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1、表7 針對招標人特殊要求的技術措施表第一章 地下管線及周邊原有建筑保護的技術措施一、管線保護 對公用管線的保護，首先采用開挖樣洞等方法探測公用管線，摸清管線的位置、深度、直徑，在施工圖上明確標明，施工前必須進行開挖，使關鍵部位的管線情況完全暴露。在施工中，將采用適當?shù)姆椒右员Ｗo。 對于縱向平行的管線，如其中心線距基坑邊距離較近，則在開挖基坑時，該部位的基坑支撐必須加強加固，如替換板樁或加密撐柱等，必要時管線搬遷。 對地下管線及架空線，主要采取下列加固措施： 1、給水管等硬管：除對基坑加固支撐外，還應在基坑開挖前，要先在該位置人工挖出樣洞摸清管線走向，管節(jié)的接口位置，再以鋼板樁或桐木橫架將要開

2、挖的基坑上用鋼絲繩將管子吊住。如果管子的接頭全部暴露在外，則在兩節(jié)管子的接口處都要以鋼絲繩吊牢。2、通訊管、電力導管等，因這種管線的導管長度較短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在導管的背面用48寸板或板樁托著，上面用鋼板樁等連同托板將管子一起吊牢措施。3、施工區(qū)域附近的架空線，在施工期間將采取加固電線桿及派專人監(jiān)護，防止挖土或大型機械操作時危及線路正常運作。總之，必須加強對公用管線保護的意識，加強對管線保護的措施。這樣，才能保證工程的順利施工。二、建筑物保護技術措施 1、施工前，對將要拆除的既有結(jié)構(gòu)各設置若干監(jiān)測標志并編號，通過監(jiān)理復核后交監(jiān)理一份書面資料備案。2、從整個施工過程到

3、竣工結(jié)束，須每天復測一次監(jiān)測點，最后按招標文件要求整理資料成冊。2.1處在降水坡度線范圍內(nèi)的建筑物必須加強觀察或盡量不采用降水措施。必須降水的采取相應的加固措施進行加固保護。2.2對特別危險的建筑物，施工前后必須拍攝影像等資料。2.3對于幾個岔道口不需要搬遷的建筑物，采取設置沉降觀測點與開挖防震溝等措施。在施工期間進行連續(xù)沉降觀測，頻率為每周二次，需要時適當加密，如發(fā)現(xiàn)特殊情況及時停止施工，在查明原因及采取措施后才能繼續(xù)施工。 第二章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。第

4、一節(jié)、施工的階段性質(zhì)量控制措施施工的階段性質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標記、建筑物的定位線及高

5、程水準點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。（2）嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對完成的分部、分項、驗收批，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（4）審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術負責人有權(quán)

6、向項目經(jīng)理建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。第二節(jié)、各施工要素的質(zhì)量控制措施 1、施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包方在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量

7、兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術人員會同施工人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目

8、的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導下的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工

9、程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工管理組、質(zhì)量管理組人員進行交底。第二級為各專業(yè)工程師向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工

10、人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是各專業(yè)工程師，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、 施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，有必要提供

11、進杭許可證的必須提供進杭許可證；同時對鋼材、水泥鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對混凝土，在施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同強度的混凝土級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，對進場的商品混凝土必須嚴格檢查，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。對于甲供材料，我們同樣用以上辦法進行控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、

12、配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。5、施工中計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強計量設備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第三節(jié)、 工程質(zhì)量管理措施1

13、、本工程建立以項目技術負責人為質(zhì)量主管，項目質(zhì)量工程師為具體負責人（質(zhì)量員負責日常檢查監(jiān)督）、項目施工員為執(zhí)行落實者的項目質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程創(chuàng)杯的目標，制定各級崗位質(zhì)量責任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和達優(yōu)創(chuàng)杯信念。2、加強技術質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，開好設計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎。3、加強對各施工班組的質(zhì)量管理，認真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。項目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實行獎罰制。對質(zhì)量不能符合要求的班組，堅決清退出場。4、

