《國開(中心電大)專科《建筑工程項目管理》網(wǎng)上形考、機考試題及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國開(中心電大)?？啤督ㄖこ添椖抗芾怼肪W(wǎng)上形考、機考試題及答案（124頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國開(中心電大)?？平ㄖこ添椖抗芾砭W(wǎng)上形考、機考試題及答案國開(XX電大)專科建筑工程項目管理網(wǎng)上形考、機考試題及答案說明：適用于電大道路橋梁工程施工與管理、工程造價管理、建筑施工與管理?？茖W(xué)員網(wǎng)上形考；同時，資料也是期末機考必備資料。資料包含形成性考核(1至4)及綜合練習(xí)(1至7章)的試題及答案。形成性考核一試題及答案一、單項選擇題1.以下說法正確的是(C)。答案C.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理2.項目管理的三大目標(biāo)是(B)。答案B.費用、進(jìn)度、質(zhì)量3.項目的目標(biāo)掌握是項目管理的(B)任務(wù)。答案B.核心4.風(fēng)險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是(A)。答案A.風(fēng)險辨識5.下面屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是

2、(D)。答案D.參加企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)6.某公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的(D)。答案D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移7.項目的實施階段包括(D)。答案D.設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期8.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(C)。答案C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險掌握、風(fēng)險轉(zhuǎn)移9.根據(jù)我國的招投標(biāo)法，以下項目不需采納招標(biāo)的方式(D)。答案D.農(nóng)民自建的低層住宅工程10.在評標(biāo)過程中，假如計算有誤，通常的處理方法是(D)。答案D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不全都的應(yīng)以單價為準(zhǔn)二、多項選擇題1.施工方作為項目建設(shè)的一個參加方，其項目管理的目標(biāo)包

3、括(ACE)。答案A.施工的成本目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)E.施工的質(zhì)量目標(biāo)2.下列項目屬于國家規(guī)定必需實施監(jiān)理的工程是(BCE)。答案B.杭黃鐵路某特大橋工程C.某學(xué)校教學(xué)樓項目E.北京新機場項目3.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有(BD)。答案B.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為D.監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量4.項目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D，檢查C的內(nèi)容有(BCD)。答案B.選擇分包設(shè)計單位C.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)D.招標(biāo)、評標(biāo)5.施工項目管理程序可以分為(ABCDE)階段。答案A.投標(biāo)與簽訂合同階段B.施工預(yù)備階段C.施工階段D.驗收、交工與結(jié)算階段E.用后服務(wù)階段6.施工項目完成后，需要

4、考慮項目的保修問題，一般狀況下各項目工程保修費的比例為(BCD)。答案B.住宅工程2%5%C.公共建筑3%6%D.市政工程2%5%7.招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分(AC)方式。答案A.公開招標(biāo)C.邀請招標(biāo)E.指定招標(biāo)8.假如招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)覺有問題需要進(jìn)一步的澄清或修，必需依據(jù)的原則有(BCD)。答案B.全部澄清文件必需以書面形式進(jìn)行C.全面：全部澄清文件必需挺直通知全部招標(biāo)文件收受人D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時問至少15日前發(fā)出9.評標(biāo)分為(ABCE)等過程。答案A.評標(biāo)的預(yù)備B.初步評審C.具體評審E.公布評標(biāo)結(jié)果10.

5、依據(jù)住建部招標(biāo)文件范本的規(guī)定，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，按規(guī)定提交履約擔(dān)保，并在規(guī)定日期、時間和地點與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂。中標(biāo)的投標(biāo)單位向建設(shè)單位提交的履約擔(dān)?？梢允牵?CD)。答案C.可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的10%D.可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體企業(yè)出具履約擔(dān)保書，履約擔(dān)保書為合同價格的30%50%三、簡答題1.項目管理有哪些特征？答：(1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟；(2)項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理；(3)項目管理應(yīng)用法現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段；(4)項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。2.政府管理職能機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)在工程項目管理上有何異同點？

