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1、合理化建議100條 篇一：對公司的合理化建議 對公司的合理化建議 自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【】來說也是迫不及待的，我作為【 】的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。 對公司的合理化建議： 1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。 建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使

2、各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，格外是選購、銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響主動性。 2、一切要以事實說話。 建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。 3、提高工作效率

3、。 建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。 另外提幾條個人建議： 1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的。 3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。 4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實際操作力量，端正服務(wù)看法，合理利用時間支配工作。 5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高

4、素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。 6、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式復(fù)原，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工主動參加公司管理，增加仆人翁意識。 7、盼望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和主動心態(tài)。 8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家主動性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的獎罰制度。 篇二：合理化建議 合理化建議 企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，由于利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。如果沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟_的進(jìn)

5、展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為_做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。 一、主動采納現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將挺直決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)支配資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培育、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知修理管理、改

6、進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行平安管理時，需注重員工的平安意識培育、工作過程中_因素的辨識與掌握等等。二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對員工成本意識的培育和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。三、依據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)?；б妗Ｄ壳?，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多

7、因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、討論、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。比如：進(jìn)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。五、依靠科技，采納先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競爭力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價值。六、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，準(zhǔn)時了解市場上產(chǎn)品價格的波動，合理營銷，使

8、得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價。七、擁有高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營者，向企業(yè)帶頭人要效益。由于企業(yè)帶頭人的素養(yǎng)往往影響甚至決定企業(yè)進(jìn)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至挺直的巨大影響。八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。九、對于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且進(jìn)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，進(jìn)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益。結(jié)合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運(yùn)營轉(zhuǎn)型，在進(jìn)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和討論，切不行盲目或不切實際地進(jìn)行，需要注

9、重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實際。十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。十一、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育高素養(yǎng)的員工隊伍，向員工要效益。員工素養(yǎng)挺直決定工作水平，員工又是挺直作用于產(chǎn)品的操和執(zhí)行者，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深化，不斷提升企業(yè)員工素養(yǎng)，進(jìn)而使得員工從思想意識、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和主動作用，實現(xiàn)效益新的增長點。 篇三：物業(yè)員工合理化建議100條 信源物業(yè)員工合理化建議100條 1、服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨(dú)特的共性，表現(xiàn)為：（一）制約性：政策因素；業(yè)主因素；進(jìn)展商因素；技術(shù)因素

10、；環(huán)境因素。（二）相對長期性。（三）雙方滿足性。（四）差異性。（五）情感密集性。 2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永久不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主稱心、滿足，其核心就是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理中的服務(wù)工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務(wù)，對民負(fù)責(zé)“的思想，寓管理于各項服務(wù)之中。 3、在各樓層洗手間的洗手池上方設(shè)溫馨提示“本樓層的保潔員聯(lián)系電話：XXXXXXXX”。設(shè)置保潔員聯(lián)系電話的好處：由于保潔員要負(fù)責(zé)23層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等狀況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。 4、（一）承諾，是服務(wù)的重中之重。首先，

11、要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn)，有沒有超出力量范圍，假如有，則加以修改或另想其他簡便有效的方法；其次，對已做出 和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對比已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實。 （二）詳情，決定了服務(wù)的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應(yīng)留意的詳情，分析出哪些是重要的詳情，哪些是導(dǎo)致不良好效果的詳情，并加以改正和克服。 為防止關(guān)注過多詳情會影響自己的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的詳情和不良習(xí)慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。 （三）溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工

12、作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們很多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的責(zé)任也難區(qū)分。因此，建議： 完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他ISO的記錄表格等。上面要對客戶要求予以精準(zhǔn)的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清晰把握客戶動態(tài)，從而供應(yīng)精準(zhǔn)到位的服務(wù)。 對服務(wù)嘉獎或服務(wù)事故的處理憑據(jù)則依據(jù)已建立的溝通渠道 去查找，分清責(zé)任事故，嘉獎良好行為，考核不當(dāng)服務(wù)行為，這樣嘉獎分明，肯定能更好地促進(jìn)我們的服務(wù)工作。 5、在各級管理及生產(chǎn)人員中，主動灌輸風(fēng)險管理意識，重新深刻認(rèn)識什么是真正的“以人為本”，并將這種思想貫穿物業(yè)管理服務(wù)全過程。重新樹立正確的

