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1、I北北京京理理工工大大學(xué)學(xué)繼繼續(xù)續(xù)教教育育暨暨現(xiàn)現(xiàn)代代遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程教教育育學(xué)學(xué)院院畢業(yè)論文類類別別： 遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程高高起起本本專專 業(yè)業(yè)： 工工商商管管理理班班 級級： 北北京京電電大大( (2 20 00 05 5 秋秋) )( (教教學(xué)學(xué)站站) ) 姓姓 名名： 畢畢業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計題題目目： 裝裝飾飾企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本費費用用控控制制管管理理研研究究 指指導(dǎo)導(dǎo)教教師師姓姓名名： 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)I摘摘 要要建筑裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對

2、裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。二十一世紀(jì)的到來，建筑 裝飾行業(yè)面臨著進(jìn)入 WTO 與國際接軌的新形勢，如何學(xué)習(xí)國際發(fā)達(dá)國家的 施工項目 管理經(jīng)驗 、施工工藝技術(shù) 、提高企業(yè) 利潤和競爭力，應(yīng)對國際競爭，是我國現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的歷史使命 。本文結(jié)合國內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及我的一些工作經(jīng)歷，論述了建筑裝飾 企業(yè)如何進(jìn)行項目全過程控制，從而實現(xiàn)工程項目的成本控制。本文提出的項目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運用，在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控

3、制的方式和方法，以保證施工項目 成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視。 控制工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是 建筑裝飾 施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。論文由三個部分組成：第 1 部分 對國內(nèi)建筑行業(yè)目前的狀況做了簡要的介紹。第 2 部分 主要論述和研究國外建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及先進(jìn)的項目成本管理經(jīng)驗。第 3 部分 研究了國內(nèi)一家建筑裝飾企業(yè)項目成本控制存在的問題，結(jié)合國內(nèi)外施工管理經(jīng)驗，并分析了項目成本控制所應(yīng)采取的對策。關(guān)鍵詞：利潤，建筑裝飾，成本控制， 經(jīng)濟(jì)效益 ，對策北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (

4、論文)IIAbstractBuilding Construction Cost Management decorative architectural decoration industry is a topic of concern to most, is decorated on the basis of enterprise management and focus. Along with the establishment of the socialist market economy, market competition mechanism growing to maturity,

5、 the decorative construction business, and competition among enterprises will gradually transition from product quality to compete in price competition. Decorative construction enterprises to strengthen cost management, and expenses and increasing efficiency, and enhance market competitiveness, will

6、 become the most decorated of the principal means corporate profits and long-term business strategy.The arrival of the 21st century, the construction industry faces decorative entry into the WTO and international integration, a new situation, how developed the study of international experience in co

7、nstruction project management, construction technology, increase their profits and competitiveness, to deal with international competition, Chinas modern construction industry is the historic mission.This status quo, and the construction industry at home and abroad and some of my work experience, di

8、scussed how to proceed with the construction project decorative enterprise-wide process control, in order to realize the project cost control. The proposed construction project cost management method is the actual operational, the specific operation to flexible use, in practice constantly review and

9、 improve cost control, ways and means to ensure that the construction project cost management objectives. Project cost control is an important link in enterprise management, we must organize and control measures to the highest priority. Control of the project costs, and increase economic benefits of

10、 building decoration business pursuit of the ultimate goal, survival and development of enterprises is the fundamental guarantee.Papers from three components:北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)IIIChapter 1 of domestic architectural decoration sectors the current situation a brief introduction.Chapter 2 foc

11、uses on foreign construction enterprises of the project cost and advanced management experience.Chapter 3 of the domestic architectural decoration enterprise project cost control existing problems，learning advanced foreign experience， the project cost control by taking countermeasures.Keywords: Prof

12、it，Building Decoration，Cost control，Economic benefits，Countermeasures北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)I目目 錄錄前前 言言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I I第第 1 1 章章 我我國國施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀 . . . . . . . . . . . . . . . . .

13、. . . . . . . .1 11.1 施工項目成本控制的定義.11.2 實施施工企業(yè)項目成本控制的作用和意義.11.3 國內(nèi)施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀.2第第 2 2 章章 國國外外施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制及及啟啟示示 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 10 02.1 國外施工企業(yè)如何進(jìn)行項目成本控制情況.102.2 對我們的啟示.16第第 3 3 章章 A A 裝裝飾飾公公司司項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14、. .1 18 83.1 A 裝飾公司施工項目成本現(xiàn)狀.183.2 A 裝飾公司施工項目成本存在的問題及分析.19第第 4 4 章章 A A 裝裝飾飾公公司司項項目目成成本本控控制制的的對對策策. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 23 34.1 A 裝飾公司工程投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性 .234.2 A 裝飾公司工程施工組織及勞務(wù)管理精細(xì)化.234.3 A 裝飾公司工程材料采購及庫房管理優(yōu)質(zhì)化.244.4 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時性.25結(jié)結(jié) 論論 . . . . . . . . . . . . . . . . .

