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我國電力企業(yè)內(nèi)部審計

上傳人:盧卡****7 文檔編號:26549916 上傳時間:2021-08-11 格式:DOC 頁數(shù):2 大?。?3.05KB
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1、我國電力企業(yè)內(nèi)部審計一、我國電力企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的不足1.思想觀念束縛我國電力企業(yè)的內(nèi)部審計大多是“就帳查帳”,采用傳統(tǒng)的方法,就會計報表、憑證和賬本等相關(guān)資料進行審核,并且受限于上級領(lǐng)導(dǎo)的批示,審計的效率低,對經(jīng)濟效益、成本控制等關(guān)注的不多。內(nèi)部審計工作思想觀念落后,大多是事后審計,沒有預(yù)見性,難以為未來的工作提供參考。即使某些企業(yè)建立了信息化系統(tǒng),但企業(yè)的思想觀念受到束縛,對數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用并沒有跟上步伐,審計效率不能提高。2.內(nèi)部審計缺乏獨立性內(nèi)部審計工作需要建立在獨立性的前提下,不能受到其他因素的干擾,但是電力企業(yè)的財務(wù)工作和部門及個人的利益都有關(guān)聯(lián),尤其是在具有濃厚行政色彩的電力行

2、業(yè)。電力企業(yè)受行政的影響,內(nèi)部審計難以確保獨立性,經(jīng)常要服從企業(yè)的大局,很大程度上減弱了內(nèi)部審計的作用,無法確保公正獨立。3.審計人才的缺失人才是電力企業(yè)內(nèi)部審計的關(guān)鍵執(zhí)行者,其專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)的升級水平有很大的影響。就目前而言,我國電力行業(yè)審計人才缺乏的現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致審計不規(guī)范、公正性不足等,無法對審計做出公允、客觀的評價,審計的效率低,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。4.審計類型單一電力企業(yè)內(nèi)部審計涉及的內(nèi)容非常廣泛,如工程造價、項目決算、專項審計、工程審計管理等,但是目前的審計類型單一,覆蓋面不足。內(nèi)部審計對工程建設(shè)階段的關(guān)注度高,但忽略了資產(chǎn)運行階段,運營的效益缺乏深層次的論證,缺乏對資產(chǎn)

3、管理的全面揭示。5.審計的制度不完善內(nèi)部審計工作需要完善的制度作為保障,大多電力企業(yè)在制定審計制度時都是采用借鑒的方式,盲目的跟從,自主性不足,導(dǎo)致審計制度無法適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,影響審計工作的開展。此外,有些審計單位有制度也不參照,隨意性大,導(dǎo)致審計制度成為了紙上談兵,無法貫徹下去。二、我國電力企業(yè)內(nèi)部審計工作的改進策略1.提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)審計工作對審計人員的專業(yè)要求比較高,是一種高層次的經(jīng)濟監(jiān)督行為,審計人員要有風險評估、識別、預(yù)防等技能。要提升審計人員的專業(yè)水平,可以從幾個方面展開:其一,組織定期的專業(yè)培訓計劃,基于企業(yè)的實際項目,鍛煉審計人員的經(jīng)驗;其二,采取送出去深造、專題

4、授課等形式,提升審計人員的知識水平;其三,提高審計人員運用信息平臺的能力,可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的辦公,提升效率。2.制定科學合理的審計制度審計制度是審計工作開展的基礎(chǔ),因而需要制定和完善相關(guān)的審計制度,還要建立相關(guān)的監(jiān)督制度,并要求審計結(jié)果向委員會報告。建立一套科學合理的審計制度,可以提高審計的質(zhì)量,主要包括工作規(guī)范、審計專項評估、監(jiān)督制度、評價制度等。制定科學合理的審計制度可以從幾個方面著手:其一,進行內(nèi)部的調(diào)研,分析其中存在的不足,以便完善審計制度;其二,審計制度的制定需要確保其獨立性,將監(jiān)督力量納入進來,確保審計工作不受影響。3.整合審計資源當前的電力企業(yè)內(nèi)部審計工作比較混亂,審計人員的精力也

5、比較分散,造成審計的效果不佳,因而要整合審計資源,進行集約化的審計。一般是審計垂直化管理,在安排審計組織架構(gòu)、審計分工、審計專項時納入到一個體系中,自上而下形成系統(tǒng),充分挖掘?qū)徲嬞Y源,協(xié)調(diào)一切有利的因素,提高審計效率。此外,整合審計資源可以引入外部的力量,以完善內(nèi)部審計的不足,從監(jiān)督、建議、評估等方面進行補充,擴展審計領(lǐng)域。4.實施固定資產(chǎn)全壽命周期審計電力企業(yè)內(nèi)部審計工作需要從全盤考量,實施固定資產(chǎn)全壽命周期審計,將審計延伸至電力企業(yè)的所有領(lǐng)域,確保資產(chǎn)管理的成本效益,從初期預(yù)算、項目籌劃建設(shè)、運行維護、報廢等各過程進行審計,完善資金流的監(jiān)管制度,確保成本效益的最優(yōu)化。此外,固定資產(chǎn)全壽命周

6、期的審計需要排除其他因素的干擾,尤其是在電力企業(yè),應(yīng)將所有的固定資產(chǎn)都納入到審計、監(jiān)管中來,減少暗箱操作,更好地保護企業(yè)的財產(chǎn)。5.做好審計溝通工作電力企業(yè)內(nèi)部審計涉及到多個部門,與多個部門都要進行信息的交流溝通,但是由于內(nèi)部審計利益糾結(jié),某些部門不配合工作,造成審計無法順暢的展開,因而要做好審計溝通工作。對于溝通的工作要做好書面?zhèn)浒?,并?jīng)對方的簽字,溝通結(jié)束之后,要感謝對方的合作,取得對方的理解和信任,并說明下一步的工作,為后期的審計打下基礎(chǔ)。此外,審計溝通還要注意方式方法,審計人員要適當調(diào)節(jié)談話的氣氛。三、結(jié)束語我國電力企業(yè)為經(jīng)濟的發(fā)展提供電力能源,影響社會的穩(wěn)定和發(fā)展質(zhì)量,而且新時期的電力企業(yè)面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn),提升其財務(wù)管理的水平是關(guān)鍵。目前電力企業(yè)內(nèi)部審計存在諸多的弊端和限制,導(dǎo)致審計工作的效率不高,影響電力企業(yè)的發(fā)展。本文通過研究電力企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題,提出了相應(yīng)應(yīng)對的策略,希望為提升其工作的質(zhì)量貢獻一份力量。

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