13、平安思維，轉(zhuǎn)變過去因每個人都會以自己的方式避險而淡化了人的日常性平安渴望問題的危害性，而沒有足夠的保障措施的做法，重新端詳和設(shè)計每個公共環(huán)節(jié)的平安規(guī)范，如下雨天放置“當(dāng)心路滑”指示牌子；雷雨天氣提示用戶關(guān)好門窗、陽臺上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區(qū)內(nèi)的人生平安。 6、“以人為本”的物業(yè)管理即“以業(yè)主為本”， 就是以業(yè)主為中心的物業(yè)管理理念。物業(yè)管理是為業(yè)主服務(wù)的，目的是為業(yè)主制造平安、舒適的生息環(huán)境，使物業(yè)保值增值。要設(shè)身處地為業(yè)主著想，給業(yè)主制造一 個平安、干凈、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，使業(yè)主回到物管區(qū)就能有歸屬感。通過愛護(hù)入微的家庭式關(guān)懷，使他們在享受服務(wù)的同時得到精神上的滿足。只

14、有在 前期介入時做好各項工作，以后的管理才會得心應(yīng)手。 7、 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的競爭很大程度上就是服務(wù)的競爭。怎樣把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶供應(yīng)規(guī)范化、人性化的服務(wù)，怎么將服務(wù)提升到專業(yè)化的水 平，以滿足客戶需求， 是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必需在服務(wù)上下功夫，才能在同行業(yè)中獲得持續(xù)、較強(qiáng)的競爭力。 8、 公司是以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的看法要熱忱懇切，目的是為業(yè)主制造平安、舒適的生息環(huán)境。要設(shè)身處地為業(yè)主著想， 做每件事都要留意詳情，詳情決定成敗。讓大家本著科學(xué)、仔細(xì)的工作看法，以細(xì)心、換位思索的原則思索，共創(chuàng)公司美妙的將來！

15、9、服務(wù)行業(yè)要在競爭中脫穎而出，靠的是從微小做起的實力，而不是憑借華麗的外表和豪華的裝飾。要換個角度來檢驗自身的不足，并且不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)汲取外界的服務(wù)精髓，這才可以真正的提升企業(yè)本身的服務(wù)質(zhì)量，并在這累積精華的過程中，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 10、 物業(yè)管理中企業(yè)員工格外是管理處一線員工挺直面對業(yè)主，業(yè)主對服務(wù)過程的不滿與投訴是特別挺直的，當(dāng)我們接到顧客投訴時，必需給業(yè)主一個比較具體的處理時 間和方法，讓業(yè)主有所期望，同時還得進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)跟蹤回訪，了解業(yè)主對我們的評價和看法、建議這樣我們的服務(wù)管理才能有所提高。 11、我們除了要留意服務(wù)的熱忱外，還要留意服務(wù)的技巧，而 要做到這點就要求我們

16、在處理和客戶交往中，擅長觀看客戶的眼、神、情和語，擅長在適當(dāng)?shù)臅r候說適當(dāng)?shù)脑挘鲞m當(dāng)?shù)氖?，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務(wù)，才會認(rèn)同我們的服務(wù)，服務(wù)才能算到位。 12、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不到位，引起了業(yè)戶不滿和投訴，除了要做到文明禮貌、熱忱友善、耐煩周到、語言恭謙等服務(wù)規(guī)范外，還應(yīng)遵循以下原則：（1）責(zé)任原則；（2）記錄原則；（3）準(zhǔn)時原則；（4）徹底原則；（5）改進(jìn)原則； 13、假如我們服務(wù)人員遵循規(guī)范的服務(wù)程序，用法文明禮貌的語言，去勸說、勸告客人，或許投訴大事就不會發(fā)生，我們應(yīng)大力提倡：“請用你的語言表達(dá)你的誠意”。為此，建議公司進(jìn)展大堂“服務(wù)之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級的新形象。 14、作為物業(yè)管理服務(wù)公司的一員，我們有許多方面還需要做精、做細(xì)。在公司一級資質(zhì)的前提下，提高自己的服務(wù)水平，發(fā)覺自己的不足，使公司的服務(wù)水平能夠向更高的層次進(jìn)展。 15、 如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實處，如何給公司制造價值，都是擺在我們面前的實際問題。首先，要博學(xué)多才， 合理化建議100條由：創(chuàng)業(yè)找項目整理 轉(zhuǎn)載請保留,感謝!