15、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 27 7致致 謝謝 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 28 8參參考考文文獻(xiàn)獻(xiàn).29北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)I前前 言言本文選擇 建筑工程施工項目成本控制方法研究 作為論文題目。項目成本控制已成為建筑裝飾行業(yè)所關(guān)注的話

16、題，通過搜集大量的資料進(jìn)行分析項目成本控制的重要性，進(jìn)一步說明項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過闡述國內(nèi)外以及我所在施工企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，使人們清楚的認(rèn)識到項目成本控制與企業(yè)之間的關(guān)系。本文在寫作過程中，參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理等方面的相關(guān)資料和文章， 結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗 ，并引用了部分相關(guān)資料 的數(shù)據(jù)。研究該題的背景： 近年來建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場拉動的結(jié)果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻低，同業(yè)競爭激烈，加上馬路裝修隊的大量涌現(xiàn)，使得市場發(fā)展很不規(guī)范。因此，各裝飾施工企業(yè)為了承攬工程不惜壓級壓價、墊付資金，甚至

17、不惜以犧牲行業(yè)利益來換取企業(yè)的生存，又由于裝飾施工企業(yè)大多技術(shù)力量薄弱，內(nèi)部管理不善，使得這些企業(yè)形成 “高產(chǎn)值、低效益 ”的怪圈，甚至處于虧損的邊緣。面對激烈的建筑市場競爭，建筑裝飾企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)的合理利潤，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我過加入WTO，國外建筑企業(yè)的介入，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，如何進(jìn)行項目成本控制就成為我國建筑施工企業(yè)最關(guān)注問題，更加值得我們?nèi)パ芯?。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)1第第 1 1 章章 我我國國施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀1 1. .1 1 施施工工項項目目成成本本控控制制

18、的的定定義義成本管理，又稱 “成本控制 ”，就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。1 1. .2 2 實實施施施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的的作作用用和和意意義義施工項目成本控制的作用在于降低施工項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于發(fā)展我國社會主義經(jīng)濟(jì)更具有重大的意義：1 1. .2 2. .1 1 施施工工項項目目成成本本管管理理是是施施工工項項目目管管理理的的核核心心內(nèi)內(nèi)容容建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低

19、于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。建筑產(chǎn)品價格一旦確定，成本就是決定的因素。然而，沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。1 1. .2 2. .2 2 施施工工項項目目成成本本管管理理是是提提高高施施工工經(jīng)經(jīng)營營管管理理水水平平的的重重要要手手段段施工項目成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩部分組成，它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響施工項目成本的升降。項目經(jīng)理部是施工的基層單位，是實現(xiàn)施工項目成本目標(biāo)的關(guān)鍵，它負(fù)責(zé)整個施工項目的全部工作，必須對各項費用嚴(yán)格控制，確保成本目標(biāo)的真正實現(xiàn)。1 1.

20、 .2 2. .3 3 施施工工項項目目成成本本管管理理是是提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益、增增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)活活力力的的主主要要途途徑徑提高經(jīng)濟(jì)效益是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的根本問題，一切經(jīng)濟(jì)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。工程成本是反映施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的指標(biāo)，它反映了施工企北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)2人均勞動生產(chǎn)率（折合萬美元）0123456781997年 80年代 80年代 80年代 80年代我國美國德國日本法國人均勞動生產(chǎn)率（折合萬美元）業(yè)在一定時期內(nèi)勞動力的占用和消耗水平。因此，建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本控制。只有把成本控制在一個合理的水平上，才能既保證工程

21、質(zhì)量，又提高經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)活力，是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制深化改革，就是使企業(yè)具有自我改革和自我發(fā)展的能力，具有滿足社會需要的能力，具有有效利用內(nèi)部資源的能力，具有開拓市場和競爭的能力。為此，企業(yè)必須提高生產(chǎn)水平，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制。只有這樣，才能生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力，從而提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。1 1. .3 3 國國內(nèi)內(nèi)施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀自從 20 世紀(jì) 80 年代改革開放以來，我國在建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革，每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對真正構(gòu)建成熟的

22、建筑市場沒有起到真正的催化作用。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些制度雖然從不同的角度起到了構(gòu)筑有形建筑市場硬件的作用，促進(jìn)了建筑市場的健康發(fā)展。但對建筑市場的靈魂建筑工程項目成本管理涉及不深，還沒有從根本上來研究在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程項目成本管理問題。1 1. .3 3. .1 1 目目前前我我國國建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)存存在在以以下下三三方方面面的的問問題題1 1. .3 3. .1 1. .1 1 效效率率和和效效益益低低下下?lián)腥A建筑報統(tǒng)計： 1997 年我

