《廠部辦公樓項目工程監(jiān)理規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廠部辦公樓項目工程監(jiān)理規(guī)劃（55頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 一、工程概況： 1、本工程為浙江永聯(lián)民爆永進(jìn)分公司遷建廠部辦公樓項目工程?？偨ㄖ娣e為2423.45平方米。 2、建筑層數(shù)及高度：本工程建筑為多層建筑，建筑物總樓層數(shù)為3層，建筑高度為13.8米。 3、結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基。 4、設(shè)計使用年限：結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。 5、結(jié)構(gòu)安全等級：本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級分類為二級。 6、耐火等級：本工程建筑設(shè)計耐火等級為地上二級。 7、項目目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。投資、進(jìn)度在合同約定期內(nèi)完成。 8、工程建設(shè)相關(guān)單位： 建設(shè)單位：浙江永聯(lián)民爆器材 設(shè)計單位：浙江地標(biāo)建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理公司：

2、蘭溪市龍?zhí)┕こ瘫O(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：蘭溪市龍廈建設(shè) 序號 名稱 內(nèi)容 單位 1 工程名稱 廠部辦公樓 2 建設(shè)單位 浙江永聯(lián)民爆器材 3 工程特點 辦公樓 4 功能布局 三層 5 建筑總面積 2423.45 6 建筑高度 13.8 7 建筑層數(shù) 3 8 工程設(shè)計等級 三級 9 耐火等級 二級 10 結(jié)構(gòu)類型 框架結(jié)構(gòu) 11 防水等級 二級 12 防雷等級 三類 13 結(jié)構(gòu)安全等級 二級 14 抗震設(shè)防烈度 <6 15 設(shè)計使用年限

3、 50年 工 程 名 稱 廠部辦公樓 建 筑 面 積 2423.45 層 數(shù) 3層 結(jié) 構(gòu) 類 型 基礎(chǔ) 獨(dú) 立 基 礎(chǔ)（C25砼、砌體為ＭＵ15頁巖燒結(jié)實心磚、Ｍ10水泥砂漿、1：3水泥砂漿兩側(cè)粉），大直徑擴(kuò)底灌注墩基礎(chǔ)：Ｃ25 主體 框 架 結(jié) 構(gòu)（C25砼、砌體為ＭＵ10頁巖燒結(jié)多孔磚、Ｍ5混合砂漿） 樓地面 防滑地磚、防滑缸磚 屋 面 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu) 門 窗 斷熱鋁合金6+12+6、普通中空玻璃 保 溫 墻體采用內(nèi)外保溫的節(jié)能結(jié)構(gòu)（外25厚B型、內(nèi)20厚C型無機(jī)保溫砂漿保溫層），屋面采用擠塑聚苯板。 裝 飾

4、外墻為面磚和涂料，內(nèi)墻房間為乳膠漆，衛(wèi)生間淋浴間為瓷磚。 安 裝 給排水、電氣、消防等 二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)： 監(jiān)理范圍、內(nèi)容：本工程施工圖所屬的施工階段監(jiān)理合同中約定的的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息、組織協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)理工作。 監(jiān)理目標(biāo)：達(dá)到監(jiān)理合同約定目標(biāo)。 三、監(jiān)理工作依據(jù) 1、 監(jiān)理委托合同； 2、 施工承包合同； 3、工程設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； 四、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1、根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，本工程項目的監(jiān)理部織框圖為： 承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

5、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制 合同管理、信息管理 土建監(jiān)理 安裝監(jiān)理 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承建單位 合同、索賠 文檔、信息報表 投資控制 業(yè)主 地基基礎(chǔ) 主 體工 程 建筑裝飾 建筑材料 暖 通 強(qiáng) 電 弱 電 設(shè) 備 建筑經(jīng)濟(jì) 給 排 水 2、本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能制的組織形式。由龔順旦擔(dān)任總監(jiān)理工程師，王正剛擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，鄭錦芳擔(dān)任土建監(jiān)理員，韓國慶擔(dān)任安裝監(jiān)理員。以上監(jiān)理人員經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)考試，持證上崗，且有豐富的監(jiān)理實踐經(jīng)

6、驗，能保證項目監(jiān)理工作順利開展。監(jiān)理項目部在具備進(jìn)場條件后，以上人員進(jìn)場按合同相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)理。在竣工驗收合格，交付建設(shè)單位使用，監(jiān)理人員退場。 3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)： (一)、總監(jiān)工程師的職責(zé) 1）、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。 3）、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 4）、組織召開監(jiān)理例會。 5）、組織審核分包單位資格。 6）、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。 7）、審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建

7、立及運(yùn)行情況。 9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。 10）、組織審查和處理工程變更。 11）、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 12）、組織驗收分部工程。組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。 13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 14）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。 (二)、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則； 2）、審核施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，

8、并向總監(jiān)理工程師報告； 3)、參與審核分包單位資格； 4)、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況； 5)、檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量； 6)、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程； 7)、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 8)、進(jìn)行工程計量； 9)、參與工程變更的審查和處理； 10)、組織編寫監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報； 11）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； 12）、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。 （三）監(jiān)理員職責(zé)： 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況。 2）、進(jìn)行見證取樣。 3）

