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1、第四章第四章 庫存管理和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)庫存管理和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)4.1 引言引言n一、庫存基本概念一、庫存基本概念n1、什么是庫存（、什么是庫存（Inventory）？）？n為生產(chǎn)和銷售過程使用而存儲(chǔ)的各種物資。為生產(chǎn)和銷售過程使用而存儲(chǔ)的各種物資。n2、什么是庫存管理？、什么是庫存管理？n庫存管理是指優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企庫存管理是指優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。3 3、庫存的分類、庫存的分類單周期庫存：?jiǎn)沃芷趲齑妫阂淮涡杂嗀洠淮涡杂嗀?，這種需求的特征是具有偶發(fā)

2、性和物品生命這種需求的特征是具有偶發(fā)性和物品生命周期短，很少重復(fù)訂貨周期短，很少重復(fù)訂貨多周期庫存多周期庫存：重復(fù)性訂貨重復(fù)性訂貨在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充補(bǔ)充n獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存n指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，其數(shù)量指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。n如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品,需求量是不確定的，可通過預(yù)測(cè)需求量是不確定的，可通過預(yù)測(cè)的方法來估算。的方法來估算。n相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存n需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定

3、的相互關(guān)需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出n生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求如生生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求如生產(chǎn)過程中的在制品及需要的原材料。產(chǎn)過程中的在制品及需要的原材料。n相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。算出來。4、為什么要保持庫存？、為什么要保持庫存？n需求預(yù)測(cè)的失誤需求預(yù)測(cè)的失誤n供應(yīng)商供貨的不確定性供應(yīng)商供貨的不確定性(供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)成供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)成本和交貨時(shí)間本和交貨時(shí)間)n供應(yīng)商最小訂貨批量

4、供應(yīng)商最小訂貨批量n供應(yīng)商交貨間隔（提前期）供應(yīng)商交貨間隔（提前期）n運(yùn)輸公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)n庫存補(bǔ)充間隔及數(shù)量庫存補(bǔ)充間隔及數(shù)量n交貨成本的最小化交貨成本的最小化n采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)n戰(zhàn)略性庫存戰(zhàn)略性庫存n5、保持多少庫存？、保持多少庫存？訂貨費(fèi)用成品庫存在制品庫存供應(yīng)商原材料庫存接收接收用戶采購采購存儲(chǔ)費(fèi)用缺貨費(fèi)用5、保持多少庫存？、保持多少庫存？ -庫存成本庫存成本n庫存占用資金成本庫存占用資金成本：向銀行支付的利息或機(jī)會(huì)成：向銀行支付的利息或機(jī)會(huì)成本本n固定倉儲(chǔ)成本固定倉儲(chǔ)成本：倉儲(chǔ)設(shè)施的折舊或租賃成本，保：倉儲(chǔ)設(shè)施的折舊或租賃成本，保證庫存安全所需要的成本

5、，倉庫照明、供暖及專證庫存安全所需要的成本，倉庫照明、供暖及專職雇員成本，土地稅，以及貨架、叉車等搬運(yùn)設(shè)職雇員成本，土地稅，以及貨架、叉車等搬運(yùn)設(shè)施的折舊費(fèi)用施的折舊費(fèi)用n可變庫存成本可變庫存成本：物料搬運(yùn)、保安成本、保險(xiǎn)成本：物料搬運(yùn)、保安成本、保險(xiǎn)成本n庫存管理成本庫存管理成本n庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本：由變質(zhì)、時(shí)尚變：由變質(zhì)、時(shí)尚變化或過期而導(dǎo)致的庫存廢棄成本一般隨庫存數(shù)量化或過期而導(dǎo)致的庫存廢棄成本一般隨庫存數(shù)量的增加而增加的增加而增加。5、保持多少庫存？、保持多少庫存？ -庫存不足的成本庫存不足的成本n供應(yīng)延遲造成的銷售損失供應(yīng)延遲造成的銷售損失n不能全部

6、交貨所造成的商譽(yù)及付款延遲損失不能全部交貨所造成的商譽(yù)及付款延遲損失n為滿足緊急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本為滿足緊急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本n生產(chǎn)過程中斷導(dǎo)致的裁員、開工不足和更高單生產(chǎn)過程中斷導(dǎo)致的裁員、開工不足和更高單位產(chǎn)品資源成本位產(chǎn)品資源成本n由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率n以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購，以解以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購，以解決短期供應(yīng)不足決短期供應(yīng)不足n從非正常系統(tǒng)采購而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差從非正常系統(tǒng)采購而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異異5、保持多少庫存？、保持多少庫存？ -訂貨成本訂貨成本n訂貨批量折扣訂貨批量折

