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1、科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制中的科技人員產(chǎn)權(quán)化鼓勵(lì)方式探析 科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制中的科技人員產(chǎn)權(quán)化鼓勵(lì)方式探析 引言：自科研院所進(jìn)行轉(zhuǎn)制以來，其經(jīng)營、管理、成果轉(zhuǎn)化等階段都有了很大的進(jìn)步。但是由于一定的歷史原因，科研院所對于其定位和企業(yè)化轉(zhuǎn)制、科研產(chǎn)品的研發(fā)之間的矛盾依然存在。在科研院的科技型企業(yè)中，科技人員是創(chuàng)新的主要團(tuán)體，針對傳統(tǒng)的科研院對于利益的不合理分配，導(dǎo)致科研人員的工作積極性下降的情況，我們利用產(chǎn)權(quán)管理理論，分析了企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行狀況，給科技人員進(jìn)行產(chǎn)權(quán)化的報(bào)酬鼓勵(lì)的制度。 科研院對于科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)制而言，對于一般企業(yè)的科技開展能力的作用都較為突出，而且科研人員的專業(yè)水平也會高于一般的企業(yè)。

2、這是因?yàn)槠髽I(yè)是科技型的經(jīng)營目標(biāo)而確定的。因此，如何能夠?qū)⒖蒲腥藛T吸引到企業(yè)中并能夠?qū)⑵鋭?chuàng)新的技術(shù)和工作的積極性激發(fā)出發(fā)出來也是如今科技型企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題。 一、科研院所中存在的對于科研人員利益分配不均等問題 在一些傳統(tǒng)的科研院所中對于科研人員的利益分配皆會出現(xiàn)一些問題，例如勞動力和收入不相符，對于科技人員的創(chuàng)新力和思維能力的表達(dá)度不高，更加顯示不出科技人員對于研發(fā)奉獻(xiàn)的心血和投入?？蒲腥藛T的收入和付出相關(guān)聯(lián)性較低，科研人員對于物質(zhì)的所取度較低、形式也比擬單一等等。在這種分配的制度下，科研人員本身的創(chuàng)新能力和思維潛在能力完全沒有得到發(fā)揮和施展，而科研人員也不能將自己的能力轉(zhuǎn)換成為物質(zhì)收入。

3、科研成果和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化無法連接，即使轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力對于其后續(xù)的效勞也不能及時(shí)有效的跟上去。導(dǎo)致科研院所的科技創(chuàng)造力嚴(yán)重的受到了影響，對于其利益的提升也受到了壓制。 二、理論根底下的研究 對于問題的解決，其根源應(yīng)該在產(chǎn)權(quán)的安排上有一定的改革機(jī)制。在實(shí)際的運(yùn)行中，人對于現(xiàn)實(shí)的機(jī)制中給予的條件活動是受制約的。所以要解決人在現(xiàn)實(shí)制度中的活動就必須研究在現(xiàn)實(shí)中存在的制度。在經(jīng)濟(jì)開展中，人的合作是依靠分工和交易進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，人與人之間是需要一定的制度進(jìn)行安排完成合作。所以在制度的安排下，最為主要的是對財(cái)產(chǎn)權(quán)利的縮寫或是界定。對于界定的明確是被市場視為存在的第一要素，因?yàn)檫@種界定可以削減或是去除能夠?qū)е氯祟惤?/p>

4、易不確定性的有損因素。能夠阻止外部的合作性，讓人們明確自身的個(gè)人利益，未來的收益選擇性和本錢的所在方向。他能夠給人們一種鼓勵(lì)、鼓勵(lì)他們進(jìn)行工作的創(chuàng)新和敬業(yè)能力的提升，激發(fā)和促進(jìn)人們進(jìn)行交易和分工，這種結(jié)果是一種分工和收益的專業(yè)化規(guī)模。 在當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)開展中，人力資本占有一定的主導(dǎo)地位。這對于如今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技型企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)化的鼓勵(lì)也是一種制度上的需求。因此對于科技型企業(yè)進(jìn)行人才的吸收時(shí)要將這種人力資本進(jìn)行思路的轉(zhuǎn)換，不要理解為企業(yè)上的投資，而是對于所有者的投資。這里的所有者是指人力資本的所有者，是混合利益的權(quán)益索取者。 三、科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制中對于科技人員產(chǎn)權(quán)化鼓勵(lì)方式 對于鼓勵(lì)的方式從

