《房地產(chǎn)公司營(yíng)銷體系》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司營(yíng)銷體系（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 營(yíng)　　銷　　中　　心 銷 售 管 理 體 系 2 0 0 5 年7月 目 錄 第一章 總則…………………………………………………………… 4 第二章 營(yíng)銷中心銷售隊(duì)伍組織架構(gòu)………………………………… 4 第三章 營(yíng)銷中心銷售部崗位職責(zé)…………………………………… 7 一、營(yíng)銷中心副總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………… 7 二、銷售部工作職責(zé)…………………………………………………… 7 三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………… 7 四、銷售部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)……………………………………………

2、 8 五、銷售部文員崗位職責(zé)……………………………………………… 8 六、項(xiàng)目銷售經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………… 9 七、銷售人員崗位職責(zé)………………………………………………… 9 八、項(xiàng)目銷控員崗位職責(zé)………………………………………………10 第四章 銷售工作流程及操作規(guī)范……………………………………11 一、整體銷售工作流程圖………………………………………………11 二、接待看樓客戶流程及操作規(guī)范……………………………………12 三、簽署認(rèn)購(gòu)書工作流程及操作規(guī)范…………………………………13 四、申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策的流程及操作規(guī)范……………………………15

3、 五、簽署《商品房買賣合同》和補(bǔ)充協(xié)議工作流程及操作規(guī)范……16 六、交樓工作流程及操作規(guī)范…………………………………………18 七、換房工作流程及操作規(guī)范…………………………………………21 八、催繳樓款工作流程及操作規(guī)范……………………………………23 九、撻定工作流程及操作規(guī)范…………………………………………24 十、回購(gòu)樓宇退房的工作流程及操作規(guī)范……………………………26 十一、加名、減名和換名的工作流程及操作規(guī)范……………………28 十二、申請(qǐng)更改工程的流程及操作規(guī)范………………………………30 十三、處理投訴的工作流程……………………………………………32 十

4、四、銷售價(jià)格制定的工作流程………………………………………33 第五章 銷售電腦化管理辦法…………………………………………34 第六章 銷售人員管理制度……………………………………………36 一、銷售人員考勤制度…………………………………………………36 二、銷售人員激勵(lì)制度…………………………………………………38 三、銷售人員培訓(xùn)制度…………………………………………………39 四、銷售人員的薪金福利制度(參照營(yíng)銷中心)………………………40 五、銷售人員傭金制度（參照營(yíng)銷中心）……………………………40 六、銷售人員離職制度（參照營(yíng)銷中心）……………………………40 七、銷

5、售人員日常工作制度……………………………………………40 第七章 銷售管理表格控制……………………………………………42 第一章 總則 本銷售管理體系的目的，是明確銷售部門與銷售人員的相關(guān)職責(zé)，規(guī)范銷售行為，加強(qiáng)銷售工作的管理與監(jiān)控，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作精神，以建立一支高素質(zhì)、高效率的銷售隊(duì)伍。 第二章 營(yíng)銷中心銷售隊(duì)伍組織架構(gòu) 方案一、以現(xiàn)有架構(gòu)為主，類似代理公司架構(gòu)。 營(yíng)銷中心（總監(jiān)） 營(yíng)銷中心（副總監(jiān)） 銷售部（經(jīng)理） 文 員 統(tǒng)計(jì)員 C銷售中心 （銷售經(jīng)理1名） A銷售中心 （銷售經(jīng)理1名） B銷售中

6、心 （銷售經(jīng)理1名） D銷售中心 （銷售經(jīng)理1名） 銷售代表6名 銷售代表4名 銷售代表5名 銷控1名 銷售代表12名 小計(jì)：14人 　　　　　　小計(jì)：6人 　　　　小計(jì)：5人 　　　　　　小計(jì)：7人 銷售部合計(jì)：35人 方案二、類似代理公司架構(gòu)。 營(yíng)銷中心（總監(jiān)） 營(yíng)銷中心（副總監(jiān)） 文 員 統(tǒng)計(jì)員 銷售部副經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 D銷售中心 （銷售經(jīng)理1名） C銷

7、售中心 （銷售經(jīng)理1名） B銷售中心 （銷售經(jīng)理1名） A銷售中心 （銷售經(jīng)理1名） 銷售代表6名 銷售代表4名 銷售代表5名 銷售代表12名 A小計(jì)：13人 　　　B小計(jì)：6人 　　　　C小計(jì)：6人 　　　D小計(jì)：7人 銷售部合計(jì)：35人 方案三、各項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立的架構(gòu) 營(yíng)銷中心（總監(jiān)） 營(yíng)銷中心（副總監(jiān)） 文 員 統(tǒng)計(jì)員 D 項(xiàng)目經(jīng)理1名 C 項(xiàng)目經(jīng)理1名 B 項(xiàng)目經(jīng)理1名

8、 A 項(xiàng)目經(jīng)理1名 銷售主管1名 策劃主管1名 策劃主管1名 銷售主管1名 策劃主管1名 銷售主管1名 策劃主管1名 售后服務(wù)1名 銷售代表5名 銷控1名 售后服務(wù)1名 銷售代表12名 售后服務(wù)1名 銷售代表6名 售后服務(wù)1名 銷售代表4名 　　A小計(jì)：17名 　　　B小計(jì)：9名 　　　C小計(jì)：7名 　　D小計(jì)：10名 銷售部合計(jì)：43名 第三章 營(yíng)銷中心銷售部崗位職責(zé) 一、營(yíng)銷中心副總監(jiān)崗位職責(zé) 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的

9、方針、政策和總裁、總經(jīng)理的有關(guān)指示，在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)好公司指定的項(xiàng)目策劃工作和公司項(xiàng)目的銷售管理工作。 2) 根據(jù)公司的要求制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。 3) 建立健全銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)與各種規(guī)章制度。 4) 指導(dǎo)、監(jiān)督、督促銷售經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。 5) 協(xié)調(diào)部門經(jīng)理處理與各部門的溝通、協(xié)作。 6) 根據(jù)相關(guān)制度，公平、合理處理審核所屬員工的考核獎(jiǎng)懲、升降等事宜。 7) 負(fù)責(zé)解決各項(xiàng)目突發(fā)事件和重大業(yè)務(wù)糾紛。 二、銷售部工作職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)公司屬下項(xiàng)目的銷售管理工作。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，市場(chǎng)情況及各項(xiàng)目的工程進(jìn)度擬定各項(xiàng)目的年、季、月度的銷售計(jì)劃，確

10、保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)； 2) 參與公司各項(xiàng)目的前期規(guī)劃、可行性研究和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并給予市場(chǎng)意見(jiàn)； 3) 協(xié)助做好各項(xiàng)目的前期策劃和宣傳推廣工作； 4) 貫徹執(zhí)行公司既定的策劃方案，并將各項(xiàng)目的反饋意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷中心； 5) 建設(shè)銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售管理制度； 6) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷售總控管理； 7) 負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目的銷售情況上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 8) 撰寫年、季、月銷售總結(jié)分析報(bào)告及階段性營(yíng)銷方案調(diào)整建議； 9) 統(tǒng)籌各項(xiàng)目的銷售管理及工作流程； 10) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的各類銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； 11) 協(xié)助人事部、培訓(xùn)師做好部門培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)銷售人員綜合素質(zhì)和銷售技巧的培訓(xùn)，不斷提高

11、銷售業(yè)務(wù)水平，樹立公司形象，提高銷售人員向心力； 12) 對(duì)各項(xiàng)目的各類信息資源進(jìn)行分類、分析歸檔、統(tǒng)一管理、調(diào)配和使用； 13) 負(fù)責(zé)解決處理部門突發(fā)事件和重大業(yè)務(wù)糾紛投訴。 三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 1) 在營(yíng)銷中心副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門員工開展各項(xiàng)銷售管理工作； 2) 貫徹下達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)策略、方針及各項(xiàng)管理制度； 3) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)情況及各項(xiàng)目的工程進(jìn)度擬定各項(xiàng)目的年、季、月的銷售計(jì)劃； 4) 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目銷售經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)； 5) 參與公司各項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃會(huì)議，并給予市場(chǎng)意見(jiàn)； 6) 推廣執(zhí)行銷售策略、完成銷售指標(biāo) 7) 撰寫銷售部年