7、扣n訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用n6、庫存控制的目的、庫存控制的目的：n服務(wù)水平最高服務(wù)水平最高：快速供貨；快速供貨；n庫存庫存費(fèi)用最低費(fèi)用最低：n持有成本持有成本+ +訂購成本訂購成本+ +缺貨成本缺貨成本n在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平n7、要解決的主要問題、要解決的主要問題：n訂貨間隔期訂貨間隔期：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫存量；多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫存量；n訂貨點(diǎn)問題訂貨點(diǎn)問題：何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨；何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨；n訂貨批量訂貨批量：每次每次訂貨量是多少。訂貨量是多少。8、庫存策略、庫存策略n用來決策如何管理庫存的戰(zhàn)略、方法或技術(shù)被用來決策如何管理庫存的戰(zhàn)略、方法或技術(shù)被稱為公司

8、的稱為公司的庫存策略庫存策略n制定有效的庫存策略，必須考慮：制定有效的庫存策略，必須考慮：n顧客需求顧客需求n補(bǔ)貨提前期補(bǔ)貨提前期n不同產(chǎn)品的數(shù)量不同產(chǎn)品的數(shù)量n計(jì)劃期的長(zhǎng)度計(jì)劃期的長(zhǎng)度n成本（訂貨成本、庫存持有成本、機(jī)會(huì)成本）成本（訂貨成本、庫存持有成本、機(jī)會(huì)成本）n服務(wù)水平的要求服務(wù)水平的要求4.2 單階段庫存控制單階段庫存控制n1、經(jīng)濟(jì)批量模型、經(jīng)濟(jì)批量模型n模型假設(shè)如下：模型假設(shè)如下：n需求速度是恒定的，每天需求需求速度是恒定的，每天需求D件產(chǎn)品件產(chǎn)品n訂貨批量每次固定訂貨訂貨批量每次固定訂貨Q件件n倉庫每次訂貨都會(huì)發(fā)生一個(gè)固定成本倉庫每次訂貨都會(huì)發(fā)生一個(gè)固定成本Kn庫存持有成本庫存持

9、有成本hn提前期為零。提前期為零。n初始庫存為零初始庫存為零n計(jì)劃期無限長(zhǎng)計(jì)劃期無限長(zhǎng)時(shí)間庫存量訂單數(shù)量平均Tn目標(biāo)目標(biāo)：尋找最優(yōu)的訂貨策略，以實(shí)現(xiàn)在：尋找最優(yōu)的訂貨策略，以實(shí)現(xiàn)在滿足需求滿足需求（即不出現(xiàn)缺貨）的同時(shí)，使每年的（即不出現(xiàn)缺貨）的同時(shí)，使每年的平均采購平均采購和和保管成本保管成本最小最小n整個(gè)周期整個(gè)周期T內(nèi)的庫存內(nèi)的庫存總成本總成本為為:n應(yīng)用微積分，很容易得到使成本最小的解所對(duì)應(yīng)應(yīng)用微積分，很容易得到使成本最小的解所對(duì)應(yīng)的訂貨量：的訂貨量：2hTQK hKDQ2*習(xí)題：習(xí)題：n假設(shè)一家五金供應(yīng)倉庫根據(jù)合同每星期向當(dāng)?shù)丶僭O(shè)一家五金供應(yīng)倉庫根據(jù)合同每星期向當(dāng)?shù)刂圃旃竟?yīng)制造公

10、司供應(yīng)1000單位的特制緊固件。倉庫單位的特制緊固件。倉庫向它的供應(yīng)商訂貨，每次訂貨和運(yùn)輸費(fèi)用是向它的供應(yīng)商訂貨，每次訂貨和運(yùn)輸費(fèi)用是20美元。倉庫以美元。倉庫以1美元的單價(jià)購入緊固件，同時(shí)美元的單價(jià)購入緊固件，同時(shí)以以5美元的價(jià)格賣給當(dāng)?shù)毓?。年持有成本是美元的價(jià)格賣給當(dāng)?shù)毓尽Ｄ瓿钟谐杀臼菐齑鎯r(jià)值的庫存價(jià)值的25%，也就是一年，也就是一年0.25美元。倉美元。倉庫經(jīng)理想知道當(dāng)庫存變?yōu)榱銜r(shí)每次應(yīng)該訂購多庫經(jīng)理想知道當(dāng)庫存變?yōu)榱銜r(shí)每次應(yīng)該訂購多少件產(chǎn)品。（假設(shè)制造公司一年工作少件產(chǎn)品。（假設(shè)制造公司一年工作50周）周）（參考答案：（參考答案：2828個(gè)）個(gè)）2、持續(xù)檢查策略、持續(xù)檢查策略n為了