14、在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據(jù)工程特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導整個工程的施工。5、根據(jù)工程質(zhì)量目標，進行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項目質(zhì)量保證計劃，報公司審批實施。6、逐級編寫作業(yè)指導書和做好技術交底工作，項目工程師應先對施工員交底，預先列出施工難點、重點進行指導，對主要分項工程和關鍵部位進行層層交底，擴大交底面，使每一個作業(yè)人員都掌握施工的關鍵所在，提高質(zhì)量意識。對裝飾工程堅持“樣板段”、“樣板間”制度。7、會同各有關方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收等。8、工程施工質(zhì)量

15、實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先書面交底，監(jiān)護工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。9、在每個施工操作面，增加1-2名有經(jīng)驗的管理人員做樓層質(zhì)量安全監(jiān)護員，對整個工程施工質(zhì)量進行全面監(jiān)護和動態(tài)控制，不讓不合格產(chǎn)品進入下一道工序，確保工程質(zhì)量。10、合格工程用合格材料來保證。加強對外采購材料的認定工作，采用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進行封樣。所有進場的材料，均有質(zhì)量保證書，對要做抽樣和現(xiàn)場送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動上報監(jiān)理工程師。第四節(jié)、總承包文件資料的管理1、文件管理 文件往來：總承包方對外發(fā)出的所有文件，都納入編

16、號系統(tǒng)并實行分級管理。 總承包內(nèi)部文件編號：總承包內(nèi)部文件往來必須編號。 總承包對外文件編號：總承包發(fā)往業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。2、文件的發(fā)放和傳遞 發(fā)文：一級文件由施工管理組負責分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)； 外單位來文，必須由施工管理組統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文； 有關工程的傳真文件統(tǒng)一由施工管理組收文、編號，分送各有關部門。3、工程檔案管理 工程檔案總管部門：工程檔案由施工管理組統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交施工管理組歸檔存庫； 工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編入帳，按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。4、檔案的檢查、核對

17、及移交工程檔案應定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束，按有關規(guī)定向有關方面移交。第三章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié)、 安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故和火災事故，確保達到杭州市建筑安全文明施工標化樣板工地。 2、安全生產(chǎn)管理體系公司實行三級安全生產(chǎn)管理體系， 即公司、分公司、項目。詳見如下安全生產(chǎn)網(wǎng)絡圖。 公司指揮部項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理安全工程師安全管理組各 施 工 班 組第二節(jié)、安全生產(chǎn)技術措施1、安全管理：建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理領導小組，建立安全管理保證體系。設置項目副經(jīng)理1名，主管安全，下轄安全工程師1名及安全管理組，班組設

18、兼職安全員。建立安全生產(chǎn)責任制，職責明確，并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。公司與項目、項目與班組有職責明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書，并責任到人。施工項目部制訂安全教育制度。做到對所有新工人進行三級安全教育，教育時間不少于50小時，教育率達100%?？荚嚭细窈笊蠉?。工程施工過程中，分階段進行安全生產(chǎn)危險源辨識，評價其危險程度，制定控制措施、應急準備措施等，并對各工種工人進行詳細的安全技術交底，交底有記錄，被交底人簽字。對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。施工項目部制訂安全檢查制度。對現(xiàn)場進行安全檢查，施工項目部每周一次，公司每月進行一次大檢查。同時針對施工的不同部位、節(jié)前、節(jié)后進行不定期

19、、季節(jié)性和專項的安全檢查。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規(guī)定時間復查，同時做好記錄。班組建立班組安全活動制度，并有書面記錄。班組每日進行安全檢查，工種交接進行交接安全檢查。班組在使用工具時要對工具進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。施工項目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀律”。遵守安全生產(chǎn)“六大紀律、十不準”。對違章者按規(guī)定處理。確保該項目在施工中不發(fā)生大小傷亡事故。若意外發(fā)生，做到及時向有關部門報告，并保護現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。施工現(xiàn)場設安全標志4套。圍墻用大字書寫安全標語。場地四周懸掛一幅安全橫幅，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。施工項

