《《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》考核方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》考核方案（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理考核方案一、考核改革的目的1通過本課程考核的改革，創(chuàng)新和改革課程教學(xué)模式和課程考核模式；2通過本課程考核的改革，樹立現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育理念，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性；3通過本課程考核的改革，更加注重平常的教學(xué)質(zhì)量及學(xué)習(xí)成效，確保形成性考核和終結(jié)性考核的目標(biāo)的統(tǒng)一。4加大教學(xué)過程的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善教學(xué)過程并引導(dǎo)學(xué)生高質(zhì)量完成各學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，將教學(xué)質(zhì)量落實(shí)在教學(xué)過程中，實(shí)施綜合考核，提升學(xué)習(xí)綜合分析咨詢題和解決咨詢題的能力。二、考核改革思路高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程是會(huì)計(jì)學(xué)本科的專業(yè)必修課，該課程立足多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)及治理總部，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的角度，就如何規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與操縱進(jìn)行

2、全面系統(tǒng)的研究，屬于理論性較強(qiáng)的一門學(xué)科，因而在學(xué)習(xí)和考核上對(duì)學(xué)生來講都有一定的難度。針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程的性質(zhì)及教學(xué)目的，此次考核改革的總體思路是汲取傳統(tǒng)課程考核的精華，同時(shí)主動(dòng)利用現(xiàn)代化教育技術(shù)的理念，通過網(wǎng)上公布考核信息（形成性考核與終結(jié)性考試均采納網(wǎng)上完成）并及時(shí)監(jiān)督學(xué)生完成情形，做到注重過程，適時(shí)地把握學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)，持續(xù)提升學(xué)生的思維能力和綜合分析咨詢題的能力。采取的方式包括：1在教學(xué)與考核時(shí)，加大形成性考核比例。在課程的綜合成績(jī)中，形成性考核占 60，終結(jié)性考核占 40，同時(shí)采納雙及格制。2在形成性考核中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增加錘煉學(xué)生摸索與分析能力的試題比例。3適當(dāng)增加訓(xùn)練學(xué)習(xí)技

3、能類的題目。三、考核方式設(shè)計(jì)本課程考核要緊分為兩種方式，即：形成性考核與終結(jié)性考試。（一）形成性考核要緊目的：形成性考核是開放教育課程考核的重要組成部分，是檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成效的必不可少的環(huán)節(jié)和手段。通過形成性考核，以多種形式增強(qiáng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決咨詢題的創(chuàng)新能力，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，引導(dǎo)學(xué)生按照教學(xué)要求和自主學(xué)習(xí)打算完成學(xué)習(xí)任務(wù)，推進(jìn)對(duì)學(xué)生綜合素養(yǎng)的訓(xùn)練和思維能力的提升。同時(shí)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)由以往的背書型向摸索型轉(zhuǎn)變、由考試突擊型向平常深入探討型轉(zhuǎn)變，鞏固學(xué)生對(duì)差不多概念和差不多原理的明白得和把握，熟悉高級(jí)財(cái)務(wù)治理的治理戰(zhàn)略與方法的應(yīng)用，使之對(duì)財(cái)務(wù)的理論知識(shí)與治理能力提升到一個(gè)新的層面

4、。第一部分：形成性考核講明比重：六次任務(wù)，占課程綜合成績(jī)的 60%。每次任務(wù)占課程綜合成績(jī)的 10%。要求學(xué)生在每學(xué)完一章學(xué)習(xí)內(nèi)容后，學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)并完成該章教學(xué)輔導(dǎo)后的練習(xí)題，與此同時(shí)在網(wǎng)上通過在線的形式完成六次任務(wù)。考內(nèi)容形式公布最遲提備注任時(shí)刻交務(wù)( 周)時(shí)刻（周）1第一四章短文46教學(xué)點(diǎn)教師能2第五、六章運(yùn)算及案例79夠按照具體情分析題形，適當(dāng)改變3第七章理論聯(lián)系實(shí)911分布與最遲提際題交時(shí)刻，原則4第八十一案例分析題1214上以教學(xué)活動(dòng)章終止后一周為5第十二十網(wǎng)上討論1416宜。三章6網(wǎng)上練兵客觀性試題1718第二部分：形成性考核內(nèi)容第一次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定