9、、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。 4）、檢查是工序施工結(jié)果。 5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 五、監(jiān)理工作制度： （一）、對外工作制度 1、施工圖會審及設(shè)計交底制度 項目監(jiān)理部和施工單位在施工設(shè)計交底前，組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，施工單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。交底后由設(shè)計單位整理填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位各方會簽后，作為施工的依據(jù)。 2、施工組織設(shè)計審核制度 施工組織設(shè)計、施工

10、方案的審批是在施工自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章），由施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表交監(jiān)理部審核。監(jiān)理部組織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，同意由總監(jiān)批準(zhǔn)。并報建設(shè)單位。凡涉及增加工程措施費(fèi)的項目要征得業(yè)主的同意，并對已審批的資料建檔備案。 3、工程開工申請制度 工程開工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、材料準(zhǔn)備、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理部，監(jiān)理部調(diào)查核實后，由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。 4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 工程需要的主要原材料、構(gòu)配件等應(yīng)由監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。監(jiān)理部將審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保

11、證書，并按有關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)行抽檢或試驗。必要時應(yīng)陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨單位。 5、隱蔽工程、分部(項)工程質(zhì)量驗收制度。 凡隱蔽工程施工單位在自檢合格后，應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理部，監(jiān)理部嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查。分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的要通知施工單位整改，監(jiān)理部作好復(fù)查和記錄。所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格的，簽發(fā)分項工程認(rèn)可書；不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項目。 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，

12、合格后和業(yè)主、施工單位、設(shè)計、勘察等履行正式驗收手續(xù)。 6、技術(shù)復(fù)核與安全監(jiān)督制度 監(jiān)理部要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實情況，復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。 監(jiān)理部要審查并經(jīng)常檢查施工單位的安全措施和設(shè)施，通過安全生產(chǎn)文明施工來實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低成本的項目總目標(biāo)。 7、單位工程、單項工程驗收制度 單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理方進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位、勘察單位等對工程進(jìn)行驗收。 8、設(shè)計變更處理制度 設(shè)計變更可能由設(shè)計單位、業(yè)主、承包商或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)由設(shè)計單位發(fā)出變更通知單，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后交承包

13、商執(zhí)行。無論哪方提出的變更，均需經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行，使用上可靠、費(fèi)用合理、工藝簡單、不影響工期。屬于方案性的變更由業(yè)主審批。如變更后費(fèi)用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來影響，必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在征得業(yè)主同意后，才能予以批準(zhǔn)。 9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 技術(shù)洽商，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得施工。施工單位提出的技術(shù)洽商申請，如屬重大問題認(rèn)可需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主同意后才能與設(shè)計單位辦理洽商審查認(rèn)可。取得認(rèn)可的洽商，由施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期變更的估算并由監(jiān)理方審核，與建設(shè)單位協(xié)商，監(jiān)理方根據(jù)合同條款核定費(fèi)用、工期變更。 10、現(xiàn)

14、場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 定期在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會，由項目總監(jiān)主持，參加人員為有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主代表等有關(guān)人員需要時，還應(yīng)請設(shè)計、勘察等單位有關(guān)人員參加。，研究解決工地出現(xiàn)的包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全、協(xié)調(diào)等許多問題，監(jiān)理方將會議討論的問題和決議記錄，并整理形成會議紀(jì)要，與會者簽認(rèn)和落實。。 11、工程款支付簽審制度 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)業(yè)主需要審核施工單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進(jìn)行工程投資實際值與計劃值的比較、分析，嚴(yán)格履行計量與支付程序，并及時對質(zhì)量合格工程進(jìn)行計量，根據(jù)業(yè)主及合

15、同需要及時審核簽發(fā)付款證書。 12、工程索賠簽審制度 監(jiān)理工程師要預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，要及時糾正違約行為，根據(jù)業(yè)主需要對合同變更進(jìn)行處理，落實變更措施，做好變更記錄，利用合同及時進(jìn)行索賠處理。監(jiān)理工程師公正地處理施工方或業(yè)主方所提出的有關(guān)工期和費(fèi)用索賠申請，并及時辦理簽審手續(xù)。 13、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，如多個承包商同時施工時發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量、安全事故、隨機(jī)性的不利事件（諸如氣候反常，突然停電等），監(jiān)理方要及時召集各有關(guān)方面人員研究處理，及時提出對策，以免影響工程進(jìn)度和造成大的損失。并按事故程度及時上報相關(guān)部門。

16、14、監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度 在施工階段，監(jiān)理部與業(yè)主及施工單位的工作配合中，各種報表、報驗單等，監(jiān)理方有關(guān)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師指令單等文函，均需辦理簽收發(fā)手續(xù)。 （二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制定 1、監(jiān)理組織工作會議制度 定期召開監(jiān)理工作會議，會議由總監(jiān)主持，總結(jié)一段時間內(nèi)的工作情況，對監(jiān)理工作進(jìn)行交流檢查、糾偏，使各位監(jiān)理工程師了解工程全貌，保證監(jiān)理總目標(biāo)順利實現(xiàn)。 2、對外行文審批制度 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項目監(jiān)理的授權(quán)負(fù)責(zé)人，對外代表監(jiān)理單位向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外重要行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，一般行文亦須經(jīng)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)。 3、

