《房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊(cè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊(cè)（714頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊(cè)房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊(cè) 目 錄第第 1 1 章章 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與責(zé)權(quán)范本與責(zé)權(quán)范本_101011 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) _10111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 _10112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 _11113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 _1212 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _13121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _13122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _14123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _15124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _16125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _17126 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _182127 工程技術(shù)部組織結(jié)

2、構(gòu)與責(zé)權(quán) _19128 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _20第第 2 2 章章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書_212121 高層管理類職位說(shuō)明書模板 _21211 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 _21212 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書 _22213 營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書 _232 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說(shuō)明書 _242 . 2 投資拓展類職位說(shuō)明書模板_252 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _252. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書 _26223 投資拓展主管職位說(shuō)明書 _2723 項(xiàng)目開發(fā)類職位說(shuō)明書模板 _27231 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _27232 項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書 _

3、28233 項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書 _2924 項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書模板 _303241 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書 _30242 施工員職位說(shuō)明書 _31243 技術(shù)員職位說(shuō)明書 _3225 設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書模板 _33251 總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書 _33252 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書 _3426 造價(jià)管理類職位說(shuō)明書模板 _35261 造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _35262 合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書 _36263 造價(jià)工程師職位說(shuō)明書 _3727 工程技術(shù)類職位說(shuō)明書模板 _37271 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _37272 土建工程師職位說(shuō)明書 _3828 材料設(shè)備類職位說(shuō)明書模板 _39281

4、材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _39282 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 _40283 倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書 _4129 質(zhì)量管理類職位說(shuō)明書模板 _424291 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _42292 質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書 _43293 質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書 _43210 裝飾管理類職位說(shuō)明書模板 _442101 裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _442102 裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書 _45211 營(yíng)銷管理類職位說(shuō)明書模板 _462111 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _462112 銷售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _472113 售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書 _482114 調(diào)研主管職位說(shuō)明書 _482115 策劃主管職位說(shuō)

5、明書 _492116 公關(guān)主管職位說(shuō)明書 _502117 客服主管職位說(shuō)明書 _51212 物業(yè)管理類職位說(shuō)明書模板 _522121 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _522122 服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書 _522123 綠化主管職位說(shuō)明書 _5352124 保潔主管職位說(shuō)明書 _542125 安全主管職位說(shuō)明書 _55213 財(cái)務(wù)管理類職位說(shuō)明書模板 _552131 財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書 _552132 財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書 _562133 融資主管職位說(shuō)明書 _572134 審計(jì)主管職位說(shuō)明書 _58214 行政人事類職位說(shuō)明書模板 _592141 總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書 _592142 行政管

6、理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _592143 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書 _602144 檔案室主管職位說(shuō)明書 _612145 法務(wù)主管職位說(shuō)明書 _622146 行政主管職位說(shuō)明書 _622147 后勤主管職位說(shuō)明書 _632148 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書 _642149 招聘主管職位說(shuō)明書 _6421410 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書 _656第第 3 3 章章 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理項(xiàng)目投資與開發(fā)管理_666631 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) _66311 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 _66312 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 _7132 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具 _73321 項(xiàng)目階段投資回收分析表 _73322 企業(yè)年度總

7、體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 _74323 投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表 _75324 項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表 _7533 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程 _77331 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程 _77332 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 _7834 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì) _79341 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 _79342 項(xiàng)目投資分析方案 _80343 項(xiàng)目拆遷安置方案 _82第第 4 4 章章 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理_8686741 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) _86411 工程設(shè)計(jì)管理制度 _86412 設(shè)計(jì)圖紙自審制度 _9142 設(shè)計(jì)管理操作工具 _92421 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 _92422 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 _92423 設(shè)計(jì)投標(biāo)

8、企業(yè)審查表 _92424 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 _93425 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 _9443 設(shè)計(jì)管理工作流程 _95431 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 _95432 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 _9644 設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) _96441 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 _96442 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案 _101第第 5 5 章章 造價(jià)管理造價(jià)管理_10410451 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) _1048511 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 _104512 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 _10852 造價(jià)管理操作工具 _111521 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 _111522 單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 _112523 分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 _112524

