《項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（9頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2011施工管理要點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn) 行糾偏。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受 企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí) 行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理

2、的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。 施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 提供資源保證 人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分 配。管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理 班子成

3、員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少 消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)I質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù)： 安全管理；投資控制（對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 對(duì)總承包方還有總承包方的成本控制） ；進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制；合同控制；信息管理

4、；組織和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（GC）

5、、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1 .施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2 .控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3 .施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4 .負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任； 施工總承包管理方和施工總承包承

6、擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè) 主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之 間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任

7、務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇； 國(guó)際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工 序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停 施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要

8、求設(shè)計(jì)單位改正。 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處1030萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí)，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償： 未對(duì)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的； 未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安

9、全控 制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； -風(fēng)險(xiǎn)控制， 采取措施；-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的 特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停

10、工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假 在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑 降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施 工排水、降水費(fèi) 規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)

11、配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、檢 驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件作破 壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用 病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的：稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）義稅率，市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%. 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 綜合單價(jià)法當(dāng)CC0時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)；當(dāng) CC0時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)（C0為本地原費(fèi)用定額測(cè)算所

12、選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例；C為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例） 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成 本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投 標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以 單位工程為成本核算對(duì)象（見書上 39頁）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最 后檢

13、驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定 工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì) 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、 機(jī)、市場(chǎng)價(jià)

14、格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部 租賃價(jià)格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書） ；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同； 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施 施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間 接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編： 施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施 工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步

15、。偏差的概念：施工成本偏差 =已完成工程實(shí)際成本 一已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正 一一成本超支， 結(jié) 果為負(fù)一一成本節(jié)約進(jìn)度偏差（口） =擬完成計(jì)劃成本一已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正 一一工期拖延， 結(jié)果 為負(fù) 工期提前。偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）；表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法） ；曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難 直接用于定量分析） 成本核算的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)進(jìn)行施工進(jìn)度

16、控制 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線（工作），虛箭線（虛工作）其中波形線表示工作的自由時(shí)差。是

17、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是 很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開始和何時(shí)結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時(shí)間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓?作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾

18、條。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期 總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的 一部分。 施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管

19、理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和 論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再

20、論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度 日標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。 大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)

21、劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃。不同深度的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃。不同建設(shè)周期的計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體 施工質(zhì)量

22、保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工； 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn) 及其控制措施；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。 施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCA循環(huán)P計(jì)劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。D實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開活動(dòng)。C檢查一一指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、 二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A處置一一分為糾偏（是采取應(yīng)急

23、措施，解決當(dāng)前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或 計(jì)劃不周，為以后提供借鑒）兩個(gè)步驟。三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要 切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān) 控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正。 工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控 施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量

24、的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。 在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定， 內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獲得中 標(biāo)承包權(quán)；在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)（或施工

25、組織設(shè)計(jì)大綱或施工 方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，包括：工 程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)組織的鄭和問題）。施工進(jìn)度計(jì)劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn) 行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源

26、供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。包括：垂直運(yùn)輸、主 輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場(chǎng)、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。分 為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。 施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控：建立質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制的重點(diǎn)）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及 環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對(duì)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟 蹤控制。專家咨詢論證專項(xiàng)技術(shù)方

27、案事前驗(yàn)證預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，定措施。 施工設(shè)備預(yù)控：對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案 進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。 施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處 于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。相互檢驗(yàn)： 專業(yè)檢驗(yàn)：交接檢驗(yàn)：通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個(gè)專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，未經(jīng)建立工程師檢查 認(rèn)可，

28、不得進(jìn)行下道工序施工 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實(shí) 隱蔽工程施工驗(yàn)收：自檢合格后開具隱蔽工程驗(yàn)收單”，提前24小時(shí)（中間驗(yàn)收為48小時(shí)、竣工驗(yàn)收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗(yàn)收簽證。 施工例會(huì)是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境 管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動(dòng)，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手 段。 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法律、法 規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收