11、有效地進(jìn)行庫存管理，分銷商需要決定何時(shí)訂為了有效地進(jìn)行庫存管理，分銷商需要決定何時(shí)訂購以及訂購多少。有兩種策略：購以及訂購多少。有兩種策略：n持續(xù)檢查策略持續(xù)檢查策略n在這種策略中，庫存在這種策略中，庫存每天都要檢查每天都要檢查，當(dāng)庫存達(dá)到特定水平或訂，當(dāng)庫存達(dá)到特定水平或訂貨點(diǎn)時(shí)就下達(dá)訂單。貨點(diǎn)時(shí)就下達(dá)訂單。n當(dāng)庫存可以當(dāng)庫存可以持續(xù)檢查持續(xù)檢查時(shí)，這種庫存策略最適用時(shí)，這種庫存策略最適用-如采用計(jì)算機(jī)如采用計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)?；到y(tǒng)。n定期檢查策略定期檢查策略n在這種策略中，每過一段在這種策略中，每過一段固定的時(shí)間間隔就檢查固定的時(shí)間間隔就檢查庫存水平一次，庫存水平一次，每次檢查以后確定合適的訂

12、購數(shù)量。每次檢查以后確定合適的訂購數(shù)量。n當(dāng)頻繁地檢查庫存和下達(dá)訂單不可行或不便利的時(shí)候，這種訂當(dāng)頻繁地檢查庫存和下達(dá)訂單不可行或不便利的時(shí)候，這種訂貨策略就比較適用貨策略就比較適用n對(duì)于持續(xù)檢查模型，采用對(duì)于持續(xù)檢查模型，采用（Q，R）策略）策略-無論何時(shí)庫存降到訂貨點(diǎn)無論何時(shí)庫存降到訂貨點(diǎn)R，訂購，訂購Q單位產(chǎn)單位產(chǎn)品。品。n問題是如何確定問題是如何確定R及及Q？2、持續(xù)檢查策略、持續(xù)檢查策略n對(duì)對(duì)EOQ模型假設(shè)的重新考察：模型假設(shè)的重新考察：n需求不變需求不變n提前期為零提前期為零n存在固定和可確定的訂貨成本存在固定和可確定的訂貨成本n將持有成本表示為與采購價(jià)格或成將持有成本表示為與采購

13、價(jià)格或成本直接成比例的線性函數(shù)本直接成比例的線性函數(shù)n可確定的缺貨成本可確定的缺貨成本n如果所訂貨物可以如果所訂貨物可以馬上到貨馬上到貨，而且，而且需求是穩(wěn)需求是穩(wěn)定不變和可預(yù)見定不變和可預(yù)見的，則進(jìn)行庫存補(bǔ)充訂貨的的，則進(jìn)行庫存補(bǔ)充訂貨的時(shí)間是很好確定的，即每當(dāng)庫存水平達(dá)到零時(shí)間是很好確定的，即每當(dāng)庫存水平達(dá)到零時(shí)便進(jìn)行訂貨。由于訂貨可以立即送到，因時(shí)便進(jìn)行訂貨。由于訂貨可以立即送到，因而無需擔(dān)心發(fā)生缺貨。而無需擔(dān)心發(fā)生缺貨。n若所訂貨物若所訂貨物不能馬上到貨不能馬上到貨，即在訂貨與到貨，即在訂貨與到貨之間存在時(shí)間差（提前期），我們便可以按之間存在時(shí)間差（提前期），我們便可以按下圖計(jì)算訂貨時(shí)

14、間。下圖計(jì)算訂貨時(shí)間。n再訂貨水平（再訂貨水平（ROL）和再訂貨點(diǎn)（）和再訂貨點(diǎn)（ROP）取決于提前期和需求速度）取決于提前期和需求速度Q時(shí)間庫存量提前期再訂貨水平再訂貨點(diǎn)庫存量庫存量時(shí)間庫存量庫存量時(shí)間庫存量考慮需求不確定、提前期固定的情況考慮需求不確定、提前期固定的情況n訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)R由兩部分組成由兩部分組成n提前期內(nèi)的平均庫存水平：提前期內(nèi)的平均庫存水平：L X AVG。n它是日平均需求與提前期的乘積。它是日平均需求與提前期的乘積。n這確保了當(dāng)分銷商發(fā)出訂單后，系統(tǒng)有足夠的庫存滿足提這確保了當(dāng)分銷商發(fā)出訂單后，系統(tǒng)有足夠的庫存滿足提前期內(nèi)的期望需求。前期內(nèi)的期望需求。n安全庫存安全庫存：