12、度、季度、月度總結(jié)及統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估各項(xiàng)目的銷售狀況、業(yè)績(jī)和階段性營(yíng)銷方案調(diào)整建議； 8) 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項(xiàng)目銷售管理的工作流程，規(guī)范，完善銷售管理制度； 9) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的掌控管理，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交； 10) 研制各類銷售報(bào)表，使其更切實(shí)、合理、有效； 11) 統(tǒng)一管理、調(diào)配、保護(hù)各項(xiàng)目動(dòng)作的各類信息資源； 12) 組織部門例會(huì)，促進(jìn)各項(xiàng)目之間的溝通合作； 13) 設(shè)計(jì)、建設(shè)銷售隊(duì)伍，合理調(diào)配銷售人員； 14) 制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，提高銷售人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力； 15) 處理部門突發(fā)事件及重大業(yè)務(wù)糾紛和客戶投訴。 四、銷售部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 1) 在銷售部經(jīng)理領(lǐng)

13、導(dǎo)下開展工作； 2) 負(fù)責(zé)審核、收集、歸檔公司屬下各項(xiàng)目的“認(rèn)購(gòu)書”，并進(jìn)行登記； 3) 負(fù)責(zé)審核公司屬下各項(xiàng)目的買賣合同，并進(jìn)行登記； 4) 負(fù)責(zé)公司屬下各項(xiàng)目的銷售統(tǒng)計(jì)，并編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 5) 負(fù)責(zé)收集、審核、歸檔公司屬下各項(xiàng)目的成交報(bào)告； 6) 負(fù)責(zé)核算公司各項(xiàng)目的傭金計(jì)提。 五、銷售部文員崗位職責(zé) 1) 在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 2) 負(fù)責(zé)收集、歸類、保管公司屬下各項(xiàng)目的客戶入場(chǎng)登記、信息反饋、調(diào)查資料等資料； 3) 負(fù)責(zé)管理部門的各項(xiàng)文件、銷售資料、客戶資料的存檔； 4) 負(fù)責(zé)打印部門的文書資料； 5) 負(fù)責(zé)部門的后勤服務(wù)工作。 六、項(xiàng)目銷售經(jīng)

14、理崗位職責(zé) 1) 在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷售管理工作； 2) 根據(jù)公司的銷售目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解； 3) 參與項(xiàng)目的銷售策劃和推廣工作； 4) 根據(jù)市場(chǎng)情況制定銷售價(jià)格； 5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷控管理工作； 6) 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目銷售的各類統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)撰寫本項(xiàng)目的周、月、季、年的銷售總結(jié)報(bào)告； 7) 負(fù)責(zé)營(yíng)造、控制日常的銷售現(xiàn)場(chǎng)的銷售氣氛； 8) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各類信息資源的管理、調(diào)配和保護(hù)； 9) 積極協(xié)助銷售人員促成銷售； 10) 負(fù)責(zé)售樓部的日?？记?、排班、值班等工作； 11) 負(fù)責(zé)監(jiān)督售樓部工作日志的填寫，主持召開項(xiàng)目銷售工作會(huì)議，促進(jìn)相互交流；

15、 12) 負(fù)責(zé)監(jiān)督樣板房的使用、管理； 13) 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)宣傳效果的跟蹤、反饋、聯(lián)系工作； 14) 團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)屬下員工的積極性，確保目標(biāo)任務(wù)的完成； 15) 協(xié)助銷售部經(jīng)理做好部門培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)銷售隊(duì)伍； 16) 處理銷售人員的業(yè)務(wù)糾紛，協(xié)助解決客戶投訴。 七、銷售人員崗位職責(zé) 1) 在項(xiàng)目銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目銷售工作； 2) 熟悉掌握項(xiàng)目的基本資料及銷售操作程序，做好銷售前的準(zhǔn)備工作； 3) 貫徹項(xiàng)目的策劃理念，準(zhǔn)確引導(dǎo)客戶促進(jìn)成交，保證銷售任務(wù)的執(zhí)行、完成； 4) 樹立良好的專業(yè)形象，以熱情、禮貌、親切的態(tài)度接待每位顧客及咨詢電話； 5) 加強(qiáng)自身的計(jì)劃性，定

16、期制定客戶聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)目標(biāo)客戶，并做好客戶的資料記錄工作，與客戶建立良好踴躍聯(lián)絡(luò)； 6) 定期搜集周邊項(xiàng)目的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及本項(xiàng)目的客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通匯報(bào)； 7) 協(xié)助財(cái)務(wù)部督促已成交客戶按時(shí)交樓款； 8) 負(fù)責(zé)做好客戶聯(lián)絡(luò)溝通工作，做好客戶的售后服務(wù)及銷售跟進(jìn)工作； 9) 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，注意防止公司所屬文件資料或重要信息外泄、遺失； 10) 積極維護(hù)公司形象、口啤，糾正有損公司形象、聲譽(yù)的不良行為，確保公司利益。 八、項(xiàng)目銷控員崗位職責(zé) 1) 在項(xiàng)目銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 2) 在項(xiàng)目銷售經(jīng)理的指導(dǎo)下，專職進(jìn)行銷控管理； 3)

17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售電腦計(jì)價(jià)工作； 4) 負(fù)責(zé)入場(chǎng)客戶登記的監(jiān)督管理； 5) 負(fù)責(zé)成交報(bào)告、買賣合同簽約交接登記及各類相關(guān)銷售優(yōu)惠政策執(zhí)行的表格登記管理。 6) 將項(xiàng)目的銷售情況，每天、每周、每月與部門統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核對(duì)。 第四章 銷售工作流程及操作規(guī)范 一、整體銷售工作流程圖 換房/更名 支付 違約金 退房 撻定 辦理房屋入住 簽署買賣合同 換房/更名/付款方式 收取房款及稅費(fèi) 簽署認(rèn)購(gòu)書 簽署內(nèi)部認(rèn)購(gòu)登記書 申請(qǐng)工程改更 房 款

18、催 收 申請(qǐng)額外優(yōu)惠 接待看樓顧客 主要流程 次要流程 客戶違約 主要流程 次要流程 違約處理流程 二、接待看樓顧客流程及操作規(guī)范 (一)接待看樓顧客工作流程 接待看樓顧客是指顧客前來(lái)銷售現(xiàn)場(chǎng)咨詢樓盤情況，銷售人員引導(dǎo)顧客參觀示范單位，向顧客介紹公司概況，項(xiàng)目開發(fā)情況，小區(qū)配套設(shè)施，樓宇結(jié)構(gòu)，戶型及了解顧客需求等。接待工作做得好

19、與否直接影響到顧客的購(gòu)房意向，規(guī)范這一行為是開展銷售工作的首要一環(huán)。 接待工作按操作程序可分為三個(gè)步驟，即：現(xiàn)場(chǎng)咨詢、信息反饋、客房跟蹤，其工作流程如下： 顧客 前來(lái)銷售現(xiàn)場(chǎng)參觀 銷售人員 向顧客介紹樓盤情況 顧客 了解、咨詢有關(guān)情況 銷售人員 做客戶來(lái)訪登記 銷售人員 跟蹤顧客購(gòu)買意向 1.現(xiàn)場(chǎng)咨詢：顧客前來(lái)銷售現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)，銷售人員向顧客介紹樓盤有關(guān)情況，詳細(xì)解答顧客提及的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)《客戶入場(chǎng)登記表》靈活地向顧客了解所要登記的內(nèi)容。 2.信息反饋：銷售人員將了解到的客戶信息登記在《客戶入場(chǎng)登記表》上，每周星期一上午

