《安全生產(chǎn)先進材料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)先進材料（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、安全生產(chǎn)先進材料篇一：安全生產(chǎn)先進材料一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。煙臺公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)?；療熍_公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)

2、的技能培訓(xùn)，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將30多個計量化驗方法、標(biāo)準(zhǔn)進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手?；炗嬃渴彝ㄟ^多年對培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成

3、員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。執(zhí)行 塑造自我形象化化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格。化驗計量室嚴(yán)格按照民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程

4、序規(guī)定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務(wù)。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照民用航空油料儲存運輸容器清洗標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄?；炗嬃?/p>

5、室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗計量室從接收、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量

6、管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益。親情舒心環(huán)境家庭化化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任曲魯偉一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔(dān)。計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上5點鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車

7、爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時接卸。今年2月份，曲魯偉的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術(shù)臺時他還在公司忙工作，照顧動手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母?；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時間打出了問候的電話，使曲魯偉的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強，充

8、分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神?；炗嬃渴易⒅匕嘟M工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染?！昂椭C、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。篇二：安全生產(chǎn)先進材料煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦是一個半基層辦機關(guān)性質(zhì)的特殊職能部門，現(xiàn)有員工27 人，其中有20 人晝夜倒班。是公司三條地面生產(chǎn)系統(tǒng)的總神經(jīng)中樞，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀部和作戰(zhàn)部，是公司的“6 個中心”和“1 個窗口”，即：生產(chǎn)指揮中心、調(diào)度中心、協(xié)調(diào)中心、控制中心、監(jiān)控中心、信

9、息中心和對外聯(lián)系的窗口，為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績做出了突出貢獻。主要事跡概括如下：1、開展勞動競賽 助推標(biāo)準(zhǔn)化管理 2021 年安生辦連續(xù)在主控室組織開展了 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動競賽 ” 活動，為年更好地發(fā)揮其工作職能作用，進一步提高該主控室每名員工業(yè)務(wù)水平和增強工作進程中的責(zé)任意識，規(guī)范員工行為，助推標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。該 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動競賽 ” 中結(jié)合露天煤業(yè)及煤炭加工公司全年的工作重點，不斷對其工作標(biāo)準(zhǔn)進行了修定和完善，從安全、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、煤質(zhì)管理、節(jié)能節(jié)電、環(huán)境衛(wèi)生、命令下達(dá)等大項，對生產(chǎn)組織過程中的安全、生產(chǎn)過程中的安全、安全指令下達(dá)情況、效益流程選用、合理優(yōu)化調(diào)配破碎流程、

10、合理壓縮非生產(chǎn)用時、生產(chǎn)指令下達(dá)、勞動紀(jì)律監(jiān)督、儲煤場管理、上煤裝車質(zhì)量監(jiān)督與管理、商品煤外運裝車質(zhì)量和數(shù)量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上倉效率、合理調(diào)配流程起停時間、室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、工作時間著裝、室內(nèi)外分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生、是否違章指揮、是否違章作業(yè)、是否強令他人冒出險作業(yè)等諸多子項目都重新做了具體量化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。同時要求調(diào)度微機員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握第一手資料，來方便正確指揮調(diào)度和控制操作 通過 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動競賽活動 ” 的開展與評比，極大地激發(fā)調(diào)動該主控室有員工的工作積極性和工作熱情，助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為露天煤業(yè)繼續(xù) “ 提升兩強管理、提升效率效益 ” 和為蒙東能源 “ 標(biāo)準(zhǔn)化

11、管理提升年 ” 做出了新貢獻。2、深入現(xiàn)場靠前指揮。 安生辦的主任、副主任、值班主任、技術(shù)員、安全員每班都深入生產(chǎn)、檢修、上煤現(xiàn)場，及時了解掌握現(xiàn)場信息，協(xié)調(diào)解決影響安全、效率、質(zhì)量的不利因素，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。他們在工作上根本沒有 “ 八小時以外 ” ，深更半夜來到現(xiàn)場是常事兒，有時是 “ 打的 ” 過來的。調(diào)度微機員們深知：僅僅在主控室內(nèi)憑觀看電視墻的監(jiān)控顯示器或接聽電話所得到的信息，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。她們定期到生產(chǎn)現(xiàn)場主要崗位、關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場調(diào)研，掌握第一手材料和信息，經(jīng)常是一身煤塵一腳泥土。為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎(chǔ)，從未因指揮操作失誤而發(fā)生責(zé)任事故，為實現(xiàn)安全