17、建立監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理工作日志是全體監(jiān)理人員掌握工程進(jìn)展情況的窗口，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員要對涉及工程項目的一切事宜進(jìn)行詳細(xì)的記錄，監(jiān)理工作日志的記錄按時間延續(xù)?？偙O(jiān)理工程師每周均必須進(jìn)行監(jiān)理工作日志記錄情況的檢查，檢查結(jié)果作為評判各位監(jiān)理人員工作成績依據(jù)之一。 4、監(jiān)理月報匯報監(jiān)理工作制度 每月的工程進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情況，將由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)以監(jiān)理月報形式書面向業(yè)主匯報，及時向業(yè)主提交有關(guān)工程項目的各類信息，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 5、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料檔案管理制度 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用計算機(jī)技術(shù)建立臺帳，建立并管理各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案材料，并運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行信息編碼、信息處理，監(jiān)

18、督、控制工程項目的各分項目標(biāo)。 6、監(jiān)理工作開支預(yù)算制度 監(jiān)理工作中要進(jìn)行成本核算，減少不必要的開支。正常開支需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后進(jìn)行，重要開支或較大開支應(yīng)先作出預(yù)算，報監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。 7、監(jiān)理資料保密制度 全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，對工程中采用的新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任，對業(yè)主需保密的資料、信息等亦不得外泄。另外，特別強(qiáng)調(diào)的是我監(jiān)理公司有關(guān)技術(shù)管理性文件，如監(jiān)理規(guī)劃，各工種各施工階段監(jiān)理實施細(xì)則、質(zhì)量體系三層次文件，質(zhì)量簽證報表體系，監(jiān)理指令等，必須嚴(yán)加管理，不得擅自外借和提供給其它單位。 8、監(jiān)理部工作人員行為準(zhǔn)則 （1）、嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策

19、和法規(guī)。 （2）、嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對工程進(jìn)行監(jiān)理。 （3）、依據(jù)針對本工程所制定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則和我監(jiān)理公司頒發(fā)的監(jiān)理工作細(xì)則，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持科學(xué)的工作方法，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。 （4）、尊重客觀事實，認(rèn)真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受政府 主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （5）、堅持原則，秉公辦事，公正地處理和協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包施工單位之間的有關(guān)事宜。 （6）、監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的報酬，不得兼職從事與本建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)營活動。 六、工程質(zhì)量控制： 6.1一般要求 6.1.1依據(jù)建設(shè)工程施

20、工合同，確定質(zhì)量控制目標(biāo)，并對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的控制措施，實施質(zhì)量控制工作。 6.1.2總監(jiān)理工程師收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，組織監(jiān)理人員審查施工圖設(shè)計文件,形成書面的意見和建議，有關(guān)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 6.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量證明資料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，當(dāng)需要專題論證時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6.1.4對照施工合同文件督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系。 6.1.5按規(guī)定的程序?qū)彶榉职鼏挝坏馁Y格。 6.1.6嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序，對施工單位自檢合

21、格報驗的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報驗資料后在規(guī)定的時間內(nèi)檢查驗收并簽署意見，未經(jīng)簽認(rèn)，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 6.1.7對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的控制。 6.2 工程質(zhì)量控制的程序： 6.2.1 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量驗收應(yīng)按下列程序（圖6.2.1）執(zhí)行。 圖6.2.1 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量驗收程序 6.2.2 分包單位資格審查應(yīng)按下列程序（圖6.2.2）執(zhí)行。

22、 圖6.2.2 分包單位資格審查程序6.2.3 檢驗批、分項、分部工程驗收應(yīng)按下列程序（圖6.2.3）執(zhí)行。 圖6.2.3 檢驗批、分項、分部工程驗收程序 6.2.4 單位工程竣工預(yù)驗收應(yīng)按下列程序（圖6.2.4）執(zhí)行。 圖6.2.4 單位工程竣工預(yù)驗收程序 6.3 工程質(zhì)量控制的方法： 6.3.1 按監(jiān)理規(guī)劃制定的質(zhì)量控制程序?qū)κ┕み^程進(jìn)行查驗，糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 6.3.

23、2 采用旁站、巡檢、測量和試驗等方法，驗證施工質(zhì)量。 6.3.3 按見證取樣送檢計劃對規(guī)定的材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施見證取樣。 6.3.4 專業(yè)監(jiān)理工程師審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件，評價質(zhì)量狀況，出現(xiàn)質(zhì)量異動或偏差較大的，及時反饋給施工單位并提出整改要求。 6.3.5 監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)或管理問題時，應(yīng)以監(jiān)理指令的形式，要求施工單位整改。 6.3.6 總監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場質(zhì)量驗收的結(jié)果作為工程款支付的條件，依據(jù)工程質(zhì)量狀況確定簽發(fā)當(dāng)期工程款支付的相應(yīng)額度。工程質(zhì)量不合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)支付證書。 6.3.7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求施工單位撤換不稱職的人員或

24、不合格的分包單位。 6.4 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容： 6.4.1 總監(jiān)理工程師在工程開始前組織監(jiān)理人員踏勘施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解地質(zhì)條件和地下障礙物的情況。 6.4.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在開工前要求建設(shè)單位提供以下資料： 1 施工圖設(shè)計文件； 2 地質(zhì)勘察報告； 3 施工圖審查文件； 4 規(guī)劃許可證及相關(guān)文件； 5 施工許可證； 6 工程周邊管線分布資料； 7 招投標(biāo)文件及相關(guān)文件； 8 施工合同； 9其他相關(guān)資料。 6.4.3審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容 ： 1 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)與分工的情況； 2 質(zhì)