23、國建筑業(yè)較發(fā)達(dá)的北京市國有施工企業(yè)年人均勞動生產(chǎn)率為 6.5 萬元人民幣，大型建筑企業(yè)中高的在10 萬元左右，低的也只有67 萬元，而在 80 年代美國已達(dá)北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)3人均竣工面積 （平方米）01020304050607080901995年1991年1991年我國日本韓國人均竣工面積 （平方米）6.8 萬美元，德國為 6.7 萬美元， 日本為 4.5 萬美元， 法國為 3.4 萬美元，而我們與他們相差 10 倍（見圖 1-1）。以房屋建筑為例， 1995 年大型國有施工企業(yè)人均竣工面積為 26.5 平方米，一般年份大致在 3040 平方米。日本19

24、91 年以建筑為主的施工企業(yè)，全 國人均竣工面積 75 平方米，韓國則達(dá)到80 平方米，為我國 23 倍（見圖 1-2）。效率不同必然產(chǎn)生不同的效益，用建筑增值率比較， 1988 年我國全民 所有制企業(yè)為 26，美國為 34.1，法國為 54，德國為 50（見圖 1-3），我國建筑業(yè)創(chuàng)造的利潤僅占國民經(jīng)濟(jì)各部門利潤總額的 2，而歐美等 國家已達(dá) 815，1993 年是國有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好的年份，全國總利潤40.9 億元，利稅總額 99.5 億元，產(chǎn)值利稅率為 4.8，人均利潤為 640 元，約為職工平均年收入的十分之一，人均利稅為 1557 元，約為職工年收人的五分之一，固定資產(chǎn)凈值每萬元

25、利潤6.99元。而國外建設(shè)施工企業(yè)產(chǎn)值稅率為3340，企業(yè)人均年利潤為成本工資的三分之一，利稅約為成本工資的二分之一，特別是庫存物資周轉(zhuǎn)率，我國年周轉(zhuǎn)在 10 次以上的企業(yè)很少，而日本全國建設(shè)企業(yè)1991 年度平均周轉(zhuǎn)了l10 次。 1-1 我國與外國的年人均勞動生產(chǎn)率對比北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)41988年建筑增值率（百分比）0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%我國美國法國德國1988年建筑增值率（百分比）圖 1-2：90 年代我國同日本、韓國人均竣工面積對比圖 1-3：1988 年我國與國外建筑增值率對比1 1.

26、 .3 3. .1 1. .2 2 技技術(shù)術(shù)構(gòu)構(gòu)成成低低。我國建筑業(yè)在新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用方面與發(fā)達(dá)國家相比也落后一截。據(jù)中華建筑報統(tǒng)計： 1992 年底，我國國有建筑施工企業(yè)技術(shù)裝備率為3618 元人，而德國在 1988 年就已達(dá)到了 11236 美元，相等于我國的 20 多倍（見圖 1-4），西方國家建筑機(jī)械設(shè)備使用年限一般為5 年，我國為 15 年（見圖 1-5）。工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)人員素質(zhì)的構(gòu)成明顯高于我國，特別是集團(tuán)型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5。而我國最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)和

27、管理人員僅占 15（見圖 1-6）。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)5技術(shù)裝備率 （折合美元/人）0200040006000800010000120001992年1988年我國德國技術(shù)裝備率 （折合美元/人）機(jī)械設(shè)備使用年限（年）0246810121416我國西方國家機(jī)械設(shè)備使用年限（年）圖1-4：我國與德國施工人員技術(shù)裝備對比圖 1-5：我國與國外建 筑機(jī)械使 用情況對 比北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)6專業(yè)技術(shù)人員占就業(yè)人員（百分比）我國日本差距 圖 1-6：我國與日本建筑專業(yè)技術(shù)人員對比1 1. .3 3. .1 1. .3 3 經(jīng)經(jīng)營營

28、構(gòu)構(gòu)成成單單一一從 20 世紀(jì) 80 年代開始，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)步入一個新的階段，企業(yè)組織形式向集團(tuán)化發(fā)展，經(jīng)營范圍向跨行業(yè)發(fā)展，經(jīng)營區(qū)域向國際化發(fā)展。美國、韓國的一些大型國際承包公司開始集建筑、鋼鐵、汽車、造船、金融等為一體組成集團(tuán)企業(yè)，向集團(tuán)化發(fā)展；使他們具有更強(qiáng)的融資和物資供應(yīng)能力，向跨行業(yè)發(fā)展，使他們更能承受經(jīng)營風(fēng)險；向國際化發(fā)展，使他們能夠同時活躍于國內(nèi)國外兩大市場。相比而言，我國國有大型建筑企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成十分單一，幾千幾萬人大部分吃建筑飯，弊端很多。1 1. .3 3. .2 2 目目前前在在我我國國施施工工企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理存存在在 的的多多問問題題目前在我國施工企業(yè)的

29、工程項目成本管理還不成熟、不完善，存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn) :1 1. .3 3. .2 2. .1 1 建建筑筑行行業(yè)業(yè)的的不不完完全全競競爭爭現(xiàn)現(xiàn)象象制制約約著著成成本本管管理理的的發(fā)發(fā)展展我國建筑行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)。同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)71.3.2.2 施工工程項目成本

