《人力資源管理師三級(jí)全部課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理師三級(jí)全部課件（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、LOGO熱烈歡迎各位學(xué)員來參加工合助理人力資源管理師考前培訓(xùn) 主講：7/23/2021 專注人力資源培訓(xùn) 人力資源管理在企業(yè)中的重要性（戰(zhàn)略、發(fā)展、企業(yè)文化。） 人力資源管理在企業(yè)中的定位（戰(zhàn)略，不僅是服務(wù)，更重要的是監(jiān)督管理和規(guī)范） 人力資源對(duì)從業(yè)者的要求（門檻低，但要求悟性高，需樂觀、抗壓、敏感、善學(xué)習(xí)引導(dǎo)、感恩，不歧視、不賣弄 -面試時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，開展薪資調(diào)查，離職分析，其他公司相應(yīng)部門的運(yùn)作流程等。人際關(guān)系學(xué)與心理學(xué)的靈活運(yùn)用，比如簡(jiǎn)歷篩選，面試開始、過程、結(jié)束的操作；操作專業(yè)化，職業(yè)化） 本次培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)及想要達(dá)到的效果（全天全力學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊記，離職時(shí)間的感想如同培訓(xùn)結(jié)束

2、后的感想，相同條件效果不同） 學(xué)習(xí)方法建議： 考試分析 第一卷：1、速度快 2、填涂準(zhǔn)確度高 第二卷：1、簡(jiǎn)答精、泛、規(guī) 2、案例三部曲 分析問題 解決問題 總結(jié) 測(cè)一測(cè)你的人力資源管理能力 導(dǎo)語 三級(jí)人力資源管理課程體系課 程 體 系第 一 章 人 力 資 源 規(guī) 劃第 二 章 人 員 招 聘 與 配 置第 三 章 培 訓(xùn) 與 開 發(fā)第 四 章 績(jī) 效 管 理 第 五 章 薪 酬 管 理第 六 章 勞 動(dòng) 關(guān) 系 管 理 第 一 節(jié) 工 作 崗 位 分 析 與 設(shè) 計(jì)第 二 節(jié) 企 業(yè) 勞 動(dòng) 定 額 管 理第 三 節(jié) 人 力 資 源 管 理 制 度 規(guī) 劃第 四 節(jié) 人 力 資 源 費(fèi) 用

3、 預(yù) 算 的 審 核 與 支 出 控 制第 一 節(jié) 員 工 招 聘 活 動(dòng) 的 實(shí) 施第 二 節(jié) 員 工 招 聘 活 動(dòng) 的 評(píng) 估第 三 節(jié) 人 力 資 源 的 有 效 配 置第 四 節(jié) 勞 務(wù) 外 派 與 引 進(jìn)第 一 節(jié) 培 訓(xùn) 管 理第 二 節(jié) 培 訓(xùn) 方 法 的 選 擇第 三 節(jié) 培 訓(xùn) 制 度 的 建 立 與 推 行第 一 節(jié) 績(jī) 效 管 理 系 統(tǒng) 的 設(shè) 計(jì) 、 運(yùn) 行 與 開 發(fā)第 二 節(jié) 績(jī) 效 管 理 的 考 評(píng) 方 法 與 應(yīng) 用第 一 節(jié) 薪 酬 制 度 的 設(shè) 計(jì)第 二 節(jié) 工 作 崗 位 評(píng) 價(jià)第 三 節(jié) 人 工 成 本 核 算第 四 節(jié) 員 工 福 利 管 理第

4、 一 節(jié) 勞 動(dòng) 關(guān) 系 的 調(diào) 整 方 式第 二 節(jié) 集 體 合 同 制 度第 三 節(jié) 用 人 單 位 內(nèi) 部 勞 動(dòng) 規(guī) 則第 四 節(jié) 企 業(yè) 民 主 管 理 制 度第 五 節(jié) 工 作 時(shí) 間 與 最 低 工 資 標(biāo) 準(zhǔn)第 六 節(jié) 勞 動(dòng) 安 全 衛(wèi) 生 管 理 第一章 人力資源規(guī)劃要點(diǎn)： 規(guī)劃 組織架構(gòu) 編制 人工預(yù)算 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 第一單元 工作崗位分析 第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 第一章 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力

5、資源費(fèi)用預(yù)算的審核 第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制 第二章 人員招聘與配置要點(diǎn)：人員需求 招聘方案 面試 錄用第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二章 人員招聘與配置 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 要點(diǎn)：培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)案例 第一節(jié) 培訓(xùn)管理 第一單元 培訓(xùn)需求的分析 第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定 第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施 第四

6、單元 培訓(xùn)效果的評(píng)估 第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇 第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行 第四章 績(jī)效管理要點(diǎn)： KPI第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā) 第一單元 績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì) 第二單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行 第三單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的開發(fā)第二節(jié) 績(jī)效管理的考評(píng)方法與運(yùn)用 第一單元 行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法 第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法 第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法 第五章 薪酬管理 要點(diǎn)： 薪資制度 薪資結(jié)構(gòu) 薪酬曲線第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì) 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 第五章 薪酬管理第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià) 第一單元 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 第二單元 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 第三單元 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 第三節(jié) 人工成本核算 第四節(jié) 員工福利管理 第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃 第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算 第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理要點(diǎn)：勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法 勞動(dòng)關(guān)系 病假醫(yī)療 各種法律及相關(guān)司法解釋第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié) 集體合同制度第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度 第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理第五節(jié) 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn) 第一單元 工作時(shí)間制度 第二單元 最低工資保障制度第六節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 第一單元 勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù) 第二單元 工傷管理 謝謝各位的配合，預(yù)祝大家考試順利通過！