20、目部建立安全生產(chǎn)會議制度。項目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，要求職工全部參加，并做好會議記錄。在會議中學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認識安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性。2、“三寶四口”防護：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶。安全帽按工種分顏色戴好。二米以上高處作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場備安全帶10副。外架、樓梯口張拉全封閉密目安全網(wǎng)。根據(jù)高處作業(yè)“四口”、“臨邊防護”的要求，對“四口”、“臨邊”的不同情況采用上中下三道防護欄桿。防護欄桿高度上道離地1.2米，中間道離地0.7米，下道離地0.3米，并豎向加扎密目網(wǎng)。對預留洞口采用嚴密的封蓋措施。3、施

21、工用電：根據(jù)建設部臨時用電的規(guī)范要求，做到有施工用電專項方案，經(jīng)審批后實施?，F(xiàn)場設三相五線制，線徑根據(jù)用電量的大小經(jīng)專門設計計算。做到三級配電、三級保護。配電箱全部采用安全型電箱。電箱電線下進下出，做到有保護套管?？偱潆娤?、分配電箱、開關箱的動作電流符合規(guī)范要求。動力與照明線路分設。將三相五線的保護零線貫通到每個機械設備。從總箱處到線的末端設置重復接地不少于三處，接地電阻符合規(guī)范要求。臨近高壓線處注意安全操作距離。職工宿舍用電采用36V安全電壓。現(xiàn)場照明用二相電纜線，線徑根據(jù)用電量計算而定。室內(nèi)照明用日光燈，現(xiàn)場照明用碘鎢燈。嚴禁使用金屬碘鎢燈支架。電箱熔斷采用與施工用電負荷相匹配的熔斷絲，嚴

22、禁使用銅絲。施工現(xiàn)場所有配電箱均裝配符合要求的漏電保護器。4、項目經(jīng)開工安全條件審查合格后，辦理施工許可證等有關手續(xù)，與市安監(jiān)站簽訂安全生產(chǎn)責任書。及時申報創(chuàng)標計劃。在施工過程中嚴格按安全檢查標準、實施意見及安全文明施工專項方案實施，做好有關安全臺帳，及時邀請市安監(jiān)站領導對現(xiàn)場各施工階段進行安全控制點驗收，及時消除現(xiàn)場安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。第三節(jié)、現(xiàn)場社會治安綜合治理措施1、我公司若中標，現(xiàn)場建立治安管理部，有專人管理。2、與有關部門簽定治安承包責任協(xié)議書，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。3、與當?shù)毓簿纸⒕窆步?lián)

23、絡小組，共同做好工程的治安防范措施。4、加強值班管理，嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場。大門邊設標準值班室，由保安人員值班。建立門衛(wèi)管理制度，進出大門有記錄。5、工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留，不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。6、新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務證、計劃生育證明。證件不全的人員嚴禁到現(xiàn)場工作。嚴禁使用童工。7、廣泛展開法制宣傳教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆，嚴禁賭博。8、經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)

24、現(xiàn)隱患要及時采取預防措施，防止治安事件的發(fā)生。9、對施工現(xiàn)場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。第四章 確保文明施工的技術組織措施第一節(jié) 總體思路 本工程確保達到杭州市“雙標化”工地標準，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內(nèi)外場地和軟硬件管理八個“化”。一、圍墻

25、大門規(guī)范化：做到整齊合一，一改過去建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。二、道路水溝網(wǎng)絡化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。三、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。四、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。五、班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。六、工序銜接定時化：堅持在總進度網(wǎng)絡計劃約下，按周、日工時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，

26、根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。七、合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。八、成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標準，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工中。第二節(jié) 保證措施一）成立達標領導小組，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。二）根據(jù)本工程的實際環(huán)境，并且實行24小時值班制，避免與施工無關人員進入施工場所內(nèi)。三）雖然本工程施工場地較窄，但我們準備在施工現(xiàn)場內(nèi)安排場地進行適當?shù)木G化，改變以前施工臟、亂、差的現(xiàn)象，創(chuàng)建一個花園式

27、的施工現(xiàn)場。四）參照浙江省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標準化管理有關內(nèi)容，結(jié)合本公司CI企業(yè)形象要求，本工程所用鋼管除底層一步架，圍護拉桿架等等醒目處鋼管漆成黃、黑相間顏色外，其它全部漆成桔黃色，并在腳手架四周用綠色密目網(wǎng)全封閉進行施工。五）本工程施工臨時用電實行TN-S保護接零系統(tǒng)。六）進一步強化集團公司的CI企業(yè)形象，在工地大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖二欄”：工程概況牌、項目組織管理機構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術措施牌、安全生產(chǎn)十個不準牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現(xiàn)場職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場總平面圖、現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖；宣傳欄、閱報欄，自覺接受貴方