30、管理工作的難度大主要表現(xiàn)在 ：第一： 施工工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜 ；新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。 第二：工程材料品種、規(guī)格多 ，材料質(zhì)量 、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一。因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。1 1. .3 3. .2 2. .3 3 成成本本責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利落落實實不不到到位位，兌兌現(xiàn)現(xiàn)不不及及時時造造成成成成本本責(zé)責(zé)任任感感不不強(qiáng)強(qiáng)主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本 節(jié)約獎金無 法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項目管理人員的積極性。由于 裝飾工程項目的施工周期相對土

31、建項目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。1 1. .3 3. .2 2. .4 4 工工程程材材料料采采購購品品種種繁繁雜雜，環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)太太多多很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本。1 1. .3 3. .2 2. .5 5 工工程程量量清清單單計計價價的的實實行行，對對施施工工企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理提提出出了了新新的的要要求求 隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報價的原則，進(jìn)行逐項填寫

32、單價，并計算出整個工程的投標(biāo)報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標(biāo)競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。1 1. .3 3. .3 3 我我國國建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)今今后后的的發(fā)發(fā)展展加強(qiáng)項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取

33、信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)8有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為： “戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)

34、的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作

35、、分析研究對策，應(yīng)從國情出發(fā)，充分運用WTO 的運做機(jī)制，既要以積極的態(tài)度抓住機(jī)遇，又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施，化消極因素為積極因素，化不適應(yīng)為適應(yīng)，構(gòu)建起既有中國特色又符合國際慣例要求的工程項目管理體系。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)9第第 2 2 章章 國國外外施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制 及及啟啟示示隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)項目成本管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行。研究和借鑒發(fā)達(dá)國家建筑施工企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗，是迅速提高我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理水平的重要手段。2 2. .1 1 國國外外

36、施施工工企企業(yè)業(yè)如如何何進(jìn)進(jìn)行行項項目目成成本本控控制制情情況況2 2. .1 1. .1 1 美美國國施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本的的管管理理（1） 美國建筑業(yè)現(xiàn)狀以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模龐大，資本實力雄厚，建筑產(chǎn)業(yè)的功能擴(kuò)展到規(guī)劃、建筑、設(shè)計、建筑施工、產(chǎn)地經(jīng)營等綜合性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時，建筑產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，行業(yè)性建筑企業(yè)的品牌特征明顯，施工專業(yè)化成為建筑企業(yè)市場競爭的重要特征。建筑業(yè)是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的發(fā)動引擎，具有重要的經(jīng)濟(jì)地位，2005 年占到了美國國民生產(chǎn)總值的 9左右，從業(yè)人員 600 多萬，其中全職人員 400 萬，如算上建筑材料生產(chǎn)、運輸和

37、銷售行業(yè)所雇人員，建筑業(yè)就業(yè)者占全美就業(yè)總數(shù)的16。建筑材料和物資投資占美國制造業(yè)發(fā)貨量的11，施工機(jī)械投資占美國總機(jī)械設(shè)備發(fā)貨量的 10。受美國移民法、勞工法、工會行為等制約，外國專業(yè)技術(shù)人員和工人進(jìn)入美國市場十分困難。（2） 美國施工企業(yè)項目成本控制措施第一， 技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力上個世紀(jì)，美國在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并為美國經(jīng)濟(jì)增長作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。第二， 美國企業(yè)注重策略成本管

38、理和價值鏈分析在建筑市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)10有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。 美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它把影響工程項目 成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目 進(jìn)場、材料采購、施工生產(chǎn)過程到最后的竣工收尾 都作為成本控制的重

39、點，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對工程項目 的施工過程中 每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使工程項目 的利潤在整個 施工過程中 最大化。第三， 美國大型 建筑企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確美國大型 建筑企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來則通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性。美國企業(yè)各責(zé)任中心采用的

40、關(guān)聯(lián)交易價格（或稱轉(zhuǎn)移價格）較少有上級干預(yù)的成分。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)轉(zhuǎn)移價格的 37%采用市場價， 46%采用成本價，另有 13%采用成本加成價。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格有利于真實反映各責(zé)任中心經(jīng)營成果，激勵各個責(zé)任中心的士氣。第四， 美國建筑企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制美國大型 建筑企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點：一是由會計專業(yè)的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向與外部審計合作，走共同審計的路子；三是由單純的查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和事先控制。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個方面：第一

41、，訊息的可靠性和正確性，評估公司運用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)11否符合公司規(guī)定及國家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營目標(biāo)的保障措施。由于美國企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制了成本的上升。2 2. .1 1. .2 2 日日本本施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本的的管管理理（1） 日本建筑業(yè)現(xiàn)狀建筑業(yè)是日本國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，日本建筑業(yè)市場高度發(fā)達(dá)，同時又保守封閉。近 20 年來，美國等國家不斷向日本施壓，要求其開放建設(shè)市場，但是由于既有特定

