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1、xx年X月X日
醫(yī)院關(guān)于審計學(xué)習(xí)心得體會 - 德育工作總結(jié)
2、到底就是在審計工作中要嚴(yán)要求、高尺度,確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線,提高審計質(zhì)量為也是審計處事構(gòu)建協(xié)調(diào)社病院、浮現(xiàn)處事水平的根柢要求”。
為了確保審計質(zhì)量,市三院審計科多年來始終強(qiáng)化依法審計意識,平穩(wěn)豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺遵守、嚴(yán)酷執(zhí)行審計工作要乞降審計軌范,戰(zhàn)勝審計過程中的隨意性,做到審計軌范正當(dāng)、審計行為規(guī)范、審計問題定性切確、審計結(jié)論客不美觀合理。堅持“周全審計、凸起重點(diǎn)”的審計思緒,從病院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā),重點(diǎn)著眼于對增強(qiáng)各類資金打點(diǎn)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等事項(xiàng)的審計并取得了顯著的效益。例如病院在煤炭采購上,起頭由一家公司獨(dú)家供貨,無審計人員介入
3、,造成質(zhì)量不不變、價錢不透明,當(dāng)由審計介入后,按照事前、事中、事后的審計跟蹤,單這一項(xiàng)就為我院節(jié)約了數(shù)萬元資金。印刷品方面,xx年前印刷品支出一向居高不下,且?guī)齑娣e壓太多,有的能用幾十年。經(jīng)由過程審計介入,進(jìn)行印刷品印制招標(biāo),從而年夜年夜降低了印刷品支出:xx年印刷品審減率57.1%(個體品種審減率達(dá)86.3%);xx年審減率25.1%;xx年審減率23.2%。
近年來審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求,使審計工作做到“三個提前”:一是位置提前,二是時刻提前、三是工作提前,實(shí)施事前審計、事中審計、事后審計的全過程審計,對需要審計的費(fèi)用支出勾當(dāng)都提前介入,以確保病院資金的使用
4、平安和使用下場。規(guī)范了物資采購軌范和采購行為,介入了病院的材料設(shè)備采購、零星維修基建工程等招標(biāo)比價或跟蹤詢價勾當(dāng),審計工作進(jìn)一步增強(qiáng),審計的項(xiàng)目、規(guī)模不竭拓寬,在厲行節(jié)約方面取得了較著下場。從xx年到今朝介入招標(biāo)比價工作44次,介入議價采購物品43批次,涉及60多個供給商,完成專項(xiàng)項(xiàng)目審計119項(xiàng),接審各類物資采購、基建維修等總額183.77萬元,在總務(wù)和財政等部門的配合全力下,審減金額18.16萬元,審減幅度為9.88%,最高審減率達(dá)43.33%,為病院節(jié)約了年夜量資金。
今天在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不竭成長下,病院作為一個處事的“窗口”行業(yè),要在激烈的市場競爭中求得保留和成長,必需成立優(yōu)
5、質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點(diǎn)模式,作為病院打點(diǎn)機(jī)制主要環(huán)節(jié)的審計部門更應(yīng)起很年夜的浸染。在市場經(jīng)濟(jì)前提下,病院被推向市場,病院的保留不再取決于上級主管部門的意志,而是取決于市場對病院的接納水平,取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療處事,市場抉擇著病院的保留和成長。病院要開展正常的經(jīng)營勾當(dāng),向泛博患者供給醫(yī)療處事,必然會耗損必然的人力、財力和物力,是以病院的經(jīng)營過程也就是資本破耗的過程,同時也是成本的形成過程。病院之所以必需注重成本是因?yàn)槊吭鎏硪辉某杀静粌H會增添病人的經(jīng)濟(jì)承擔(dān),而且會削減病院的收益,影響病院的持久成長,成本問題解決欠好,病院的效益就沒有保障,競爭力也會變得低下。是以,市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療處事成本作為根基審計,堅持以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),實(shí)時發(fā)現(xiàn)成本打點(diǎn)中存在的首要問題、重年夜問題,找到損失蹤華侈的首要默示、癥結(jié)地址,做好綜合剖析,針對存在的問題及其原因提出有用的解決法子和建議,促進(jìn)病院有用節(jié)約與合理操作資本,降低成本,從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,為促進(jìn)病院的協(xié)調(diào)成長作出了主要進(jìn)獻(xiàn),為爭創(chuàng)“三甲”專科病院供給有力保證。