度、投資可行性分析制度投資決策

25、分析制度投資管理制度投資管理制度投資過(guò)程控制制度投資收益分析管理制度投資處理管理制度編制投資報(bào)告投資結(jié)果分析總結(jié)制度圖圖 1-15 房地產(chǎn)企業(yè)投資管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)投資管理制度體系設(shè)計(jì)示例142 融資管理制度設(shè)計(jì)融資管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范融資管理工作，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，需建立一整套規(guī)范化的融資管理制度體系和工作程序，具體制度體系的設(shè)計(jì)如圖 1-16 所示。融資管理財(cái)務(wù)狀況分析融資分析融資決策簽訂融資合同資金使用管理還款、償付執(zhí)行融資方案工作總結(jié)、報(bào)告財(cái)務(wù)分析制度、資金需求預(yù)測(cè)分析制度融資分析管理制度融資決策管理制度融資合同管理制度、合同評(píng)審制度融資執(zhí)行管理制度、

26、融資過(guò)程控制制度資金使用管理制度、資金變更使用制度融資償付管理制度、融資工作總結(jié)制度、圖圖 1-16 房地產(chǎn)企業(yè)融資管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)融資管理制度體系設(shè)計(jì)示例15 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述151 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)具體情況和實(shí)際需要，采用文字、圖表等多樣化的形式，針對(duì)財(cái)務(wù)組織管理、全面預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、會(huì)計(jì)管理、內(nèi)部控制管理等工作，制定出一套具體的、可遵照?qǐng)?zhí)行的制度體系，具體如圖1-17 所示。財(cái)務(wù)管理貨幣資金控制制度、采購(gòu)業(yè)務(wù)控制制度、銷售業(yè)務(wù)控制制度、長(zhǎng)期股權(quán)投資控

27、制制度、對(duì)外擔(dān)保控制制度、成本費(fèi)用控制制度、業(yè)務(wù)外包控制制度、內(nèi)部審計(jì)控制制度資金管理內(nèi)部控制管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)組織管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理成本控制管理全面預(yù)算管理制度、收入預(yù)算管理制度、費(fèi)用預(yù)算管理制度貨幣資金管理制度、貨幣資金預(yù)算制度、現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算制度、融資管理制度、投資管理制度、資金運(yùn)營(yíng)管理制度、收入及利潤(rùn)分配制度固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理制度、無(wú)形資產(chǎn)管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度、物資管理制度、物資編碼管理制度、定額管理制度、價(jià)格管理制度成本費(fèi)用管理制度、采購(gòu)成本管理制度、質(zhì)量成本管理制度、人力成本管理制度、銷售費(fèi)用管理制度、管理費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用

28、管理制度、差旅費(fèi)與會(huì)議費(fèi)開支制度財(cái)務(wù)體制管理制度、財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)會(huì)人員管理制度、財(cái)會(huì)人員工作交接制度請(qǐng)參照?qǐng)D 1-18 的相關(guān)內(nèi)容圖圖 1-17 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系示例房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系示例152 會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)從會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)的角度來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作可分為會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)分析管理、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案與票據(jù)印章管理等，其具體制度體系的設(shè)計(jì)如圖 1-18 所示。會(huì)計(jì)核算管理制度、原材料核算管理制度、產(chǎn)成品核算制度、低值易耗品核算制度、固定資產(chǎn)及在建工程核算管理制度、成本核算管理制度會(huì)計(jì)核算管理財(cái)務(wù)報(bào)告管理會(huì)計(jì)電

29、算化管理會(huì)計(jì)電算化管理制度、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)微機(jī)管理規(guī)定會(huì)計(jì)檔案、票據(jù)與印章管理會(huì)計(jì)檔案管理制度、會(huì)計(jì)報(bào)表管理細(xì)則、票據(jù)管理制度、支票管理辦法、發(fā)票管理制度、財(cái)務(wù)印章使用與管理辦法財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度、會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量考核辦法會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)出納人員管理制度、會(huì)計(jì)人員監(jiān)交制度、出納作業(yè)細(xì)則、會(huì)計(jì)稽核制度會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)分析管理圖圖 1-18 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系示例房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系示例16 人事行政規(guī)范化管理制度人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述161 人事管理制度設(shè)計(jì)人事管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)人事管理包括人力資源規(guī)劃、崗位分析、招聘與