6、答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是托付性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不托付監(jiān)理。政府有行政懲罰權(quán)，監(jiān)理只有托付合同規(guī)定的權(quán)利。一個是政府監(jiān)督，一個是_監(jiān)督。一個是宏觀掌握，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀掌握也要注重詳情管理。相同點：都是對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.建立施工項目經(jīng)理部基本原則？答：(1)要依據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部；(2)要依據(jù)施工項目的規(guī)模、簡單程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部；(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成以及固定

7、性組織；(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面對現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、平安與文明施工的需要；(5)應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。4.基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)分？答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開頭時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有親密關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都根據(jù)各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避開消失相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。5.簡述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具各的條件

8、包括哪些？答：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實了;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。四、綜合分析題1.繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)分？答：區(qū)分：職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及很多部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、簡單的項目，或工期緊、要求多工種和多部門親密配合的項目。2.某重點工程項目方案于2021年12月28日開工，由于工程簡單，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定實行邀請招標(biāo)方式。于2021年

9、9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月2022日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達(dá)，緣由是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)覺E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和托付人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理

10、簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、其次名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。(1)企業(yè)自行決定實行邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。答：依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法(第十一條)規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適合公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定實行邀請招標(biāo)的做法是不妥的。(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。答：依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法(其次十八條)規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的

11、截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計委、建設(shè)部等評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得托付人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。(3)請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。答：依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法(第三十四條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之

12、處一；依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法(第三十五條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。答：依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計委、建設(shè)部等評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機構(gòu)熟識相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)當(dāng)評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟識工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，明顯招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)當(dāng)評標(biāo)委員會成員是不妥的。招投標(biāo)法還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專

13、家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。形成性考核二試題及答案一、選擇題1.我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分(A)方式。答案A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)2.依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，下列評標(biāo)成員人數(shù)正確的是(C)。答案C.53.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括以下哪一項(C)。答案C.資金尚未落實了4.按索賠的目的分類，索賠主要有(A)。答案A.工期索賠和費用索賠5.假如施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則(D)確定變更價款。答案D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后6.下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是(A)。答案A.分段結(jié)算的工程，可按

14、月預(yù)支工程款7.某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有(D)。答案D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案8.首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本方案的編制方式屬于(B)編制的施工成本方案。答案B.按項目組成9.某土方工程，某月方案開挖160000m3，合同單價85元/m3，到月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為(C)萬元。答案C.17010.施工成本掌握的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)報、糾偏、檢查。其正確的挨次為(B)。答案B.二、多項選擇題1.合同訂立是指當(dāng)

15、事人雙方就合同的主要內(nèi)容達(dá)成合意(意思表示全都)的法律行為。訂立合同應(yīng)遵循以下原則(ABCDE)。答案A.合同自由原則B.誠懇信用原則C.合法原則D.公平、公正原則E.不得損害_公共利益、擾亂_經(jīng)濟(jì)秩序、違反_公德2.依據(jù)建設(shè)工程種類的不同，施工合同可以分為(BCE)。答案B.土木工程施工合同C.設(shè)備安裝施工合同E.房屋修繕施工合同3.對于招標(biāo)文件供應(yīng)的工程量清單，投標(biāo)人(AC)。答案A.在施工合同為單價合同時，需要復(fù)核工程量C.在施工合同為固定總價合同時，需要復(fù)核工程量4.由于承包商的緣由造成業(yè)主的損失，業(yè)主可以提出索賠。下列索賠中合理的有(BE)。答案B.合同工期已到而工程仍未完工，可索賠

16、誤期損害賠償費E.質(zhì)量不滿足合同要求，不執(zhí)行工程師要求返工或修復(fù)指令，向承包商索賠相應(yīng)的成本及利潤5.施工成本管理的任務(wù)主要包括(ABCDE)。答案A.成本預(yù)報B.成本方案C.成本掌握D.成本核算E.成本分析和成本考核6.下列對贏得值法參數(shù)關(guān)系與相應(yīng)的分析，正確的有(AB)。答案A.若ACWPBCWSBCWP，說明：效率低，進(jìn)度較慢，投入超前B.若BCWPBCWSACWP，說明：效率較高，進(jìn)度快，投入超前7.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括(ABD)。答案A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析8.在用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析掌握時，涉及的基本參