20、10：00前將上一周的客戶信息匯總，并將匯總結(jié)果填寫在《周銷售報(bào)告》相應(yīng)欄，《周銷售報(bào)告》填寫完畢后交由項(xiàng)目銷售經(jīng)理批閱，銷售經(jīng)理批閱后即安排人員報(bào)送營(yíng)銷中心信息管理組，并報(bào)送銷售部、副總監(jiān)、總監(jiān)、葉總、粱總各一份。 3.客戶跟蹤：顧客參觀完銷售現(xiàn)場(chǎng)后，有兩種選擇，一是選定樓宇單元，簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》（未公開發(fā)售的則簽署《內(nèi)部認(rèn)購(gòu)登記書》）；二是只表明購(gòu)買意向，而未簽署有關(guān)銷售協(xié)議即離場(chǎng)，對(duì)于當(dāng)即簽署《樓宇認(rèn)購(gòu)書》（或《內(nèi)部認(rèn)購(gòu)登記書》）的顧客，則按協(xié)議規(guī)定內(nèi)容對(duì)客戶履約情況進(jìn)行跟蹤；對(duì)于未即時(shí)簽約的顧客，銷售人員根據(jù)接待顧客時(shí)所觀察到的客戶購(gòu)買意向判斷其購(gòu)房之誠(chéng)意度，對(duì)有意購(gòu)房的顧客進(jìn)行電

21、話回訪，并將最新銷售動(dòng)態(tài)及優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)達(dá)給該顧客，以促成其成效。 三、簽署認(rèn)購(gòu)書工作流程及操作規(guī)范 (一)簽署認(rèn)購(gòu)書工作流程 1.認(rèn)購(gòu)書是客戶認(rèn)購(gòu)我司樓宇，我司要求客戶簽署的一分過(guò)渡性買賣協(xié)議。簽署《商品房買賣合同》前，認(rèn)購(gòu)書作為買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的約定，簽署《商品房買賣合同》后認(rèn)購(gòu)書與《商品房買賣合同》具同等法律效力。認(rèn)購(gòu)書只適用于公開發(fā)售的住宅、商鋪（裙樓）及車位。 2.樓宇買賣以“公平、自愿”為原則，客戶決定購(gòu)買我司樓宇后支付一定數(shù)額的定金，之后與我司簽署認(rèn)購(gòu)書。 簽認(rèn)購(gòu)書流程 客戶 選定樓宇單元 銷售人員 核對(duì)銷控 銷售人員 按指

22、引填寫認(rèn)購(gòu)書 客戶 在認(rèn)購(gòu)書上簽名 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 審核認(rèn)購(gòu)書并簽字確認(rèn) 公司財(cái)務(wù) 1.收取認(rèn)購(gòu)樓宇之定金 2.認(rèn)購(gòu)書蓋銷售專用章 認(rèn)購(gòu)書歸檔 第四聯(lián) ： 銷售部統(tǒng)計(jì) 第一聯(lián) ： 售后服務(wù)部 第二聯(lián) ： 財(cái) 務(wù) 部 第三聯(lián) ： 客 戶 （二）認(rèn)購(gòu)書文本內(nèi)容擬定及修改程序： 1．認(rèn)購(gòu)書由營(yíng)銷中心售后服務(wù)部起草，經(jīng)銷售部、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、開發(fā)部和公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后確定，由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)印刷及制作樣板。 2．當(dāng)行業(yè)政策發(fā)生變化或公司要求修

23、改認(rèn)購(gòu)書條款時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)以書面報(bào)告形式闡明條款變更的原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后送營(yíng)銷中心，由營(yíng)銷中心售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)購(gòu)書條款作出修改。 3．認(rèn)購(gòu)書應(yīng)在樓盤推售前十天印刷好，以便有充足時(shí)間組織銷售人員對(duì)認(rèn)購(gòu)書填寫規(guī)范的培訓(xùn)。對(duì)于有待調(diào)整的認(rèn)購(gòu)書，售后服務(wù)部應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)。 （三）認(rèn)購(gòu)書填寫指引： 1．認(rèn)購(gòu)書必須制定認(rèn)購(gòu)書填寫規(guī)范以作為填寫認(rèn)購(gòu)書的指引。 2．客戶交定金即時(shí)簽認(rèn)購(gòu)書。售樓部需按填寫指引填寫認(rèn)購(gòu)書——①按銷售制度明確填列各條款，做到真實(shí)、不遺漏、不缺項(xiàng)、嚴(yán)禁擅自增加條款或承諾。②尤為應(yīng)注意的是業(yè)主的通信地址、電話和繳納各款項(xiàng)的具體日期，杜絕聯(lián)系不上業(yè)主和無(wú)計(jì)劃內(nèi)交款日期的現(xiàn)象出現(xiàn)

24、。③優(yōu)惠折扣應(yīng)符合當(dāng)時(shí)的銷售政策。 3．客戶核對(duì)無(wú)誤后簽字。 4．售樓員核對(duì)客戶身份后簽字。 5．項(xiàng)目銷售經(jīng)理審核《認(rèn)購(gòu)書》。審核的內(nèi)容主要包括：①優(yōu)惠價(jià)格；②各計(jì)劃交款期以及每期交款額的約定是否符合公司的規(guī)定；③《認(rèn)購(gòu)書》的日期是否為當(dāng)日；④《認(rèn)購(gòu)書》每一頁(yè)的字跡是否清晰可辨；⑤認(rèn)購(gòu)書內(nèi)容填寫是否完整、是否有擅自增加條款或承諾等。審核完畢簽名確認(rèn)后交還售樓人員，由售樓人員領(lǐng)業(yè)主到財(cái)務(wù)部交款。 6．售樓員領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)交款。 7．財(cái)務(wù)部對(duì)認(rèn)購(gòu)書進(jìn)行復(fù)核，主要是復(fù)核房款、付款時(shí)間、優(yōu)惠措施、銷售政策是否有誤，各項(xiàng)手續(xù)是否齊全，確認(rèn)無(wú)識(shí)后收定金、蓋銷售專用章、開收據(jù)。 8．客戶僅繳交不足

25、規(guī)定的定金金額作為對(duì)樓宇認(rèn)購(gòu)的臨時(shí)定金。由售樓員在認(rèn)購(gòu)書其它約定一欄加蓋：“同意在XXXX年XX月XX日XX時(shí)前交足所欠定金XXXX元。未按時(shí)交清則甲方有權(quán)單方面取消本樓宇的認(rèn)購(gòu)，并沒(méi)收定金”專用章。 9．簽署好的認(rèn)購(gòu)書共一式四份，一份交客戶作為認(rèn)購(gòu)依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)收款依據(jù)，一份交銷售部作為銷售管理的依據(jù)，一份交售后服務(wù)部存檔并作為催客戶簽署的依據(jù)。售樓部于次日將簽好的認(rèn)購(gòu)書分送到各有關(guān)部門。 10．財(cái)務(wù)部收取定金后開收據(jù)，收據(jù)一式三聯(lián)（①存根、②出納、③客戶），財(cái)務(wù)部將客戶聯(lián)收據(jù)交客戶。 11．《認(rèn)購(gòu)書》的簽訂、審核、收定金必須在認(rèn)購(gòu)當(dāng)日完成，不得提前或推后。 12．售樓部

26、每月26至30日向銷售部提供當(dāng)月銷售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與銷售部統(tǒng)計(jì)員核對(duì)，經(jīng)銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷副總監(jiān)、總監(jiān)簽字確認(rèn)后送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核算后作為發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。銷售部應(yīng)根據(jù)售樓部報(bào)送的認(rèn)購(gòu)書每月匯總并制定各類銷售報(bào)表賂公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 13．售樓員應(yīng)催促客戶交首期款并簽署《商品房買賣合同》。 14．項(xiàng)目銷售經(jīng)理應(yīng)預(yù)先選好其審核代理人，代理人負(fù)責(zé)售樓經(jīng)理職責(zé)。售樓經(jīng)理不在場(chǎng)未能及時(shí)審核認(rèn)購(gòu)書時(shí)，可由其審核代理人暫代審核、簽名確認(rèn)認(rèn)購(gòu)書。 四、申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策的工作流程和操作規(guī)范 (一)申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策的工作流程 1.申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策是指客戶在認(rèn)購(gòu)前提出特殊要求而須經(jīng)特定的審批程序通過(guò)的申請(qǐng)。