29、的劃分：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢 驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn) 收的，隨完工隨驗(yàn)收。單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗(yàn)收。施工過程的質(zhì)量驗(yàn) 收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)） 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù) 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn)；經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)

30、到設(shè)計(jì)要 求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使 用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用 要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、 單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè) 單位工程驗(yàn)收組織和程序：完工后，自查合格后，提交報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程，報(bào)告須 總監(jiān)簽署意見；建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單

31、位和其他方面的專家，組織驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位 應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建 設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中主要工作（見書上03頁） 根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，國(guó)家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 ”和 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)備案。 施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬元（

32、含1萬元）以上，不滿5萬元的影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分 為四級(jí)。 施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級(jí)處理；不處理返工處理：推倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人校驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng) 業(yè)主同意后驗(yàn)收降級(jí)處理；對(duì)已完工施工部位，因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺

33、寸，若返工損失嚴(yán)重，如不 影響使用功能，雙方協(xié)商驗(yàn)收。不處理：對(duì)輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改 進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo) 下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 政府監(jiān)督職能為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國(guó)建筑法（法律）及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（法規(guī)）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)

34、及各類規(guī)范和強(qiáng)制性條文。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工 質(zhì)量 政府監(jiān)督的實(shí)施受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工 許可證。開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施 工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查；主要分部工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案； 質(zhì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量

35、問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單 ”和局部暫停施工指令單”對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法（2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求 的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系

36、作系統(tǒng)、完整和概 要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序；手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的 管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查 性。質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是各部門落實(shí)手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。（見書110）質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯 性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)而采取的警告措施。認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)

37、證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認(rèn) 證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定（處罰）。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之 間相互關(guān)系 環(huán)境管理體系：整個(gè)管理體系的組成部分，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 職業(yè)健康安全管理的目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多決

38、定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系：兩個(gè)管理體系的總體框架相同；兩個(gè)管理 體系采用的運(yùn)行模式完全相同，都采用計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置”（即PDCA）循環(huán)的運(yùn)行模式和持續(xù)改進(jìn)理念；兩個(gè)管理體系的要素和要求內(nèi)容相似，分別由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素組成。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

39、要素對(duì)照表：職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針策劃（規(guī)劃）：對(duì)危險(xiǎn)辨別、評(píng)估和控制的策劃；法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案。實(shí)施和運(yùn)行：結(jié)構(gòu)和職責(zé)（組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)）；培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運(yùn)行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)檢查和糾正措施：績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理、審管理評(píng)審：管理評(píng)審 施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 施工安全控制的基本要求：施工單位應(yīng)取得安全施工許可證后才可開工?？偝邪头职紤?yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可。作業(yè)和管理人員須具

40、備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。新員工 進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組”三級(jí)安全教育。殊工種須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復(fù)查。查出安全隱患要五定（責(zé)任，措施、時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人） 。把好六關(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作他用。 制定安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟：工作活動(dòng)分類-危險(xiǎn)源識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)確定-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-制定措施計(jì)劃-評(píng)審措施計(jì)劃的充分性 兩類危險(xiǎn)源：第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體；第二類：造成、限制能量措施失效或破壞的各 種不安全因素，包括

41、：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面。 風(fēng)險(xiǎn)公式：R= p.f （式中R風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)p 一發(fā)生的可能性f一造成后果的嚴(yán)重程度） 危險(xiǎn)源與事故（重點(diǎn)考）（見書上127頁）事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類是發(fā)生的前提（事故的主體），決定事故的嚴(yán)重程度。第二類是發(fā)生的條件（事故出現(xiàn)的難易程度）決定事故發(fā)生的可能性大小。 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措 施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；事故后的避難和急救措施。 安全檢查的類型：日常（企業(yè)每年1-4次；部門每月至少1次；班組每周、每班次）；專業(yè)（特種作業(yè)、特種設(shè)備