30、甄選管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等方面的工作，其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-19 所示。人事管理薪酬福利管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理人力資源規(guī)劃崗位分析管理招聘管理人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源部預(yù)算管理制度員工關(guān)系管理崗位分析管理制度、職位管理制度、職位說(shuō)明書編寫規(guī)范、崗位評(píng)估管理制度招聘管理制度、面試管理制度、甄選錄用制度、招聘面試人員行為規(guī)范、招聘效果評(píng)估制度、試用期管理制度、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度、招聘費(fèi)用預(yù)算制度培訓(xùn)管理制度、新員工培訓(xùn)制度、晉升培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)課程管理制度、培訓(xùn)效果評(píng)估制度、培訓(xùn)費(fèi)用控制制度績(jī)效管理制度、新員工試用期考核制度、晉

31、升考核制度、年度考核評(píng)比制度、績(jī)效實(shí)施過(guò)程監(jiān)督制度、績(jī)效面談制度薪酬管理制度、薪酬調(diào)整制度、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定、業(yè)務(wù)提成制度、員工提案管理制度、過(guò)節(jié)費(fèi)管理制度、津貼補(bǔ)助管理制度勞動(dòng)合同管理制度、離職管理制度、離職挽留制度、離職面談管理制度、工作交接制度、職業(yè)生涯管理制度企業(yè)文化管理企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略培訓(xùn)制度、員工活動(dòng)管理制度員工日常管理考勤管理制度、假務(wù)管理制度、加班管理制度、人事檔案管理制度、獎(jiǎng)懲制度、體檢管理制度職業(yè)保護(hù)體檢管理制度、工傷管理制度、勞保用品管理制度、施工安全培訓(xùn)管理制度圖圖 1-19 房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度體系設(shè)計(jì)示例162 行政管理制度設(shè)計(jì)行政管理

32、制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作包括行政辦公管理、文件檔案管理、資證章管理、會(huì)議管理、出差管理、食堂管理、宿舍管理、車輛管理等方面，其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-20 所示。行政管理食堂管理資質(zhì)、證書、印章管理出差管理行政辦公管理文件檔案管理會(huì)議管理辦公用品采購(gòu)管理制度、辦公用品領(lǐng)用回收管理制度、工作服管理制度、辦公場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度宿舍管理收發(fā)文管理制度、檔案管理制度、檔案借閱管理制度、公文編寫發(fā)放細(xì)則會(huì)議管理制度、會(huì)議準(zhǔn)備制度、會(huì)議記錄管理制度印章管理制度、資質(zhì)申請(qǐng)管理制度、資質(zhì)（證書、印章）章變更制制度員工出差管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度員工食堂管理制度、食堂衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、食堂工作人員管理制度、食

33、堂采購(gòu)管理制度、食堂服務(wù)質(zhì)量管理制度宿舍日常管理制度、宿舍衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、優(yōu)秀宿舍評(píng)比制度、門禁制度車輛管理車輛調(diào)度管理制度、車輛維修保養(yǎng)管理制度、車輛保險(xiǎn)管理制度、駕駛員管理制度、事故處理制度行政費(fèi)用控制行政費(fèi)用預(yù)算管理制度、行政費(fèi)用控制制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度圖圖 1-20 房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度體系設(shè)計(jì)示例第第 2 章章 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)21 工程圖紙工程圖紙管理制度設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)211 圖紙自審圖紙自審管理辦法管理辦法以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的圖紙自審管理辦法，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙自審管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司圖

34、紙自審管理辦法第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 為規(guī)范圖紙自審工作，使圖紙滿足公司要求，提高會(huì)審工作質(zhì)量和項(xiàng)目工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第第 2 條條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的圖紙自審工作。第第 3 條條 圖紙自審工作由公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)人員、相關(guān)職能部門人員、主要工種班組長(zhǎng)等參與執(zhí)行。第第 2 章章 圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審的內(nèi)容第第 4 條條 圖紙自審前，需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。第第 5 條條 審查圖紙說(shuō)明、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，相互之間是否矛盾。第第 6 條條 審查平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。第第

35、 7 條條 審查圖面上的尺寸，標(biāo)高，預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，構(gòu)件平、立面的配筋與剖面等是否存在錯(cuò)誤。第第 8 條條 審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等主要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、缺” 。第第 9 條條 審查施工圖中各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員是否已在會(huì)簽欄目簽字。第第 10 條條 審查圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第第 11 條條 審查實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性。第第 12 條條 審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。第第 3 章章 圖紙自審記錄圖紙自審記錄第第 13 條條 設(shè)計(jì)管理部