15、n是分銷商需要在倉庫和途中保存，以防止提前期內(nèi)需求偏是分銷商需要在倉庫和途中保存，以防止提前期內(nèi)需求偏離平均值的庫存數(shù)量。離平均值的庫存數(shù)量。nZ是一個(gè)常數(shù)，稱為安全系數(shù)。這個(gè)常數(shù)與服務(wù)水平相關(guān)。是一個(gè)常數(shù)，稱為安全系數(shù)。這個(gè)常數(shù)與服務(wù)水平相關(guān)。n訂貨點(diǎn)為：訂貨點(diǎn)為： L X AVG+LSTDZLSTDZnAVG-分銷商平均日需求分銷商平均日需求nSTD-分銷商日需求的標(biāo)準(zhǔn)差分銷商日需求的標(biāo)準(zhǔn)差nL-從供應(yīng)商到分銷商的補(bǔ)貨提前期從供應(yīng)商到分銷商的補(bǔ)貨提前期（天數(shù)）（天數(shù)）nH-分銷商持有單位庫存一天的成本分銷商持有單位庫存一天的成本na-服務(wù)水平，即缺貨的概率為服務(wù)水平，即缺貨的概率為1-a服

16、務(wù)水平90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%99.9%Z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08服務(wù)水平和安全系數(shù)服務(wù)水平和安全系數(shù)Zn訂貨量是多少呢？（用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模訂貨量是多少呢？（用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來確定）型來確定）hAVGKQ2習(xí)題：習(xí)題：n考慮一個(gè)從工廠訂貨并出售給零售商的電視機(jī)考慮一個(gè)從工廠訂貨并出售給零售商的電視機(jī)分銷商。假定電視機(jī)分銷商試圖針對(duì)倉庫的某分銷商。假定電視機(jī)分銷商試圖針對(duì)倉庫的某型號(hào)電視機(jī)制定庫存策略。分銷商每發(fā)出一次型號(hào)電視機(jī)制定庫存策略。分銷商每發(fā)出一次電視機(jī)的訂單，都需要支付一筆訂貨固定成

17、本電視機(jī)的訂單，都需要支付一筆訂貨固定成本4500美元，這相成本與訂貨量無關(guān)。分銷商美元，這相成本與訂貨量無關(guān)。分銷商購買每臺(tái)電視機(jī)的成本為購買每臺(tái)電視機(jī)的成本為250美元，平均庫存美元，平均庫存持有成本是產(chǎn)品成本的持有成本是產(chǎn)品成本的18%。補(bǔ)貨提前期為。補(bǔ)貨提前期為兩個(gè)星期。兩個(gè)星期。n下表提供了前下表提供了前12個(gè)月每個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)。假設(shè)個(gè)月每個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)。假設(shè)分銷商希望保證分銷商希望保證97%的服務(wù)水平，那么訂貨的服務(wù)水平，那么訂貨量應(yīng)該為多少？量應(yīng)該為多少？月份月份910111212345678銷售銷售量量20015210022128717615119824630998156歷史數(shù)

18、據(jù)歷史數(shù)據(jù)n平均月需求：平均月需求：191.17n月需求的標(biāo)準(zhǔn)差是：月需求的標(biāo)準(zhǔn)差是：66.531)(12nxxniiiniipxx122)(n周平均需求=月平均需求/4.3n平均周需求的標(biāo)準(zhǔn)差=平均月需求的標(biāo)準(zhǔn)差/3 . 4參數(shù)參數(shù)平均周平均周需求需求周需求周需求標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差提前期提前期內(nèi)的平內(nèi)的平均需求均需求安全庫安全庫存存重新訂重新訂貨點(diǎn)貨點(diǎn)值值44.5832.0889.1686.20176庫存分析庫存分析n平均每周每臺(tái)電視機(jī)的庫存持有成本為：平均每周每臺(tái)電視機(jī)的庫存持有成本為：0.18X250/52=0.87(美元美元)67987. 058.4445002Q這意味著，無論何時(shí)，當(dāng)庫存水

19、平降至這意味著，無論何時(shí)，當(dāng)庫存水平降至176單位時(shí)，分銷商應(yīng)下達(dá)單位時(shí)，分銷商應(yīng)下達(dá)679個(gè)電視的訂單個(gè)電視的訂單平均庫存水平=679/2+86.2=426考慮需求不確定、提前期也不確考慮需求不確定、提前期也不確定的情況定的情況AVGLAVG222STDLAVGSTDAVGLzAVGLAVGR222STDLAVGSTDAVGLzAVGL表示平均提前期，表示平均提前期，STDL表示提前期的標(biāo)準(zhǔn)差表示提前期的標(biāo)準(zhǔn)差在這種情況下，在這種情況下，訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)R計(jì)算計(jì)算如下：如下：式中，式中，代表代表提前期內(nèi)的平均需求提前期內(nèi)的平均需求hAVGKQ2代表將要保持的代表將要保持的安全庫存安全庫存訂貨批量