9、 單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 _11353 造價(jià)管理工作流程 _114531 工程預(yù)算編制流程 _114532 工程竣工結(jié)算流程 _11554 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) _116541 工程水電預(yù)結(jié)算辦法 _116542 竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 _117543 項(xiàng)目付款審核審批辦法 _118第第 6 6 章章 工程施工管理工程施工管理_12112161 工程施工管理制度設(shè)計(jì) _121611 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 _1219612 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 _125613 工程承包商管理制度 _129614 工程監(jiān)理管理制度 _137615 技術(shù)交底管理制度 _140616 臨時(shí)水電使用規(guī)定 _143617 工程簽證管理

10、制度 _14462 工程施工管理操作工具 _147621 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 _147622 建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書 _147623 建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 _148624 施工招標(biāo)合同評(píng)審表 _149625 施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 _149626 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 _150627 工程施工方案審批表 _151628 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 _151629 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 _1516210 建設(shè)工程開工申請(qǐng)單 _1526211 技術(shù)交底三簽記錄表 _153106212 施工工程量簽證單 _1536213 周工程量統(tǒng)計(jì)表 _1546214 工程管理日記表 _15463 工程施工管理工作流程 _154631

11、 工程施工過(guò)程管理流程 _154632 工程進(jìn)度控制管理流程 _15564 工程施工管理方案設(shè)計(jì) _157641 施工組織總設(shè)計(jì)方案 _157642 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 _159643 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 _162644 施工技術(shù)管理方案 _168645 土方回填施工方案 _172646 工程成品保護(hù)方案 _174第第 7 7 章章 材料設(shè)備管理材料設(shè)備管理_17817871 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì) _178711 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 _178712 重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法 _1821172 材料設(shè)備管理操作工具 _185721 年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表 _185722 月度材料采購(gòu)計(jì)劃表 _1867

12、23 材料設(shè)備考察信息表 _186724 材料設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)表 _186725 供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 _187726 合同談判記錄表 _18873 材料設(shè)備管理工作流程 _189731 采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程 _189732 材料設(shè)備采購(gòu)工作流程 _19074 材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì) _191741 采購(gòu)談判方案 _191742 材料采購(gòu)合同 _195743 供應(yīng)商管理方案 _197第第 8 8 章章 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理_20020081 營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì) _200811 營(yíng)銷策劃人員工作守則 _20012812 營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則 _201813 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 _202814 房地產(chǎn)銷售會(huì)議

13、管理規(guī)定 _20682 營(yíng)銷管理操作工具 _208821 營(yíng)銷策劃計(jì)劃書 _208822 策劃內(nèi)容執(zhí)行表 _209823 銷售推廣計(jì)劃表 _209824 媒體推廣計(jì)劃表 _209825 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表 _210826 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表 _211827 宣傳事項(xiàng)報(bào)告書 _212828 銷售工作計(jì)劃表 _212829 客戶促銷計(jì)劃表 _2148210 客戶到訪征詢單 _21583 營(yíng)銷管理工作流程 _216831 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程 _216832 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程 _21784 營(yíng)銷管理方案設(shè)計(jì) _21813841 全程營(yíng)銷策劃方案大綱 _218842 住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案 _221843

14、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 _226844 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案 _229845 樓盤銷售廣告計(jì)劃方案 _231846 銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案 _236第第 9 9 章章 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理_23923991 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) _239911 績(jī)效考核管理制度 _239912 員工獎(jiǎng)懲管理制度 _24192 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表 _244921 總工程師績(jī)效考核表 _244922 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 _245923 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表 _246924 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表 _247925 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表 _248926 水暖工程師績(jī)效考核表 _24914927 工