25、量管理制度、保證體系建立情況； 3 專職管理人員的配備，特種作業(yè)人員的資格證、上崗證情況。 6.4.4 分包工程開工前，審核施工單位報送的分包單位資格報審表，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審核意見后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 1 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書； 2 安全生產(chǎn)許可證； 3 類似工程業(yè)績材料； 4 施工單位對分包單位的管理制度； 5 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 6 分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； 分包單位資格報審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表浙建監(jiān)B4的要求填寫。 6.4.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護(hù)

26、措施。檢查、復(fù)核應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 測量人員的資格證書； 2測量設(shè)備檢定證書； 3控制樁的校核成果、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果； 。 6.5 施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容： 6.5.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查。 檢查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 1 型號、規(guī)格符合施工組織設(shè)計的要求； 2 計量設(shè)備的定期檢定證明； 3 定期維修保養(yǎng)記錄； 4 整機(jī)或關(guān)鍵部件檢驗檢測合格的有效期。 主要施工機(jī)械設(shè)備報審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表浙建監(jiān)B6-1的要求填寫。 6.5.2核查施工單位報送的用于工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，并按照有關(guān)

27、規(guī)定和監(jiān)理合同約定對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件，監(jiān)理人員不得簽署合格意見，同時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場，已用于工程的應(yīng)予以處理，并做好相關(guān)的記錄。 。 6.5.3根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。 。 6.5.4安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查。 巡視檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工情況； 2 施工方案的實施情況； 3 材料、設(shè)備、構(gòu)配件使用情況；

28、4 施工現(xiàn)場管理人員到位情況； 5 特種作業(yè)人員上崗資格； 6 施工環(huán)境； 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的，應(yīng)及時作出處置。 6.5.5 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的見證人員應(yīng)按照計劃實施見證取樣。建立見證取樣臺帳，督促施工單位報送檢測結(jié)果和相應(yīng)的資料，檢測結(jié)果不合格的，按照規(guī)定的程序處理。 6.5.6 監(jiān)理工程師應(yīng)采取內(nèi)外驗相結(jié)合的復(fù)核方式對施工單位在施工過程中報送的施工測量成果進(jìn)行查驗，符合要求后簽認(rèn)。 6.5.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程進(jìn)行驗收，提出驗收意見，符合要求后予以簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對分部工程進(jìn)行資料審查并參加現(xiàn)場驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)組

29、織相關(guān)責(zé)任主體單位對分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。 施工單位應(yīng)對分包單位完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，符合要求的報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，未經(jīng)施工單位檢查的分包工程，不予驗收。 。 6.5.8發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位整改。整改完畢后，根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。 。 6.5.9 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。 6.5.10 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，要求施工單

30、位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。 及時向建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 6.6 竣工驗收： 6.6.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場功能性試驗進(jìn)行監(jiān)督，審查試驗報告的符合性。 6.6.2審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收，存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改并進(jìn)行復(fù)查；符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。 。 6.6.3 工程竣工預(yù)驗收合格后，編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程

31、師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)人審核簽字后報建設(shè)單位。 6.6.4參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》中簽署意見。 6.6.5審查并簽署施工單位提供的竣工圖。 七、工程造價控制： 7.1 一般要求： 7.1.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)客觀、細(xì)致地做好造價控制工作，發(fā)揮造價控制對進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的積極作用。 。 7.2 工程造價控制的原則和依據(jù) 7.2.1 工程造價控制應(yīng)遵循下列原則: 1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價和工程款支付方式。 2 當(dāng)工

32、程質(zhì)量驗收不合格，不符合施工合同約定的工程部位與內(nèi)容，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得進(jìn)行工程計量。 3 工程量計算應(yīng)符合有關(guān)計算規(guī)則。 4 合理、公正處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用變化。 5 工程量及工程款支付的審核應(yīng)符合建設(shè)工程施工合同約定的時限要求。 6 工程計量和工程款支付出現(xiàn)爭議時，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無果時，按施工合同約定處理。 7.2.2 工程造價控制的依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。 2 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議，招標(biāo)文件（含工程量清單），投 標(biāo)書及其附件。 3 合同約定采用的計價方式。 4 建設(shè)工程工程量清單計價

33、規(guī)則、預(yù)算定額（單位估價表）、工期定額等國家和本省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和計價規(guī)定。 5 工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。 7.3 工程造價控制的程序： 7.3.1 工程計量和進(jìn)度款支付應(yīng)按下列程序（圖7.3.1）執(zhí)行。 圖7.3.1 工程計量和進(jìn)度款支付的工作程序 7.3.2 工程竣工結(jié)算審核應(yīng)按下列程序（圖7.3.2）執(zhí)行。 圖7.3.2 工程竣工結(jié)算審核的工作程序 7.4 工程造價控制的方法 7.4.1及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差的應(yīng)提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月