20、：訂貨批量：n當(dāng)需求或提前期期間使用量不確定時(shí)，安全當(dāng)需求或提前期期間使用量不確定時(shí)，安全庫存有助于避免缺貨庫存有助于避免缺貨庫存量時(shí)間安全庫存再訂貨水平d1t2t1d2t= 提前期；d=提前期期間需求速度再訂貨水平和安全庫存水平舉例再訂貨水平和安全庫存水平舉例n某公司為其水表的生產(chǎn)進(jìn)口閥門公某公司為其水表的生產(chǎn)進(jìn)口閥門公司計(jì)算得出的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為司計(jì)算得出的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為900個(gè)。個(gè)。然而，所訂貨物何時(shí)到貨很不確定。然而，所訂貨物何時(shí)到貨很不確定。以往兩年的經(jīng)驗(yàn)表明了供應(yīng)商提前期以往兩年的經(jīng)驗(yàn)表明了供應(yīng)商提前期的如下分布模式：的如下分布模式：n提前期概率分布提前期概率分布提前期提前期發(fā)生百分

21、比發(fā)生百分比1周周10%2周周20%3周周40%4周周20%5周周10%n使用速度（每周使用數(shù)量）的概率分布使用速度（每周使用數(shù)量）的概率分布每周使用數(shù)量每周使用數(shù)量發(fā)生百分比發(fā)生百分比10010%11015%12025%13025%14015%15010%n加權(quán)平均的提前期：加權(quán)平均的提前期：n1X0.1+ 2X0.2+3X0.4+4X0.2+5X0.1=3n加權(quán)平均的周需求：加權(quán)平均的周需求：n100X0.1+110X0.15+120X0.25+130X0.25+140X0.15+150X0.1=125n根據(jù)前面的數(shù)據(jù)，加權(quán)平均提前期為根據(jù)前面的數(shù)據(jù)，加權(quán)平均提前期為3周，加權(quán)平均使用量為

22、每周周，加權(quán)平均使用量為每周125個(gè)，個(gè)，因此平均提前期使用量為因此平均提前期使用量為375個(gè)。個(gè)。n如果公司決定在庫存水平達(dá)到如果公司決定在庫存水平達(dá)到600個(gè)個(gè)時(shí)訂貨，又如果平均提前期使用速度時(shí)訂貨，又如果平均提前期使用速度為為375個(gè)，下次到貨時(shí)的平均庫存便個(gè)，下次到貨時(shí)的平均庫存便為為225個(gè)，這是公司的平均安全庫存?zhèn)€，這是公司的平均安全庫存水平。水平。n上述基于再訂貨水平確定庫存補(bǔ)充時(shí)間的方法往上述基于再訂貨水平確定庫存補(bǔ)充時(shí)間的方法往往被稱為連續(xù)檢查法。以這種方式進(jìn)行決策，庫往被稱為連續(xù)檢查法。以這種方式進(jìn)行決策，庫存主管必須連續(xù)地檢查各種產(chǎn)品的庫存水平，并存主管必須連續(xù)地檢查各種

23、產(chǎn)品的庫存水平，并在該水平到達(dá)其再訂貨水平時(shí)進(jìn)行訂貨。在該水平到達(dá)其再訂貨水平時(shí)進(jìn)行訂貨。n這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，盡管訂貨時(shí)間會(huì)是不規(guī)則的這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，盡管訂貨時(shí)間會(huì)是不規(guī)則的（取決于提前期間使用速度），訂貨批量（取決于提前期間使用速度），訂貨批量（Q）卻）卻是保持不變的且可以按最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定。是保持不變的且可以按最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定。n然而連續(xù)不斷的檢查庫存水平并以不規(guī)則的周期然而連續(xù)不斷的檢查庫存水平并以不規(guī)則的周期訂貨是很花費(fèi)時(shí)間的，當(dāng)發(fā)貨頻繁時(shí)尤其如此。訂貨是很花費(fèi)時(shí)間的，當(dāng)發(fā)貨頻繁時(shí)尤其如此?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)可以幫助我們更迅速、更高效地進(jìn)行現(xiàn)在計(jì)算機(jī)可以幫助我們更迅速、更高效地進(jìn)行這