17、數(shù)有(BCD)。答案B.方案工作預(yù)算費用C.已完工程實際費用D.已完工程預(yù)算費用9.某600mm600mm全瓷地磚地面工程某月方案完成工程量為2021平米，方案單價為160元/平米，月底檢查時實際完成工程量為1800平米，實際單價為180元/平米，則下列關(guān)于該工程費用、進(jìn)度偏差分析的描述正確的有(BD)。答案B.費用超支36000元D.32021元的工作量提前完成10.FIDIC合同條件下工程變更的估價，各項工作內(nèi)容的適合費率或價格，應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費率或價格。但在以下(ACE)狀況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采納新的費率或價格。答案A.假如此

18、項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10C.工程量的改變與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01E.由此工程量的改變挺直造成該項工作單位成本的變動超過1三、簡答題1.簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則(意思自治原則)；誠懇信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠懇守信(降低交易風(fēng)險和交易費用)，以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；公平、公正原則；不得損害_公共利益、擾亂_經(jīng)濟(jì)秩序、違反_公德；建設(shè)工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。2.建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答：工程索

19、賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或消失了應(yīng)當(dāng)由對方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險而患病到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正值權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必需以合同和法律為依據(jù)，索賠必需建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。3.簡述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施？答：任務(wù)主要包括：成本預(yù)報、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核；措施：(1)組織措施；(2)技術(shù)措施；(3)經(jīng)濟(jì)措施；(4)合同措施。4.如何確定工程變更價款？答：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已

20、有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。5.索賠費用如何組成？答：(1)人工費；(2)設(shè)備費；(3)材料費；(4)管理費；(5)利潤；(6)延遲付款利息。四、綜合分析題1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元m3，乙項為160元m3。承包合同規(guī)定：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20的預(yù)付款；(2)業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5的比例扣留滯

21、留金；(3)當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9；(4)依據(jù)市場狀況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；(6)預(yù)付款在最終兩個月扣除，每月扣50。承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位：m3月份1月?2月?3月?4月甲項?500?800?800?600乙項?700?900?800?600問題：1)預(yù)付款是多少？答：(18023001603200)20%18.52(萬元)預(yù)付款為18.52(萬元)2)從其次個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答：一月價款

22、：(5001801.27001601.2)(15%)23.02(萬元)由于23.02(萬元)25(萬元)，故一月不簽發(fā)；二月價款：(8001801.29001601.2)(15%)32.83(萬元)23.0232.8355.85(萬元)25(萬元)，故二月簽發(fā)；三月價款：(8001801.28001601.2)(15%)18520050%21.75(萬元)25(萬元)，故三月不簽發(fā)；四月價款：依據(jù)條件(3)提價2300(110%)2530m3，600(27002530)430m3，(4301801.21701801.20.96001601.2)(15%)18520050%13.65(萬元)21

23、.7513.6535.40(萬元)25(萬元)，故四月簽發(fā)；實際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.5255.8535.40109.77(萬元)2.某商業(yè)用房工程，建筑面積15000，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采納建設(shè)工程施工合同(示_本)(GF一19990201)簽訂了工程施工合同。合同商定：工程工期自2021年2月1日至2021年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同履行過程中，發(fā)生了如下大事：大事一：2021年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級劇烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工單位

24、就上述損失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。大事二：按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)報(其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械用法費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預(yù)報結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。1.大事一中，施工單位的索賠是否成立？分別說明理由。答：圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費，只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由：不行抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。停工及修復(fù)30天的索賠成立。理由：不行抗力發(fā)生后，工期順延。2.承包商應(yīng)