36、負(fù)責(zé)檢查自審記錄工作，圖紙自審記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡柡蛯?duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。第第 14 條條 在圖紙自審前，設(shè)計(jì)管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員提早熟悉圖紙存在的一些問題，做好設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備，以節(jié)省時(shí)間，提高會(huì)審的質(zhì)量。第第 4 章章 附則附則第第 15 條條 本辦法由設(shè)計(jì)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部所有。第第 16 條條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。213 圖紙資料管理辦法圖紙資料管理辦法以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的圖紙資料管理辦法，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙資料管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司圖紙資料管理辦法第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的管理，

37、便于施工過(guò)程控制，保證項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，同時(shí)為工程索賠提供依據(jù)，特制定本辦法。第第 2 條條 適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)圖紙。第第 3 條條 職責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部是技術(shù)圖紙等相關(guān)資料的歸口管理部門，設(shè)計(jì)管理部設(shè)專人（可兼職）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放和歸檔工作。第第 2 章章 圖紙的評(píng)審圖紙的評(píng)審第第 4 條條 設(shè)計(jì)管理部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評(píng)審工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng)審。第第 5 條條 工程技術(shù)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會(huì)審會(huì)議，充分熟悉掌握設(shè)計(jì)具體情況，解決會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問題。第第 6 條條 針對(duì)施工中碰到的各種問題，設(shè)計(jì)單位可進(jìn)

38、行設(shè)計(jì)變更，但須由公司設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部審批通過(guò)。第第 3 章章 圖紙的發(fā)放與管理圖紙的發(fā)放與管理第第 7 條條 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙。第第 8 條條 圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式，設(shè)計(jì)單位草擬圖文發(fā)送單，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。第第 9 條條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第第 10 條條 一般情況下，施工圖可按如下方式分配：項(xiàng)目施工單位 套施工圖，項(xiàng)目監(jiān)理公司 套，項(xiàng)目各工種工程師 套。第第 11 條條 施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時(shí)效自動(dòng)作廢。第第 12 條條 圖紙管理人員需詳細(xì)記錄圖紙接收與發(fā)放情況，設(shè)立設(shè)計(jì)圖紙收發(fā)臺(tái)賬。第第

39、13 條條 各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后，由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，須對(duì)領(lǐng)取人（或保管人）進(jìn)行處罰，每丟失一張罰 元，并責(zé)令其將丟失的圖紙復(fù)印一份。第第 14 條條 作廢圖紙經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后，由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章。第第 15 條條 零星工程圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理在設(shè)計(jì)通知單上簽字確認(rèn)。第第 16 條條 零星工程圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各 1 份，領(lǐng)用人在設(shè)計(jì)通知單上簽收。第第 4 章章 圖紙的歸檔圖紙的歸檔第第 17 條條 項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)管理部圖紙管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)分類存檔整理工作。第第 18 條條

40、項(xiàng)目竣工后，公司設(shè)計(jì)管理部做好項(xiàng)目竣工圖紙的編制工作，將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交公司項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙管理人員，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作。第第 5 章章 附則附則第第 19 條條 本辦法由公司設(shè)計(jì)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部所有。第第 20 條條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。222 工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的工程結(jié)算管理制度，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司工程結(jié)算管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司工程結(jié)算管理制度第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理，提高工程人員的成本意識(shí)，使工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制定本制度。第第 2 條條 本制度

41、適用于工程結(jié)算的管理事項(xiàng)。第第 3 條條 工程結(jié)算原則：1實(shí)事求是的原則；2維護(hù)收付雙方的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益原則。第第 2 章章 結(jié)算定額單價(jià)確定規(guī)范結(jié)算定額單價(jià)確定規(guī)范第第 4 條條 結(jié)算定額單價(jià)以預(yù)算、合同及招標(biāo)價(jià)為主，同預(yù)算項(xiàng)目相同的分項(xiàng)，單價(jià)必須相同，不得調(diào)整。第第 5 條條 增加項(xiàng)目的結(jié)算單價(jià)按相應(yīng)的定額單價(jià)套入。第第 6 條條 設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。第第 7 條條 除定額說(shuō)明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。第第 8 條條 土建部分的甲供材料需安裝的項(xiàng)目計(jì)費(fèi)直接在預(yù)算標(biāo)書單價(jià)中扣出，不計(jì)任何費(fèi)用。第第 9 條條 安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)