5、）在下列題目中，請(qǐng)任選一個(gè)方面，寫一篇不低于800 字的短文。1、對(duì)企業(yè)集團(tuán)的再認(rèn)識(shí)。2、企業(yè)集團(tuán)治理的核心咨詢題。3、財(cái)務(wù)中心與財(cái)務(wù)公司的對(duì)比。4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的功能與缺陷。5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。注意事項(xiàng)：（1）請(qǐng)列出參考文獻(xiàn)或網(wǎng)址。（2）要有個(gè)人的觀點(diǎn)及看法，否則，此次任務(wù)最高得 60 分第二次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）一、運(yùn)算分析題：1、已知某企業(yè)銷售利潤(rùn)率為12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 5，產(chǎn)權(quán)比率為 3：1，負(fù)債利息率為 24%，所得稅率 30%。試運(yùn)算該企業(yè)資產(chǎn)收益率及資本酬勞率。2、某企業(yè) 2005、2006 年核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分不為1200 萬元、1500

6、 萬元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分不為 7400 萬元、 10600 萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分不為 5800 萬元、7200 萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分不為 1100 萬元（其中：非付現(xiàn)營業(yè)成本為 450 萬元）、1800 萬元（其中：非付現(xiàn)營業(yè)成本為760 萬元）。按照資料， 2005 年、2006 年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分不為 580、 640；最好水平分不為650、 720。要求：分不運(yùn)算 2005 年、2006 年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)判。3、甲企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，

7、2006 年 6 月末購入某種設(shè)備，價(jià)值 1200 萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為 5 年，殘值率 10%；稅法直線折舊率為 12%，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為 60%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為 30%（按設(shè)備凈值運(yùn)算） 。2006 年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn) 860 萬元，所得稅率 30%。要求：（1）運(yùn)算甲子公司 2006 年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。（2）運(yùn)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（ 3）講明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行有關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。二、案例分析題：ABC 集團(tuán)公司在電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且走過了由名牌商標(biāo)

8、再到名牌商號(hào)的進(jìn)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場(chǎng)形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團(tuán)治理當(dāng)局決定斥資收購一家熱水器生產(chǎn)廠家，期望在 ABC 集團(tuán)公司聞名商號(hào)或品牌的效應(yīng)下，使熱水器廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成為名牌產(chǎn)品。要求： 試對(duì) ABC 集團(tuán)公司該項(xiàng)投資的前景做出推測(cè)。 如果 ABC 集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功的話，緣故何在？ 該項(xiàng)品牌擴(kuò)張性投資決策對(duì) ABC 集團(tuán)公司可能產(chǎn)生哪些負(fù)面阻礙（包括內(nèi)部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團(tuán)整體的市場(chǎng)形象）？ 從中能夠得到如何樣的啟發(fā)？第三次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）資料：90 年代中期，“三九”醫(yī)藥集團(tuán)在成功完成第一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)過程后，面臨著一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)展的

9、新時(shí)期。明確戰(zhàn)略定位在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了充分調(diào)查和分析之后， “三九”集團(tuán)提出了新時(shí)期的進(jìn)展戰(zhàn)略。即以藥業(yè)為核心，走低成本擴(kuò)張的多元化道路。國內(nèi)外的體會(huì)也表明，擴(kuò)張和多元化經(jīng)營能否成功，在于企業(yè)能否充分利用公司差不多具有的治理資源、企業(yè)文化、技術(shù)潛力或者營銷體系。越是容易利用自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或行業(yè)，多元化經(jīng)營越容易成功。因此， “三九”決定把擴(kuò)張的重點(diǎn)定義在廣義的生命行業(yè)，連續(xù)以藥業(yè)為核心，同時(shí)進(jìn)展其他有關(guān)產(chǎn)業(yè)。并選擇大食品行業(yè)（包括酒類、食品、保健品）作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)。一則該行業(yè)與集團(tuán)原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有關(guān)度較高，二則其利潤(rùn)率也較高。選擇目標(biāo)企業(yè)為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施， “三九”成立了北京