42、的封閉性和行業(yè)習(xí)慣做法，法律上盡管沒有歧視性政策，國外建筑企業(yè)依然難以進(jìn)入日本市場。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。建筑需求日益向多樣化和高質(zhì)量化方向發(fā)展。對應(yīng)于基本經(jīng)濟(jì)計劃，當(dāng)時的日本總理大臣宮澤，提出了生活大國的口號，其目的是創(chuàng)造富裕和舒適環(huán)境。雖然這一夢想破滅了，但從此以后建筑市場開發(fā)的宗旨轉(zhuǎn)向了為顧客提供有質(zhì)量保證的、顧客滿意的建筑產(chǎn)品上來。（2） 日本施工企業(yè)項目成本控制措施日本建筑業(yè) 提出的話題是圍繞質(zhì)量的成本問題，即質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動所需的費用。從費用性質(zhì)的角度可以劃分為：第一預(yù)防成本； 第二檢查成本； 第三公司內(nèi)部不合格成本； 第四公司外部不合格品成本。其中前兩

43、項為質(zhì)量保證成本，后兩項為不合格品成本。在施工中把握質(zhì)量，減少返工，可以節(jié)省返工費用，這是質(zhì)量成本的一種表現(xiàn)。另外，質(zhì)量成本還表現(xiàn)在設(shè)計質(zhì)量的管理，材料進(jìn)貨的檢驗，材料試驗及非破壞性檢查，工程質(zhì)量檢驗等 ，甚至包括工程竣工的保修。通過質(zhì)量成本，制定相應(yīng) 決策，減少問題的發(fā)生。第一， 項目成本管理的著眼點日本企業(yè)非常重視以提高效率來降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動效率等。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)12第二， 項目成本管理的意識與方式日本施工企業(yè)注重樹立 項目人員 自身的成本意識，形成 “自下而上 ”“自主進(jìn)行 ”的成本管理與控制。日本 施工企業(yè)項目的人員工都能從

44、自身做起，結(jié)合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如材料擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。第三， 項目成本管理的手段日本施工企業(yè)的成本管理是 “效率型、管理型 ”的，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強(qiáng)對企業(yè) 員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高個人的勞動效率。 第四， 項目更新改造在成本管理中的作用日本施工企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報廢的稅金，也要提高生產(chǎn)效率。第五， 項目資金成本管理的根基日本施工企業(yè)中“三角債”問題根本不存在，因為日本的企業(yè)破產(chǎn)程序中

45、有一條是 “不具備支付能力 ”。如果企業(yè)外欠 工程款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序 ，這就很好的保障了建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題。2 2. .1 1. .3 3 德德國國施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本的的管管理理（1） 德國建筑業(yè)現(xiàn)狀德國是歐洲大陸經(jīng)濟(jì)體系中的領(lǐng)軍者，但是由于德國大規(guī)模建設(shè)的時期已經(jīng)過去，當(dāng)前國內(nèi)工程承包市場容量有限。 1990 年東西德統(tǒng)一之際，德國政府曾為東部 5 個州和柏林注資 6000 多億美元。但是由于項目投入過剩，導(dǎo)致前東德地區(qū)數(shù)百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。同時，德國工會力量強(qiáng)大，勞動力成本較高， 2003 年由于建筑業(yè)緊縮而引致的大幅裁員最終導(dǎo)致了建筑業(yè)工人的罷工

46、運動。因此，德國國內(nèi)工程承包市場的開拓難度很大。自1994 年以來，德國建筑業(yè)經(jīng)歷了 11 年的衰退期。據(jù)德聯(lián)邦統(tǒng)計局統(tǒng)計， 2002 年建北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)13筑業(yè)總體形勢仍未改善，失業(yè) 壓力以及住房供大于求等因素均抑制住房投資，建筑投資繼續(xù)下滑，同比減少59，為 2，1552 億歐元。 2003 年 1 月底，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù) 778 萬人，比上年同期減少了 88；勞動工時也比上年同期減少了 138；行業(yè)總營業(yè)額還不到 40 億歐元，同比下降165。諸如 PhilippHolzmannAG 和 WalterBauAGHochtief 等大公司破產(chǎn)，較小

47、的公司如 BilfingerBergerAG 將關(guān)注點轉(zhuǎn)移到了維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和海外項目上，以應(yīng)付疲軟的住宅市場。但是，德國建筑業(yè) 承包商在專有技術(shù)、融資和項目管理等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。長期以來，這些公司已積累了在世界不同地區(qū)成功實施各種項目的實踐經(jīng)驗，而且他們都顯示出了突出的核心競爭力，擁有大量專有技術(shù)，并依托主業(yè)開展多元化經(jīng)營 ，使企業(yè)獲得較大的利潤。（2） 德國施工企業(yè)項目成本控制措施德國的任何一項建設(shè)工程，無論是政府的、還是私人的投資項目，其項目管理都包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合、不可侵害的管理，最終目的是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。第一， 項目成本信息化管理系統(tǒng)德國的建筑企

