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1、建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)控制研究 建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)控制研究 摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日益開展與完善的當(dāng)今社會(huì)，建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)開展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其開展?fàn)顩r備受矚目。而建筑工程管理中一個(gè)非常重要的局部就是工程的造價(jià)管理，它對(duì)工程的質(zhì)量和施工過程有著決定性作用。本文按照工程工程建設(shè)中的幾個(gè)重要階段，分別闡述了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制在各個(gè)階段中所存在的問題，以及相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵字：動(dòng)態(tài)控制；問題分析；對(duì)策分析； Abstract: in todays society and the increasing development of market economy, the construction indu

2、stry as a pillar industry of economic development, its development has attracted a lot of attention. And a very important part of the construction project management is the project cost management, it has a decisive role on the quality and process of construction project. According to several import

3、ant stages in project construction, respectively expounds the existing problems in each stage of the dynamic control of project cost, and the corresponding countermeasures. Keywords: dynamic control; problem analysis; countermeasure analysis; 一、動(dòng)態(tài)控制的概念分析 在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,工程造價(jià)管理的質(zhì)量，大大影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。過程性是建設(shè)工程的特

4、點(diǎn)。在“事后結(jié)算讓工程管理方非常被動(dòng)的情況下，更科學(xué)的造價(jià)管理機(jī)制就是：造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理。它強(qiáng)調(diào)的是中間控制，即過程控制，提倡從工程的立項(xiàng)決策，到設(shè)計(jì)、施工、竣工為止的全過程, 將造價(jià)管理的意識(shí)和措施用于工程建設(shè)的所有階段。這樣的話，不管是數(shù)量的變化、還是單價(jià)的變化、或者是設(shè)計(jì)的變更，只要出現(xiàn)問題，工程管理方就能及時(shí)作出反應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制存在的問題分析 投資決策階段存在的問題 在工程進(jìn)行籌劃與決策的階段，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制經(jīng)常遇到的問題，一方面是意識(shí)上的問題，一方面是能力上問題。意識(shí)方面：建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)缺乏，很多人還是用一種傳統(tǒng)的眼光來看待工程

5、建設(shè)，認(rèn)為人力、物力、財(cái)力都具備了，就可以做好工程投資。局限于只關(guān)注到“工程建設(shè)，而沒有提升到“工程投資的層面；在能力方面，建設(shè)單位缺乏能力運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行造價(jià)管理。有時(shí)即便委托第三方，也沒有對(duì)第三方實(shí)力和素質(zhì)進(jìn)行足夠的考察。這都會(huì)影響到造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。 工程設(shè)計(jì)階段存在的問題 設(shè)計(jì)階段很重要，因?yàn)殡m然設(shè)計(jì)的花費(fèi)在整個(gè)工程投資中占比很小，但是設(shè)計(jì)的結(jié)果，卻制約著工程的投資額度，這直接影響到工程的造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)上，影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的，一方面是限額設(shè)計(jì)的推行不太容易，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，沒有受到應(yīng)該有的限制和周全考慮；另一方面，設(shè)計(jì)人員容易追求設(shè)計(jì)技術(shù)，而忽略經(jīng)濟(jì)效益、以及施工的可操作性

6、；此外，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，工程方的評(píng)審人對(duì)設(shè)計(jì)方面不夠?qū)I(yè)，無法對(duì)設(shè)計(jì)方案中的缺乏提供好的建議，這樣，無法很好的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，就會(huì)造成后期對(duì)工程投資和施工的不良影響。 招投標(biāo)階段、施工階段存在的問題 在招投標(biāo)階段和施工階段，雖然目前我國已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，但是在招投標(biāo)時(shí)，還是有不少問題：如評(píng)標(biāo)方法不科學(xué)，投標(biāo)過程不公正、中標(biāo)單位采用不平衡報(bào)價(jià)手段等等。對(duì)招投標(biāo)階段沒有把控好，會(huì)直接影響到后期的施工過程。施工中存在的問題多種多樣，比方承包方過分重視利益和工程進(jìn)展，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，有時(shí)甚至偷工減料，或者有意變更設(shè)計(jì)，改變某些施工工程的數(shù)量以獲取額外利潤等。因?yàn)槭┕るA段周期長，存在問