25、供應(yīng)的索賠文件有哪些？答：索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。3.依據(jù)成本預(yù)報資料，計算該項目的挺直成本(保留一位小數(shù))。答：項目的挺直成本人工費287.4萬元材料費504.5萬元機械用法費155.3萬元施工措施費104.2萬元1051.4萬元形成性考核三試題及答案一、單項選擇題1.網(wǎng)絡(luò)方案中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(A)。答案A.最早開頭時間與該工作最早完成時間之差2.單網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必需有(B)。答案B.唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個3.某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案如下圖所示(時間單位：天)，監(jiān)理工程

26、師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案工期是(D)天。答案D.3004.在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作H的最早開頭時間和最遲開頭時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開頭時間分別為第32天和第34天，則工作H的總時差和自由時差分別為(D)。答案D.5天和3天5.某工程雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示，工作B的總時差為(B)周。答案B.16.下列網(wǎng)絡(luò)方案中，工作E的最遲開頭時間是(C)。答案C.67.某工程各流水參數(shù)分別為n5，m4，K3天，則其流水步距為(C)天。答案C.38.雙網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示(D)。答案D.工作間的規(guī)律關(guān)系9.雙網(wǎng)絡(luò)圖與單網(wǎng)絡(luò)圖的最主要區(qū)分是(B)。答案B.

27、表示工作的符號不同10.下列說法正確的是(B)。答案B.C是關(guān)鍵工作二、多項選擇題1.組織流水施工應(yīng)具備的條件有(ABCDE)。答案A.施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面B.施工對象要劃分施工段C.勞動力投入要滿足施工需要D.現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確E.各種材料、構(gòu)(配)件、施工機具、設(shè)備能保證施工需要2.雙網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系稱為規(guī)律關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)為工作之間的先后挨次規(guī)律關(guān)系有(AB)。答案A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系3.依據(jù)下表給定的工作間規(guī)律關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有(DE)。工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FF答案D.有多個終點節(jié)點E.

28、不符合給定的規(guī)律關(guān)系4.在網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么(BE)。答案B.影響緊后工作但不影響總工期E.該工作的緊后工作的最早開頭時間拖后了1天5.在網(wǎng)絡(luò)方案中，工作A的最早開頭時間為第2天，最遲開頭時間為第3天，持續(xù)時間為4天，其兩個緊后工作的最早開頭時間分別為第7天和第9天，那么工作A的時間參數(shù)為(BD)。答案B.自由時差為1天D.總時差為1天6.進(jìn)度方案的檢查對比方法主要有(ABCD)。答案A.橫道圖檢查比較法B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線曲線比較法7.在網(wǎng)絡(luò)方案中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么需要重新調(diào)整原進(jìn)度方案的狀況有(B

29、DE)。答案B.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不行以拖延D.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不行以拖延E.項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制8.在網(wǎng)絡(luò)方案中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么(AC)。答案A.該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.將使總工期延長9.對于計算工期等于方案工期的雙網(wǎng)絡(luò)方案，其關(guān)鍵線路上(ABD)。答案A.各工作的總時差均為零B.各工作的只有時差均為零D.各節(jié)點最早時間與最遲時間相等10.單網(wǎng)絡(luò)圖中，以下說法正確的是(ACD)。答案A.在實施過程中，關(guān)鍵線路可能會變C.關(guān)鍵工作的機動時間最小D.關(guān)鍵線路上工作的時間間隔為零三、簡答題1.組

30、織流水施工應(yīng)具備什么樣的條件？答：(1)施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面；(2)施工對象要劃分施工段；(3)勞動力投入要滿足施工需要；(4)各種材料、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備能保證施工需要；(5)現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確。2.試述流水施工的基本方式有哪些？答：(1)等節(jié)奏流水施工；(2)異節(jié)奏流水施工；(3)無節(jié)奏流水施工。3.試述無節(jié)奏流水的基本特征。答：(1)每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等；(2)各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大；(3)各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑；(4)專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1n。4.試述工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型。答：(1)雙