27、 申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策的辦理流程： 客戶 提出申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策 售樓員 向項(xiàng)目銷售經(jīng)理申請(qǐng) 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 權(quán)限范圍內(nèi)簽字確認(rèn) 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 權(quán)限之外的逐級(jí)向有權(quán) 限的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)確認(rèn) 售樓員 簽署認(rèn)購(gòu)書 售樓員 簽署認(rèn)購(gòu)書 (二)申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策的操作規(guī)范： 1.客戶在認(rèn)購(gòu)前提出申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策（額外折扣）。 2.售樓員在完成掌握客戶購(gòu)買心態(tài)后，向項(xiàng)目銷售經(jīng)理申請(qǐng)額外優(yōu)惠政策。 3.項(xiàng)目銷售經(jīng)理須認(rèn)真了解準(zhǔn)確判斷后，在權(quán)限范圍內(nèi)，即可簽字拍板。 4.權(quán)限以外的可逐級(jí)向有審批權(quán)限的有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)額外優(yōu)惠（額外折

28、扣）并確認(rèn)補(bǔ)簽認(rèn)購(gòu)書。 五、簽署《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議的工作流程及操作規(guī)范 (一) 簽署《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議的工作流程 1.《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議針對(duì)客戶交齊首期房款辦理樓宇買賣手續(xù)所需簽署的法律協(xié)議。 2.客戶簽署認(rèn)購(gòu)書五天內(nèi)應(yīng)交齊首期房款及綜合服務(wù)費(fèi)用，并與我司簽署《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議。其辦理流程如下： 開發(fā)部 從房管局領(lǐng)回空白買賣合同 一 將已鑒證合同存檔將已鑒證合公司行政部 保管空白買賣合同 財(cái)務(wù)部 向業(yè)主收取首期房款并及時(shí)登記入帳 項(xiàng)目銷售部 簽領(lǐng)買賣合同 銷售人員(售后服務(wù)專員)

29、 按指引填寫買賣合同及補(bǔ)充協(xié)議 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 審核合同并在合同登記本上簽字 客戶 檢查后簽字 售后服務(wù)部 ① 將合同進(jìn)行電腦輸入，審核合同 ② 將己簽署的買賣合同拿去房管局鑒證 售后服務(wù)部 將按揭業(yè)主的情況表及時(shí)通報(bào)按揭律師事務(wù)所、財(cái)務(wù)部 售后服務(wù)部 ①將已鑒證合同存檔； ②交一份給客戶。 (三)《商品房買賣合同 (二)補(bǔ)充合同文本內(nèi)容的擬定及修改程序： 1.補(bǔ)充合同文本由營(yíng)銷中心售后服務(wù)部起草，經(jīng)銷售部、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、開發(fā)部討論通過(guò)簽字確認(rèn)后，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽確定，由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)印刷文本及制作填寫

30、補(bǔ)充合同規(guī)范樣本。 2.當(dāng)行業(yè)政策發(fā)生變化或公司要求修改認(rèn)購(gòu)書條款時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)以書面報(bào)告形式闡明條款變更的原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后送營(yíng)銷中心，由營(yíng)銷中心售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)補(bǔ)充合同的條款作出修改。 3.補(bǔ)充合同應(yīng)在樓盤推售前十五天印刷好，以便有充足時(shí)間組織銷售人員對(duì)認(rèn)購(gòu)書填寫規(guī)范的培訓(xùn)。 (三)《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議操作規(guī)范： 1.《商品房買賣合同》是由廣州市房管局制定的標(biāo)準(zhǔn)合同，補(bǔ)充協(xié)議需按公司標(biāo)準(zhǔn)合同審批過(guò)程確定內(nèi)容。 2.由售后服務(wù)部填寫《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議的規(guī)范樣板，項(xiàng)目銷售部、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后方可執(zhí)行。 3.開發(fā)部去

31、房管局領(lǐng)取空白《商品房買賣合同》后交經(jīng)公司行政部保管。 4.項(xiàng)目銷售部從公司簽領(lǐng)用《商品房買賣合同》。 5.銷售人員(售后服務(wù)專員)按規(guī)定的《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議填寫規(guī)范填寫買賣合同及補(bǔ)充協(xié)議。 6.項(xiàng)目銷售經(jīng)理需審核合同及補(bǔ)充合同的條款，主要審核的內(nèi)容（房款、面積、房號(hào)、付款時(shí)間、交樓時(shí)間及有否修改相關(guān)條款，審核無(wú)誤后在合同登記本上簽字確認(rèn)。） 7.客戶核對(duì)合同確認(rèn)無(wú)誤后簽字。 8.售后服務(wù)部及時(shí)審核己簽署的合同條款并將客戶資料輸入電腦歸檔。 9.售后服務(wù)部將簽署好的《商品房買賣合同》共一式三份，送房管局鑒證，鑒證后一份留房管局作備案；一份交業(yè)主（采用一次性付款方式的）作樓

32、宇權(quán)屬依據(jù)或交銀行（采用銀行付款方式的）作為樓宇押貸款的依據(jù)；一份交由律師所見(jiàn)證組備案。 10.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)交付首期及簽約情況作為核發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的依據(jù)。 六、交樓工作流程及操作規(guī)范 (一)交樓工作流程 1.交樓是指按買賣合同條款辦理樓宇交付使用手續(xù)的法律程序。 2.交樓的規(guī)范管理特規(guī)定如下： (1)業(yè)主前來(lái)收樓必須符合我司收樓規(guī)定。 交樓發(fā)信的工作流程： 售后服務(wù)部 提供交樓業(yè)主名單 售后服務(wù)部 1．提出交樓時(shí)間、范圍； 2．?dāng)M定交樓通知書、交樓收費(fèi)表。 售后服務(wù)部/物業(yè)公司/銷售部/工程部/財(cái)務(wù)部 1．開交樓

33、協(xié)調(diào)會(huì)決定交樓時(shí)間、范圍； 2．會(huì)簽交樓通知書、交樓收費(fèi)表。 財(cái)務(wù)部 審核業(yè)主是否符合交樓條件 售后服務(wù)部 整理交樓信/電話通知業(yè)主名單 售后服務(wù)部 發(fā)掛號(hào)信 售樓部 電話通知業(yè)主 業(yè)主 前來(lái)收樓 (2)交樓發(fā)信工作的操作規(guī)范： 1)售后服務(wù)部根據(jù)工作進(jìn)度及綜合驗(yàn)收情況提出交樓日期、交樓范圍的建議，物業(yè)公司、售后服務(wù)部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目銷售部、財(cái)務(wù)部分別提出意見(jiàn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 2)由售后服務(wù)部和物業(yè)公司擬定《交樓通知書》和《交樓收費(fèi)表》、整理業(yè)主資料； 3)《交樓通知書》和《交樓收費(fèi)表》經(jīng)法律顧問(wèn)、物業(yè)公司、項(xiàng)目部、

34、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目銷售部及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 4)業(yè)主資料交財(cái)務(wù)部審核業(yè)主是否符合樓交條件，之后簽字確認(rèn)可收樓業(yè)主名單送回售后服務(wù)部。 5)售后服務(wù)部根據(jù)己確定的交樓時(shí)間提前十天發(fā)掛號(hào)信并電話通知業(yè)主前來(lái)收交樓。 (3)現(xiàn)場(chǎng)交流工作流程： 客戶 滿足收樓條件的業(yè)主前來(lái)收樓 財(cái)務(wù)部 收取房款及稅 物業(yè)管理公司 收取交樓入住費(fèi)用 客戶 驗(yàn)收樓宇 物業(yè)管理公司 匯總整改資料 客戶 提出整改意見(jiàn) 客戶 領(lǐng)匙交樓 (4)現(xiàn)場(chǎng)交流工作