15、程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 _25093 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程 _251931 目標(biāo)設(shè)定工作流程 _251932 績(jī)效管理工作流程 _25294 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) _253941 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 _253942 工程技術(shù)人員考核辦法 _256第第 1010 章章 物業(yè)管理物業(yè)管理_258258101 物業(yè)管理制度設(shè)計(jì) _2581011 保潔工作管理制度 _2581012 綠化工作管理制度 _261102 物業(yè)管理操作工具 _2651021 業(yè)主信息登記表 _2651022 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 _2661023 滿意度調(diào)查問(wèn)卷 _2661024 服務(wù)意見征詢表 _2691025 設(shè)備報(bào)修記

16、錄表 _269151026 業(yè)主報(bào)修記錄表 _2701027 消殺服務(wù)檢查表 _2701028 清潔質(zhì)量總結(jié)表 _2711029 綠化養(yǎng)護(hù)周檢表 _27110210 消防巡查記錄表 _272103 物業(yè)管理工作流程 _2731031 物業(yè)報(bào)修管理流程 _2731032 機(jī)電設(shè)備檢修流程 _274104 物業(yè)管理方案設(shè)計(jì) _2751041 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案 _2751042 物業(yè)服務(wù)管理方案 _2771043 保潔工作應(yīng)急方案 _282第第 1111 章章 裝飾管理裝飾管理_284284111 裝飾管理制度設(shè)計(jì) _2841111 裝飾工程質(zhì)量管理制度 _2841112 裝飾工程安全管理制度 _2

17、86112 裝飾管理操作工具 _288161121 裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表 _2881122 裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表 _2881123 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表 _288113 裝飾管理工作流程 _2901131 裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程 _2901132 裝飾工程預(yù)算管理流程 _291114 裝飾管理方案設(shè)計(jì) _2921141 裝飾工程造價(jià)控制方案 _2921142 裝飾工程施工管理方案 _294第第 1212 章章 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理_298298121 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) _2981211 企業(yè)存貨管理制度 _2981212 貨幣資金管理辦法 _3011213 項(xiàng)目融資管理制度 _3031214 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

18、制度 _307122 財(cái)務(wù)管理操作工具 _3121221 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表 _312171222 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬 _3131223 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表 _3141224 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表 _3141225 審計(jì)查賬記錄表 _3151226 現(xiàn)金流量分析表 _3151227 融資項(xiàng)目登記表 _3151228 項(xiàng)目融資申報(bào)表 _316123 財(cái)務(wù)管理工作流程 _3181231 資金管理工作流程 _3181232 財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程 _319124 財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì) _3201241 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案 _3201242 財(cái)務(wù)成本核算控制方案 _321第第 1313 章章 行政人事管理行政人事管理_32

19、4324131 行政人事管理制度設(shè)計(jì) _3241311 辦公用品管理制度 _3241312 會(huì)議管理制度 _325181313 文書管理制度 _3271314 印章管理制度 _3291315 出差管理制度 _3311316 檔案管理制度 _3331317 車輛管理制度 _336132 行政人事管理操作工具 _3391321 辦公費(fèi)用明細(xì)表 _3391322 辦公用品請(qǐng)購(gòu)單 _3391323 辦公用品領(lǐng)用表 _3401324 辦公設(shè)備登記表 _3401325 固定資產(chǎn)登記表 _3411326 圖書借閱登記表 _3411327 印章使用申請(qǐng)單 _3411328 車輛使用申請(qǐng)表 _3411329 安

20、全狀況檢查表 _34213210 會(huì)議申請(qǐng)表 _342133 行政人事管理工作流程 _3441331 行政經(jīng)費(fèi)控制流程 _344191332 企業(yè)會(huì)議管理流程 _345134 行政人事管理方案設(shè)計(jì) _3461341 辦公費(fèi)用控制辦法 _3461342 車輛使用管理辦法 _347第第 1 1 章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1 11 1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1 11 11 1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東

21、會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部20相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期211 11 12 2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖相關(guān)說(shuō)明編制審核人員批準(zhǔn)人員工程管理中心營(yíng)銷策劃中心企業(yè)管理中心營(yíng)銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)計(jì)管理部造價(jià)管理部工程管理部技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)管理部董事會(huì)總經(jīng)理辦公室A 項(xiàng)目部B 項(xiàng)目部C 項(xiàng)目部22人數(shù)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1 11 1

