《《按勞分配為主體_多種分配方式并存》(一)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《按勞分配為主體_多種分配方式并存》(一)（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 7.1 按 勞 分 配 為 主 體 多 種 分 配 方 式 并 存 我 國 的 分 配 制 度 第 一 單 元 ： 生 產(chǎn) 什 么 ？ （ 交 換 、 消 費 ）第 二 單 元 ： 怎 樣 生 產(chǎn) ？ （ 生 產(chǎn) ）第 三 單 元 ： 為 誰 （ 個 人 和 國 家 ） 生 產(chǎn) ？ （ 分 配 ） 第 三 單 元 ： 社 會 主 義 國 家 的 財 富 是 如 何 分 配 ？ 第 七 課 ： 個 人 參 與 收 入 分 配（ 個 人 是 通 過 哪 些 主 要 的 渠 道 、 途 徑 、 方 式 獲 得 收 入 ？ ） 第 八 課 ： 國 家 參 與 收 入 分 配 是什么? 1) 我國的分

2、配制度是什么?它由什么決定? 2) 按勞分配的含義、基本內(nèi)容和要求是什么？ 為什么? 1) 實行按勞分配的必然性（原因）、必要性（意義）？ 2) 按勞分配在所有分配方式中占主體是由什么決定？是什么? 1) 其他并存的分配方式主要有哪些？它們有何區(qū)別？ 2) 健全生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度的有何意義？自 學(xué) 指 導(dǎo) 生 產(chǎn)分 配分配制度我國的生產(chǎn)力狀況決定水平低決定不平衡多層次Back 生 產(chǎn) 關(guān) 系所 有 制 形 式 分 配 方 式人 與 人 關(guān) 系公 有 制 為 主 體 、多 種 所 有 制 經(jīng) 濟(jì)共 同 發(fā) 展決定決定基礎(chǔ)按 勞 分 配 為 主 體 、多 種 分 配 方 式 并存 生 產(chǎn)

3、 力決定決定我 國 的 分 配 制 度 所 有 制結(jié) 構(gòu) 分 配制 度 意 義 2、基本內(nèi)容和要求： 適用范圍：公有制經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi) 分配依據(jù)：以勞 動的數(shù)量和質(zhì)量為尺度 分配內(nèi)容：個人消費品 分配標(biāo)準(zhǔn)：多勞多得、少勞少得 按 勞 分 配1、地 位：基本原則 主體 沒 有 勞 動 能 力 的 人 ， 有 勞 動 能 力 但 下 崗失 業(yè) 的 人 都 應(yīng) 得 到 社 會 保 障 。 因 而 在 按 勞 分配 中 不 能 提 “ 不 勞 不 得 “ ！ 平 均 分 配“ 平 均 主 義 ” 必 然 養(yǎng) “ 懶 漢 ” ， 導(dǎo) 致人 人 都 不 努 力 工 作 ,無 法 調(diào) 動 人 們 的 積極 性 .

4、勞 動 還 是 人 們謀 生 的 手 段 性 質(zhì)我 國 的 勞 動 者 勞 動能 力 存 在 明 顯 差 別 特 點 按 勞 分 配不 論 工 作 態(tài) 度 、 工 作 成 績 、 貢 獻(xiàn) 大 小 、效 率 高 低 ,干 與 不 干 、 干 好 干 壞 一 個樣 . 前提：生產(chǎn)資料公有制物質(zhì)基礎(chǔ)：生產(chǎn)力的發(fā)展水平有利于調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展意義直接原因：勞動的性質(zhì)和特點根本否定了剝削制度，體現(xiàn)了勞動者共同勞動、平等分配的社會地位 我以前干小飯館時，一年能賺15萬也就到頭了，現(xiàn)在我手下三個郭林加盟店，年收入過百萬！ 張 家 老 三 自 己 開 小飯 館 時 的 收 入 屬 于

5、 什 么分 配 方 式 呢 ？ 后 來 他 的買 賣 做 大 ， 有 了 連 鎖 店 ，獲 得 的 收 入 又 屬 于 什 么分 配 方 式 ？ 勞動 技術(shù) 信息 土地生 產(chǎn) 要 素 資本 管理 趙某的女兒：我 是 國 有 企 業(yè) 的 工 程 師 ， 除了 工 資 我 還 利 用 雙 休 日 為 一 家私 營 企 業(yè) 當(dāng) 技 術(shù) 顧 問 ,也 有一 份 豐 厚 的 報 酬工 資 屬 按 勞 分 配 ， 當(dāng) 技 術(shù) 顧 問 的 報 酬屬 于 按 生 產(chǎn) 要 素 （ 技 術(shù) 、 信 息 ） 要 素分 配 趙某的兒子:我 是 陽 春 軸 承 廠 職 員 ，每 月 除 工 資 、 獎 金 、津 貼 外