35、操作規(guī)范 1. 客戶根據(jù)交樓通知書規(guī)定時(shí)間帶備有關(guān)資料前來(lái)收樓。 2. 財(cái)務(wù)部核對(duì)業(yè)主交款情況，與符合收購(gòu)條件的業(yè)主，開具交樓證明；對(duì)未符合條件的業(yè)主作出解釋說(shuō)明。 3. 業(yè)主收樓必須滿足下列條件： 1) 按合同條款規(guī)定交清所有應(yīng)交款項(xiàng)及入住費(fèi)用； 2) 按揭業(yè)主應(yīng)交清所有非按揭款項(xiàng)，并已簽訂貸款合同； 3) 售樓部、財(cái)務(wù)部在交樓前應(yīng)按以上條件對(duì)業(yè)主收樓資格進(jìn)行甄別，分別列出合資格業(yè)主及未合資格業(yè)主，并應(yīng)清理出未合資格業(yè)主是否受法律保護(hù)可以收樓，以免產(chǎn)生法律糾紛；由于特殊原因需收樓但又不符合收樓條件的，必須經(jīng)公司營(yíng)銷中心總監(jiān)批示。 4) 客戶帶交樓證明到物業(yè)管理公司，管理公司

36、財(cái)務(wù)收取業(yè)主入住費(fèi)用，并開具入住費(fèi)用收據(jù)。 5) 業(yè)主由物業(yè)管理公司人員陪同下對(duì)樓宇進(jìn)行驗(yàn)收。 6) 業(yè)主簽收樓宇并辦理領(lǐng)匙手續(xù)。 7) 業(yè)主對(duì)樓宇提出整改意見(jiàn)，經(jīng)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人審定后填寫《樓宇整改申請(qǐng)》并簽字。 8) 項(xiàng)目部對(duì)樓宇進(jìn)行整改。 9) 業(yè)主收到通知書后前來(lái)交樓。 七、換房工作流程與操作規(guī)范 (一)換房的工作流程 1.換房是指在樓宇認(rèn)購(gòu)過(guò)程客戶提出對(duì)樓宇更換的銷售變更行為。包括：簽契約前換房和簽契約后換房。 2.樓宇換房涉及的文件主要是《認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，

37、客戶簽定《商品房買賣合同》前發(fā)生換房，《認(rèn)購(gòu)書》作為追究客戶違約責(zé)任的依據(jù)；客戶簽定《商品房買賣合同》后發(fā)生換房，《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議作為追究客戶違約責(zé)任的依據(jù)。 認(rèn)購(gòu)換房的辦理流程： 客戶 提出換房申請(qǐng) 售樓員 協(xié)助客戶填寫換戶申請(qǐng)核實(shí)后簽名 未簽預(yù)售合同 已簽預(yù)售合同 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 簽字給意見(jiàn) 銷售部經(jīng)理 給意見(jiàn) 售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部 會(huì)簽意見(jiàn) 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 批復(fù) 營(yíng)銷中心副總監(jiān) 批復(fù) 營(yíng)銷中心總監(jiān) 批復(fù) 財(cái)務(wù)部 收取手續(xù)費(fèi) 售樓部 重簽認(rèn)購(gòu)書/預(yù)售合同/

38、 其他相應(yīng)法律文件 售后服務(wù)部 1．更新銷售數(shù)據(jù) 2．對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行登記 (二)換房的操作規(guī)范： 1.客戶提出換房申請(qǐng)?？蛻粢髶Q房必須是在交首期前（即認(rèn)購(gòu)書簽訂日后的5天內(nèi)）和無(wú)欠款的前提下進(jìn)行，且每次認(rèn)購(gòu)后只可變更一次。 2.售樓員協(xié)助客戶填寫《換房申請(qǐng)書》，由客戶簽名后，經(jīng)辦人簽名。 3.項(xiàng)目銷售經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)書提意見(jiàn)并簽字。簽定認(rèn)購(gòu)書后業(yè)主提出換房申請(qǐng)，業(yè)主須交3000元的變更手續(xù)費(fèi)，項(xiàng)目銷售經(jīng)理有權(quán)批推免收手續(xù)費(fèi)，但須說(shuō)明免收原因。 4. 對(duì)已簽買賣合同后需換房的，由銷售部經(jīng)理簽名確認(rèn)后，送售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽及管錢老總批準(zhǔn)。 5.經(jīng)批復(fù)的《換房申請(qǐng)書

39、》送達(dá)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部向客戶收取換房手續(xù)費(fèi)，因換房引起的房?jī)r(jià)差，在該期樓款繳交時(shí)交清。 6.售樓部見(jiàn)到開出的換房手續(xù)費(fèi)收據(jù)后與客戶重簽認(rèn)購(gòu)書、重簽買賣合同或其他相關(guān)法律文件。將原認(rèn)購(gòu)書蓋上紅色“作廢”與“換房”兩個(gè)字印，售后服務(wù)部將新簽的合同拿到房管局辦理鑒證和注銷。已簽買賣合同的客戶由于換房而發(fā)生的費(fèi)用由客戶負(fù)擔(dān)。 八、催交樓款的工作流程及操作規(guī)范 (一)催交樓款的工作流程 1.房款催收是指客戶在樓宇認(rèn)購(gòu)中未能按合同履行付款條款，我司保留按合同催促客戶盡快補(bǔ)交收款及對(duì)其違約處分的權(quán)利。 2.房款催收涉及的文件主要是認(rèn)

40、購(gòu)書、買賣合同及補(bǔ)充協(xié)議，客戶簽契約前未能按合同付款，認(rèn)購(gòu)書作為追究客戶違約責(zé)任的依據(jù)；客戶簽契后未能按合同付款，契約及附加協(xié)議作為追究客戶違約責(zé)任的依據(jù)。 房款催收的辦理流程： 財(cái)務(wù)部 每月向售樓部提交《欠收清單》 售樓員 按欠收清單填寫《催收函》 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 復(fù)核后寄發(fā)《催收函》 法律顧問(wèn) 發(fā)律師函 客戶 補(bǔ)交欠收房款 客戶 退房 （二）房款催收的操作規(guī)范： 1. 財(cái)務(wù)部每月分別于1日、15日前向項(xiàng)目銷售經(jīng)理提交一份《欠收清單》。 2. 對(duì)已交清（或只交了部分）首期而其他應(yīng)交款欠超過(guò)30日的客戶由售樓

41、經(jīng)辦人填寫《催收函》。 3. 項(xiàng)目銷售經(jīng)理復(fù)核后每月3日、17日前以掛號(hào)信寄發(fā)。 4. 客戶收到催收函后決定補(bǔ)交欠收款或是樓宇退房。 5. 申請(qǐng)延遲交款規(guī)定： 1) 已交首期（不含按揭付款方式）的業(yè)主在計(jì)劃交款期間的確有困難不能如期交款時(shí)，業(yè)主應(yīng)在應(yīng)交款日前提出書面申請(qǐng)。延遲付款30日內(nèi)的，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理審批同意后執(zhí)行；延遲付款30日以上的，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理加注意見(jiàn)后由總監(jiān)審批同意執(zhí)行。以按揭方式付款的業(yè)主，其非按揭款原則上得不延遲交款，確有困難需延期的，必須經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理加注意見(jiàn)后由總監(jiān)審批同意后執(zhí)行。每一客戶只有一次延遲付款申請(qǐng)權(quán)。 2) 經(jīng)批準(zhǔn)的延遲付款，一律按延遲付款的時(shí)間和金

42、額以及當(dāng)時(shí)的銀行按揭貸款利率計(jì)收利息；未經(jīng)批準(zhǔn)的延遲付款，一律按延遲付款的時(shí)間和金額加罰滯納金。 3) 經(jīng)審批同意后的延遲付款日及金額作為新的應(yīng)付款日及金額，經(jīng)審批同意的申請(qǐng)書由售樓經(jīng)手人交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)申請(qǐng)書對(duì)電腦資料庫(kù)進(jìn)行修改，原付款日以標(biāo)簽的形式保留在電腦資料庫(kù)中，以便日后備查，防止同一業(yè)主的二次申請(qǐng)延遲付款。 九、撻定的工作流程和操作規(guī)范 (一)撻定的工作流程 1.撻定指客戶在交納監(jiān)定或齊定后放棄對(duì)樓宇或齊定后逾期未簽署購(gòu) 書均為違約行為。認(rèn)購(gòu)撻定包括：撻臨定、撻定。 2.樓宇撻定涉及的文件主要是《認(rèn)購(gòu)書》，《認(rèn)購(gòu)書》作為追究客戶違約責(zé)任的依據(jù)。 樓宇撻定的辦理流