31、網(wǎng)絡(luò)方案；(2)單網(wǎng)絡(luò)方案；(3)雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；(4)單時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。5.簡述網(wǎng)絡(luò)方案與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答：工程網(wǎng)絡(luò)方案與橫道圖相比具有以下優(yōu)點：(1)工程網(wǎng)絡(luò)方案能全面明確表達(dá)施工過程中各項工作的規(guī)律關(guān)系。(2)工程網(wǎng)絡(luò)方案能明確表達(dá)施工過程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力氣抓住主要沖突，確保施工工期。(3)工程網(wǎng)絡(luò)方案能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達(dá)到降低工程成本的目的。(4)工程網(wǎng)絡(luò)方案能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。(5)工程網(wǎng)絡(luò)方案能夠應(yīng)用計算機進(jìn)行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、掌握統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施

32、工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡(luò)方案與橫道圖相比，具有以下缺點：(1)工程網(wǎng)絡(luò)方案的進(jìn)度表示不直觀、不明確(2)工程網(wǎng)絡(luò)方案繪圖和修改工作量大。(3)工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)不如橫道圖方案易學(xué)易懂，對方案人員的素養(yǎng)要求高。四、綜合分析題1.某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，經(jīng)計算，其流水節(jié)拍天數(shù)見表。問題：(1)計算總工期答：(1)工期計算如下：(2)繪制流水施工橫道圖。答：(2)施工過程施工工期(d)2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填12342.某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，并說明方案中各項工作均按最早開

33、頭時間支配作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間(單位：周)；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費用(單位：萬元)。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該方案。某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案圖在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開頭作業(yè)。問題1.請指出該工程進(jìn)度掌握的關(guān)鍵工作有哪幾項？方案工期是多少？答：關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項工作。方案工期為12周。2.請依據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時間是多少？假如后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會延長多長時間？答：工作C、D產(chǎn)生了進(jìn)度

34、拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。3.請計算第5周末的方案完成工作預(yù)算成本(BCWS)、已完成工作預(yù)算成本(BCWP)。答：方案完成工作預(yù)算成本(BCWS)566926萬元已完成工作預(yù)算成本(BCWP)584320萬元4.假如該工程施工到第5周末的實際成本支出(ACWP)為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)，并說明費用和進(jìn)度狀況。答：成本偏差(CV)2024.54.5萬元成本超支4.5萬元進(jìn)度偏差(SV)20266萬元進(jìn)度拖后6萬元5.假如該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上實行加快施工進(jìn)度措施。答：可以在工作E、G上實行加快

35、進(jìn)度措施。6.假如要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時，應(yīng)留意哪幾點？答：一是該工作要有充分的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、平安和環(huán)境。形成性考核四試題及答案一、單項選擇題1.施工質(zhì)量影響因素主要有4M1E，其中1E是指(A)。答案A.人2.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)根據(jù)(C)的步驟綻開。答案C.方案實施檢查處理3.依據(jù)質(zhì)量管理體系(GB/T190002021)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(D)。答案D.質(zhì)量體系文件4.施工質(zhì)量事故的處理程序，正確的是(D)。答案D.事故調(diào)查事故緣由分析制定事故處理方案事故處理事故處理鑒定驗收提交處理報告5.

36、根據(jù)我國建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002021)，檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定之一是(C)。答案C.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格6.依據(jù)生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例(國務(wù)院令第493號)，生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)覺事故的人員應(yīng)立刻用最快的傳遞手段，向(A)報告。答案A.施工單位負(fù)責(zé)人7.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，挺直經(jīng)濟(jì)損失118萬元，依據(jù)平安事故造成的后果，該事故屬于(B)。答案B.重大事故8.小張是甲公司總承包項目部的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時，將絕密、機密、隱秘三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)

37、。本工程施工文件的密級應(yīng)(A)。答案A.定為絕密9.利用施工圖改繪竣工圖，必需標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大轉(zhuǎn)變，或變更部分超過圖面(A)的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。答案A.1/310.工程項目信息分類中，下列哪一項不屬于按項目管理功能劃分的(D)。答案D.平安類信息二、多項選擇題1.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的方案職能，主要包括(AB)。答案A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案2.質(zhì)量掌握中常用的工具和方法正確的是(ABDE)。答案A.分層法B.排列圖法D.相關(guān)圖法E.直方圖法3.質(zhì)量驗收的基本單元有(DE)。答案D.檢驗批E.分項工程4.竣工驗收的基本條件包括(

