《弘揚勞模精神激發(fā)工作熱情（企業(yè)）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《弘揚勞模精神激發(fā)工作熱情（企業(yè)）（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、弘揚勞模精神，激發(fā)工作熱情（企業(yè)） 每一個時代都會有那么一種人，他們身份普通、崗位平凡、業(yè)績突出；他們艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流；他們愛崗敬業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)；他們來自于不同的崗位，從事著不同的職業(yè)，但卻擁有著共同的精神；他們用自己的無私奉獻(xiàn)和忘我勞動，為社會進(jìn)步、為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；他們用自己的崇高品質(zhì)和內(nèi)在精神深深地影響著一代又一代人，激勵著他們勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前。他們，就是我們身邊的模范和典型——一群在各自領(lǐng)域創(chuàng)造了非凡業(yè)績，值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和尊敬的人。 勞模作為一面鮮明的旗幟，他們的模范事跡對廣大員工是一種非?，F(xiàn)實、非常直觀的教育和引導(dǎo)，是形象、生動

2、的學(xué)習(xí)教材。積極響應(yīng)公司號召，學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，大力弘揚勞模精神，對于培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感與使命感，增強企業(yè)向心力與凝聚力，激發(fā)基層班組、生產(chǎn)一線員工的熱情與活力，都有著十分重要的作用和意義。那么，從管理的角度又該如何讓勞模的先進(jìn)事跡真正影響到每一位員工，提高他們的工作熱情呢？ 一、?大力弘揚勞模精神，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化 在一定程度上來講，企業(yè)文化建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而決定了企業(yè)的競爭力。所以一個企業(yè)要想實現(xiàn)好的發(fā)展、新的突破、大的跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)所秉承和弘揚的精神、價值、理念傳遞給每一位員工，真正做到大家齊心協(xié)力、朝著共同的目標(biāo)奮

3、進(jìn)。中核二三公司作為中國核建集團(tuán)的一個重要組成單位，在企業(yè)文化建設(shè)方面，一直在不斷探索、不斷創(chuàng)新。從文化理論宣貫、樹立先進(jìn)榜樣，到開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、星級員工/集體評選等，一系列的舉措無不證明了公司對企業(yè)文化建設(shè)的注重。然而作為一項長期的系統(tǒng)工程，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，還需要每一名員工的親身參與和共同努力。 那么作為核電建設(shè)主力軍的我們，又該怎樣去做呢？那就是——通過學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，認(rèn)真領(lǐng)會勞模精神的實質(zhì)，并同工作生活的實踐結(jié)合起來，立足本職崗位,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,提高工作效率,以自己的實際行動，為推動公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 二、?加大勞模事跡宣傳，用榜樣的力量感染員工 學(xué)習(xí)勞模

4、精神，不光是一句口號，更重要的是要讓全體員工在思想上引起共鳴，認(rèn)識到學(xué)勞模、趕先進(jìn)、講奉獻(xiàn)的重要意義。目前，我們通過利用勞模先進(jìn)事跡宣講會、學(xué)習(xí)討論會、員工座談會、班前會、先進(jìn)事跡宣傳欄等形式，加大了對勞模先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)和宣傳力度，努力營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、崇尚知識、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，從而激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神和創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。 此次集體公司舉辦“勞模先進(jìn)事跡巡回報告會”，向我們展示了四位集團(tuán)公司及全國勞模的先進(jìn)事跡。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些存在于我們身邊的人，正是用自己的默默努力、無私奉獻(xiàn)和執(zhí)著堅守完美詮釋了勞模的崇高品質(zhì)和內(nèi)在精神。我們大

5、力宣揚勞模事跡、學(xué)習(xí)勞模精神，就是要學(xué)習(xí)他們在平凡普通中堅持堅守，在本職崗位上盡職負(fù)責(zé)，用實際行動為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、?尊重關(guān)愛勞模，激發(fā)員工爭創(chuàng)熱情 正因為勞模為公司的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，所以我們要盡可能多地關(guān)心勞模的工作和生活，落實好勞模待遇，在晉職、升級、學(xué)習(xí)深造、住房等方面給予優(yōu)先照顧，讓勞模的付出和回報畫上等號，以此引來更多員工羨慕的目光，激發(fā)他們強烈的爭創(chuàng)熱情，使學(xué)勞模、當(dāng)勞模成為促進(jìn)公司發(fā)展的一劑強大動力，使勞模精神真正得到傳承和發(fā)揚。 四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)激勵作用，增加員工的認(rèn)同感和凝聚力 作為一名管理者，我們不僅僅是向員工宣傳公司的政策和精神、領(lǐng)導(dǎo)他們干好本

6、職工作、圓滿完成施工任務(wù)，更多的是要做實事，讓員工感受到公司的溫暖和團(tuán)隊的關(guān)懷。所以在對員工進(jìn)行管理的過程中，要采取更多的措施去激勵員工，讓他們感受到自己被認(rèn)同、被尊重，從而提高員工的工作自覺性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的潛能。特別是在處理一些容易引發(fā)員工思想波動的問題時，如涉及員工切身利益的工資績效獎金分配、崗位調(diào)動等，更要堅持公平、公正的原則，只有這樣員工才不會抱有情緒，才能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中去。 我們都知道，如果公司的發(fā)展僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)，是無法取得成功的；如果團(tuán)隊的目標(biāo)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，這個目標(biāo)也是難以實現(xiàn)的。但是，如果團(tuán)隊的目標(biāo)和公司的發(fā)展，得到了全體員工的認(rèn)同和參與，那么，目標(biāo)就可以實現(xiàn)、公司也能得到發(fā)展。所以，在管理的過程中，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用，獲得員工的認(rèn)同，激發(fā)員工的熱情，凝聚員工的集體力量，使大家心往一處想，勁往一處使，才能夠推動公司又好又快地向前發(fā)展。 明年是公司實施“三新”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實施“走出去”戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一年，公司的建設(shè)還面臨著各種各樣的實際困難，我們應(yīng)該弘揚勞模精神，把勞模先進(jìn)勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)等優(yōu)良品質(zhì)發(fā)揚光大，促使每一名員工都能立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，讓勞模精神成為創(chuàng)造更多精神財富和物質(zhì)財富的不竭源泉。