10、三九投資治理公司，專門負(fù)責(zé)北京及周邊地區(qū)的購并工作。在對(duì)西安、天津等多個(gè)企業(yè)考察之后，公司最終選擇了石家莊啤酒廠（以下簡(jiǎn)稱“石啤” ）作為購并對(duì)象。實(shí)施文化整合在經(jīng)歷了一番選擇后，“三九” 嘗試購并采納先 “純金”后 “合金”的文化注入方式。在購并初期，“三九”注入純“三九文化” ，如法定代表個(gè)人負(fù)責(zé)制，時(shí)年 27 歲的陸明任公司總經(jīng)理。上任初期，陸明對(duì)啤酒廠進(jìn)行了大幅度的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整，專門是對(duì)中層治理人員的精簡(jiǎn)，將原有的 92 個(gè)治理職位削減到40 個(gè)。人員要精減，工作負(fù)荷要加重，薪酬待遇也沒有明顯改善。由此引發(fā)了石家莊啤酒廠曾經(jīng)經(jīng)歷過被稱為“37 天事變”的風(fēng)波 -“三九”有 37

11、天失去了對(duì)啤酒廠的治理權(quán)。在這37 天的過程中，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都陷入一種紛亂無序的狀態(tài)?！叭盼幕痹谄湟浦渤跗谟龅降奈幕瘺_突使“三九”認(rèn)識(shí)到，為了適應(yīng)企業(yè)所處的特定經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境，成功的文化整合在純金文化達(dá)到?jīng)_突頂峰時(shí)又要進(jìn)行合金文化的培養(yǎng)。為了使“三九文化”能夠進(jìn)一步得到移植，公司決定對(duì)“石啤”實(shí)行全盤兼并，以重新獲得對(duì)企業(yè)的治理權(quán)?！叭拧睂?duì)合金文化的培養(yǎng)要緊從三個(gè)方面著手，即治理制度的貫徹、精簡(jiǎn)中層治理人員、用人環(huán)境的建設(shè)與溝通。不久，職員主動(dòng)性有了專門大的提升，生產(chǎn)線勞動(dòng)生產(chǎn)率上升到往常的 15 倍，銷售額也增加了 1 倍。要求：按照以上的資料，利用所學(xué)的并購理論，分析：

12、（1）企業(yè)集團(tuán)并購所需解決的關(guān)鍵咨詢題。（2）企業(yè)集團(tuán)并購一體化整合的原則及方略。（3）企業(yè)集團(tuán)如何樣才能取得并購的成功？（字?jǐn)?shù)許多于600 字）第四次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）案例分析題：1、近年來，列世界500 強(qiáng)第58 位的中國石化，在海內(nèi)外資本市場(chǎng)顯示了強(qiáng)大的融資能力。 2000 年前，有 11 家下屬企業(yè)在國內(nèi)上市； 2000 年，公司在海外上市； 2001 年，又將在國內(nèi)發(fā)行 28 億 A 股，創(chuàng)下國內(nèi)證券市場(chǎng)十年來發(fā)行規(guī)模之最據(jù)人民日?qǐng)?bào)報(bào)道， 2001 年 6 月 22 日，中國石化股份公司正式公布在國內(nèi)發(fā)行 28 億 A 股的招股講明書，消息一公布，國內(nèi)外媒體便當(dāng)

13、作一個(gè)重要消息迅速傳播。 28 億股的盤子，創(chuàng)下了國內(nèi)證券市場(chǎng)十年來的發(fā)行規(guī)模之最。此次股票發(fā)行后，中石化的總股本將超過 867 億股，成為國內(nèi)規(guī)模最大的上市公司，也是國內(nèi)第一個(gè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)四地上市的國有企業(yè)。多項(xiàng)第一，使中石化的上市成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。中國石化總公司是在經(jīng)濟(jì)體制改革中產(chǎn)生的，隨著改革開放持續(xù)前進(jìn)的步伐，中石化的內(nèi)部改革也在持續(xù)深化。當(dāng)股票市場(chǎng)成為企業(yè)直截了當(dāng)融資的重要渠道后，從 1983 年中石化公司成立到現(xiàn)在，中石化改革重組上市邁出了三大步。第一步是下屬企業(yè)分不改制上市。十幾年間，先后有上海、儀征、齊魯、揚(yáng)子等 11 家石化企業(yè)進(jìn)行了股份制改制，在上海、深圳、香

14、港和紐約等股票市場(chǎng)發(fā)行股票，累計(jì)募集資金 212 億元。第二步是在境外整體上市。在國家有關(guān)部門的支持下，中國石化同境內(nèi)外的中介機(jī)構(gòu)一道，在完成資產(chǎn)重組工作后， 于 2000 年 10 月 18 日、19 日分不在紐約、香港和倫敦成功掛牌上市， 共發(fā)行 H 股 167.8 億股，募集資金 34.62 億美元。第三步確實(shí)是 2001 年 6 月 22 日在國內(nèi) A 股市場(chǎng)發(fā)行 28 億股，成為國內(nèi)股票市場(chǎng)的超級(jí)“航空母艦” 。咨詢：（1）企業(yè)融資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2）結(jié)合上述案例，分析中石化股票融資的成功之處？（3）你認(rèn)為中石化發(fā)行股票融資的教訓(xùn)是什么？2、FPL 為美國佛羅里達(dá)州最大、全美第四