38、ABCDE)。答案A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同商定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程用法的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告D.有勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和用法功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容5.下列屬于第一類_源的有(ABE)。答案A.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波B.吊起重物的勢能E.噪聲的聲能6.平安責(zé)任事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括(ABCD)。答案A.查明事故發(fā)生緣由、過程和人員傷亡狀況、經(jīng)濟(jì)損失狀況B.確定事故責(zé)任者C.提出事故處理看法和防范措施的建議D.寫出事故調(diào)查報告7.建設(shè)

39、工程環(huán)境愛護(hù)措施主要包括(ABCD)。答案A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理8.工程項目信息按項目管理功能又可劃分為(BCDE)。答案B.組織類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟(jì)類信息E.技術(shù)類信息9.按信息的層次劃分(BCD)。答案B.戰(zhàn)略性信息C.策略性信息D.業(yè)務(wù)性信息10.綠色施工的四節(jié)一環(huán)保的四節(jié)是指(ACDE)。答案A.節(jié)水C.節(jié)能D.節(jié)材E.節(jié)地三、簡答題1.什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？答質(zhì)量是指反映實體滿足明確或隱含需要力量的特性之總和。質(zhì)量就其本質(zhì)來說是一種客觀實體具有某種力量的屬性。工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同

40、中對工程的平安、用法、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。2.施工質(zhì)量管理體系的運行包括哪幾個階段？答：方案、實施、檢查、處理。3.簡述隱藏工程驗收的程序和流程？答：首先確定工程需隱藏的部位，根據(jù)要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱藏表格寫出需隱藏部位的施工時間、位置、有無變更、材料用法、施工方法等，要求簡明，干凈，有針對性文件。然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收，主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組織有關(guān)部門共同進(jìn)行驗收。驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱藏部位合格，可進(jìn)行下一道工序施工。4.簡述傷亡事故處理程序？答：快速搶救傷員并愛護(hù)好事故現(xiàn)場；組織調(diào)查組；現(xiàn)場勘察；分析事故緣由，明確責(zé)

41、任者；制定預(yù)防措施；提出處理看法，寫出調(diào)查報告；事故的審定和結(jié)案；員工傷亡事故登記記錄。5.簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。答：工程預(yù)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.背景某商住樓工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模全都的四棟單體建筑。每棟建筑面積為18500，基礎(chǔ)埋深6.8m，層高4.2m，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同商定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列大事：大事一：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精

42、裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給其具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的D施工單位組織施工。大事二：在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)覺強度達(dá)不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達(dá)到了要求。大事三：由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似狀況。該樓最終順當(dāng)完工，達(dá)到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。問題：(1)分別推斷大事一中A施工單位，施工單位，、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。答：A施工單位的分包行為合法，由于總承包合同中商定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工

43、，總承包單位可以自行依法分包；B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，由于分包單位可將其勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。(2)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理，由于雖然達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。(3)對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理？緣由是什么？答：假如第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者實行加固補強措施。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收？答：單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：完成建

44、設(shè)工程設(shè)計和合同商定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程用法的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有承包商簽署的工程保修書。2.背景某高層辦公樓，總建筑面積137500，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并托付了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計托付給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高(自然地坪下8.5m

45、)時，總監(jiān)理工程師發(fā)覺基坑四周地表消失裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立刻撤離現(xiàn)場施工人員，查明緣由后再復(fù)原施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)峻坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立刻向有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故狀況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要緣由是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中挺直經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題：(1)請指出上述整個大事中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。答：

46、上述整個大事中存在如下不妥之處：(1)施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行；(2)專業(yè)設(shè)計單位完成基坑支護(hù)設(shè)計后，挺直將設(shè)計文件給了專業(yè)分包單位的做法是不妥的，設(shè)計文件的交接應(yīng)經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位；(3)專業(yè)分包單位編制的基坑工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法是不妥的，專業(yè)分包單位編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；(4)事故發(fā)生后專業(yè)分包單位挺直向有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過總承包單位；