12、生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。3、結(jié)合生產(chǎn)需要，修訂和完善安全管理制度 安生辦結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際，組織有關(guān)人員對原有的安全管理制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等都進行了重新的編寫、修訂、廢止、合并等完善工作，共修訂安全管理制度28 個、安全管理應(yīng)急預(yù)案7 個， 使規(guī)程、制度和應(yīng)急預(yù)案更加符合現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)要求。4、加大安全宣傳教育力度、積極開展各項安全活動。 一是強化安全教育，提升安全素質(zhì)。 全年組織對各工種進行了全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：各崗位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷管理條例等。組織全員培訓(xùn)1285 人，其中，特種作業(yè)人員658 人，達(dá)到特種作業(yè)持證上崗率100% 。

13、二是開展 各類應(yīng)急演練，增強員工應(yīng)急處置能力。 組織現(xiàn)場大型演練3 次；通過應(yīng)急演練，對系統(tǒng)火災(zāi)、防洪和防暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案，進行重新梳理完善，確保預(yù)案可操作性，應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。三是與公司辦公室等部門配合組織開展了安全月系列活動。5、監(jiān)督加大膠帶保護投入、鞏固電視監(jiān)控+ 巡檢點模示成果，杜絕膠帶傷人事故發(fā)生。 全年監(jiān)督完成三個系統(tǒng)90 條膠帶旋轉(zhuǎn)部位隔離，消除人機接觸可能，保證巡檢人員在巡檢過程的人身安全，同時， 通過運行模式的改變，改變原來的單人單臺設(shè)備看護，為多人區(qū)域性巡檢，巡檢人員必須兩人同時進入系統(tǒng)，按規(guī)定的巡檢路線進行巡視檢查，從而增強巡檢人員相互保安能力和應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力

14、，杜絕人身傷害事故的發(fā)生。6、早布置早安排，做好應(yīng)急處置工作。 安生辦根據(jù)歷年季節(jié)性安全管理工作特點，對應(yīng)當(dāng)極端天氣給安全生產(chǎn)工作帶來隱患，在雨季時系統(tǒng)粘堵的處理上，采取流程集中清理方式，禁止運行清料，在應(yīng)對冬季凍粘堵現(xiàn)象，公司對重點部位除保證現(xiàn)有的熱風(fēng)供風(fēng)外，對設(shè)備關(guān)鍵部件還加裝加熱板和拌熱線，從八月份開始，組織三個維修部門，對三個系統(tǒng)破碎機刮板滑道、集中潤滑管線加設(shè)伴熱線，對無供暖設(shè)施的轉(zhuǎn)載站翻板部位加裝加熱板，很大程度上避免低溫天氣凍粘堵現(xiàn)象發(fā)生，保證正常生產(chǎn)和外運裝車。8、消除事故隱患，加大“兩措”投入。 安生辦組織實施公司在2021 年投資63 萬元，對15 處存在缺陷的部位進行治理

15、改造，包括系統(tǒng)內(nèi)梯子、破碎站平臺護欄、設(shè)備檢修平臺、照明改造、安全警示牌等，通過“兩措”資金投入， 從而消除系統(tǒng)缺陷、提高設(shè)備可靠性，達(dá)到改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)危害的目的，為公司安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。9、其它。 安生辦培訓(xùn)方面進行了公司全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)等；在不同季節(jié)組織公司安全應(yīng)急預(yù)案演練3 次，具體有防暴雪、防火、防洪；組織進行了危險源辨識及人的不安全因素辨識活動；煤質(zhì)方面中熱和電煤均達(dá)到要求；加強了與各礦及各系統(tǒng)能夠達(dá)到良好協(xié)調(diào)與溝通；煤質(zhì)方面中熱和電煤均達(dá)到要求，為鞏固煤業(yè)基礎(chǔ)地位做出了貢獻；按公司領(lǐng)導(dǎo)部署組織了從經(jīng)理到崗位工人的全員安全規(guī)程學(xué)習(xí)和驗收考試，