42、目不計(jì)取稅金。第第 3 章章 結(jié)算工程量確定規(guī)范結(jié)算工程量確定規(guī)范工程量是工程結(jié)算的重要內(nèi)容與依據(jù)，結(jié)算人員在計(jì)算工程量時(shí)，必須遵守以下規(guī)定。第第 10 條條 必須嚴(yán)格計(jì)算規(guī)則，項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、相關(guān)系數(shù)調(diào)整換算等內(nèi)容必須嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第第 11 條條 必須嚴(yán)格按圖紙、隨工簽證和相關(guān)協(xié)議計(jì)算、計(jì)列單項(xiàng)工程量。第第 12 條條 要在日常的工作中逐步總結(jié)影響結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性的主要矛盾，安排合理的計(jì)算程序。第第 13 條條 結(jié)合工作情況，整理匯總各種常用資料，使用常用的定額外標(biāo)準(zhǔn)、常用的計(jì)算結(jié)果，分門別類記錄在工作日志上，以備查。第第 14 條條 依據(jù)施工圖和竣工圖，按實(shí)物工程量編制結(jié)

43、算，任何計(jì)費(fèi)都必須有據(jù)可查，不得隨意編列。第第 15 條條 竣工結(jié)算的工程量，應(yīng)以實(shí)際安裝（驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）就位凈值數(shù)量為準(zhǔn)，不得將“工地材料投入量”和“實(shí)際安裝就位凈值數(shù)量”混為一談。第第 4 章章 結(jié)算造價(jià)確定規(guī)范結(jié)算造價(jià)確定規(guī)范第第 16 條條 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證分類計(jì)算并當(dāng)月結(jié)算。第第 17 條條 結(jié)算造價(jià)要求分項(xiàng)計(jì)算并編制分項(xiàng)匯總表，其計(jì)算公式如下：結(jié)算造價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變?cè)靸r(jià)+現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)+人工補(bǔ)差+材料差價(jià)+增加項(xiàng)目第第 18 條條 工程結(jié)算需確定現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、土壤的種類、放坡坡度、運(yùn)距等。第第 19 條條 工程結(jié)算需扣除甲供材料的多用材料費(fèi)，扣除預(yù)算中的未施工項(xiàng)目的造價(jià)。第第

44、 20 條條 材料價(jià)差嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部的材料限價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第第 5 章章 工程竣工結(jié)算書編制規(guī)范工程竣工結(jié)算書編制規(guī)范第第 21 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。第第 22 條條 主體工程項(xiàng)目應(yīng)于承包商提供結(jié)算后的 2 個(gè)月內(nèi)核對(duì)完畢，總體結(jié)算應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的 5 個(gè)月內(nèi)完成，其他工程項(xiàng)目應(yīng)在乙方提供結(jié)算后的 30 天內(nèi)核對(duì)完畢。第第 23 條條 工程竣工結(jié)算書編制依據(jù)如下所示：1竣工報(bào)告，交工驗(yàn)收資料；2施工設(shè)計(jì)、竣工圖紙、施工預(yù)算、承包合同；3設(shè)計(jì)變更、材料代用申請(qǐng)；4隨工現(xiàn)場(chǎng)簽證；5工程委托書；6材料市場(chǎng)價(jià)格資料；7工程各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和雙方協(xié)議等。第第 24 條條 工程竣工

45、結(jié)算書編制程序如下：1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算工作計(jì)劃；2100 萬(wàn)元以上的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員必須對(duì)原預(yù)算及不清楚的問題及時(shí)與造價(jià)管理部聯(lián)系；3造價(jià)管理部有必要進(jìn)行關(guān)于前期預(yù)算編制問題的結(jié)算工作協(xié)調(diào)及配合；4收集并整理結(jié)算依據(jù)，包括分項(xiàng)工程的材料設(shè)備限價(jià)價(jià)格表、圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、涉及造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要、圖紙部分未施工項(xiàng)目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設(shè)備的領(lǐng)用清單、承包商的結(jié)算報(bào)價(jià)等；5項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算，并與承包商進(jìn)行核對(duì)；6項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員單列清理甲供的預(yù)算工程量及承建商超領(lǐng)用量的扣款表；7確定結(jié)算造價(jià)后，10 萬(wàn)元以上的工程報(bào)造價(jià)管理部進(jìn)行核定。第