34、報中向建設(shè)單位報告。 7.4.2從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 7.4.3依據(jù)合同文件及施工單位報送的資金使用計劃建立工程款支付臺帳。 7.5 工程造價控制的內(nèi)容 7.5.1專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量工作。 特殊項目或不可預(yù)見事件引起工程量的變化，會同相關(guān)單位進(jìn)行計量，計量方法應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定。 7.5.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付報審表，總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位審批，根據(jù)建設(shè)單位的審批意見簽發(fā)工程款支付證書。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支

35、付額度時，按合同約定扣除相應(yīng)的款項；合同約定計入工程款的工程變更、索賠款項，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以計算。 。 7.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師及時記錄、收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為造價控制提供依據(jù)。 在簽認(rèn)工程聯(lián)系單時應(yīng)寫明事件發(fā)生的時間、部位、原因和影響的工程量。 7.5.4 當(dāng)建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行竣工結(jié)算審核時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)竣工結(jié)算審核應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 施工單位按施工合同約定填報竣工結(jié)算資料； 2 專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審查施工單位提交的竣工結(jié)算資料，對資料的真實性、完整性、時效性、準(zhǔn)確性提出審查意見； 3 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，并與

36、建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達(dá)成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。 19 八、工程進(jìn)度控制： 8.1 一般要求 8.1.1 工程進(jìn)度控制應(yīng)遵循確保質(zhì)量、安全并兼顧造價的原則，采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 8.1.2 工程進(jìn)度控制的依據(jù)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容： 1 建設(shè)工程施工合同； 2 經(jīng)建設(shè)單位同意的工程變更； 3 施工組織設(shè)計； 4 施工圖設(shè)計文件； 5 工期定額。 8.2 工程進(jìn)度控制的程序 8.2.1 工程進(jìn)度控制應(yīng)按下列程序（圖8.2.1）執(zhí)行。 圖8.2

37、.1 工程進(jìn)度控制的工作程序 8.3 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容 8.3.1審查施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃、年度、月度或階段性的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。 8.3.2 施工進(jìn)度計劃審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定； 2、施工進(jìn)度計劃中的主要工程項目無遺漏情況； 3、滿足分期施工、分批動用和配套動用的要求； 4、階段性施工進(jìn)度計劃符合總進(jìn)度計劃的要求； 5、各專業(yè)進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)情況； 6、施工順序滿足施工工藝要求； 7、施工人員、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等資源供應(yīng)計劃滿足進(jìn)度計劃需要； 8、施工進(jìn)度計劃

38、應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。 。 8.3.3檢查進(jìn)度計劃的實施，記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)要求施工單位加快施工進(jìn)度；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位采取調(diào)整措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工期延誤風(fēng)險。 8.3.4 當(dāng)工期嚴(yán)重延誤時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，并報建設(shè)單位；必要時召開有關(guān)責(zé)任方參加的專題會議，確定采取的措施，由施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報送建設(shè)單位審批。 8.3.5 由于非施工單位原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單

39、位報送的工期延期申請，總監(jiān)理工程師審核后，報建設(shè)單位審批。 8.3.6定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度實施情況、采取的進(jìn)度控制措施、取得的效果、相關(guān)建議以及工程延期和費(fèi)用索賠風(fēng)險，當(dāng)工期嚴(yán)重滯后時，向建設(shè)單位提交專題報告。 九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作： 9.1一般要求 9.1.1堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。 9.1.2履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理不代替施工單位的安全管理。 9.1.3建立施工安全監(jiān)理工作管理體系，工程監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的施工安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

40、 9.1.4 開工前，建設(shè)單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供與工程施工安全有關(guān)的文件和資料。 9.1.5建立施工安全監(jiān)理工作制度，施工安全監(jiān)理工作制度應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 1 方案審查核驗制度； 2 特種作業(yè)人員核查制度； 3 施工現(xiàn)場安全檢查制度； 4 專題會議制度； 5 報告制度； 6 資料管理制度； 7 其他為落實安全監(jiān)理工作必需的制度。 9.2 施工安全監(jiān)理的工作程序 9.2.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作應(yīng)按下列程序（圖9.2.1）執(zhí)行。 圖9.2.1 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理程序 9.2.2 起重機(jī)械安全監(jiān)理工作應(yīng)按下列程序（圖9.2.2）執(zhí)行。

41、 圖9.2.2 起重機(jī)械安全監(jiān)理工作程序 9.2.3 施工階段的安全監(jiān)理工作應(yīng)按下列程序（圖9.2.3）執(zhí)行。 圖9.2.3 施工階段的安全監(jiān)理工作程序 9.3 施工安全監(jiān)理的方法 9.3.1審查施工單位報送的安全生產(chǎn)管理文件和資料，并提出監(jiān)理審查意見。 9.3.2定期組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡視，并做好書面記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，要求其立即整改。 9.3.3在監(jiān)理例會上，應(yīng)組織檢查上一次例會議定的安全生產(chǎn)事項的落實情況，分析未落實事項的原因，提出監(jiān)理意見，并共同確定下一階段施工安

42、全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容。 9.3.4按規(guī)定程序向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門報告安全監(jiān)理工作。 1、每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告； 2、 針對施工項目部的安全生產(chǎn)狀況和對監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編制施工安全監(jiān)理專題報告，報送建設(shè)單位； 3、 當(dāng)施工項目部不執(zhí)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整改指令時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時報告建設(shè)單位，以電話形式報告的應(yīng)有通話記錄，并及時補(bǔ)充書面報告； 4 、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)及時向建設(shè)單位報告； 5 、當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。 9.4 施工準(zhǔn)備階