15、大信譽(yù)良好的電力公司。長(zhǎng)期以來， FPL 公司經(jīng)營利潤(rùn)一直穩(wěn)固增長(zhǎng)，經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)固，負(fù)債比率較低，資信等級(jí)長(zhǎng)期堅(jiān)持在A 級(jí)以上，公司現(xiàn)金紅利支付率一直在75%以上，每股現(xiàn)金紅利穩(wěn)中有升，這種情形連續(xù)了47 年。即使在虧損的1990年，每股仍舊派發(fā)覺金紅利 $2.34。1993 年，現(xiàn)金紅利支付率達(dá)到107.39%(當(dāng)年電力行業(yè)上市公司平均現(xiàn)金紅利支付率為80%)，是一個(gè)典型的價(jià)值型公司。1994 年，面對(duì)電力市場(chǎng)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， FPL 公司決定連續(xù)采納擴(kuò)張戰(zhàn)略，并制定了以后 5 年 39 億的投資打算。但公司感到需要減少非投資方面的現(xiàn)金流出， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力和流淌性， 保持 A 級(jí)以上的資

16、信等級(jí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加留存收益和內(nèi)部融資能力。而公司近期的進(jìn)展并不能趕忙大幅度提升每股收益，連續(xù)堅(jiān)持高的現(xiàn)金紅利支付率的經(jīng)營壓力專門大。為以主動(dòng)主動(dòng)的態(tài)度來應(yīng)對(duì)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)，1994 年 5 月初，F(xiàn)PL 公司考慮在其季報(bào)中宣布削減 30%的現(xiàn)金紅利，此舉能夠使公司減少 1.5 億美元的現(xiàn)金支出，盡管有關(guān)于公司以后五年 39 億美元的資本支出打算來講，這筆鈔票看起來杯水車薪，但有助于增強(qiáng)公司減輕今后的經(jīng)營壓力，增加股利政策方面的靈活性，使現(xiàn)金紅利在今后幾年中有較大的上升空間。但大幅度削減現(xiàn)金紅利不可幸免導(dǎo)致公司股票價(jià)格大幅下跌，堅(jiān)決投資者的信心，進(jìn)而阻礙公司與既

17、有的穩(wěn)固投資者的關(guān)系。歷史體會(huì)也證實(shí)了這種負(fù)面阻礙。大多數(shù)投資銀行分析家也預(yù)期FPL 公司將削減 30%的現(xiàn)金紅利。因此，相繼調(diào)低了對(duì)公司股票評(píng)級(jí)。投資分析家的這些言論確實(shí)導(dǎo)致 FPL 公司尚未宣布紅利政策，股票價(jià)格已下跌了6%。FPL 公司 1994 年 5 月中旬公布了最終的分紅方案，把該季度現(xiàn)金紅利削減了32.3%。公司同時(shí)宣布了在以后三年內(nèi)回購1000 萬股一般股打算，同時(shí)承諾以后每年的現(xiàn)金紅利增長(zhǎng)率可不能低于5%。盡管在宣布削減紅利的同時(shí)，F(xiàn)PL 公司在給股東信中講明了調(diào)低現(xiàn)金紅利的緣故，同時(shí)做出回購和現(xiàn)金紅利增長(zhǎng)的承諾，但股票市場(chǎng)仍舊視削減現(xiàn)金紅利為利空信號(hào)。 當(dāng)天公司股價(jià)下跌了1

18、4%。反映了股票市場(chǎng)對(duì)FPL 公司前景專門不樂觀的預(yù)期。但幾個(gè)月后，股價(jià)隨大勢(shì)上漲回升并超過了宣布削減現(xiàn)金紅利往常的價(jià)格。1994 年以來， FPL 公司擴(kuò)張戰(zhàn)略奏效， EPS和 DPS 連續(xù)保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，差不多上兌現(xiàn)了起初給股東的諾言。公司股價(jià)大幅度增長(zhǎng)，最高時(shí)比 1994 年翻了近 5 倍。咨詢題：（1）股利政策要緊有哪些功能？（2）股利政策的變動(dòng)可能產(chǎn)生哪些不利阻礙？（3）FPL 公司股利政策變更取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)何在？（4）從 FPL 公司對(duì)股利政策的把握案例中你將得到什么啟發(fā)？第五次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）針對(duì)以下題目，任選其一的內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上討論：1、經(jīng)營者知識(shí)產(chǎn)權(quán)資