46、第 25 條條 進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)核實(shí)竣工圖紙的完整性。第第 26 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部需提前選擇供電、自來(lái)水、煤氣、電話工程結(jié)算，便于承包商配合業(yè)主入住的“四通”工作。第第 27 條條 工程竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：1編制說(shuō)明，包括工程概況、編制依據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析及其他需要說(shuō)明的問題；2竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容，包括竣工圖、工程量、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、人員費(fèi)、材料費(fèi)、各種工程簽證等；3工程結(jié)算的分析。第第 28 條條 工程竣工結(jié)算書必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員及造價(jià)管理部人員相互交叉審核，經(jīng)審核后的造價(jià)方可作為最終的結(jié)算價(jià)。第第 29 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部建立“承包商的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺(tái)

47、賬” ，便于時(shí)間的掌握及責(zé)任的界定。第第 30 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員必須建立“三方及甲供材料的領(lǐng)用及付款臺(tái)賬” ，對(duì)領(lǐng)用單的原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。第第 6 章章 附則附則第第 31 條條 本制度由造價(jià)管理部擬定，并由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。第第 32 條條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。227 工程尾款支付工作規(guī)定工程尾款支付工作規(guī)定以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的工程尾款支付工作規(guī)定，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司工程尾款支付工作規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司工程尾款支付工作規(guī)定第第 1 條條 目的為確保工程尾款的正確支付，避免產(chǎn)生遺留問題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第第 2 條條

48、 相關(guān)定義工程尾款是指工程完工并已完成結(jié)算程序，但還未支付的款項(xiàng)，包含質(zhì)保金和除質(zhì)保金外的其他款項(xiàng)。第第 3 條條 適用范圍本規(guī)定適用于所有已經(jīng)結(jié)算審核的工程（除零星工程以外） 。第第 4 條條 職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料的上交情況作最后確認(rèn)。2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程尾款的審核與支付工作。第第 5 條條 工程尾款支付原則1按合同主體分類管理。2減少對(duì)公司當(dāng)前進(jìn)行的其他項(xiàng)目的影響。3考慮減少公司風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)公司的信譽(yù)。4根據(jù)資金狀況制訂支付計(jì)劃并有效執(zhí)行。第第 6 條條 工程尾款支付確認(rèn)工程結(jié)算經(jīng)造價(jià)管理部審核完畢后，造價(jià)總工程師在填寫“付款申請(qǐng)單”之前，必須先辦理“工程尾款支

49、付確認(rèn)單” ，該確認(rèn)單作為辦理結(jié)算付款的前提條件。第第 7 條條 工程檢查根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”的要求，由造價(jià)工程師到相關(guān)單位辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該工程已無(wú)任何質(zhì)量、保修上的扣款。如果有扣款，則應(yīng)開出扣款單，以便在尾款中扣除，并以加蓋相關(guān)單位公章為準(zhǔn)。第第 8 條條 工程檔案管理為保證完整工程檔案，項(xiàng)目工程師應(yīng)到檔案專管人員處再次核實(shí)歸檔情況，并簽署意見。第第 9 條條 “工程尾款支付確認(rèn)單”管理項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理完“工程尾款支付確認(rèn)單”后，方可辦理付款申請(qǐng)，該確認(rèn)單即作為尾款付款申請(qǐng)的附件，一起上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。第第 10 條條 本規(guī)定由公司造價(jià)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸造價(jià)管理部所有。

50、第第 11 條條 本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實(shí)施。231 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度項(xiàng)目招標(biāo)管理制度以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)管理制度第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 目的1規(guī)范公司的招標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)招標(biāo)工作的管理。2合理評(píng)估投標(biāo)公司，選擇與工程項(xiàng)目匹配的承包商。3保證開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，降低開發(fā)成本，提高公司的投資效益。第第 2 條條 適用范圍本制度適用于本公司所有分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外。1工程造價(jià)在 5 萬(wàn)元以下或者采購(gòu)材料設(shè)備在 1 萬(wàn)元以下的。

51、2明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。3經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。第第 3 條條 招標(biāo)原則1全面招標(biāo)原則，凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位。2整體招標(biāo)原則，禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，以規(guī)避招標(biāo)的行為。3事前預(yù)算原則，施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算書編制標(biāo)底。4資質(zhì)審查原則，所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。5合理低價(jià)中標(biāo)原則，選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理的那家。6公平、公正、公開原則。7保密原則，要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以免影響招標(biāo)的公正與效果。第第 2 章章 招標(biāo)