43、程： 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 填寫撻定通知書并報(bào)財(cái)務(wù)部、銷售部 銷售部 做好撻定記錄 財(cái)務(wù)部 填寫撻定處理通知 售樓部 1． 上報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)員 2． 售樓員簽字確認(rèn) 3． 售樓經(jīng)理簽字確認(rèn)并填寫撻定明細(xì)表。 （二）樓宇撻定的操作規(guī)范： 1. 客戶在24小時(shí)內(nèi)仍未補(bǔ)齊定金的又沒(méi)能給予合理的答復(fù)時(shí)，視為撻定，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理填寫《撻定處理通知》并報(bào)財(cái)務(wù)部及銷售部。 2. 客戶交齊定金后在規(guī)定期限屆滿5天內(nèi)仍未依時(shí)交首期房款又沒(méi)能給予合理的答復(fù)時(shí)，項(xiàng)目銷售經(jīng)理填寫撻定通知書給財(cái)務(wù)部、銷售部。 3. 項(xiàng)目銷售經(jīng)理撕下銷售

44、紅點(diǎn)、樓宇重新銷售。 4. 確認(rèn)后的《撻定處理通知》，原件由售樓部保管，售樓部于次日內(nèi)將復(fù)印件送達(dá)財(cái)務(wù)部及售后服務(wù)部。 5. 財(cái)務(wù)部、銷售部根據(jù)售樓部提供的樓宇《撻定處理通知》對(duì)銷售資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。 十、回購(gòu)樓宇退房的工作流程和操作規(guī)范 （一）回購(gòu)樓宇退房的辦理流程： 財(cái)務(wù)部按揭組 收到銀行關(guān)于客戶 欠交銀行供款的函 售后服務(wù)部 提供業(yè)主資料及付款情況 財(cái)務(wù)部 向銀行回購(gòu)樓宇 售后服務(wù)部 1.去房管局注銷樓宇 2.通知樓宇注銷 銷售部定價(jià)

45、組 對(duì)樓宇重新定價(jià) 售后服務(wù)部 根據(jù)法律顧問(wèn)意見(jiàn)處理退房 財(cái)務(wù)部 1.扣除違約金后退回相應(yīng)房款 2.統(tǒng)計(jì)作相應(yīng)變更 售后服務(wù)部 1.更新銷售資料 2.檢查售樓部退房工作 售樓部 1.撕下銷售紅點(diǎn) 2.樓宇重新銷售 （二）回購(gòu)樓宇退房的規(guī)定： 1.財(cái)務(wù)部按揭組收到銀行關(guān)于已辦理按揭的業(yè)主欠銀行供款的函。 2.務(wù)部提供業(yè)主資料和業(yè)主所有交款情況給售后服務(wù)部，售后服務(wù)部即日向客戶寄發(fā)《解除合同通知書》并附上要求客戶填寫的《退房申請(qǐng)書》一式三份。 3.客戶填寫《退房申請(qǐng)書》并送回售后服務(wù)部。 4.售后服務(wù)部收集業(yè)主所

46、有交款情況及業(yè)主向按揭銀行供款清單。 5.法律顧問(wèn)辦理有關(guān)回購(gòu)樓宇的訴訟。 6.財(cái)務(wù)部向按揭銀行回購(gòu)樓宇。 7.售后服務(wù)部去房管局注銷樓宇，并通知樓宇注銷。 8.售樓部定價(jià)組對(duì)樓宇重新定價(jià)。 9.售后服務(wù)部根據(jù)法律顧問(wèn)意見(jiàn)處理退房。 10.對(duì)已批示的回購(gòu)樓宇退房處理，財(cái)務(wù)部在充分補(bǔ)償我司損失的前提下，財(cái)務(wù)部扣除已代客戶交納的契稅等代收款及違約金后將余款，退還業(yè)主，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)銷售變更。 11.交樓后的退房，財(cái)務(wù)部不再退回客戶已交房款。 12.售樓部撕下銷售紅點(diǎn)，樓宇重新銷售。 13.售后服務(wù)部根據(jù)售樓部提供的《退房申請(qǐng)書》對(duì)銷售資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。

47、 十一、加名、減名、換名工作流程及操作規(guī)范 (一) 加名、減名、換名工作流程 1.加名是指在樓宇認(rèn)購(gòu)過(guò)程客戶提出增加業(yè)主姓名的變更行為。減名是指在樓宇認(rèn)購(gòu)過(guò)程客戶提出減少業(yè)主姓名的變更行為。換名是指在樓宇認(rèn)購(gòu)過(guò)程客戶提出更換業(yè)主姓名的變更行為。 2.樓宇的加名、減名、換名涉及的文件主要是認(rèn)購(gòu)書、買賣合同及補(bǔ)充協(xié)議，客戶簽買賣合同前發(fā)生加名、減名、換名，認(rèn)購(gòu)書作為追究客戶違約責(zé)任的依據(jù)；客戶簽買賣合同后發(fā)生加名、減名、換名，買賣合同及補(bǔ)充協(xié)議作為追究客戶違約責(zé)任的依據(jù)。 加名、減名、換名的工作流程： 客戶 提出加名/減名/

48、換名申請(qǐng) 售樓員 協(xié)助客戶填寫加名/減名/換名 未簽買賣合同 已簽買賣合同 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 簽字給意見(jiàn) 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 給意見(jiàn) 售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部 會(huì)簽意見(jiàn) 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 批復(fù) 營(yíng)銷中心副總監(jiān) 批復(fù) 財(cái)務(wù)部 收取手續(xù)費(fèi) 營(yíng)銷中心總監(jiān) 批復(fù) 售樓部 重簽認(rèn)購(gòu)書/買賣合同/其他相應(yīng)法律文件 售后服務(wù)部 1．更新銷售數(shù)據(jù)；2．對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行登記。 (二)加名/減名/換名的操作規(guī)范： 1. 客戶提出加名/減名/換名申請(qǐng)。客戶要求加名/減名/換名必須是在交首期房款前

49、（即認(rèn)購(gòu)書簽訂日后的3天內(nèi)）和無(wú)欠款的前提下進(jìn)行，且每次認(rèn)購(gòu)后只可變更一次。 2. 售樓員協(xié)助客戶填寫《加名/減名/換名申請(qǐng)書》，由客戶簽名后，經(jīng)辦人簽名。 3. 項(xiàng)目銷售經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)書提意見(jiàn)并簽名。業(yè)主提出加名/減名/換名申請(qǐng)，并須交納人民幣3000元的變更手續(xù)費(fèi)，項(xiàng)目銷售經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)免收手續(xù)費(fèi)，但須書面說(shuō)明免收原因，業(yè)主的換名申請(qǐng)則不得免收手續(xù)費(fèi)。 4. 項(xiàng)目銷售經(jīng)理對(duì)未簽預(yù)售合同的加名/減名/換名申請(qǐng)批復(fù)。 5. 對(duì)已簽預(yù)售合同的加名/減名/換名申請(qǐng)，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理簽名確認(rèn)后，送銷售部、售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、管錢老總簽。 6. 經(jīng)批復(fù)的《加名/減名/換名申請(qǐng)書》送達(dá)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部見(jiàn)

50、到已批復(fù)的加名/減名/換名申請(qǐng)后，對(duì)客戶收取相應(yīng)的加名/減名/換名手續(xù)費(fèi)。 7. 售樓部見(jiàn)到開出的加名/減名/換名手續(xù)費(fèi)收據(jù)后與客戶重簽認(rèn)購(gòu)書或重簽預(yù)售合同和其他已簽相應(yīng)法律文件。原認(rèn)購(gòu)書同時(shí)蓋上紅色“作廢”與“加名/減名/換名”兩個(gè)章，原買賣合同由售后服務(wù)部送至房管局辦理注銷，對(duì)于已簽買賣合同的客戶由于加名/減名/換名而發(fā)生的費(fèi)用由客戶負(fù)擔(dān)。 十二、申請(qǐng)更改工程的流程及操作規(guī)范 (一)申請(qǐng)更改工程的流程： 1.更改工程是指客戶在簽署購(gòu)買樓宇肘，對(duì)該單位提出工程更改申請(qǐng)。 2.更改工程原則上在期樓銷售時(shí)客戶提出。 申請(qǐng)