5、廣義上區(qū)分為貨幣性收入和非貨幣性收入，其中對于貨幣收入那么有較為固定的薪酬、期權(quán)、獎金等等，對于非貨幣那么是有辦公環(huán)境、帶薪假期等等，這兩種收入是具有一定的可替換性的，但因?yàn)楣こ虖难芯块_發(fā)到推向市場需要?dú)v經(jīng)很長時(shí)間，這種報(bào)酬的業(yè)績機(jī)制讓科技人員的付出和收入不成比例。因此可以采取根本報(bào)酬和長短期報(bào)酬結(jié)合的一種新型報(bào)酬獎勵(lì)機(jī)制。 根本薪金 根本薪金也就是企業(yè)對于科研人員的一個(gè)根本的工資待遇，能夠滿足科研人員的根本生活要求。企業(yè)對于這種根本薪金的制定也是根據(jù)科研人員的技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、平均工資等等進(jìn)行設(shè)立和發(fā)放。 短期報(bào)酬 短期報(bào)酬是指企業(yè)依靠每年的經(jīng)濟(jì)利潤對科研人員的一種獎勵(lì)機(jī)制。企業(yè)根據(jù)

6、科研人員對企業(yè)的奉獻(xiàn)給予一定的獎金、帶薪度假、培訓(xùn)等等約束研發(fā)人員。這種制度是一種企業(yè)的經(jīng)營利潤和科技人員的一種人力資本的指標(biāo)，也就是現(xiàn)如今我國正在使用和推廣的一種新型的鼓勵(lì)制度，和傳統(tǒng)的利潤提成有著很大的進(jìn)步。 科技型的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮，科技人員是具備一定的思考和行動能力的，應(yīng)和企業(yè)一樣享受到應(yīng)得的報(bào)酬，并有權(quán)力為自己的利益做出選擇。他們可以為自己的付出獲取相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)在進(jìn)行獎勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)做到無底限、無封頂，也就是說，科技人員對于獎金的獲取度是無上限的。業(yè)績好就有獎金、業(yè)績不好就是負(fù)獎金。這種機(jī)制可以激發(fā)科技人員工作的積極性，也可以為企業(yè)留住人才。 長期報(bào)酬 長期報(bào)酬也就是企業(yè)根據(jù)自身長期的業(yè)

7、績對科研人員進(jìn)行的股票期權(quán)的一種獎勵(lì)機(jī)制。對于科技型企業(yè)而言，這種股權(quán)式的獎勵(lì)方式適合企業(yè)創(chuàng)立初始階段，為減少鼓勵(lì)本錢的一種獎勵(lì)機(jī)制。通過股權(quán)鼓勵(lì)，首先可以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)本錢，還可以讓科研人員和企業(yè)聯(lián)系在一起，利于科研人員的工作積極性和創(chuàng)新性，讓科研人員的工作理念和企業(yè)的成長理念相結(jié)合。 但由于我國的證券市場開展還不是那么的成熟，股票價(jià)格并不代表企業(yè)的所有績效，而且科研院所的企業(yè)化轉(zhuǎn)型后都是非上市企業(yè)，對于股票期權(quán)的制度也是不可行的。對于技術(shù)人員持股還需要進(jìn)一步的完善。 在科研院所進(jìn)行企業(yè)化的轉(zhuǎn)制中，科技人員的鼓勵(lì)方式應(yīng)像非上市企業(yè)效仿如紅包、分紅、培訓(xùn)、帶薪假等等。紅包這種鼓勵(lì)的制度在很多企

8、業(yè)都在使用，對于企業(yè)對科研人員不是很了解的時(shí)候依靠紅包這種方式是為留住或辭退科技工作人員。對于薪酬的安排也應(yīng)在根本收入保障的前提下、工資固定數(shù)量的工資，鼓勵(lì)作用也不會很大。正因?yàn)槠浞€(wěn)定性高，才能讓工資消除科技人員對于收入的預(yù)期不確定性。 結(jié)語 這是一種平安需求的保障，也是一種鼓勵(lì)，對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言更應(yīng)如此。不管從哪方面而言，工資作為一種薪酬獎勵(lì)仍有不可替代的意義。當(dāng)然對于企業(yè)而言，也不需要將薪酬設(shè)置過高，防止科技人員的積極性集中，減輕其他方式的鼓勵(lì)作用。 參考文獻(xiàn) 【1】齊勇，孟宏利.北京市屬科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制途徑與對策研究J.北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004. 【2】楊東，申巖.國有科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制過程中的幾個(gè)問題A.吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟(jì)研究中心.國有經(jīng)濟(jì)論叢2002“參加WTO后國有企業(yè)改革與開展國際學(xué)術(shù)研討會論文集C.吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟(jì)研究中心，2002：5. 【3】陳渝中，欒玉琴.科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制的有關(guān)政策及開展對策研究A.云南省機(jī)械工程學(xué)會.十二省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集C.云南省機(jī)械工程學(xué)會，2007：7.