28、、群眾的監(jiān)督。七）確保施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止有飛現(xiàn)象；嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。八）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水、臨時設施建造力求整齊、美觀。九）在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。十）在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)根據(jù)各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。十一）現(xiàn)場職工宿舍實行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一”：被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉

29、盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪桌椅等；職工宿舍要求做到“五線一方”：安全帽擺放一條線、毛巾掛設一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同時進行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，并實行獎優(yōu)罰劣。十二）工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，其位置遠離廁所、垃圾等場所；炊事人員持有效的健康證；食堂管理經(jīng)實行不盈利供應飯菜為目的，每餐上牌明價，并保證有充足的茶水供應。十三）工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。十四）工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務工證和暫住證，并

30、嚴格檢查務工人員中的計劃生育和按規(guī)定辦理驗證手續(xù)。十五）施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”孳生。第三節(jié) 治安保衛(wèi)措施為維護本工程施工的治安秩序，預防違法犯罪的和防火、防盜、防破壞及治安災害事故，維護社會秩序、工作秩序和職工生活秩序，保障工程建設的順利進行，結(jié)合本工程實際情況，制訂本制度：、工程治安保衛(wèi)組織機構(gòu)根據(jù)治安保衛(wèi)工作條例規(guī)定，本工程項目部負責人為責任人，下設工程項目治安保衛(wèi)部、門衛(wèi)值班室、巡邏聯(lián)防隊，并在當?shù)毓矙C關指導和公司保衛(wèi)科領導下開展工作。工程治安保衛(wèi)部的工作職責）認真落實公司治安保衛(wèi)

31、制度，檢查、督促、指導各部門的治安保衛(wèi)工作，做好各要害部門的治安保衛(wèi)工作。）協(xié)助領導做好對職工的法制宣傳教育活動，把各項制度落實到每個崗位和每個人身上，充分調(diào)動工人做好治安保衛(wèi)工作的積極性。）積極協(xié)助公安機關及公司治安保衛(wèi)科，查處各種刑事案件和治安案件。而且善于發(fā)現(xiàn)并及時處置，向公司、保衛(wèi)科報告治安苗頭和治安災害事故隱患。）檢查施工人員佩證上崗情況，實行封閉式管理。）開展夜間巡邏值班制度和當?shù)毓矙C關組成群聯(lián)群防活動，對違反制度造成損成或損壞后果，及時提出處理意見。）妥善調(diào)解處理一般治安糾紛。、門衛(wèi)值班及巡邏管理制度1）本工程施工區(qū)、生活區(qū)實行小時值班巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)疑點及時報告，同時認真做好上

32、下班的交接手續(xù)。）堅持原則，做好人員、物資進出大門的檢查工作，有權(quán)詢問、檢查、扣留并及時報告工程治安保衛(wèi)部。、流動人口管理制度）工地錄用的長期臨時工、民工由工程治安保衛(wèi)部先進行登記、造冊、寫明姓名、性別、年齡、身份證號碼、計劃生育情況、家庭住址等需了解事宜，掌握他們的思想、素質(zhì)、技術狀況及來龍去脈。）加強對長期臨時工、民工的法律和各種規(guī)章制度教育，對思想作風正派，有嚴重違法犯罪嫌疑，杜絕錄用。）經(jīng)審查符合用工條件，及時報當?shù)毓矙C關，辦理臨時用工暫住手續(xù)，并將流動人口管理工作規(guī)范化、制度化。第九章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)、施工組織機構(gòu)設置承諾公司將處理、解決工程中的重大問題，做好平衡、協(xié)調(diào)，確