48、業(yè)成本控制是通過強(qiáng)大完善的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)的。德國大的承包商為了生存與發(fā)展，對工程項目成本造價的估算，都有一套先進(jìn)、可靠的方法，以便于在本公司投標(biāo)承包工程時，能快速、準(zhǔn)確的估算出工程成本，提高中標(biāo)率，為公司創(chuàng)造利潤。在多年的施工中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和基礎(chǔ)資料等信息。如：各種施工機(jī)械的生產(chǎn)率、完成某項單位工程需要消耗的人工和材料數(shù)量等。他們收集這些寶貴資料信息存入計算機(jī)，建立成數(shù)據(jù)庫，供估算工程成本時使用。大公司都有一個估算班子，要求估算員必須具有較高的理論和技術(shù)水平以及豐富的實踐經(jīng)驗。估價時，估算員將通過調(diào)查或詢價得到的工程所在地的人工工資、材料價格等資料輸入計算機(jī)，就能很快地算出工程直接費

49、單價。估算員將施工進(jìn)度計劃確定的各項工程的工期及費用指標(biāo)輸入計算機(jī)，也能很快地算出間接費。直接費與間接費之和，即為工程成本。估算員將工程成本的估算報告提交給公司高層次的決策班子，由決策班子研究，決定風(fēng)險、北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)14利潤、總部管理費幾項費用的數(shù)值，并最后提出總報價。從項目整體預(yù)算上有效的控制項目成本。第二， 項目成本的在線控制德國建筑企業(yè)在項目施工過程中，項目成本控制采用計算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對成本實際數(shù)據(jù)進(jìn)行實時錄入和網(wǎng)絡(luò)傳輸，各層次都通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本動態(tài)管理和實時控制。項目成本的在線控制包括兩方面內(nèi)容。第一支出標(biāo)準(zhǔn)控制，將成本控制標(biāo)準(zhǔn)(成本

50、控制標(biāo)準(zhǔn)是成本預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)，包括工時消耗標(biāo)準(zhǔn)、實物消耗標(biāo)準(zhǔn)和費用標(biāo)準(zhǔn))輸入成本控制系統(tǒng)。 控制的基本方法是全面預(yù)算管理，控制的基本手段是計算機(jī)實時控制。每筆支出必須是預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)允許的，沒有預(yù)算安排和超標(biāo)準(zhǔn)的支出不能辦理，必須支出時，需要按照規(guī)定的程序辦理調(diào)整和審批手續(xù)。當(dāng)出現(xiàn)成本偏差時， 項目成本中心要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加以改進(jìn)。 第二實時的反饋控制，通過成本管理系統(tǒng)實時的信息反饋和偏差比較分析，及時發(fā)現(xiàn)問題。對有必要進(jìn)行專項成本檢查的要進(jìn)行專項成本檢查，進(jìn)一步查清問題和原因，并對下級提出指導(dǎo)意見。對比較嚴(yán)重的超支，成本檢查人員要向同級經(jīng)理匯報，上級經(jīng)理要找下級負(fù)責(zé)人談話，下級

51、要向上級匯報超支的原因及分析，上級要對下級提出整頓和改進(jìn)要求，下級負(fù)責(zé)制定具體的改進(jìn)措施并加以落實。 從原則意義上講，上級對 項目成本中心的控制是剛性的，出現(xiàn)客觀因素超支時，必須通過壓縮其他費用來保證成本總體目標(biāo)的實現(xiàn)。實際操作中，較大客觀增支要按規(guī)定的程序辦理。項目成本中心控制工資支出，是通過查明工時定額、控制工時消耗、控制非生產(chǎn)時間、提高勞動生產(chǎn)率來實現(xiàn)的。2 2. .2 2 對對我我們們的的啟啟示示從美、日、德的項目成本資料分析看，各家項目控制單位均在采用新工藝、新材料、提高質(zhì)量、縮短工期，以及科學(xué)的管理和監(jiān)控手段等方面，對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并以控制的成功實例和業(yè)績爭

52、取得到社會的公認(rèn)和樹立良好的聲譽(yù)，贏得市場。工程項目成本管理模式并非統(tǒng)一，在不北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)15同的區(qū)域有不同的方式和管理形式，所以WTO 并不能讓每個成員接受其中的任何一種形式。隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的建筑工程項目成本管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的國際慣例。美國、日本和德國等國家在工程項目成本管理上結(jié)合本國的實際情況，建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程項目成本在施工中得到全過程的控制與管理。我國的建筑工程項目成本管理應(yīng)總結(jié)自身特點，不斷吸取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，是提高我國建筑企業(yè)項

53、目成本管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)16第第 3 3 章章 A A 裝裝飾飾公公司司項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀3 3. .1 1 A A 裝裝飾飾公公司司施施工工項項目目成成本本現(xiàn)現(xiàn)狀狀A(yù) 裝飾公司全稱北京 A 建筑裝飾工程有限公司，成立于1994 年，是北京金隅集團(tuán)旗下的一家中外合資建筑裝飾企業(yè)。經(jīng)過十多年的奮斗發(fā)展，公司已經(jīng)擁有本市和外埠分公司共七家單位。企業(yè)規(guī)模已發(fā)展成為擁有高級設(shè)計、技術(shù)人員 300 余人的大型建筑裝飾企業(yè)。同時，與日本、香港進(jìn)行合作從事設(shè)計咨詢并成立了設(shè)計公司。通過多年社會中的礪煉， A 公司現(xiàn)