22、3 3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部工程管理部預(yù)算合約部財(cái)務(wù)管理部綜合管理部23相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期241 12 2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1 12 21 1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人主管級(jí) 3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機(jī)要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員

23、秘書長(zhǎng)252根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔管理工作7負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作1受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)權(quán)力2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的

24、參與權(quán)263對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過(guò)程的跟蹤管理權(quán)4對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1 12 22 2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制27經(jīng)理級(jí) 1人主管級(jí) 3人根據(jù)實(shí)際而定1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議3負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證4負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督

25、管理職責(zé)5監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告1對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)權(quán)力2對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員283房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1 12 23 3 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制29經(jīng)理級(jí) 1人主管級(jí) 4人根據(jù)實(shí)際而定1對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂

26、可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作3組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作4組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作權(quán)力1對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)立項(xiàng)主管報(bào)批報(bào)建員拆遷辦主任文員建筑規(guī)劃員市政規(guī)劃工程師電氣規(guī)劃工程師項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)主管投標(biāo)專員項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理302對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)3對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力4要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力5對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制

27、人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1 12 24 4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)直屬領(lǐng)導(dǎo)31責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人根據(jù)實(shí)際而定根據(jù)實(shí)際而定1參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作2審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系4根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃5參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作職責(zé)6組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員327加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)

28、責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程8做好材料、設(shè)備、人員的管理工作1對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)5在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)權(quán)力6對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期331 12 25 5 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人根據(jù)實(shí)際而定1參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3配合造價(jià)

29、管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作職責(zé)4配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作總設(shè)計(jì)師圖紙審核員資料管理員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師345參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作6負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理1工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)權(quán)力5對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期

30、審核日期批準(zhǔn)日期351 12 26 6 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人主管級(jí) 2人根據(jù)實(shí)際而定1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等職責(zé)2根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作造價(jià)管理部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價(jià)員合同預(yù)算主管363審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較5嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序6負(fù)責(zé)工程建設(shè)

31、的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明8配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格9配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作10負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作1工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)權(quán)力2招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)373規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1 12 27 7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)工程技術(shù)部組織

32、結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員38主管級(jí) 3人根據(jù)實(shí)際而定1負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作3負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作4參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收5會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表6協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃職責(zé)7負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)權(quán)

33、力3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)394對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)5對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1 12 28 8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1人采購(gòu)主管采購(gòu)專員倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)主管司機(jī)材料設(shè)備部經(jīng)理運(yùn)輸主管40主管級(jí) 3人根據(jù)實(shí)際而定1編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和管理制度2制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本3負(fù)責(zé)組織

34、材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作4負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判、簽署和執(zhí)行工作5負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)輸工作6開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作7負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作職責(zé)8負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作1制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力2對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力權(quán)力3對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力414處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力6材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力7對(duì)本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第第 2 2

35、 章章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書2 21 1 高層管理類職位說(shuō)明書模板高層管理類職位說(shuō)明書模板2 21 11 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書總經(jīng)理職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱總經(jīng)理所屬部門42直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各總監(jiān)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上外資企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工

36、作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)1組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施434授權(quán)各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)圖標(biāo)得到全面落實(shí)5負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作6主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果7出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)與相

37、關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作9負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期442 21 12 2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱運(yùn)營(yíng)總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及資深的項(xiàng)目開發(fā)管理或成本管

38、理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)和定位崗位職責(zé)1參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和本控制等決策452負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作6指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作7對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人

39、員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 21 13 3 營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理461學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場(chǎng)管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng)1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企

40、業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況3組織開展市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案崗位職責(zé)4對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)475建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高7對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)8完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期482 2 . . 1 1 . . 4 4 工程總監(jiān)職位說(shuō)明書工程

41、總監(jiān)職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱工程總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格任職資格2. 工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作1組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)