51、更改工程的流程： 業(yè)主 提出工程更改申請(qǐng)書 售樓員 將申請(qǐng)書呈報(bào)項(xiàng)目銷售經(jīng)理 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 發(fā)函給工程部 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 權(quán)限內(nèi)簽字確認(rèn)并發(fā)函給工程部 項(xiàng)目部 進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出可行方案 項(xiàng)目部 施工更改 審計(jì)部 審計(jì)工程造價(jià) 公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 售樓員 通知業(yè)主 項(xiàng)目部 施工更改 (二)申請(qǐng)更改工程的操作規(guī)范： 1.業(yè)主提出工程更改申請(qǐng)。業(yè)主要求更改工程必須是在簽署認(rèn)購(gòu)書，落訂后才能進(jìn)行審批，交齊首期樓款，簽署《商品房買賣合同》后，方可進(jìn)行工程更改

52、施工。更改工程申請(qǐng)，只能申請(qǐng)一次。 2.業(yè)主在交完定金后，將工程更改申請(qǐng)書和戶型圖更改示意說(shuō)明簽名，交給售貨員。 3.項(xiàng)目銷售經(jīng)理接到申請(qǐng)后，1天內(nèi)在權(quán)限范圍內(nèi)確認(rèn)簽名并發(fā)函給項(xiàng)目工程部施工更改。 4.權(quán)限范圍之外的，項(xiàng)目銷售經(jīng)理當(dāng)天即發(fā)函(附業(yè)主申請(qǐng)書)給工程部。項(xiàng)目部接函當(dāng)天，對(duì)業(yè)主提出的工程更改要求進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并提出施工方案。 5.審計(jì)部接到項(xiàng)目部施工方案后。，1天內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部的工程更改施工方案造價(jià)進(jìn)行預(yù)算并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 6.售樓員將工程更改批準(zhǔn)情況及時(shí)通知業(yè)主。待業(yè)主交完首期樓款和簽署《商品房買賣合同》后，項(xiàng)目部方可施工。

53、 十三、處理投訴的工作流程 售樓員 接到業(yè)主投訴 售樓員 將業(yè)主投訴情況及時(shí)通知售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 即時(shí)致電業(yè)主，主動(dòng)了解情況，并答復(fù)處理問(wèn)題所需的時(shí)間 售后服務(wù)部 致函給相關(guān)部門，請(qǐng)示協(xié)助處理 售后服務(wù)部 申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 相關(guān)部門 在要求時(shí)間內(nèi)給予處理意見(jiàn) 售后服務(wù)部 解決投訴 售后服務(wù)部 解決投訴 十四、銷售價(jià)格制定的流程 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 根據(jù)公司要求的基準(zhǔn)編制價(jià)格表 項(xiàng)目策劃組

54、給予價(jià)格調(diào)整意見(jiàn) 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 將調(diào)整后的價(jià)格表呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后執(zhí)行 第四章 銷售電腦化管理辦法 一、銷售電腦化管理辦法 1. 入場(chǎng)登記客戶資料輸入電腦。 2. 計(jì)價(jià)單電腦輸出。 3. 簽定認(rèn)購(gòu)書客戶的合同資料電腦儲(chǔ)存。 4. 建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 5. 客戶資料的電腦數(shù)據(jù)分析。 6. 成交率數(shù)據(jù)的電腦分析。 二、信息管理系統(tǒng) （一）售樓處銷售管理系統(tǒng)的執(zhí)行流程： 銷售人員 客戶資料提供 　 工程、策劃組 戶型資料提供 　 工程、策劃組

55、 樓盤資料提供 　　　　　　　　　　　 銷控員 錄入和編輯 銷控員 數(shù)據(jù)的生成 財(cái)務(wù)、售后 銷控員 數(shù)據(jù)的應(yīng)用 銷售人員 　　　　　　　　　　　　　　　　 管理層應(yīng)用 (二)信息管理系統(tǒng)管理執(zhí)行規(guī)范： 1.工程部、策劃部提供樓盤房屋資料，銷售部錄入編輯，項(xiàng)目銷售經(jīng)理核對(duì)。 2.項(xiàng)目銷售經(jīng)理、銷控人員負(fù)責(zé)樓盤銷控工作。 3.銷售人員提供客戶資料，由銷控人員錄入，銷售人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 4.房屋銷售收款管理：由銷控人員督促銷售代表完成崔收款，并向財(cái)務(wù)部提供應(yīng)收款明細(xì)。 5.銷控員

56、接受樓宇銷售收款安排查詢。 6.銷控員對(duì)退房、換房的登記和變更（由銷售人員提出，項(xiàng)目銷售經(jīng)理核對(duì)之后才能修改）。 7.銷控員負(fù)責(zé)樓盤銷售預(yù)訂數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作和填寫。 8.銷控員負(fù)責(zé)生成客戶數(shù)據(jù)分析圖表等。 第五章 銷售人員管理制度 一、銷售人員考勤制度 (一)目的 1．明確考勤范圍，完善考勤管理。 2．建立考勤機(jī)制，確保高出勤、準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。 (二)考勤范圍 1．正常工作時(shí)間：直接影響被考勤者薪資。 2．配合公司業(yè)務(wù)的需要或更好完成本職工作的加班。

57、 3．必須出席的會(huì)議，培訓(xùn)或其它有關(guān)集體榮譽(yù)的活動(dòng)。 (三)考勤管理 1．考勤是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金等待遇的重要依據(jù)，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 2．在月終結(jié)時(shí)，項(xiàng)目銷售經(jīng)理將當(dāng)月考勤情況匯總，交銷售部經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核后，由財(cái)務(wù)部核算出當(dāng)月薪資。 3．員工上下班均須簽到登記，遲到、早退按公司相關(guān)制度執(zhí)行； 4．員工上下班履行的簽到手續(xù)不允許弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工論處。 (四)正常工作時(shí)間 1．員工按每周六天工作日為標(biāo)準(zhǔn)，每周輪休一天，由項(xiàng)目銷售經(jīng)理按具體情況安排銷售人員休息。 2．每日工作9小時(shí)，出勤時(shí)間為9：00～19：00（展銷會(huì)時(shí)間視實(shí)際情況而定）。 3．根據(jù)工作需要

58、，有權(quán)調(diào)整工作日、上班時(shí)間或工作班次，全員必須配合。 (五)加班管理 1. 按照規(guī)定，加班員工均可申請(qǐng)補(bǔ)休。 2. 加班員工申請(qǐng)補(bǔ)休，須經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理初核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政項(xiàng)目部存檔，否則以事假處理。 3. 為了不影響正常工作秩序，員工加班原則上在當(dāng)月以補(bǔ)休或核發(fā)加班工資處理，不進(jìn)行月度累積統(tǒng)一補(bǔ)休。 (六)請(qǐng)假管理 1．請(qǐng)假必須按不同假類，不同天數(shù)，提前申請(qǐng)，并經(jīng)不同級(jí)別的授權(quán)人簽后交行政部。 2．員工假類包括國(guó)家法定假日、病假、事假、婚假、產(chǎn)育假、喪假等其具體規(guī)定詳見(jiàn)《請(qǐng)假管理制度》。 3．如于預(yù)定假期提前回售樓部上班者，則立即以書面形式通知行政部，否則以假期計(jì)算，如需