24、種作業(yè)。這種作業(yè)。習(xí)題n某產(chǎn)品的周需求量呈正態(tài)分布，均值某產(chǎn)品的周需求量呈正態(tài)分布，均值=25輛，標(biāo)準(zhǔn)差輛，標(biāo)準(zhǔn)差=5，從制造商到銷售點(diǎn)，從制造商到銷售點(diǎn)的補(bǔ)給貨物交付期為的補(bǔ)給貨物交付期為3周，每件產(chǎn)品價(jià)值周，每件產(chǎn)品價(jià)值200元，每次訂貨成本為元，每次訂貨成本為1000元，單位元，單位產(chǎn)品年庫存成本為產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品年庫存成本為產(chǎn)品價(jià)值的25%，若，若公司要實(shí)現(xiàn)公司要實(shí)現(xiàn)95%的補(bǔ)給周期供給水平，的補(bǔ)給周期供給水平，試確定公司的再訂貨點(diǎn)及訂貨量。試確定公司的再訂貨點(diǎn)及訂貨量。華南理工2009年考研題 n安全庫存的設(shè)置與那些因素有關(guān)？在一安全庫存的設(shè)置與那些因素有關(guān)？在一定的物流服務(wù)水平下，可

25、以采用什么樣定的物流服務(wù)水平下，可以采用什么樣的措施來降低安全庫存？的措施來降低安全庫存？ 3、以定期檢查庫存方法補(bǔ)充庫存的系統(tǒng)、以定期檢查庫存方法補(bǔ)充庫存的系統(tǒng)n這種方法以固定和規(guī)則的周期訂貨，而這種方法以固定和規(guī)則的周期訂貨，而不是根據(jù)預(yù)先確定的再訂貨水平訂貨。不是根據(jù)預(yù)先確定的再訂貨水平訂貨。n在固定的時(shí)間，諸如每月，檢查庫存水在固定的時(shí)間，諸如每月，檢查庫存水平。平。n（Q，R）策略不能直接使用，因?yàn)楫?dāng)倉）策略不能直接使用，因?yàn)楫?dāng)倉庫下單的時(shí)候，庫存水平可能已經(jīng)降到庫下單的時(shí)候，庫存水平可能已經(jīng)降到訂貨點(diǎn)之下。訂貨點(diǎn)之下。n為了解決這個(gè)問題，定義兩種庫存水平為了解決這個(gè)問題，定義兩種庫

26、存水平s和和S，每次檢查庫存，如果庫存下降到，每次檢查庫存，如果庫存下降到s以下，就訂購足夠多的產(chǎn)品使庫存量達(dá)以下，就訂購足夠多的產(chǎn)品使庫存量達(dá)到到S，稱為（，稱為（s，S）策略。）策略。4.3風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)n描述供應(yīng)鏈變動(dòng)性的一個(gè)有力的工具是描述供應(yīng)鏈變動(dòng)性的一個(gè)有力的工具是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的概念的概念n風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)意味著如果匯集各地的需求，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)意味著如果匯集各地的需求，需求的變動(dòng)性將減少需求的變動(dòng)性將減少。這是因?yàn)閰R集不。這是因?yàn)閰R集不同地點(diǎn)的需求時(shí)，某一客戶的高需求可同地點(diǎn)的需求時(shí)，某一客戶的高需求可能被另一客戶的低需求所抵消。能被另一客戶的低需求所抵消。n變動(dòng)性的降低能夠允許變動(dòng)性的

27、降低能夠允許安全庫存的減少，安全庫存的減少，從而減少平均庫存從而減少平均庫存。n變異系數(shù)變異系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差/平均需求平均需求n標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差衡量顧客需求變動(dòng)的絕對(duì)值衡量顧客需求變動(dòng)的絕對(duì)值n變異系數(shù)變異系數(shù)衡量顧客需求相對(duì)平均需求的變動(dòng)衡量顧客需求相對(duì)平均需求的變動(dòng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)n1、集中化庫存同時(shí)、集中化庫存同時(shí)減少了系統(tǒng)的安全庫減少了系統(tǒng)的安全庫存和平均庫存存和平均庫存n在集中化配送系統(tǒng)中，無論何時(shí)，當(dāng)一個(gè)市在集中化配送系統(tǒng)中，無論何時(shí)，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)區(qū)域的需求高于平均需求，而另一個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域的需求高于平均需求，而另一個(gè)市場(chǎng)區(qū)域的需求低于平均需求時(shí)，倉庫中原

28、來分區(qū)域的需求低于平均需求時(shí)，倉庫中原來分配給一個(gè)市場(chǎng)的庫存可以重新分配給另一個(gè)配給一個(gè)市場(chǎng)的庫存可以重新分配給另一個(gè)市場(chǎng)。市場(chǎng)。n在分散化配送系統(tǒng)中，在不同市場(chǎng)的倉庫之在分散化配送系統(tǒng)中，在不同市場(chǎng)的倉庫之間重新分配庫存幾乎是不可能的。間重新分配庫存幾乎是不可能的。n2、變異系統(tǒng)越大變異系統(tǒng)越大，從集中化庫存系統(tǒng)中，從集中化庫存系統(tǒng)中獲得的好處越多，即從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中得到獲得的好處越多，即從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中得到的利益越多。的利益越多。n平均庫存包括兩個(gè)部分平均庫存包括兩個(gè)部分與平均周需求成與平均周需求成比例的部分和與周需求標(biāo)準(zhǔn)差成比例的部分比例的部分和與周需求標(biāo)準(zhǔn)差成比例的部分（安全庫存）。由于平均庫

