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1、談薪酬管理促進(jìn)國企可持續(xù)開展薪酬管理是人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，為了幫助國有企業(yè)吸引有用的人才，人力資源管理部門應(yīng)該提高薪酬管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。人力資源管理部門在對薪酬進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)其中的弊端，并采取有效的措施解決問題。一、國有企業(yè)人力資源薪酬管理過程中存在的問題1.薪酬管理理念落后。局部國有企業(yè)在對薪酬進(jìn)行管理的過程中仍然延用傳統(tǒng)的管理模式和管理思維，陳舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時期社會的開展。有的國有企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的過程中只注重對經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽略了人力資源薪酬管理的相關(guān)工作，這種開展戰(zhàn)略不利于國有企業(yè)的長久開展，所以國有企業(yè)要想提高自己的薪酬管理

2、水平，就應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的薪酬管理理念對人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使薪酬管理的相關(guān)工作得到落實(shí)，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。2.不完善的薪酬管理體系。薪酬管理的本質(zhì)是鼓勵員工工作，為了提高國有企業(yè)人力資源的管理水平，國有企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮薪酬管理工作的鼓勵作用，激發(fā)企業(yè)的開展?jié)摿?。而目前局部國有企業(yè)的薪酬管理體系并不完善，鼓勵的作用微乎其微，使國有企業(yè)的可持續(xù)開展受到了阻礙。國有企業(yè)不完善的薪酬管理體系主要從以下兩個方面表達(dá)出來：第一，由于受方案經(jīng)濟(jì)的影響，局部國有企業(yè)的薪酬管理機(jī)制并不能適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)開展速度，其實(shí)行的薪酬管理制度比擬刻板，缺乏開展活力

3、；第二，國有企業(yè)在制定績效考核制度的時候并沒有對相關(guān)崗位的具體責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，績效考核制度不夠完善，員工缺乏工作積極性，使企業(yè)的開展受到阻礙。3.不科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的工作積極性，而不合理的薪酬結(jié)構(gòu)不但會影響員工的積極性，還會埋沒有能力的員工，使優(yōu)秀人才流失。目前，局部國有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還是“論資排輩，也就是說根據(jù)員工的工作年限來制定薪資水平。在這種情況下，員工要想得到更高的薪資，只能通過晉升的方式，而能夠獲得晉升的員工少之又少，員工的主觀能動性受到了打擊，不利于企業(yè)的健康開展。4.員工的福利制度不靈活。局部國有企業(yè)缺乏對專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬規(guī)劃，使得不同崗位之間的

4、薪酬水平差距不大，導(dǎo)致局部員工的付出和薪酬不成正比，使員工在工作過程中出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)長久的開展。除此之外，國有企業(yè)的福利制度也不夠靈活，比擬單一，進(jìn)一步阻礙了員工的積極性。二、解決國有企業(yè)人力資源薪酬管理問題的對策在制定人力資源薪酬管理制度的時候應(yīng)該與時俱進(jìn)，科學(xué)合理的薪酬管理制度可以使不同崗位員工的需求得到滿足，從而激發(fā)員工在工作當(dāng)中的積極性，使國有企業(yè)的開展充滿活力。與此同時，合理的薪酬制度還可以降低員工的離職率，提高員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)的人才實(shí)力得到提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。所以，為了使薪酬管理發(fā)揮最大的作用，國有企業(yè)在制定薪酬管理制度的時候應(yīng)該做好如下

5、工作：1.引用先進(jìn)的薪酬管理理念。為了提高人力資源薪酬的管理水平，國有企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，通過對自身開展水平的總結(jié)，制定符合企業(yè)開展的科學(xué)合理的薪酬管理制度。在制定薪酬管理制度的過程中，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的薪酬管理理念，轉(zhuǎn)變原有的管理思維，使企業(yè)的人力資源薪酬管理制度更好地適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的開展。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)該定期對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行薪酬管理培訓(xùn)，不斷更新管理知識，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決薪酬管理過程中的問題。比方說，對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具有人力資源結(jié)構(gòu)和管理學(xué)的相關(guān)理論，將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，通過對員工薪資需求和企業(yè)開展情況的了