7、題較多，此階段進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是個(gè)重點(diǎn)也是個(gè)難點(diǎn)。 竣工結(jié)算階段存在的問題 我國在竣工結(jié)算方面的體制還不完善。在結(jié)算時(shí)期，容易產(chǎn)生的造價(jià)管理方面的問題主要就是施工方人為地提高結(jié)算價(jià)格：采取的方式根本上就是多算錢、或者無中生有、或者高套定額單價(jià)等，給工程方帶來許多損失。 三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制問題的對(duì)策分析 投資決策階段問題的對(duì)策。 首先是意識(shí)方面。整個(gè)工程在設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理是否科學(xué)合理，很大程度上取決于工程投資決策階段的工作是否做得完備。所以務(wù)必要要意識(shí)到工程決策階段的造價(jià)管控的重要性。二是在方法上。投資方要提升本階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的能力，努力做好具體工作。比方，在根本資料

8、的掌握上，要舍得花功夫，工作細(xì)致深入。另外就是要編制好投資估算，不管是委托，還是內(nèi)部人員做投資估算，一定深入分析、科學(xué)篩選、經(jīng)過多重討論和優(yōu)化，再選出最終方案。 工程設(shè)計(jì)階段問題的對(duì)策。 上文提到過，雖然設(shè)計(jì)的花費(fèi)在整個(gè)工程投資中占比很小，但是設(shè)計(jì)的結(jié)果，卻制約著工程的投資額度，所以首先要改變輕設(shè)計(jì)、重施工的思想。另外，還是要堅(jiān)持推行限額設(shè)計(jì)，它是控制“三超的有效方法之一。第三，要組織設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)工程造價(jià)方面的根底知識(shí)，在設(shè)計(jì)的過程中能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)方面的需求，以及讓工程造價(jià)人員了解一些設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，在討論方案時(shí)能提供合理和優(yōu)化的建議。總而言之，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一。第四，要采取設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式。

9、 招投標(biāo)階段、施工階段問題的對(duì)策。 在招投標(biāo)階段，應(yīng)本著公平、公正的原那么來開展，才最有可能選擇到最適宜的投標(biāo)單位。另外，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和主動(dòng)采取更先進(jìn)和科學(xué)的方式方法。比方，如果采用現(xiàn)階段的工程量清單報(bào)價(jià)的方式，招標(biāo)方就可以有針對(duì)性地去考察除了總價(jià)之外，子工程的報(bào)價(jià)存在的問題，以及是否存在不平衡報(bào)價(jià)。施工中的動(dòng)態(tài)管控是重點(diǎn)，要多方面、全方位的來把握。比方對(duì)主要材料的市場調(diào)研和價(jià)格把控、簽訂施工合同細(xì)致全面、對(duì)現(xiàn)場管理的嚴(yán)格把關(guān)、對(duì)工程變更嚴(yán)密把控等等。 竣工結(jié)算階段問題的對(duì)策。 施工方的趨利性使他們?cè)诠こ探Y(jié)算時(shí)希望能提高結(jié)算價(jià)款。防止這一點(diǎn)還是得從業(yè)主自身出發(fā)。業(yè)主要想在結(jié)算時(shí)順利進(jìn)展，就應(yīng)把工

10、作做在前面：在工程施工階段，將各方面的因素和資料收集整理完善，為結(jié)算提供支持和依據(jù)。另外預(yù)算外的費(fèi)用和價(jià)差調(diào)整的局部，應(yīng)認(rèn)真審核，嚴(yán)格把控。做好以上兩點(diǎn)，就可遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)事求是地編制好結(jié)算文件。 結(jié)語：我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展的現(xiàn)階段，建筑工程的投資備受矚目，影響重大。同時(shí)建筑工程的建設(shè)也是一項(xiàng)復(fù)雜的投資活動(dòng)。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理貫穿于整個(gè)建筑工程過程的始終，對(duì)其進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，對(duì)于工程建設(shè)提高效益，減少浪費(fèi)與損失，對(duì)建筑市場的良性循環(huán)和國家的經(jīng)濟(jì)開展都有著重要和深遠(yuǎn)的意義。 參考文獻(xiàn)： 【1】黃軍生.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制全過程管理探究J.城市建設(shè)理論研究，2021(12) 【2】馬潔瓊.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析J.城市建設(shè)理論研究，2021(3) 【3】張曉寧.對(duì)建筑工程造價(jià)管理分析J.建筑學(xué)研究前沿，2021(10)