16、對提高公司全員的安全意識起到了積極的促進作用。篇三：安全生產(chǎn)先進材料趙建鵬，女，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任偃師市緱氏鎮(zhèn)紀(jì)委書記，2021年，作為緱氏鎮(zhèn)安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人，該同志堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國、省、市安全生產(chǎn)文件會議精神和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從強化領(lǐng)導(dǎo)、注重宣傳、狠抓落實上下功夫，確保了緱氏鎮(zhèn)全年安全生產(chǎn)無事故。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任體系該同志根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、河南省勞動安全條例等法律法規(guī)的規(guī)定和市委、市政府、市安監(jiān)局的要求，加強了安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全了組織機構(gòu)。一是成立了由鎮(zhèn)長為組長，自己為副組長，中層干部為成員的安全

17、生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)所分管工作的安全生產(chǎn)工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是與各村、各經(jīng)營業(yè)主簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分別落實第一、二、三責(zé)任人，形成了一級抓一級、層層負(fù)責(zé)的工作格局。三是做到年初有計劃，工作有記錄、有檢查，年終有考核、有獎懲，切實將安全工作列入了重要議事日程，納入了年度目標(biāo)考核，保證了安全生產(chǎn)工作必需經(jīng)費。二、注重宣傳，強化制度建設(shè)結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立健全了安全生產(chǎn)工作制度，切實做到有章可循。一是組織干部職工和經(jīng)營業(yè)主，傳達(dá)貫徹了全國、省、市每一次安全會議精神，

18、認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定等法律法規(guī)，做到每次會議講安全，每月例會抓安全。二是認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動。圍繞“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這一主題，采取張貼宣傳標(biāo)語、掛圖、懸掛宣傳橫幅，向群眾散發(fā)安全知識傳單、播放安全生產(chǎn)錄像，提高全民的安全意識和安全文化素質(zhì)。三是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任、隱患排查整治管理、安全生產(chǎn)告誡、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和一票否決、事故應(yīng)急救援等制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以制度促管理，以管理保安全。三、狠抓落實，確保安全無事故為把安全工作抓細(xì)抓實，確保安全無事故，該同志帶領(lǐng)鎮(zhèn)工業(yè)辦全體同志，采取了一系列安全舉措。一是堅持了節(jié)假日

19、值班制度、每月安全生產(chǎn)例會制度和每月安全大檢查制度，對全鎮(zhèn)人員密集場所、學(xué)校集體宿舍、網(wǎng)吧、三合一場所、飯店的安全隱患進行及時排查登記，制定了切實可行的安全生產(chǎn)隱患整改計劃方案和預(yù)防措施。二是加強了企業(yè)的監(jiān)督檢查，組織工作人員對全鎮(zhèn)70多家耐火材料、機械制造、化工、電子、建材和制鼓企業(yè)中的鍋爐、壓力容器逐一登記造冊，對所有企業(yè)的安全現(xiàn)狀做到心中有數(shù)。三是抓好安全大檢查，不留死角、不留隱患，安全大檢查是落實安全生產(chǎn)各種目標(biāo)的重要組成部分，組織精干力量，趙建鵬同志親自帶隊，分別于3月份、7月份、10月份、12月份對所有企業(yè)、人員密集場所、學(xué)校集體宿舍、網(wǎng)吧、三合一場所進行了四次摸底式大檢查，針對問題，要求企業(yè)立即整改，確實當(dāng)時整改不了的限期整改，并列出具體整改計劃。對那些隱患大的，必須停產(chǎn)整頓。確保安全工作不留隱患，并對7家不符合安全要求的企業(yè)提出了停產(chǎn)整改方案。一年來，該同志帶領(lǐng)全體同志認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，全鎮(zhèn)無大小事故，圓滿完成了安全工作任務(wù)，深受社會各界和群眾好評。村干部先進材料事跡安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊先進材料供水公司計量站優(yōu)秀職工先進材料第 13 頁 共 13 頁