29、存的減少主要通（安全庫存）。由于平均庫存的減少主要通過安全庫存的減少來獲得，因此，變異系統(tǒng)過安全庫存的減少來獲得，因此，變異系統(tǒng)越高，安全庫存對(duì)庫存降低的影響就越大。越高，安全庫存對(duì)庫存降低的影響就越大。n3、從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中得到的利益依賴于一個(gè)、從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中得到的利益依賴于一個(gè)市場(chǎng)相對(duì)于另一個(gè)市場(chǎng)的需求方式。市場(chǎng)相對(duì)于另一個(gè)市場(chǎng)的需求方式。n如果兩個(gè)市場(chǎng)的需求是正相關(guān)時(shí)（一個(gè)市場(chǎng)如果兩個(gè)市場(chǎng)的需求是正相關(guān)時(shí)（一個(gè)市場(chǎng)的需求增大會(huì)使另一個(gè)市場(chǎng)的需求也增大或的需求增大會(huì)使另一個(gè)市場(chǎng)的需求也增大或一個(gè)市場(chǎng)需求減小，另一個(gè)市場(chǎng)需求也會(huì)減一個(gè)市場(chǎng)需求減小，另一個(gè)市場(chǎng)需求也會(huì)減小），正相關(guān)程度越高，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

30、所能獲得?。?，正相關(guān)程度越高，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)所能獲得的利益越少。的利益越少。集中化與分散化系統(tǒng)討論集中化與分散化系統(tǒng)討論 在比較集中化和分散化配送系統(tǒng)在比較集中化和分散化配送系統(tǒng)時(shí)，需要權(quán)衡什么？時(shí)，需要權(quán)衡什么？n安全庫存安全庫存n當(dāng)企業(yè)從分散化向集中化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變時(shí)，安全庫存會(huì)減少（依賴于變當(dāng)企業(yè)從分散化向集中化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變時(shí)，安全庫存會(huì)減少（依賴于變異系統(tǒng)和不同市場(chǎng)之間的需求相關(guān)度）異系統(tǒng)和不同市場(chǎng)之間的需求相關(guān)度）n服務(wù)水平服務(wù)水平n當(dāng)集中化和分散化系統(tǒng)擁有同樣的總安全庫存時(shí)，集中化系統(tǒng)的服當(dāng)集中化和分散化系統(tǒng)擁有同樣的總安全庫存時(shí)，集中化系統(tǒng)的服務(wù)水平相對(duì)較高務(wù)水平相對(duì)較高n管理費(fèi)用管理費(fèi)用n一般

31、來說，在分散化系統(tǒng)中的管理費(fèi)用較高，因?yàn)槠湟?guī)模經(jīng)濟(jì)程度一般來說，在分散化系統(tǒng)中的管理費(fèi)用較高，因?yàn)槠湟?guī)模經(jīng)濟(jì)程度較小較小n顧客提前期顧客提前期n在分散化系統(tǒng)中，倉庫距離顧客更近，因此，響應(yīng)時(shí)間通常更短在分散化系統(tǒng)中，倉庫距離顧客更近，因此，響應(yīng)時(shí)間通常更短n運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本n一方面，當(dāng)增加倉庫數(shù)量時(shí)，出庫運(yùn)輸成本一方面，當(dāng)增加倉庫數(shù)量時(shí)，出庫運(yùn)輸成本從倉庫向顧客交貨從倉庫向顧客交貨的運(yùn)輸成本會(huì)減少，因?yàn)閭}庫離市場(chǎng)更近；另一方面，入庫運(yùn)輸成的運(yùn)輸成本會(huì)減少，因?yàn)閭}庫離市場(chǎng)更近；另一方面，入庫運(yùn)輸成本本從工廠運(yùn)輸產(chǎn)品到倉庫的成本會(huì)增加。從工廠運(yùn)輸產(chǎn)品到倉庫的成本會(huì)增加。4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管