52、管理組織及其職能招標(biāo)管理組織及其職能第第 4 條條 招標(biāo)管理組織公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由本公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。第第 5 條條 組建招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員一般應(yīng)包括總經(jīng)理（可授權(quán)） ，主管副總，項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，工程技術(shù)部經(jīng)理及專業(yè)人員，造價(jià)管理部經(jīng)理及專業(yè)人員等。第第 6 條條 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1確定招標(biāo)方式。2審定招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件。3確定單價(jià)合同、總價(jià)合同或其他合同形式。4確定投標(biāo)單位。5確定評(píng)標(biāo)專家組人數(shù)及其成員。6確定中標(biāo)單位。第第 7 條條 相關(guān)職能部門職責(zé)1項(xiàng)目開發(fā)部的主

53、要職能（1）提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求） 。（2）全過(guò)程參與招標(biāo)工作（主要是會(huì)審工作） ，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。2工程技術(shù)部的主要職能（1）投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。（2）編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度。（3）負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。（4）負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排。3造價(jià)管理部的主要職能造價(jià)管理部主要負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、接標(biāo)、參與開標(biāo)、評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判。第第 3 章章 招標(biāo)方式的選擇招標(biāo)方式的選擇第第 8 條條 選擇招標(biāo)方式本公司建設(shè)工程的招標(biāo)方式一般采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、定向招標(biāo)（又稱為協(xié)商議標(biāo)）三種方式。1單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單

54、位工程發(fā)包采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行。2有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用邀請(qǐng)招標(biāo)、定向招標(biāo)的方式進(jìn)行。第第 9 條條 公開招標(biāo)1公開招標(biāo)的定義公開招標(biāo)即由公司通過(guò)報(bào)刊、電視、廣播等形式公開發(fā)表招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)。招標(biāo)公告的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的名稱、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝特征、質(zhì)量要求、招標(biāo)投標(biāo)日期等。2實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目開發(fā)部組織招標(biāo)活動(dòng)。3公開招標(biāo)必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)，但下列情況除外。（1）金額（工程造價(jià)）在 5 萬(wàn)元以下的工程可按照“貨比三家、合理低價(jià)”的原則，通過(guò)對(duì)承包商進(jìn)行考察，報(bào)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批

55、準(zhǔn)后確定承包單位。（2）某些經(jīng)過(guò)公司審批已確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程。（3）某些壟斷工程。第第 10 條條 邀請(qǐng)招標(biāo)1邀請(qǐng)招標(biāo)的定義。邀請(qǐng)招標(biāo)是公司根據(jù)工程特點(diǎn)，有選擇地向有限的幾個(gè)特定法人或其他組織（具有承擔(dān)該工程能力的企業(yè)）發(fā)出招標(biāo)通知，邀請(qǐng)其前來(lái)投標(biāo)。2邀請(qǐng)招標(biāo)的使用范圍。邀請(qǐng)招標(biāo)是建立在公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所掌握的情報(bào)資料，已經(jīng)得知被邀請(qǐng)的企業(yè)在社會(huì)上有一定的信譽(yù)和實(shí)力，曾承擔(dān)過(guò)類似的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)都比較可靠，工程質(zhì)量和進(jìn)度能基本上得到保證。第第 11 條條 定向招標(biāo)1定向招標(biāo)的定義。定向招標(biāo)是指經(jīng)建設(shè)主管部門同意后，直接選定本公司所熟悉并信任的施工承包企業(yè)，

56、并與之進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂合同的招標(biāo)活動(dòng)。2定向招標(biāo)的適用范圍。因定向招標(biāo)方式?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)性，一般適用于某些專業(yè)性較強(qiáng)的工程，以及急于開工、沒有充足時(shí)間組織招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的工程。此外，因政策等特殊原因，承包商目前處于壟斷地位時(shí)，也適合采用定向招標(biāo)這一方式。第第 4 章章 項(xiàng)目招標(biāo)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)前期準(zhǔn)備第第 12 條條 制訂招投標(biāo)工作計(jì)劃1項(xiàng)目開發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，提出項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃。2項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃報(bào)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組審查，報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)通過(guò)后，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第第 13 條條 招標(biāo)登記1凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，項(xiàng)目開發(fā)部均應(yīng)到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。2項(xiàng)目開發(fā)部報(bào)建人員應(yīng)牽頭落實(shí)招標(biāo)