43、段施工安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 9.4.1 工程開工前，對涉及施工安全的專項方案、技術(shù)措施進(jìn)行審查，并提出審查意見。 9.4.2 危險性較大的分部分項工程施工前，審查施工單位報送的專項施工方案。 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會，檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果，督促施工單位根據(jù)專家論證報告修改完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 。 9.4.3檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度的建立情況、安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況、項目經(jīng)理和專職安全員崗位證書及特種人員的資格證書等。

44、9.4.4要求施工單位提交與分包單位簽訂的施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，督促施工單位建立檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 9.4.5對施工單位進(jìn)場的特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行核查。 9.4.6核查施工起重機(jī)械的驗收手續(xù)及相應(yīng)的檢測報告。建筑起重機(jī)械安裝、拆卸前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位報送的建筑起重機(jī)械拆裝報審表及所附資料進(jìn)行審查。符合要求的，由施工單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管機(jī)構(gòu)辦理告知手續(xù)后，方可進(jìn)行安裝或拆卸。安裝完成后，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的驗收，并在建筑起重機(jī)械驗收記錄上簽署意見。 9.5 施工階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 9.5.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員無證操作，應(yīng)立即口

45、頭制止，并要求施工項目部撤出無證人員；施工項目部不執(zhí)行口頭指令的，監(jiān)理人員應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位執(zhí)行，并報告總監(jiān)理工程師。 9.5.2對施工單位報驗的鋼管、扣件、安全網(wǎng)進(jìn)行檢查，所檢查的材料合格證及檢測試驗報告應(yīng)符合要求。 當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)材料不合格時，應(yīng)立即指令施工項目部將不合格的材料限期撤出施工現(xiàn)場。 9.5.3 建筑起重機(jī)械安裝前，對其設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗收。 建筑起重機(jī)械在安裝、加節(jié)作業(yè)完成后，按相關(guān)要求進(jìn)行資料核查和驗收。 監(jiān)督施工項目部在建筑起重機(jī)械驗收合格30天內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理使用登記。 9.5.4 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，對模板支撐體系、自

46、升式模板體系、落地式腳手架、懸挑腳手架、工具式腳手架、臨時用電和基坑支護(hù)等重要的安全設(shè)施進(jìn)行檢查或驗收。 9.5.5 監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對危險性較大的分部分項工程作業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項方案實施。 9.5.6在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應(yīng)簽發(fā)施工現(xiàn)場檢查整改單要求施工單位整改，必要時，可簽發(fā)監(jiān)理通知單。情況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。 。 9.5.7 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，項目

47、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向工程監(jiān)理單位報告，立即簽發(fā)工程暫停令，督促施工單位迅速保護(hù)現(xiàn)場，搶救人員，采取措施防止事態(tài)發(fā)展擴(kuò)大，同時收集與事故有關(guān)的資料，參與、配合事故調(diào)查和處理。 9.5.8 事故調(diào)查處理結(jié)束后，按照事故調(diào)查組提出的處理意見，檢查施工單位落實情況，審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表，并由總監(jiān)理工程師簽署意見。 9.5.9核查施工單位安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入和使用情況及施工單位報送的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用支付申請，并簽署意見。 十、合同與信息管理： 10.1一般要求 10.1.1 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先調(diào)查分析的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，防止偏離合同事件的發(fā)生。 10.1.2需要對分包單位

48、發(fā)出管理指令的，應(yīng)通過施工單位實施。 10.2 工程變更 10.2.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)取得建設(shè)單位的授權(quán)。 10.2.2 由施工單位提出的工程變更處理可按下列程序（圖10.2.2）執(zhí)行。 圖10.2.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更程序 10.2.3工程變更的處理應(yīng)符合下列要求： 1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位按施工合同規(guī)定共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單； 2 當(dāng)建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成一致的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)

49、。 3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。 10.2.4工程變更單應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)表要求填寫。 10.2.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，并應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。 10.2.6經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，其變更內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理人員及時在圖紙中進(jìn)行登記和標(biāo)識。 10.3 費(fèi)用索賠 10.3.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 有關(guān)的法律、法規(guī)； 2 勘察設(shè)計文件、施工合同文件； 3 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 4 索賠事件的證據(jù)。 10.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的

50、主要任務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 對可能導(dǎo)致索賠事件的原因有充分的預(yù)測和防范； 2 通過合同管理防止索賠事件的發(fā)生； 3 對已發(fā)生的索賠事件及時采取措施，以降低它的影響及損失； 4 及時收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)； 5 主持索賠的處理，審核索賠報告，提出監(jiān)理意見。 10.3.3當(dāng)施工單位提出費(fèi)用索賠的理由滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理： 1 索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 2 索賠事件是由于非施工單位原因造成，且符合施工合同約定； 3 施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限提出費(fèi)用索賠。 。 10.3.4 費(fèi)用索賠處理可按下列

51、程序（圖10.3.4）執(zhí)行。 圖10.3.4 費(fèi)用索賠處理程序 10.3.5當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見，并與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。 10.3.6因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。 10.4 工程延期及工程延誤的處理 10.4.1工程延期處理可按下列程序（圖10.4.1）執(zhí)行。 圖10.4.1 工程延期處理程序 10.4.2總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同時滿足下列三個條件： 1 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期； 2

