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1、2021年銀行工作總結2021銀行會計主管工作總結何謂價值最大化是指企業(yè)通過合理經(jīng)營采用最優(yōu)的經(jīng)營策略充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。2021銀行會計主管工作總結如下快隨本站wtt一起來了解下。2021銀行會計主管工作總結年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么心里比較平靜心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始確實是個鍛煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化是指企業(yè)通過

2、合理經(jīng)營采用最優(yōu)的經(jīng)營策略充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿λ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本也綜合考慮了資本收益的要求是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念深刻認識和領會價值最大化理念的精髓并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值

3、創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論鍛煉了能力。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的團隊的力量是無限的“1+12!”。一個人不可能完美但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生合作能彌補能力

4、不足。發(fā)展的道路并不平坦困難和挑戰(zhàn)無處不在有些是我們難以想象的有些是我們不敢逾越的但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務團隊可以完成只身一人不能完成的任務。模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下商業(yè)銀行經(jīng)營要成功必須具有比競爭對手學習得更快的能力這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下

5、規(guī)避和控制風險如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及

6、成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標更是生存發(fā)展的基礎進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革而是堅持循序漸進注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中我所在的銀行因一次微小的操作失誤導致

7、了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃栆鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人在于員工的風險控制能力在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。三、在思考中領悟了做人做事的真諦。在領導素質與能力相關課程的學習中我思考了很多也領悟了許多感觸最深的

8、主要包括以下三個方面：(一)如何做領導做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康

9、發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅動力。(二)如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”一是要學會“換位思考”正確理解領導意圖;二是要有“全局觀念”讓領導“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調“利益協(xié)調”的關鍵是“激勵”通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調”同時兼顧公平、公正。(三)如何做自己1、轉變觀念有句諺語說到：“如果你想種植幾天就種花;如果你想種植幾年就種樹;如果你想流傳百世就種植觀念!”。我們每個人都想著改變世界但是很

10、少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們熟悉的生活方式是最危險的?，F(xiàn)實生活中多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步但是能清楚地認識潛在的危機并及時跨越生命的高度就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭“無知”即“無能”。2、調整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”“思考”影響“行動”“行動”決定“習慣”“習慣”決定“個性”“個性”決定“命運”;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”對每一件美好的事物都要心存感激;要有“歸零的心態(tài)”只有心態(tài)歸零你才能快速成長才能學到新

11、的技巧與方法;要有“學習的心態(tài)”學習是儲備知識的唯一途徑;要有“積極的心態(tài)”事物永遠是陰陽同存積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面而消極的心態(tài)只看到不好的一面積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會有選擇的自由的。這次培訓收獲很多但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y是培訓的終點同時也是學習的起點。學海無涯貴在“持之以恒學以致用”!wtt精心會計工作總結 | 會計年度工作總結 | 會計年終工作總結 | 會計個人工作總結第 7 頁 共 7 頁