33、保人、財、物的供應，保證工程需要。公司將選拔實力雄厚，善打硬仗，對類似工程有實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理部承擔本工程建設。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的項目經(jīng)理部，全面負責該項目的施工管理。第二節(jié)、施工準備工作1、場地及工作區(qū)域交接進場后，首先應積極與建設方、監(jiān)理方、原施工方等各相關單位接洽，取得他們的大力支持，做好與原施工方的有關交接工作：包括生活臨時設施、材料堆場、施工配電、施工道路、相關前期資料等等。2、圖紙會審：在簽訂工程合同領取工程設計圖紙后，立即組織有關施工管理人員認真熟悉圖紙，并在此基礎上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設單位的安排做好圖紙會審工作。3、敷設施工臨時用電線路：根據(jù)

34、不同施工階段的施工要求，按規(guī)定鋪設臨時用電線路。4、敷設施工臨時用水管路：根據(jù)不同階段的施工要求，敷設施工臨時用水管路，水管穿越馬路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應做好管道保溫工作。5、辦理杭州市有關部門規(guī)定的工程施工所需的一切相關手續(xù)。第三節(jié)、材料組織及運輸一、材料組織原材料組織主要分二大類：第一類為成品材料，這些材料將根據(jù)工程進度情況制定采購計劃，有步驟地分批購買，在材料進場時做好驗收工作，并根據(jù)平面布置圖所提供的堆放場地分類堆放。第二類材料為自行采購材料，如鋼筋（材）、水泥、砂、石、砌塊等，這部分材料的進場，將根據(jù)材料進場計劃及時進場，并確保滿足工程進度需要。在質(zhì)

35、量上、單價上貨比三家，嚴格把關，材料進場前事先進行檢驗，確保通過監(jiān)理審批，隨用隨進。對本工程所需的鋼筋（材）、水泥、黃砂、碎石、砌塊、砂漿機等施工材料和機械設備，我們將嚴格按照有關文件采購：對符合條件的供應商進行招投標，并征求甲方與監(jiān)理的認同。甲方確認后，再根據(jù)施工需要編制材料計劃，并把計劃遞交給監(jiān)理公司審核，核驗后方可采購。所有材料進場都必須有合格證書和相應的質(zhì)保書，并且所有的相關資料須經(jīng)監(jiān)理公司認可。而在原材料選擇上，鋼材、水泥、砼等是至關重要的。對于鋼筋和水泥，對其質(zhì)量、成份等要嚴格把關，均使用大廠產(chǎn)品；砼供應廠家的選擇，根據(jù)杭州市的市場情況，確定選12家日產(chǎn)量在2000m3以上信譽好、

36、質(zhì)量保證、供應量能滿足的大型生產(chǎn)廠家，在確保平時供應量的同時，可以防止萬一供應廠家由于各種原因不能及時供應時，有后備廠家及時補充供應。本工程主要材料的供應計劃應和施工進度相結(jié)合，且應材料的加工時間。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料部門共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料提前進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。毛竹腳手片、密目網(wǎng)等根據(jù)進度需要，提早做好準備可隨時進場。二、材料運輸經(jīng)現(xiàn)場踏勘得知：整個現(xiàn)場運輸?shù)缆肥芟蓿牧系耐鈬煌ㄟ\輸條件比較苛刻。根據(jù)現(xiàn)場踏勘及建設方的場地規(guī)劃要求及交底，材料擬堆放于場地外部，根據(jù)工程需要，二次搬運至工地現(xiàn)場。因本工程現(xiàn)

37、場無加工堆放場地，大宗材料的運輸順利與否成為了施工任務能否按時完成的關鍵一環(huán)，為了保證能讓大宗的材料能順利地進入場地，并盡量減少因材料二次搬運所耗費的人工費.第四節(jié)、安全用電措施1、保證正確可靠的接地和接零；2、電氣設備的采購、安裝、防護、使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范要求。3、保證一機一閘一漏電保護。第五節(jié)、電氣防火措施1、合理配置，整理更換各種保護電器。2、在電氣裝置和線路周圍不得堆放易燃易爆和強腐蝕物質(zhì)。3、在電氣裝置相對集中的場所，發(fā)電機室等配置滅火器材，并禁止煙火。4、加強電器設備相-相間和相-地間絕緣，防止火災。5、合理設置防雷裝置。第六節(jié)、施工現(xiàn)場總平面布置一、施工現(xiàn)場