19、本化。2、經(jīng)營者薪酬支付方式及策略的比較。3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)于危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系探討。要求：（1）以 3-10 人組成小組為單位進(jìn)行討論。（2）每個(gè)學(xué)習(xí)小組只能選其中一題進(jìn)行討論，小組的學(xué)員只能在本小組內(nèi)跟貼。（3）采取非實(shí)時(shí)跟貼的形式，有效跟貼數(shù)至少6 個(gè)，個(gè)人的要緊發(fā)言字?jǐn)?shù)不能少于600 字。第六次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）期末網(wǎng)上練兵，同時(shí)也是一次客觀性試題的總體測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)范疇包括第一第十三章（第十章除外） ，時(shí)刻為 40 分鐘一次。測(cè)驗(yàn)題型：判定題（ 10 題，每題 3 分，計(jì) 30 分）；單項(xiàng)選擇題（ 10 題，每題 3 分，計(jì) 30 分）；多項(xiàng)選擇題（ 10 題，

20、每題 4 分，計(jì) 40 分）；第二種方式：終結(jié)性考試要緊目的：終結(jié)性考試要緊考核學(xué)生對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)治理的差不多概念和差不多原理的明白得和把握，熟悉高級(jí)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略與方法的應(yīng)用。第一部分：講明比重： 1 次，占課程綜合成績(jī)的40%，滿分 100 分。題型：本課程采納三種題型：判定題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題。題型比重與答題要求（ 3：3：4）1判定題：檢查學(xué)生對(duì)差不多原理、差不多概念和差不多知識(shí)的把握程度。（比重 30%，15 題，每題 2 分，計(jì) 30 分）2單項(xiàng)選擇題： 檢查學(xué)生對(duì)差不多原理、 差不多知識(shí)的明白得程度。（比重 30%，15 題，每題 2 分，計(jì) 30 分）3多項(xiàng)選擇題： 檢查學(xué)生對(duì)

21、高級(jí)財(cái)務(wù)治理重點(diǎn)理論的把握程度。（比重 40%，10 題，每題 4 分，計(jì) 40 分）操作：中央廣播電視大學(xué)統(tǒng)一編制試題，地點(diǎn)廣播電視大學(xué)組織考試?？己诵问綖榫W(wǎng)上閉卷。時(shí)刻： 1 小時(shí)第二部分：樣題判定題：（每小題 2 分，共 30 分）1. 任何企業(yè)集團(tuán)，不管采取何種治理體制或治理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將把握于控股母公司手中。（ ）2. 在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。（）單項(xiàng)選擇題：（每小題 2 分，共 30 分）1. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（A一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體）B總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合D若干個(gè)法人聯(lián)合在

22、一起的集合體2. 公司治理需要解決的首要咨詢題是（）A鼓舞制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事咨詢責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善多項(xiàng)選擇題：（每小題 4 分，共 40 分）1、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理暫行方法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范疇要緊包括（）。A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C股票投資業(yè)務(wù)D金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)2、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的差不多特點(diǎn)是（）。A重要性B高度的敏銳性C同一性D先兆性E危機(jī)誘源性四、考試手段形成性考核運(yùn)用“形成性考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)” ，終結(jié)性考試運(yùn)用網(wǎng)上考試系統(tǒng)進(jìn)行（無紙化）五、考試時(shí)刻另行通知。六、專門講明1學(xué)生完成形考任務(wù)后能夠多次提交。2關(guān)于非客觀性形成性考核任務(wù)，評(píng)閱老師只評(píng)閱學(xué)生提交的最后一次答卷。3學(xué)生必須完成每次形考任務(wù)，不完成前一次形考任務(wù)不承諾參加下一次形考任務(wù)。4如發(fā)覺雷同作業(yè)一律按0 分處理。5每次形考題目?jī)?nèi)容均由中央電大提供。6中央電大有權(quán)對(duì)形成性考核過程進(jìn)行監(jiān)督。