42、、特殊場(chǎng)所）；季節(jié)；節(jié)假日；不定期（工程和設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工 以及試運(yùn)轉(zhuǎn)） 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求；查整改查 過去提出問題的整改情況；查事故處理。安全檢查的重點(diǎn)：查違章指揮和違章作業(yè)。 職業(yè)傷害事故的分類：起重傷害：指從事各種作業(yè)時(shí)發(fā)生的機(jī)械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時(shí)機(jī) 件失靈傷害火藥爆炸：指火藥在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中發(fā)生的爆炸事故瓦斯爆炸：指可燃?xì)怏w、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學(xué)性爆炸事故鍋爐爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過高而引起的物理性爆炸容器爆炸：容器內(nèi)部壓力過高而引起的物理爆炸

43、，容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學(xué)爆炸 職業(yè)傷害事故按嚴(yán)重程度分類：死亡事故：一次事故中死亡 職工12人的事故重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。特大傷亡事故：一次死亡 10人以上（含10人）的事故急性性中毒事故：安全事故的處理四不放過原則：（事故原因不清楚、責(zé)任者和員工未受教育、責(zé)任者沒處理、沒制定 防范措施不放過） 工傷認(rèn)定（見書上135頁）認(rèn)定7種 其中工作時(shí)間工作場(chǎng)所內(nèi)工作原因。（非機(jī)動(dòng)車不算）視同3種：48小時(shí)之內(nèi)死亡；搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家、公共利益活動(dòng)受傷；因戰(zhàn)、因公負(fù)傷。不得認(rèn)定3種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導(dǎo)致死亡的；自殘或自殺的。職業(yè)病的處理：患有職

44、業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位協(xié)商 處理。職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限制：（白天最高85分貝，夜間最高 55分貝）尤其嚴(yán)禁夜間打樁作業(yè)。 固體廢物的處理：物理：壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等化學(xué)：氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物：好、厭氧處理等；熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結(jié)等固化：水泥、瀝青固化法等；回收利用：資源化、減量化處理。處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。施工合同管理施工合同示范文本組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； 合同文件的解釋順序：本合同協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）一

45、中標(biāo)通知書一投標(biāo)書及其附件一專用條款-通用條款-有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 -圖紙-工程量清單-報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù) 根供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地； 根供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點(diǎn)、開通道路等；哦供施工所需資料；毗、理施工所需證件、批件等； 組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 接合同規(guī)定支付合同價(jià)款； 核合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等； 接合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收；施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù) 核合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； 核合同要求的工期完成并交付工程； 施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定； 恢責(zé)

46、保修期內(nèi)的工程維修； 接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； 恢責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程； 偵責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)； 由全施工，保證施工人員的安全和健康； 呆持現(xiàn)場(chǎng)整潔； 接時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收； 暫停施工；工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。 因?yàn)榘l(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。但發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時(shí)，承包人可以暫停施工，這時(shí)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 發(fā)包人收到竣

47、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，視為竣工報(bào)告認(rèn)可。發(fā)包人從第29天起承擔(dān)工程保管及一切以外責(zé)任。 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位。承包人進(jìn)行自檢，并在中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。 試車：?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車：由承包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車，發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。投料試車：應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備：發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時(shí)以書面形式通知承包人，由承包人派 人與發(fā)包人共同清

48、點(diǎn)。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不合格 的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 變更價(jià)款的確定：承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給與確定或者提出修改意見。 專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) 2至3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別 承包人（總承包單位）的工作 向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場(chǎng)地； 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)

49、審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；哦供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用； 隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通； 恢責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以 任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工 程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約

50、責(zé)任。分包人的工作 校照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修； 校照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用； 在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 在合同約定的時(shí)間內(nèi)， 向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行； 遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外； 分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程

51、師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)； 舊竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)。勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別保險(xiǎn)： T程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 T程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 芮務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)

52、自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 勞務(wù)報(bào)酬最終支付：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。 合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析。合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。合同實(shí)施趨勢(shì)分析合同實(shí)施偏差處理：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段