32、理供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理n假設(shè)假設(shè)：n庫存決策由一個(gè)決策者制定，其目標(biāo)是使系庫存決策由一個(gè)決策者制定，其目標(biāo)是使系統(tǒng)成本最小統(tǒng)成本最小n決策者能了解到每個(gè)零售商和倉庫的庫存信決策者能了解到每個(gè)零售商和倉庫的庫存信息息n在這些假設(shè)下，一個(gè)基于所謂在這些假設(shè)下，一個(gè)基于所謂級(jí)庫存級(jí)庫存的的庫存策略是系統(tǒng)管理的有效途徑庫存策略是系統(tǒng)管理的有效途徑n在一個(gè)配送系統(tǒng)中，每一階段或每一層在一個(gè)配送系統(tǒng)中，每一階段或每一層次（如倉庫或零售商）通常被稱為一次（如倉庫或零售商）通常被稱為一級(jí)級(jí)n在系統(tǒng)任何階段或?qū)哟蔚脑谙到y(tǒng)任何階段或?qū)哟蔚募?jí)庫存級(jí)庫存等于該等于該級(jí)的現(xiàn)有庫存加上所有下游庫存（下游級(jí)的現(xiàn)有庫存加上

33、所有下游庫存（下游意味著接近客戶）意味著接近客戶）管理串行供應(yīng)鏈的方法管理串行供應(yīng)鏈的方法n零售商的庫存采用前面介紹的（零售商的庫存采用前面介紹的（Q，R）策略策略nR=L X AVG+LSTDZhKDQ2*提前期提前期L是從零售商下達(dá)訂單到收到貨物之間是從零售商下達(dá)訂單到收到貨物之間的時(shí)間。只要零售商的庫存跌至訂貨點(diǎn)的時(shí)間。只要零售商的庫存跌至訂貨點(diǎn)R之下，之下，就訂購就訂購Q單位的產(chǎn)品。單位的產(chǎn)品。分銷商訂貨點(diǎn)應(yīng)如何計(jì)算分銷商訂貨點(diǎn)應(yīng)如何計(jì)算nR=Le X AVG+eLSTDZLe_級(jí)提前期，定義為零售商和分銷商之間的提級(jí)提前期，定義為零售商和分銷商之間的提前期加上分銷商和它的供應(yīng)商（即批

34、發(fā)商）之間的前期加上分銷商和它的供應(yīng)商（即批發(fā)商）之間的提前期提前期AVG零售商的平均需求零售商的平均需求STD零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)例：考慮一個(gè)四階段的供應(yīng)鏈實(shí)例：考慮一個(gè)四階段的供應(yīng)鏈n假設(shè)零售商面對(duì)的平均周需求是假設(shè)零售商面對(duì)的平均周需求是45，標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)差是準(zhǔn)差是32。同時(shí)假設(shè)每階段需要維持。同時(shí)假設(shè)每階段需要維持97的服務(wù)水平（的服務(wù)水平（z=1.88），每階段之間），每階段之間以及制造商和它的供應(yīng)商之間的提前期以及制造商和它的供應(yīng)商之間的提前期是一周。每階段的固定訂貨費(fèi)用和持有是一周。每階段的固定訂貨費(fèi)用和持有成本如下表所示。（表中同時(shí)也給出了成本如下表所示。（表中同

35、時(shí)也給出了經(jīng)濟(jì)訂貨批量）經(jīng)濟(jì)訂貨批量）KDHQ零售商零售商250451.2137分銷商分銷商200450.9141批發(fā)商批發(fā)商205450.8152制造商制造商500450.7255成本參數(shù)和訂貨批量成本參數(shù)和訂貨批量n采用每一階段的不同級(jí)庫存，訂貨點(diǎn)計(jì)算如下：采用每一階段的不同級(jí)庫存，訂貨點(diǎn)計(jì)算如下：n零售商零售商：n分銷商分銷商：n批發(fā)商：批發(fā)商：n制造商：制造商：10513288. 1451R17523288. 1452R30043288. 1454R23933288. 1453R在每一級(jí)，當(dāng)庫存水平低于那一級(jí)的訂貨點(diǎn)時(shí)，就訂購在每一級(jí)，當(dāng)庫存水平低于那一級(jí)的訂貨點(diǎn)時(shí)，就訂購Q單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品供應(yīng)鏈的某一個(gè)階段不只一個(gè)供應(yīng)鏈的某一個(gè)階段不只一個(gè)單位時(shí)的情況單位時(shí)的情況nR=Le X AVG+eLSTDZLe_級(jí)提前期，定義為零售商和倉庫之間的提級(jí)提前期，定義為零售商和倉庫之間的提前期加上倉庫和它的供應(yīng)商之間的提前期前期加上倉庫和它的供應(yīng)商之間的提前期AVG所有零售商的平均需求（即綜合需求的平均）所有零售商的平均需求（即綜合需求的平均）STD匯集所有零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差匯集所有零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差