47、(5)專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能挺直向設(shè)計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。(2)三級平安訓(xùn)練是指那三級？答：三級平安訓(xùn)練是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的平安訓(xùn)練。三級平安訓(xùn)練的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)訓(xùn)練暫行規(guī)定的規(guī)定：(1)公司訓(xùn)練的內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度。(2)項目經(jīng)理部訓(xùn)練內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的擔(dān)心全因素等。(3)施工班組訓(xùn)練內(nèi)容是

48、：本工種的平安操作規(guī)程，事故案例剖析，勞動紀(jì)律和崗位獎評等。(3)本領(lǐng)故可定為哪種等級的事故？請說明理由。答：本起事故中3人死亡，1人重傷，事故應(yīng)定為三級重大事故。由于滿足下列條件之一就認(rèn)定為三級重大事故：(1)死亡3人以上，10人以下；(2)重傷20人以上；(3)挺直經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不足100萬元。(4)這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。答：本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位擔(dān)當(dāng)。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的狀況下，施工總承包單位連續(xù)施工，挺直導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位擔(dān)當(dāng)。綜合練習(xí)第1章試題及答案1.建設(shè)工程項目管理的三大目標(biāo)是()。答

49、案費用、進(jìn)度、質(zhì)量2.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。答案組織結(jié)構(gòu)模式3.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。答案指令關(guān)系4.某城市預(yù)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采納的組織結(jié)構(gòu)模式是()。答案矩陣組織結(jié)構(gòu)5.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。答案本企業(yè)6.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是()。答案風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險掌握、風(fēng)險轉(zhuǎn)移7.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而實行的措施，屬于風(fēng)險

50、轉(zhuǎn)移對策的是()。答案投保建筑工程一切險8.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。答案項目經(jīng)理9.投資方供應(yīng)的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。答案業(yè)主10.項目的目標(biāo)掌握是項目管理的()任務(wù)。答案核心11.建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對投資方而言是()。答案投資目標(biāo)12.建設(shè)方供應(yīng)的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。答案業(yè)主13.供貨方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。答案施工14.對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，()負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)由此造成的損失。答案總承包商15.在建設(shè)工程項目施工中，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。答案施工企業(yè)項目經(jīng)理16.掌握項目目標(biāo)的主要措

51、施中最主要的是()。答案組織措施17.施工方的項目管理工作涉及()全過程。答案設(shè)計前的預(yù)備階段至保修期18.關(guān)于職能式組織形式敘述中，錯誤的是()。答案項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)19.依據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的，有權(quán)()。答案要求建筑施工企業(yè)改正20.()是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。答案項目管理職能分工表21.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。答案222.每一個工作部門可能有多個沖突的指令

52、源的組織機構(gòu)是()。答案職能式23.施工方項目管理的目標(biāo)包括()。答案施工的進(jìn)度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)24.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有()。答案項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人25.下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是()。答案施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上；施工項目方案是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)；施工項目成本預(yù)報是施工決策和方案的依據(jù)26.供貨方項目管理的目標(biāo)包括()。答案供貨的進(jìn)度目標(biāo)；供貨的成本目標(biāo)；供貨的質(zhì)量目標(biāo)

53、27.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()。答案決策階段；實施階段；用法階段28.下列項目屬于國家規(guī)定必需實施監(jiān)理的工程是()。答案杭黃鐵路某特大橋工程；某學(xué)校教學(xué)樓項目；北京新機場項目29.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有()。答案不能跨部門下達(dá)指令；指令源是唯一的；指令路徑較長3O.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。答案過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建筑師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)當(dāng)施工項目經(jīng)理；項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)；建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建筑師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年3