6、 ， 還 炒 股 ，賺 了 不 少 錢工 資 、 獎 金 屬 按 勞 分 配 ， 炒 股 屬 于按 生 產(chǎn) 要 素 （ 資 本 ） 分 配 趙某的母親我 每 月 靠 房 屋也 能 獲 得 300元 的 收入按 生 產(chǎn) 要 素 （ 出 租 的 房 屋 ） 分配 走 進(jìn) 聯(lián) 想 看 分 配 中 國 民 營 企 業(yè) 聯(lián) 想 采 用 按 貢 獻(xiàn) 參 與 分配 的 模 式 ， 充 分 調(diào) 動 不 同 層 次 員 工 的 積極 性 ， 薪 酬 從 幾 千 元 到 幾 百 萬 。 基 層 營銷 人 員 ， 基 本 工 資 2000元 。 軟 件 工 程 師 ，基 本 月 薪 8000元 。 高 層 管 理

7、人 員 ， 如 全面 負(fù) 責(zé) 本 集 團(tuán) 業(yè) 務(wù) 規(guī) 劃 及 運 作 的 聯(lián) 想 集團(tuán) 總 裁 （ 楊 元 慶 ） 2003年 年 薪 為 600萬元 。 1999年 ， 聯(lián) 想 開 始 推 行 員 工 持 股 計 劃， 其 中 ， 15名 創(chuàng) 業(yè) 初 期 的 骨 干 員 工 獲 得的 股 份 2004年 市 值 相 當(dāng) 于 30億 ，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳 傳 志 ） 現(xiàn) 雖 已 退 居 二 線 ，但 其 所 持 有 的 聯(lián) 想 股 份 如 果 以 每 年 0.1%的 收 益 計 算 ， 年 收 入 為 300萬 元 。 勞 動技 術(shù)管 理資 本 看課本 59頁的材料思考小吳一家人的收入屬于那種

8、方式取得的? 爸 爸 -按 勞 分 配 媽 媽 -按 生 產(chǎn) 要 素 中 的 勞 動 要素 分 配 姑 姑 -按 勞 分 配 和 按 生 產(chǎn) 要 素分 配 二 叔 -按 個 體 勞 動 成 果 分 配 三 叔 -按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 1、 按 勞 分 配 為主 體 基 本 內(nèi) 容 和 要 求2、 多 種 分 配 方 式并 存 個 體 勞 動 者 的 勞 動 成 果 分 配按 生 產(chǎn) 要 素 分 配確 立 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 意 義按勞分配為主體，多種分配方式并存小結(jié)必 然 性意 義對 “ 主 體 ” 的 理 解為 什 么是 什 么 注 意 的 問 題 : 1,勞 動 收 入

9、是 不 是 都 是 按 勞 分 配 ? 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) -按 勞 分 配 個 體 經(jīng) 濟(jì) -按 個 體 勞 動 者 勞 動 成 果 分 配 私 營 或 外 資 -按 生 產(chǎn) 要 素 中 的 勞 動 要 素 分 配 2.工 資 收 入 都 是 按 勞 分 配 ? 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) -按 勞 分 配 私 營 或 外 資 -按 生 產(chǎn) 要 素 中 的 勞 動 要 素 分 配 3.公 有 制 企 業(yè) 中 職 工 的 收 入 是 不 是 全 部 都 是 按 勞 分 配 ? 絕 大 部 分 是 按 勞 分 配 ,除 了 按 勞 分 配 的 還 有 其 他 分 配 方 式取 得 的 收 入 比 如 存

10、 款 獲 得 的 利 息 收 入 或 炒 股 取 得 的 收 入是 按 資 本 取 得 的 收 入 . 練習(xí)：一.單項選擇題1.據(jù)上海高新技術(shù)成果技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)中心統(tǒng)計，全市1300家認(rèn)定轉(zhuǎn)化項目企業(yè)中，科技人員持股總量逾5億元，人均近50萬元?？萍既藛T憑技術(shù)入股獲得的收入屬于（ ）A.按勞分配 B.按生產(chǎn)要素分配 C.按資本要素分配 D.按經(jīng)營成果分配B 2.有一家庭，丈夫在國有企業(yè)月工資收入2600元，妻子在外資企業(yè)月工資收入3000元，炒股月收入1000元左 右，兒子獨自經(jīng)營一家小服裝店月收入5000元，下列款項中屬于按生產(chǎn)要素分配的共有（ ） A.5600元 B.4000元 C.7600元 D.9000元B 多項選擇 黨的十六大報告指出:“一切合法的勞動收入和合法的非勞動收入,都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖Ｗo(hù)。放手讓一切勞動知識技術(shù)管理和資本的活力竟相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流,以造福人民。”對上述材料認(rèn)識正確的是 （ ） A.我國現(xiàn)階段生產(chǎn)資料所有制形式的多樣性 決定分配形式多樣性 B.社會主義制度下，個人消費品分配必須堅持 按勞分配 C.材料符合社會主義本質(zhì)和根本任務(wù)要求 D.勞動是創(chuàng)造財富的惟一源泉AC 致富致富，一起致富！要想賺更多的錢，就要信任員工，鼓勵員工，我賺的多，他們的工資也要漲，只有大家都賺錢，我的連鎖飯館才能夠效益更高！