54、已成為國家重點裝飾企業(yè)。具有國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝飾工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、建筑裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包 貳級資質(zhì)、建筑防水 貳級資質(zhì)，并通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、 OHSMS 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，被多家金融機(jī)構(gòu)評估為 “AAA”級資信企業(yè)。在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，以精確的現(xiàn)場勘測為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)計，以模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化加工的工廠化生產(chǎn)，在諸多的項目中應(yīng)用裝配式施工技術(shù)，實現(xiàn)了高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、低成本的目標(biāo)，完成了一批精品工程。公司始終堅持 “爭創(chuàng)行業(yè)一流 ”為企業(yè)目標(biāo)，以先進(jìn)的管理體系、豐富的施工經(jīng)驗完成了近百項大中型項目。連續(xù)多年被北京

55、市建設(shè)委員會評為“北京市優(yōu)秀裝飾企業(yè) ”，并在 2004 年企業(yè)評選中以最高分當(dāng)選。同年被評為“北京裝飾行業(yè)五星級誠信企業(yè) ”，被北京市工商局連續(xù)多年評為 “重合同守信用”單位。北京 A 建筑裝飾工程有限公司從 2004 年產(chǎn)值突破 2 億元大關(guān)， 2005 年產(chǎn)值達(dá) 3 億元，直到 2006 年實現(xiàn)了年產(chǎn)值 3.2 億元，距離目標(biāo)產(chǎn)值相差 8000萬元，實現(xiàn)年產(chǎn)值增長 6%，逐年增長，今年 2007 年目標(biāo)產(chǎn)值定為 4.5 億元（見圖 7）；確保了全年無重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，工程一次交驗率100%；獲得一項國家級優(yōu)質(zhì)工程，兩項省部級優(yōu)質(zhì)工程，一項優(yōu)良工程，施工投標(biāo)中標(biāo)率 45%；被中國建筑裝

56、飾協(xié)會評為全國百強(qiáng)企業(yè)并列第61 名，公司注冊資金由 1700 萬增至 3000 萬；2006 年公司竣工一系列重點項目，如北京長城喜來北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)17登酒店、北京網(wǎng)通辦公樓、北京佳能亞洲區(qū)總部辦公樓、北京化工出版社辦公樓、四川二灘水電站、天津市民文化廣場等，并且中標(biāo)了一系列重點項目，如貴陽喜來登酒店、首都機(jī)場、北京南站、凈雅酒店、北京地鐵五號線等工程。2006年全年稅后毛利潤率為 8.47%，比 2005 年毛利潤率增長 1.37%。圖 3-1：A 公司 2004-2007 年產(chǎn)值情況對比3 3. .2 2 A A 裝裝飾飾公公司司施施工工項項目目

57、成成本本存存在在的的問問題題及及分分析析對于建筑裝飾企業(yè)而言，企業(yè)的資金全部來源于每個施工項目，為了要完成產(chǎn)值目標(biāo)，實現(xiàn)年增長率，達(dá)到公司的各項指標(biāo)，因此必須要對每個施工項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而獲得更多利潤，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)更好的生存和發(fā)展。所以我覺得對于施工項目成本的控制有必要值得我們?nèi)ヌ接?、去研究? 3. .2 2. .1 1 施施工工項項目目成成本本控控制制原原則則施工企業(yè)在建筑裝飾施工中，必須按照項目成本控制原則進(jìn)行施工，才能有效的控制項目成本，從而提高企業(yè)的效益。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，0

58、0.511.522.533.544.552004年2005年2006年2007年年產(chǎn)值（億元） 目標(biāo)產(chǎn)值（億元） 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)18必須遵循以下基本原則。3 3. .2 2. .1 1. .1 1 成成本本最最低低化化原原則則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理 的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。3 3. .2 2. .1 1.

59、 .2 2 全全面面成成本本控控制制原原則則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3 3. .2 2. .1 1. .3 3 動動態(tài)態(tài)控控制制原原則則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制

60、的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。3 3. .2 2. .1 1. .4 4 目目標(biāo)標(biāo)管管理理原原則則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。3 3. .2 2. .1 1. .5 5 責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只

61、有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)193 3. .2 2. .2 2 A A 裝裝飾飾公公司司在在施施工工項項目目成成本本控控制制所所遇遇到到的的問問題題經(jīng)過幾年的風(fēng)雨，如今的 A 裝飾公司已成為中國裝飾百強(qiáng)企業(yè)了。但也不是每個項目都能夠贏利，也曾經(jīng)出現(xiàn)過項目虧損的工程，我歸納了一些問題及分析：3 3. .2 2. .2 2. .1 1 工工程程投投標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)算算方方面面出現(xiàn)投標(biāo)預(yù)算主材費低于實際采購價等現(xiàn)象，造成項目虧損。預(yù)算經(jīng)營人員不與物資采購部門協(xié)商，不按當(dāng)前材料采購價格，盲目做預(yù)算；也可能是投標(biāo)策略，有些甲方