53、等。工程變更的批準(zhǔn)：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準(zhǔn)：由設(shè)計(jì)方提出工程變更應(yīng) 該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，一般 通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定。為了有組織的存儲(chǔ)信息，方便信息檢索和加工整理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的合同信息進(jìn)行編碼 索賠的起因：合同對(duì)方違約；合同錯(cuò)誤；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素 索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包 人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。 索賠性質(zhì)分類：工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更

54、索賠；工程終止索賠；意外風(fēng) 險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠；其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令等索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。 索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性；及時(shí)性（碗時(shí)性）；全面性；關(guān)聯(lián)性（三獨(dú)立性）；有效性。 索賠程序：索賠意向通知（索賠程序第一步）-索賠資料的準(zhǔn)備（事件經(jīng)過；產(chǎn)生原因，劃清責(zé)任，確定依據(jù)；分析、計(jì)算，確定工期和費(fèi)用索賠值；收集證據(jù)；起草文件）-索賠文件的提交-索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計(jì)算是否正確合理）-業(yè)主審核-協(xié)商（對(duì)于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可 就索賠的

55、解決進(jìn)行協(xié)商。）平行發(fā)包的特點(diǎn)：對(duì)費(fèi)用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)投資的早期控制不利。對(duì)進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否 則對(duì)質(zhì)量控制不利。對(duì)合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。對(duì)組織與協(xié)調(diào)：對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該 種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包的特點(diǎn)：對(duì)費(fèi)用控制：有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。對(duì)進(jìn)度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限

56、制了其在建 設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用。對(duì)質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的 管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。對(duì)合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì) 業(yè)主有利；在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。對(duì)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。施工總承包管理模式的特點(diǎn)： 寸費(fèi)用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程

57、的招標(biāo)， 分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。 寸進(jìn)度控制：施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。 對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的池人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 寸合同管理：對(duì)分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大總包管理單位對(duì)分包人管理的力度更有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大 對(duì)組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。 與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削

58、弱了管理力度一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用 總價(jià)合同總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)測(cè)工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；易于確定 最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；發(fā)包單位易于對(duì)項(xiàng)目控制；必須完整明 確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計(jì)的變化控制在最小。單價(jià)合同的特點(diǎn)：由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，即不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；在招 標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(duì)工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定；投標(biāo)也只需要對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)；對(duì)業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量；實(shí)際投資容

59、易超過計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。成本加酬金合同：承包人不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不成本加酬金合同適用如下情況： X程特別復(fù)雜、工程技術(shù)；如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目； 寸間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)。 可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。 可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)于設(shè)計(jì)變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)比較積極和快捷 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足； 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。 可以事先商

60、定一個(gè)目標(biāo)成本，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 寸于承包商來說，風(fēng)險(xiǎn)較固定總價(jià)低，利潤(rùn)有保證，比較有積極性 工程監(jiān)理合同義務(wù)：按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員；提供咨詢意見，并公正的 維護(hù)各方權(quán)益；保護(hù)委托人財(cái)產(chǎn)；不得泄密。 工程監(jiān)理合同權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；工程相關(guān)事項(xiàng)對(duì)委托 人建議權(quán)；施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批權(quán)；工程材料和施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)；工程進(jìn)度檢查監(jiān)督權(quán)；工程 款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)以及工程決算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；附加工作報(bào)酬權(quán)；開工令、停工令和復(fù)工令 發(fā)布權(quán)；工程相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作 業(yè)，有權(quán)通

61、知承包人停工整改、返工。2Z107000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 信息指的是口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或 不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像都是信息表達(dá)的形式。 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管 理的效率、以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè) 信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件 建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) 可以從不同的角度對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)行分類：按施工管理的對(duì)象；按項(xiàng)目實(shí)施過程；按施工管理任 務(wù)；按信息的內(nèi)容屬性建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類：第一維：按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)；第二維：按事實(shí)的工作過程；第三維：按管理工作的任務(wù)。9