54、1.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及()。答案設(shè)計前預(yù)備階段；施工階段；動用前預(yù)備階段32.項目組織的特點包括()。答案項目組織的改變較大；項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)簡單；項目組織的一次性33.工作隊式的項目組織形式對企業(yè)人員要求()。答案專業(yè)人才多；人員素養(yǎng)較高；技術(shù)素養(yǎng)較高34.矩陣式項目組織形式的企業(yè)類型主要為()。答案實力強的企業(yè)；經(jīng)營范圍廣的企業(yè)；大型綜合建筑企業(yè)35.下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式。該圖所反映的組織關(guān)系有()。答案A必需通過B2向C22下達(dá)指令；B2對C21有挺直指揮權(quán)；B2接受A的挺直指揮綜合練習(xí)第2章試題及答案1.建設(shè)工程項目一般應(yīng)采納()方式。

55、答案公開招標(biāo)2.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。答案53.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是()。答案招標(biāo)文件4.下列有關(guān)施工合同文件說明挨次錯誤的是()。答案工程量清單、圖紙5.依據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是()。答案投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6.無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給()。答案全部的投標(biāo)人7.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為()。答案甲、乙級8.涉及國家平安和國家隱秘工程，最適合招標(biāo)方式是()。答案邀請招標(biāo)9.我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分()方式。答案公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)10.依據(jù)招

56、標(biāo)投標(biāo)法，下列評標(biāo)成員人數(shù)正確的是()。答案511.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括以下哪一項()。答案資金尚未落實了12.根據(jù)我國的招投標(biāo)法，以下項目不需采納招標(biāo)的方式()。答案農(nóng)民自建的低層住宅工程13.在評標(biāo)過程中，假如計算有誤，通常的處理方法是()。答案單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不全都的應(yīng)以單價為準(zhǔn)14.關(guān)于自行招標(biāo)與托付招標(biāo)中，敘述錯誤的是()。答案工程招標(biāo)代理機構(gòu)不行以跨省、自治區(qū)、直轄市擔(dān)當(dāng)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)15.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()前發(fā)出。答案15天16.招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和

57、有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。答案2/317.當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不全都時，應(yīng)以()為準(zhǔn)。答案補充文件18.下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是()。答案合同條件中有對承包商單方面愛護(hù)的條款19.工程建設(shè)合同根據(jù)性質(zhì)分類，可以分為()。答案建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同20.施工合同根據(jù)計價方式分類，可以分為()。答案單價合同、總價合同、成本加酬金合同21.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有商定外，工程量清單漏項引起的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。答案承包商22.下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯誤的是()

58、。答案一方違約后，不管另一方要求違約方連續(xù)履行合同與否，合同自行終止23.下列合同類型中，承包商擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險最大的是()。答案固定總價合同24.工程建設(shè)根據(jù)合同任務(wù)的性質(zhì)分類，可以分為()。答案建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同25.下列有關(guān)分包合同說法中，錯誤的是()。答案主體工程可以分包26.在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。答案雙向的27.FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，在()狀況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采納新的費率或價格。答案工程量變動大于10%28.由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意的索賠費用是()。答案利潤2

59、9.按索賠的目的分類，索賠可分為()。答案工期索賠和費用索賠30.根據(jù)國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括()。答案實際費用法31.當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按()的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人供應(yīng)完整的竣工資料和驗收報告。答案國家工程竣工驗收32.工期索賠，一般指()要求延長工期。答案承包人向業(yè)主或者分包人向承包人33.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)()。答案向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件34.工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請；編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作

60、根據(jù)正確挨次排列的是()。答案35.因發(fā)包人未按()供應(yīng)施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。答案合同要求36.索賠材料的正文是()。答案索賠報告37.按索賠的目的分類，索賠主要有()。答案工期索賠和費用索賠38.我國建設(shè)工程施工合同文本有關(guān)規(guī)定中對索賠的程序和時間要求有明確而嚴(yán)格的限定，索賠大事發(fā)生后()內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。答案28d39.按索賠的處理方式分類，索賠主要有()。答案單項索賠和綜合索賠4O.實踐中由于各個合同內(nèi)容的不同，當(dāng)事人為順當(dāng)履行合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，往往自行商定一些條款。在建設(shè)工程合同中，常見的有以下幾項()。答案預(yù)付款;保密條款41.對于招標(biāo)文件供應(yīng)的工程