62、采用最低價中標(biāo)，不管投標(biāo)預(yù)算多么合理，誰的投標(biāo)價格最低就選擇誰，因此只能采用降低材料價格的中標(biāo)方式。3 3. .2 2. .2 2. .2 2 施施工工組組織織管管理理方方面面施工技術(shù)、質(zhì)量、成本控制措施不嚴(yán)謹(jǐn)，施工現(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致成品半成品被破壞，造成工程返工、質(zhì)量不合格、拖延工期等現(xiàn)象，致使材料、人工等費用的增加。項目經(jīng)理沒有組織協(xié)調(diào)好項目部管理人員，沒有制定有效的措施進(jìn)行防范和控制，導(dǎo)致項目成本的增加。3 3. .2 2. .2 2. .3 3 施施工工材材料料采采購購方方面面材料采購沒有計劃，施工班組長提多少材料就進(jìn)多少材料，技術(shù)管理人員對于材料的計劃不審核，造成材料采購過多、浪費，

63、重復(fù)采購、增加運費等情況。若采購不及時，還會延誤工期，增加項目成本；采購沒有做到貨比三家，造成采購價格偏高，增加項目成本。3 3. .2 2. .2 2. .4 4 庫庫房房材材料料管管理理方方面面材料管理制度不到位，造成不合格材料進(jìn)場、材料隨意領(lǐng)用、施工余料的丟棄浪費、以及剩余材料堆積損壞等現(xiàn)象。庫管人員沒有責(zé)任心，沒有很好的庫管意識，放羊式管理，很容易造成項目成本的浪費。3 3. .2 2. .2 2. .5 5 分分包包勞勞務(wù)務(wù)考考核核管管理理方方面面分包勞務(wù)隊伍魚龍混雜，好的隊伍少，出現(xiàn)有的分包勞務(wù)同時參與幾個項目，造成施工工人緊缺，拖延工期等現(xiàn)象；分包勞務(wù)價格偏高，工人自身素質(zhì)差，北

64、京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)20難于管理，出現(xiàn)浪費材料、工程質(zhì)量不合格、停工、罷工等現(xiàn)象。3 3. .2 2. .2 2. .6 6 工工程程款款回回收收方方面面施工中工程進(jìn)度款回收難，盲目搶進(jìn)度，出現(xiàn)工程順利完工，工程款卻遲遲不能回收，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難。3 3. .2 2. .2 2. .7 7 竣竣工工結(jié)結(jié)算算方方面面施工過程中設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、工程簽證單、施工排版圖等結(jié)算資料收集不齊全，無法提供充足的依據(jù)，出現(xiàn)業(yè)主、審計不認(rèn)可，最終造成項目虧損。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文)21第第 4 4 章章 A A 裝裝飾飾公公司司項項目目

65、成成本本控控制制的的對對策策經(jīng)過在 A 公司幾年的努力工作，我從對工程不懂到認(rèn)識，從認(rèn)識到了解，又從了解到熟悉。從一開始進(jìn)入施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)資料到負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，從現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，從質(zhì)量檢查到負(fù)責(zé)施工技術(shù)，從施工技術(shù)到負(fù)責(zé)施工全面生產(chǎn)，又從施工全面生產(chǎn)到負(fù)責(zé)項目經(jīng)營，又從項目經(jīng)營到項目經(jīng)理的職務(wù)。通過這些年在施工中不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗，以及研究國外先進(jìn)的項目成本管理經(jīng)驗，逐漸對項目成本控制有了一些自己的想法和認(rèn)識，并能夠在工作中應(yīng)用，以下是我對施工項目成本控制出現(xiàn)問題的一些看法和實施情況：4 4. .1 1 A A 裝裝飾飾公公司司工工程程投投標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)算算的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性在投標(biāo)前，投標(biāo)

66、預(yù)算人員與物資采購部門必須密切聯(lián)系，隨時掌握各種材料的費用，及時相互溝通。若遇到投標(biāo)策略問題，采用最低價中標(biāo)時，投標(biāo)預(yù)算人員應(yīng)對施工項目部人員及時交底，哪些項目是賠錢的，哪些項目主材費用偏低，從而采取有效的應(yīng)對措施，或與業(yè)主協(xié)商、做關(guān)系等，想方設(shè)法向業(yè)主提出變更或簽證等原因，增加項目利潤。4 4. .2 2 A A 裝裝飾飾公公司司工工程程施施工工組組織織及及勞勞務(wù)務(wù)管管理理精精細(xì)細(xì)化化項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的工作，進(jìn)場后安排項目人員按照現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工項目成本計劃 (見附表一、二 )，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并應(yīng)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支；項目經(jīng)營人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葐栴}，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。勞務(wù)