52、 因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后； 3 施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期。 10.4.3延期事件持續(xù)發(fā)生的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程臨時延期報審表，并通報建設(shè)單位。工程延期事件結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期報審表，并報建設(shè)單位。 。 10.4.4總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。 10.4.5工程延期造成施工單位提出費(fèi)用索賠時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。 10.4.6發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理。 10.5 施工合同爭議的調(diào)解 10.5.1 施工合同爭議的調(diào)解可按下列程序（

53、圖10.5.1）執(zhí)行。 圖10.5.1 施工合同爭議的調(diào)解程序 10.5.2施工合同爭議調(diào)解應(yīng)進(jìn)行以下工作： 1 了解合同爭議情況； 2 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； 3 提出處理方案，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)； 4 當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見； 5 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同爭議處理過程中，對未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。 10.5.3建設(shè)單位或施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，雙方必須執(zhí)行。 10.5.4在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按仲裁

54、機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 10.6施工合同解除 10.6.1因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位從下列款項中協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項，并簽認(rèn)工程款支付證書： 1施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項； 2施工單位按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項； 3施工單位撤離施工設(shè)備至原基地叵其他目的地的合理費(fèi)用； 4施工單位人員的合理遣返費(fèi)用； 5施工單位合理的利潤補(bǔ)償； 6施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。 10.6.2因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下

55、列款項中確定施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的款項，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明： 1施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項和已給付的款項； 2施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的價值； 3對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用； 4施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。 10.6.3 因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。 10.7 監(jiān)理文件資料管理 10.7.1建立完善的監(jiān)理文件資料管理制度，

56、并設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料。 10.7.2及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，建立收發(fā)文臺賬。 10.7.3采用信息化技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理。 10.7.4日常監(jiān)理文件資料主要應(yīng)包括下列八類：監(jiān)理管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制、安全監(jiān)理、合同管理、竣工驗收和其他資料。 10.7.5及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并應(yīng)按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。 10.7.6 工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資 十一、組織協(xié)調(diào) 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 2. 與業(yè)主的

57、協(xié)調(diào)。理解業(yè)主建設(shè)目標(biāo)、意圖；做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主理解；尊重業(yè)主，避免發(fā)生誤解，使建設(shè)工程順利實施。 3.與承包商協(xié)調(diào)。做好與項目經(jīng)理、進(jìn)度、質(zhì)量、違約、合同爭議、分包單位管理、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 4.與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。真誠尊重設(shè)計單位意見，施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時主動向業(yè)主、設(shè)計提出，并注意信息傳遞的及時性和程序性。 5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)；爭取社會各界對建設(shè)工程的關(guān)心和支持，做好良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。 十二、監(jiān)理工作設(shè)施 名稱 數(shù)量 應(yīng)用范圍 混凝土回彈儀 1臺 砼結(jié)構(gòu)件強(qiáng)度檢測復(fù)核

58、 經(jīng)緯儀 1臺 土建施工定位放線復(fù)核 水準(zhǔn)儀 1臺 土建施工測設(shè)標(biāo)高和水平復(fù)核 工程質(zhì)量檢測器（含卷尺、方正尺、水平尺、塞尺、小錘、線錘等） 1套 基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱允許偏差檢測 絕緣、接地電阻測試儀 1臺 防雷設(shè)施和電氣設(shè)備的電阻值測試 手持激光測距儀 1個 距離測量 卡尺（游標(biāo)） 1把 原材料檢測 電腦 1臺 完成監(jiān)理資料和有關(guān)專業(yè)查詢 板厚測量儀 1臺 板厚測量 附件一：本工程旁站監(jiān)理： （一）本工程旁站部位和特點： 本工程為三層框架結(jié)構(gòu)，所以需旁站的工序相對較多，主要有砼基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)土方回填、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過

59、程、主體結(jié)構(gòu)砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理等工序。需旁站的范圍相對較廣。所以監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員，確保做好旁站工作。 （二）旁站監(jiān)理的依據(jù) 1、監(jiān)理規(guī)劃 2、建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》。 3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十八條，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.11總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 （三）旁站監(jiān)理的定義和作用： 1、旁站監(jiān)理的定義，是指工

60、程在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。 旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行事中控制的方法之一，通過旁站監(jiān)理人員對施工作業(yè)進(jìn)行有效的連續(xù)監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求施工，觀察施工工藝，檢查工程實體，確保工程符合規(guī)范和設(shè)計要求。 2、旁站監(jiān)理的作用：監(jiān)理的旁站，是提高監(jiān)理工作實效，確保所監(jiān)理工程質(zhì)量的有效途徑。通過旁站監(jiān)理，掌握工程第一手資料，并及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促施工單位及時糾正錯誤，避免工程質(zhì)量留有隱患。了解工程的最新動態(tài)，綜合分析所發(fā)現(xiàn)的問題和工程動向，確保工程質(zhì)量，以及掌握真實可靠的原始資料。為審核工程計量、工程款支付提供準(zhǔn)