59、延長(zhǎng)時(shí)間，必須知會(huì)項(xiàng)目銷售經(jīng)理和銷售部經(jīng)理，否則將按曠工處理。 (七)遲到/早退 1．員工均須按規(guī)定時(shí)間上下班，其遲到/早退均直接影響其薪資。 2．工作時(shí)間開始未到崗視為遲到。工作時(shí)間結(jié)束前提前走視為早退。遲到、早退者每次扣50元。 3．無(wú)故遲到/早退30分鐘者，當(dāng)曠工半日計(jì)； 無(wú)故遲到/早退1小時(shí)內(nèi)，當(dāng)曠工一天計(jì)； 4．因公外出或請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。 5．試用期內(nèi)，遲到/早退達(dá)5次，或累計(jì)達(dá)45分鐘（含45分鐘）以上者，除按以上規(guī)定處理外，將視情節(jié)給予延遲1-3個(gè)月轉(zhuǎn)正處罰。 (八)曠工 1．曠工是職員對(duì)公司或工作負(fù)面態(tài)度的表現(xiàn)，故對(duì)其給予較為嚴(yán)厲的處罰。

60、 2．凡下列情況均以曠工論處： 2 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，而未出勤； 2 用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明； 3．員工曠工直接影響工資： 2 當(dāng)月曠工4小時(shí)以內(nèi)（含4小時(shí)）者，按缺勤2天扣發(fā)工資； 2 當(dāng)月曠工4小時(shí)以上一天以下，按缺勤4天扣發(fā)工資； 2 當(dāng)月曠工達(dá)一天以上兩天以下，按缺勤6天扣發(fā)工資； 2 當(dāng)月曠工二天，作自動(dòng)離職處理，不予計(jì)發(fā)任何薪金； 二、銷售人員激勵(lì)制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的管理，激發(fā)銷售人員的工作熱情，除了現(xiàn)行的銷售傭金制度外，在管理的過(guò)程中還需要建立更全面、更有效的激勵(lì)制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。 (一

61、)激勵(lì)的目的：創(chuàng)建高效率、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。 (二)激勵(lì)的方式：建立銷售龍虎榜，以兩種口徑進(jìn)行考評(píng)，一是以銷售額計(jì)算；二是以銷售套數(shù)計(jì)算；分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。 (三)月度考評(píng)制度： 1.每項(xiàng)目每月考評(píng)統(tǒng)計(jì)，銷售額為該項(xiàng)目第一名，且表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，將獲得部門表彰及公司現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元。如連續(xù)三個(gè)月銷售額均為第一名者，另獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元。 2.每項(xiàng)目每月考評(píng)統(tǒng)計(jì)，銷售套數(shù)為該項(xiàng)目第一名，且表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，將獲得部門表彰及公司現(xiàn)金獎(jiǎng)800元。如連續(xù)三個(gè)月銷售套數(shù)為該項(xiàng)目第一名者，另獎(jiǎng)現(xiàn)金1500元。 3.獲得上述兩項(xiàng)獎(jiǎng)之一的試用期員工，即可提前轉(zhuǎn)正。 4.如

62、同時(shí)獲得上述兩項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)撸豢深I(lǐng)取最高獎(jiǎng)金。 (四)季度考評(píng)制度 1.每項(xiàng)目每季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)，銷售額為該項(xiàng)目第一名，且表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，將獲得公司的表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)3000元。連續(xù)兩個(gè)季度銷售額為該項(xiàng)目第一名者，另獎(jiǎng)現(xiàn)金4000元。 2.每項(xiàng)目每季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)，銷售套數(shù)為該項(xiàng)目第一名，且表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，將獲得公司的表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)2500元。連續(xù)兩個(gè)季度銷售套數(shù)為該項(xiàng)目第一名者，另獎(jiǎng)現(xiàn)金3000元。 3.如同時(shí)獲得上述兩項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)?，只可領(lǐng)取最高獎(jiǎng)金。 (五)年度考評(píng)制度： 1.每項(xiàng)目每年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)，銷售額為該項(xiàng)目第一名，且表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，將獲得集團(tuán)公司的表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)6000元并晉升二級(jí)工資。

63、 2.每項(xiàng)目每年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)，銷售套數(shù)為該項(xiàng)目第一名，且表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，將獲得集團(tuán)公司的表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)5000元并晉升二級(jí)工資。 3.如同時(shí)獲得上述兩項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)?，只可領(lǐng)取最高獎(jiǎng)金。 (六)在年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)中， 1.銷售額為全公司第一名、第二名、第三名，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，將獲得集團(tuán)公司表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)8000元、5000元、2000元。 2.銷售套數(shù)為全公司第一名、第二名、第三名，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，將獲得集團(tuán)公司表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)6000元、4000元、1500元。 3.如同時(shí)獲得兩個(gè)以上獎(jiǎng)項(xiàng)者，只可領(lǐng)取最高獎(jiǎng)金。 (六)淘汰制： 1.考評(píng)統(tǒng)計(jì)中，連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有成交的銷售人員將被淘汰。

64、 2.年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)中，銷售額為該項(xiàng)目最后一名者將被淘汰。 (七)以上考評(píng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以簽署認(rèn)購(gòu)書齊定為準(zhǔn)。 (八)考評(píng)統(tǒng)計(jì)日： 1.月度考評(píng)以次月1日為考評(píng)統(tǒng)計(jì)日 2.季度考評(píng)以次季度首月1日為考評(píng)統(tǒng)計(jì)日。 3.年度考評(píng)以次年首月1日為考評(píng)統(tǒng)計(jì)日。 4.如遇節(jié)假日，考評(píng)統(tǒng)計(jì)日順延。 (九)附考評(píng)表。 三、銷售人員培訓(xùn)制度 (一)培訓(xùn)工作目標(biāo) 培訓(xùn)工作目標(biāo)是培養(yǎng)銷售人員的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，對(duì)工作的熱心、對(duì)客戶的耐心、對(duì)成功的信心，使銷售人員學(xué)會(huì)揣摩客戶心理，學(xué)會(huì)追蹤客戶，學(xué)會(huì)與客戶交朋友。 (二)培訓(xùn)工作任務(wù) 通過(guò)培訓(xùn)，提高銷售人員的銷售水平，建立和完善銷售

65、人員的培訓(xùn)體系。 (三)培訓(xùn)方式 1.講授 2.案例分析 3.實(shí)戰(zhàn)模擬 (四)培訓(xùn)內(nèi)容 1.崗前培訓(xùn) (1)公司背景、文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、宗旨、組織架構(gòu)及行政人事規(guī)章制度。 (2)崗位職責(zé)與內(nèi)容，銷售工作流程和操作規(guī)范等。 (3)項(xiàng)目情況培訓(xùn) (4)品牌知識(shí)與維護(hù)品牌的系統(tǒng)培訓(xùn) (5)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) (6)銷售技巧培訓(xùn) (7)優(yōu)秀服務(wù)培訓(xùn) (8)禮儀規(guī)范培訓(xùn) (9)基本能力與素質(zhì)培訓(xùn) (10)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 2.在崗培訓(xùn) (1)員工素質(zhì)提高培訓(xùn) (2)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn) (3)銷售技巧提高培訓(xùn) (4)專

66、項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) (5)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 四、銷售人員的薪金福利制度(參照營(yíng)銷中心) 五、銷售人員傭金制度(參照營(yíng)銷中心) 六、銷售人員離職制度(參照營(yíng)銷中心) 七、銷售人員日常工作制度 (一)行為規(guī)范 1.員工必須關(guān)心公司，執(zhí)行本職工作遵守職業(yè)道德和保密制度。 2.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到、早退和曠工。 3.員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位。 4.上班時(shí)間不得吃東西或在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，不得高聲喧嘩、聊天、吃零食，打游戲、賭博、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志及書籍。違犯者第一次口頭警告，第二次開始每次罰款二十元。 5.切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)換，按時(shí)完成任務(wù)，不得拖延、拒絕或終止工作。 6.必須按編排表當(dāng)值，不得擅離職守，個(gè)人調(diào)離、調(diào)換更值須先征得銷售經(jīng)理同意。 7.必須如實(shí)匯報(bào)工作，杜絕弄虛作假行為。 8.必須發(fā)揮高效率和勤勉精神，對(duì)自己從事的工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、精益求精。 9.員工必須遵守“守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)”的道德。 10.不得玩忽職守，違反工作紀(jì)律，影響公司的正常運(yùn)行秩序。 11.不允許從事與本項(xiàng)目、本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事宜。 12.工作時(shí)間不允許打私人電話，接聽(tīng)