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1、 總承包協(xié)調(diào)管理方案 本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進行二次設(shè)計，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。 實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。 （一） 總包單位對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的管理 一、質(zhì)量管理 1、在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標準進行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)

2、防的作用。 2、進場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進行進一步的檢驗復(fù)試。 3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認可之后，請業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。 4、定期檢查質(zhì)量。項目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時進行整改。同時，項目部對每次檢查進行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。 二、進度管理 1、各施工段采取流水作業(yè)

3、組織施工。 2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。 3、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。 4、事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。 5、根據(jù)施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準備勞動力及機械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給以處罰，并采取措施進行補救。 三、安全管理 1、進入施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、電

4、工、焊工、架子工、指揮工、吊機的司機和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。 2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確、專人負責、安全可靠。 3、根據(jù)不同的季節(jié)進行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。 4、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時做好現(xiàn)場排水工作。 5、暴雨、臺風前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、井架機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等

5、現(xiàn)象。 6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負責。 四、文明施工管理 1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖方案報請建設(shè)單位認可后實行。合理布置現(xiàn)場各種臨設(shè)，材料的儲存、堆放點，實施現(xiàn)場標準化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。 2、施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強有關(guān)文明標化施工的宣傳、標識及相應(yīng)的配套設(shè)施。 3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。 4、施工現(xiàn)場按標準制作有頂蓋茶棚

6、，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。 5、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊伍和班組中標方責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。 6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負責人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長、間距1m的金屬旗桿。 7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進施工方法。 8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片

7、等類似物體帶到公共道路上。 （二）總包單位對分包單位的管理 一、 合同管理 1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； 2. 分包方必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。 二、 進場準備工作 1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標準表格使用《施工組織設(shè)計/方案報審表》、《施工進度計劃報審表》；同時報送《工程開工報告》； 2. 進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目

8、質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底； 3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。標準表格使用《分包單位資格報審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標準表格使用《施工設(shè)備進/出場報審表》； 4. 及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。 三、 開工 1. 施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工； 2. 分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有

9、關(guān)工期的約定執(zhí)行； 3. 施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。 四、 施工過程管理 1.對分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實施問題 項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。 1.2涉及施工的矛盾問題 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中

10、應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 1.3工期問題 各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。 1.4配合問題

11、 現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 2.對分包單位的質(zhì)量管理 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施

12、工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。 2.1技術(shù)質(zhì)量的管理 分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。 2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理 分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。 2.3進場材料的報檢程序 分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

13、 2.4施工過程的質(zhì)量管理 首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。 2.5成品、半成品保護 分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使

14、用為止。 3.對分包單位的工期管理 總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。 3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。 3.3當情況有變化，需要調(diào)整進

15、度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。 4.對分包單位的安全及文明施工的管理 如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應(yīng)做到以下幾點： 4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。 4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現(xiàn)

16、場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。 4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 5.對分包單位的技術(shù)資料管理

17、5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題； 5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。 5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用《工程質(zhì)量報驗單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由

18、總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。 5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。 五、工地例會制度 往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會： 1.每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。 2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。 3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。 六、總結(jié) 以上工作程序及管理措施敬請各分包商認真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯(lián)系，共同商議確定。