61、確依據(jù)。 (四)旁站監(jiān)理的人員、范圍和內(nèi)容： 1、人員： 本工程安排鄭錦芳、韓國慶二位監(jiān)理人員執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。 2、范圍： 凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的重要部位和關(guān)鍵工序，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。 （1）基礎(chǔ)工程階段：墩基砼施工、獨(dú)立柱基砼施工，承臺、柱基鋼筋施工、基礎(chǔ)土方回填，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。 （2）主體結(jié)構(gòu)工程階段：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，屋面卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理 3、監(jiān)理的內(nèi)容： 1、土方回填： （1）檢查填方基底是否滿足設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求； （2）檢查回

62、填的土料是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求； （3）基坑回填土必須分層夯實，監(jiān)理人員通過觀察、檢查和隨機(jī)抽樣試驗，保證回填土分層夯實和每層的密實度，符合要求后才能鋪填上層土。 2、混凝土施工： （1）原材料計量檢查，檢查坍落度； （2）檢查振搗情況，不能漏振、過振，注視模板、鋼筋的位置和牢固度，有跑模和鋼筋移位情況應(yīng)及時處理，特別注意混凝土澆筑中的施工縫處的混凝土的澆筑處理； （3）對節(jié)點部位不同等級的混凝土的澆筑順序和澆筑混凝土的等級要嚴(yán)格檢查，防止低等級混凝土注入高等級混凝土部位； （4）根據(jù)混凝土澆筑情況，旁站監(jiān)理人員應(yīng)親自監(jiān)制試塊并標(biāo)養(yǎng)見證至實驗室試驗； （5）要檢查和督促承包

63、單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。 3、卷材防水層施工： （1）防水卷材的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，選有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證； （2）進(jìn)場的卷材必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用； （3）卷材防水層施工是必須在主體結(jié)構(gòu)驗收后進(jìn)行； （4）對結(jié)構(gòu)層表面進(jìn)行檢查，把凹凸不平和麻面孔洞用高標(biāo)號水泥砂漿批補(bǔ)，并且結(jié)構(gòu)表面要求干燥，不得在雨天進(jìn)行； （5）嚴(yán)格按施工規(guī)范要求操作，鋪設(shè)的方向、搭接和粘結(jié)等符合要求。 4、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽： （1）檢查鋼筋質(zhì)保書及復(fù)驗報告； （2）檢查特殊工種作業(yè)人員上崗證情況； （3）檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀是否與圖紙

64、相符； （4）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求； （5）檢查鋼筋接頭、接頭位置、數(shù)量、鋼筋錨固長度、箍筋加密區(qū)及加密間距是否符合規(guī)范要求。 （五）、旁站監(jiān)理的方式和程序： 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立旁站制度，督促旁站監(jiān)理人員到位，定期檢查旁站記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。 2、對承包商人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及上一道工序質(zhì)量報驗進(jìn)行檢查。 3、旁站監(jiān)理人員按上述的主要內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄，所有記錄應(yīng)閉合。 4、旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題，按規(guī)定應(yīng)及時上報，即使作出處理，不

65、允許留有質(zhì)量和安全隱患。 5、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員應(yīng)寫好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 （六）、旁站監(jiān)理人員素質(zhì)要求： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.11規(guī)定監(jiān)理員的職責(zé)之一是：“擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。” “做好監(jiān)理日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄”。旁站是監(jiān)理人員的職責(zé)之一，因而監(jiān)理員應(yīng)具備一定的素質(zhì)： 1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，這是監(jiān)理員必須具備的首要素質(zhì)，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否展開有效旁站監(jiān)理的關(guān)鍵所在。 2、熟練掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和有關(guān)合同條款，具有一定的工程實踐經(jīng)驗，勤學(xué)好問，這是對監(jiān)理員素質(zhì)的基本要

66、求。 3、具有一定的文化素質(zhì)和處理問題的能力，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決一切一般性的問題，記錄清楚準(zhǔn)確。 4、具有健康的身心，旁站監(jiān)理對體力與腦力都是一種挑戰(zhàn)，因此應(yīng)當(dāng)具有良好的身體素質(zhì)，能勝任高強(qiáng)度的現(xiàn)場工作。 （七）、本工程旁站監(jiān)理記錄的填寫內(nèi)容與要求： 1、工程名稱：應(yīng)填寫單位工程名稱 2、編號：可按旁站內(nèi)容分類編號 3、日期及氣候：應(yīng)填寫年、月、日及施工最高、最低氣溫等 4、旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序：應(yīng)寫清楚所在部位的軸線、標(biāo)高 5、旁站起止時間：應(yīng)填寫至日、時、分 。 6、發(fā)現(xiàn)問題：應(yīng)填寫施工過程中的違規(guī)行為。 7、處理意見：應(yīng)記錄監(jiān)理人員發(fā)出的指令及施工單位的整改及回復(fù)情況。 8、旁站監(jiān)理記錄當(dāng)日記錄，并簽字，否則不得進(jìn)入下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站記錄應(yīng)使用藍(lán)黑墨水書寫，填寫內(nèi)容要具體、真實、準(zhǔn)確、完整、要有事實和數(shù)據(jù)，并具有可述性。旁站記錄為監(jiān)理歸檔資料。 附件二：本工程安全監(jiān)理 一、本工程安全監(jiān)理特點： 本工程為三層框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立基礎(chǔ)，設(shè)計要求較普通。針對以