42、計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作493組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件4負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成5監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題6參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)7指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整8負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期502 2 . . 2 2 投資拓展類職位說(shuō)明書模板投資拓展類職位說(shuō)明書模板2 2 . . 2 2 . . 1 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書投資發(fā)展

43、部經(jīng)理職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）直接下級(jí)本部門主管人員1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2. 工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)兩年以上相關(guān)職位經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計(jì)劃1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議崗位職責(zé)2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

44、513具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理4定期或不定期組織房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào)研報(bào)告5關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展變化，定期或不定期向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)分析報(bào)告6根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2. 2.2. 2 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱發(fā)展規(guī)劃主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)發(fā)展規(guī)劃專員521. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知

45、識(shí)任職資格2. 工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或不定期編制房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)劃文件，以供企業(yè)高層決策者參考1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為對(duì)外投資提供有效支持3負(fù)責(zé)企業(yè)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)4對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期分析，并提出應(yīng)對(duì)措施5組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作6參與房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃，并監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況7協(xié)助相關(guān)部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批等工作崗位職責(zé)8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工

46、作53相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 22 23 3 投資拓展主管職位說(shuō)明書投資拓展主管職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱投資拓展主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)投資拓展專員541學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施管理工作1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計(jì)劃的實(shí)施工作3負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資

47、渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投資計(jì)劃4負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作6負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告崗位職責(zé)7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員55編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 23 3 項(xiàng)目開發(fā)類職位說(shuō)明書模板項(xiàng)目開發(fā)類職位說(shuō)明書模板2 23 31 1 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）直接下級(jí)本部門主管人員561學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)

48、知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督1根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作2具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行3負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作5負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作6負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作崗位職責(zé)7主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作578根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)

49、事件9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 23 32 2 項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目投標(biāo)主管所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作582工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作1負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作2負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核及修改工作3負(fù)責(zé)企業(yè)土地、

50、工程投標(biāo)組織管理工作4支持企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、整合工程設(shè)計(jì)方案5協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)工作6協(xié)助相關(guān)部門做好房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)作管理崗位職責(zé)7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期592 23 33 3 項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的立項(xiàng)政策，了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài) 任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)

51、行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立項(xiàng)報(bào)批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系1全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作2負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)3負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部門對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求4負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作崗位職責(zé)5積極爭(zhēng)取政府部門對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策606協(xié)助相關(guān)部門和人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 24 4 項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書模板項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書模板2 24 41 1 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書項(xiàng)目經(jīng)

52、理職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)611學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算等工作1制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施2負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全

53、面管理3負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與評(píng)審崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作625負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決6對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故7參與造價(jià)管理部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本8負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)9負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用10組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日

54、期2 24 42 2 施工員職位說(shuō)明書施工員職位說(shuō)明書文件編號(hào)：63職位名稱施工員所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨希哂薪ㄖW(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有相應(yīng)專業(yè)的施工員資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織單位工程的施工，確保工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量，檢查各項(xiàng)措施、制度和指標(biāo)的落實(shí)情況，高質(zhì)量、低消耗地完成各個(gè)單項(xiàng)任務(wù)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案2認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)崗位職責(zé)3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)

55、會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決644負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄5做好工程施工記錄，對(duì)承包人已完成的工程進(jìn)行計(jì)量6審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部7負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作8負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作9參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題10負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期652 24 43 3 技術(shù)員職位說(shuō)明書技術(shù)員職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱技術(shù)員所屬部門項(xiàng)目部直

56、接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有初級(jí)以上技術(shù)職稱任職資格任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案編寫、施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更報(bào)批、技術(shù)問(wèn)題處理等相關(guān)工作，保證項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行1認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙會(huì)審、“三圖一表”及時(shí)上墻工作2編制施工圖紙預(yù)算，編寫出材料分析匯總表，按分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表3做好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各個(gè)施工小組進(jìn)行技術(shù)交底崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降和觀測(cè)記錄665負(fù)責(zé)保管測(cè)量用具、儀