57、前的準(zhǔn)備工作，具體包括以下 5 個(gè)方面。（1）去有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。（2）實(shí)現(xiàn)“三通一平” 。（3）落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。（4）組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。（5）進(jìn)行施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。第第 14 條條 招標(biāo)文件編制與報(bào)批1項(xiàng)目開發(fā)部牽頭組織編制招標(biāo)文件，其具體內(nèi)容包括以下 5 個(gè)方面。（1）招標(biāo)工程綜合說(shuō)明。（2）確定招標(biāo)方式，招標(biāo)方案報(bào)董事會(huì)審查確定。（3）材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備的供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法。（4）造價(jià)管理部提出工程款支付方式及預(yù)付款的百分比，并報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)審核確定。

58、（5）造價(jià)管理部編制現(xiàn)行建設(shè)工程合同文本內(nèi)容需修改和添加的條款。2招標(biāo)文件編制好后，項(xiàng)目開發(fā)部應(yīng)組織工程技術(shù)部、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)部等部門就其中主要條款及要求作出書面評(píng)審，評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。3修改后的招標(biāo)文件報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核后，報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)。4招標(biāo)文件經(jīng)董事會(huì)簽批后，項(xiàng)目開發(fā)部報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。第第 15 條條 編制投標(biāo)須知1公布招標(biāo)項(xiàng)目。2確定項(xiàng)目的資金來(lái)源。3確定投標(biāo)方應(yīng)具備的條件。（1）與招標(biāo)標(biāo)書要求相適應(yīng)的人力、物力和財(cái)力。（2）招標(biāo)標(biāo)書要求的資格證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)證明。（3）招標(biāo)需要的其他條件。第第 16 條條 編制投標(biāo)書1項(xiàng)目

59、名稱。2投標(biāo)單位名稱。3投標(biāo)單位現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)。4攻關(guān)內(nèi)容及技術(shù)路線。5達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6計(jì)劃進(jìn)度及完成時(shí)間。7投標(biāo)報(bào)價(jià)、構(gòu)成細(xì)目及制定原則。8主要工作人員（姓名、性別、年齡、職務(wù)、職稱、專業(yè)、分工） 。9投標(biāo)方資格和資信證明文件。10投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)意見及簽章。11投標(biāo)單位主管部門意見及簽章。第第 17 條條 標(biāo)底編制與審核1公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制，標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由項(xiàng)目開發(fā)部編寫委托說(shuō)明。2非委托的標(biāo)底由項(xiàng)目開發(fā)部組織造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部等相關(guān)部門人員編制，標(biāo)底文件直接報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核。3標(biāo)底文件經(jīng)董事長(zhǎng)簽署后，

60、由項(xiàng)目開發(fā)部報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。4標(biāo)底文件在開標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格保密。第第 5 章章 項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程管理項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程管理第第 18 條條 發(fā)出招標(biāo)公告項(xiàng)目開發(fā)部根據(jù)招標(biāo)工作計(jì)劃發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告需包含以下內(nèi)容。1招標(biāo)組織部門的名稱和地址。2招標(biāo)項(xiàng)目目錄。3招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及完成時(shí)間等。4獲取投標(biāo)標(biāo)書的辦法、地點(diǎn)和時(shí)間。5對(duì)招標(biāo)標(biāo)書收取的費(fèi)用等。第第 19 條條 資格預(yù)審招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格，并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后，向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審工作主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。1由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況、經(jīng)營(yíng)

61、管理情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。2由工程技術(shù)部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷。3由造價(jià)管理部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。4投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。第第 20 條條 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程管理1招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)通知書。2招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖，并由財(cái)務(wù)部收取押金。3工程技術(shù)部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。4招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程的詳細(xì)情況，解答有關(guān)問題。5招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書，并編寫審核報(bào)告。6招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開開

62、標(biāo)會(huì)議。7招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，決標(biāo)報(bào)告經(jīng)董事長(zhǎng)簽署后由項(xiàng)目開發(fā)部報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。8招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。9造價(jià)管理部會(huì)同工程技術(shù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長(zhǎng)及董事長(zhǎng)審查。10招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)的合同條款基準(zhǔn)，授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。11招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正式文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。第第 6 章章 其他相關(guān)規(guī)定其他相關(guān)規(guī)定第第 21 條條 保密規(guī)定公開招標(biāo)后，直到宣布授予中標(biāo)單位合同為止，凡屬于審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較投