6、解，來制定相應(yīng)的薪酬管理制度，從而使制度更加實(shí)用，使薪酬的管理工作得到更好的落實(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性，保持企業(yè)活力，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)開展。2.完善薪酬管理制度。國有企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該針對自身的開展情況制定和完善薪酬管理制度，提升人力資源薪酬管理水平。為了完善薪酬管理制度，國有企業(yè)應(yīng)該做到如下兩點(diǎn)：第一，針對不同的崗位制定相應(yīng)的薪酬管理制度；第二，將高效的薪酬考核體系引入薪酬管理制度中。因?yàn)椴煌膷徫痪哂胁煌姆瞰I(xiàn)職責(zé)，所以不同崗位的價(jià)值也是不同的。為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平公正，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)崗位的價(jià)值來制定相應(yīng)的薪資水平，使各個崗位員工的薪資需求得到滿足。除此之

7、外，國有企業(yè)的人力資源管理部門還應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的考核制度，對每項(xiàng)工作的獎懲進(jìn)行落實(shí)，使薪資管理制度的鼓勵作用得到更好的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的健康開展。3.設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，增加員工福利的靈活性。在對薪酬管理工作進(jìn)行完善的過程中，設(shè)定科學(xué)合理的薪酬管理結(jié)構(gòu)可以使薪酬管理的工作效率得到有效提高。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含根本工資和績效福利。為了使薪酬結(jié)構(gòu)更加靈活和公平，企業(yè)的管理人員應(yīng)該針對不同的崗位設(shè)定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，比方說，對專業(yè)技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定可以是根本工資+技能工資+福利待遇等。與此同時，相同崗位的不同級別也應(yīng)該有不同的薪資待遇。為了使員工的工作積極性和能力得到更好的發(fā)揮，國

8、有企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的薪資上升制度，對員工進(jìn)行鼓勵。除此之外，為了提高員工的幸福感和歸屬感，國有企業(yè)在制定福利制度時應(yīng)該采取方式靈活多樣化。員工的福利應(yīng)該包含精神和經(jīng)濟(jì)兩大類的形式：精神類的福利主要包含各種榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)相應(yīng)的證書，使員工的榮譽(yù)感得到提升；經(jīng)濟(jì)類的福利主要包括保險(xiǎn)福利、交通補(bǔ)助、獎金以及用餐補(bǔ)助等。在此根底上，國有企業(yè)還應(yīng)該定期舉辦總結(jié)大會，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，提高員工的工作積極性。4.做好績效考核工作。績效考核是國有企業(yè)薪酬管理制度的重要組成局部，為了使績效考核制度更加科學(xué)，國有企業(yè)應(yīng)該做到以下三個方面：第一，公平、公開、公正地對每一個員工的工作內(nèi)容進(jìn)行評估；第二，注

9、重績效考核制度指標(biāo)的適用性；第三，應(yīng)該組織員工學(xué)習(xí)績效考核的內(nèi)容，使員工對薪酬情況了解得更加全面。除此之外，為了使員工更加信任企業(yè)的薪酬管理工作，國有企業(yè)可以組織員工對薪酬管理工作的流程和內(nèi)容進(jìn)行體驗(yàn)，使員工能夠參與其中，增加員工的企業(yè)歸屬感，使薪酬管理工作更好地開展。國有企業(yè)人力資源薪酬管理制度的完善是一個漫長且復(fù)雜的過程，在企業(yè)開展的不同階段，人力資源管理部門應(yīng)該制定不同的薪酬管理制度，在對新的薪酬管理制度進(jìn)行落實(shí)的時候，人力資源管理部門應(yīng)該及時與企業(yè)的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，使企業(yè)能夠更好地開展。三、結(jié)語總之，提升國有企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，可以使國有企業(yè)的綜合競爭力得到提高。在完善薪酬管理制度的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理制度，通過與自身開展情況相結(jié)合，制定一套完善的績效考核制度，使企業(yè)員工的凝聚力得到提高，從而促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)開展。