57、器，并定期校正測(cè)量?jī)x器6收集、整理工程施工中的變更簽證資料7做好分項(xiàng)工程量的計(jì)算與成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 25 5 設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書模板設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書模板2 25 51 1 總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱總設(shè)計(jì)師所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)671學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)建筑師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上房地產(chǎn)企業(yè)或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開

58、發(fā)過(guò)程的設(shè)計(jì)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)職責(zé)概要作為設(shè)計(jì)管理部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門設(shè)計(jì)人員的工作，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行審核、把關(guān)，確保設(shè)計(jì)工作及時(shí)、順利完成1負(fù)責(zé)聯(lián)系市規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作3負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和組織開展設(shè)計(jì)前期的勘察工作4參與初步設(shè)計(jì)工作，并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量崗位職責(zé)5參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作686負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作7配合做好工程造價(jià)、面積預(yù)測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙8擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職

59、稱評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)職稱的評(píng)審、晉升等工作9負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才，不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)技術(shù)水平10負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 25 52 2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書文件編號(hào)：69職位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)總設(shè)計(jì)師直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有工民建或建筑結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助總設(shè)計(jì)師優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及圖紙審查，協(xié)

60、調(diào)設(shè)計(jì)單位，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案1組織各專業(yè)人員收集結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃2與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)工作3組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作，并編寫專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告4負(fù)責(zé)編寫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書和圖紙目錄崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)初步審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件和圖紙，整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及效果設(shè)計(jì)706負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作8配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 26 6 造價(jià)管理類職位說(shuō)明書模板造價(jià)管理類職位說(shuō)明書模板2 26 61 1 造

61、價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門各主管711學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、會(huì)簽工作1貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資2組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作

62、，為投資決策提供支持3組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作4根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持崗位職責(zé)5參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作726參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作7審核項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用8根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額9負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見10參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作11參與勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)等合同會(huì)審、會(huì)簽工作12負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控

63、制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期732 26 62 2 合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱合同預(yù)算主管所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)造價(jià)管理部經(jīng)理直接下級(jí)合同管理員1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理、合同管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購(gòu)預(yù)算與合同的審定工作1負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)算工作2負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與

64、工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格審定工作744負(fù)責(zé)建安工程、市政工程、監(jiān)理企業(yè)及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底審定工作5負(fù)責(zé)辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款6建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、裝飾等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬7審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況8組織建立合同數(shù)據(jù)庫(kù)，便于對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 26 63 3 造價(jià)工程師職位說(shuō)明書造價(jià)工程師職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱造價(jià)工程師所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)造價(jià)管理部經(jīng)理直接下級(jí)各專業(yè)預(yù)算員75

65、1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖紙，協(xié)助造價(jià)管理部經(jīng)理按時(shí)完成工程造價(jià)工作1準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并進(jìn)行合理分項(xiàng)，以調(diào)整各項(xiàng)單價(jià)，計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)2依據(jù)施工圖及施工方案、合同方案，計(jì)算招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)，參與確定招標(biāo)條件3了解工程概況，匯總工程材料用量，完成工程項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算工作4依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更、簽證費(fèi)用5確定單項(xiàng)工程造價(jià)，計(jì)算施工過(guò)程中簽證調(diào)整費(fèi)用，并調(diào)整價(jià)差崗位職責(zé)6與施工單位

66、辦理竣工結(jié)算工作，核對(duì)、計(jì)算施工圖的工程量767匯總、計(jì)算、確定項(xiàng)目結(jié)算價(jià)，出具造價(jià)結(jié)算文件8在項(xiàng)目的各個(gè)階段，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢工作相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 27 7 工程技術(shù)類職位說(shuō)明書模板工程技術(shù)類職位說(shuō)明書模板2 27 71 1 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書文件編號(hào)：職位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)部直接上級(jí)工程總監(jiān)（總工程師）直接下級(jí)各專業(yè)工程師1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、建筑工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑工程技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)77職責(zé)概要在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作1審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開展設(shè)計(jì)交底工作2配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作4負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題5負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收6負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作7負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見報(bào)造價(jià)管理部崗位職責(zé)8