63、標(biāo)的有關(guān)資料，和有關(guān)授予合同的信息都不應(yīng)向投標(biāo)單位或與該過(guò)程無(wú)關(guān)的其他人員泄露。第第 22 條條 招標(biāo)工作紀(jì)律在投標(biāo)文件的審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較以及授予合同的過(guò)程中，投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)單位和評(píng)標(biāo)委員會(huì)其他成員施加影響的任何行為，都將導(dǎo)致被取消投標(biāo)資格。第第 23 條條 監(jiān)標(biāo)1各招標(biāo)主辦部門在執(zhí)行本制度的同時(shí)，須接受監(jiān)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)招標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。2招標(biāo)工作由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)階段性成果進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)不合格的情況，限期整改。3主管領(lǐng)導(dǎo)組織每年年終對(duì)招標(biāo)工作做出評(píng)價(jià)，并結(jié)合年終考評(píng)工作，建議相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門或人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第第 24 條條 建立臺(tái)賬各招標(biāo)主辦部門必須由專人管理招標(biāo)文件及相

64、關(guān)資料，建立管理臺(tái)賬，按類別和形成時(shí)間及時(shí)登記、收集、整理招標(biāo)文件、答疑資料、標(biāo)底、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告等文件資料，妥善保管，嚴(yán)禁丟失。第第 25 條條 文件記錄要求招標(biāo)有關(guān)記錄的格式應(yīng)符合國(guó)家或地方有關(guān)單位的相應(yīng)記錄格式要求或公司貫標(biāo)文件記錄要求。第第 26 條條 獎(jiǎng)懲辦法1對(duì)在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行規(guī)定。2對(duì)在招標(biāo)工作中玩忽職守、收受賄賂的個(gè)人和部門，將追究行政責(zé)任，并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。3對(duì)在招標(biāo)工作中發(fā)生重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的個(gè)人和部門，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。第

65、第 7 章章 附則附則第第 27 條條 本制度由項(xiàng)目開發(fā)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸項(xiàng)目開發(fā)部所有。第第 28 條條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。233 項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定，供讀者參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定第第 1 章章 總則總則第第 1 條條 目的為制定科學(xué)合理的標(biāo)底，嚴(yán)格做好標(biāo)底的保密工作，加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的管理，維護(hù)公司的利益，特制定本規(guī)定。第第 2 條條 適用范圍本規(guī)定適用于公司所有工程招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的制定與管理。第第 2 章章 標(biāo)底編制的原則與依據(jù)標(biāo)底編制的原則與依據(jù)第第 3

66、條條 標(biāo)底編制的原則1根據(jù)國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，參照國(guó)家編制的基礎(chǔ)定額和國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確定工程量和計(jì)算標(biāo)底價(jià)格。2一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)單位工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。3標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)算依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定完全一致。4標(biāo)底價(jià)格應(yīng)由成本、利潤(rùn)、稅金組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算或修正、調(diào)整概算及投資包干的限額內(nèi)。5標(biāo)底價(jià)格應(yīng)考慮人工、材料、機(jī)械等價(jià)格變動(dòng)因素，還應(yīng)包括施工過(guò)程中的不可預(yù)見費(fèi)、包干費(fèi)和措施費(fèi)等。6承接標(biāo)底編制業(yè)務(wù)的單位及其標(biāo)底編制人員，不得參與標(biāo)底審定工作；負(fù)責(zé)審定標(biāo)底的單位及其人員，也不得參與標(biāo)底編制工作；受委托編制標(biāo)底的單位，不得同時(shí)承接投標(biāo)人的投標(biāo)文件編制工作。7標(biāo)底一經(jīng)審定應(yīng)密封保存至開標(biāo)時(shí)，所有接觸過(guò)標(biāo)底的人員均負(fù)有保密責(zé)任，不得泄露。第第 4 條條 標(biāo)底編制的依據(jù)1國(guó)家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則。2項(xiàng)目概算等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。3設(shè)計(jì)圖紙（包括符合設(shè)計(jì)深度的施工圖或擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖以及相配套的各種標(biāo)準(zhǔn)或通用圖集）和有關(guān)的設(shè)計(jì)說(shuō)明。4已經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)交底紀(jì)要、施工方