38、總體布置計劃（一）、 現(xiàn)場條件經(jīng)現(xiàn)場踏勘，臨時辦公區(qū)及職工生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況集中安排在附近租借。希望在建設方的協(xié)調(diào)下及通過我公司與附近單位溝通，能利用原來已有的，目前受施工影響暫時不用的店面房作為現(xiàn)場簡單加工場地及倉庫。以利我公司能盡快進場，盡量減少施工準備時間。1、施工主要機具、設備布置方案按總體部署及施工進度的要求，購置和配備必須的施工機械，解決施工中運輸及加工工作的需要。（1）、布置物料提升機，能滿足垂直運輸需要。（2）、鋼筋加工制作，計劃在場地內(nèi)設置1個加工間，配備相應機械；門窗采用外加工。2、 施工現(xiàn)場臨時排水方案 在施工現(xiàn)場，平時經(jīng)常清理排水溝內(nèi)的污物，平時施工現(xiàn)場作全面檢查，保持

39、排水暢通。第十章 季節(jié)性施工技術措施第二節(jié) 夏、雨季施工一、準備工作一）要動員職工，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防暑降溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設備的效能，添置必要的設施，并及時做好檢查維修工作。二）關心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，調(diào)整作息時間，嚴格控制加班加點，入暑前，抓緊做好高溫、高空作業(yè)工人的體檢，對不適合高溫、高空作業(yè)的適當調(diào)換工作。二、技術措施一）抹灰工程1、雨天不準進行室外抹灰。至少應能預計12天的天氣變化情況，對已經(jīng)施工的墻面應注意雨水污染。2、內(nèi)墻粉刷時，可在砂漿內(nèi)摻加早強劑，使粉刷容易干燥。室內(nèi)抹灰宜在屋面完成后進行。3、雨天不宜作罩面油漆。4、抹灰前應在砌體

40、表面灑水濕潤，防止砂漿脫水造成開裂、起殼、脫落，抹灰后要加強養(yǎng)護工作。5、外墻面的抹灰，應避免在強烈日光直射下操作。6、砂漿級配要準確，應根據(jù)工作量，有計劃地隨配隨用，為提高砂漿保水性，可按規(guī)定要求摻入外加劑。二）屋面工程1）、屋面應盡可能在雨季前施工，并安裝好雨水管，以利排水。2）、雨天嚴禁卷材屋面施工，卷材、保溫材料不準雨淋。3）、防水材料的施工，應確?；鶎雍史弦?。4）、無論是剛性還是柔性防水屋面施工，均嚴禁在高溫烈日曝曬下進行操作。5）、剛性屋面混凝土施工氣溫宜在535時進行，盡量做到隨搗隨抹，施工完畢要根據(jù)氣侯情況及時覆蓋草包，避免曝曬，及時進行澆水養(yǎng)護。第十一章 減少擾民降低

41、環(huán)境污染和噪音的措施1、夜間進料時，設專人指揮，禁止車輛鳴笛，減少噪聲。2、為防止擾民，晚上10點以后，不再開動電鋸、切割機等噪音大的機具。3、如因雨季影響了工期，必須趕工夜間作業(yè)時，盡可能安排綁筋、砌磚、抹灰等項目，避免支模板、打砼等噪音大的作業(yè)項目。4、對作業(yè)人員進行教育杜絕非施工噪音（大聲喧嘩、敲擊物品等）。在場內(nèi)劃出一個區(qū)域堆生活垃圾。5、對臨建筑物的通行道路，設硬性防護棚。6、對作業(yè)區(qū)、生活區(qū)段設圍檔封閉，防止非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū)，避免發(fā)生危險。第十三章 綜合協(xié)調(diào)方案本工程整個投標工期有40日歷天，配套施工量較大，任務十分艱巨，我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管

42、理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列協(xié)調(diào)措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(一)由于自然原因或其他不可抗因素導致進度落后：項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。如連續(xù)降雨、洪水暴發(fā)、嚴寒酷暑等惡劣氣候、是工程施工的天敵。如遇持續(xù)雨水天氣，會導致工程的全面停工，嚴重延誤項目的工期。因此針對如此情況我公司將調(diào)集一批勞動力，申請夜間施工許可證，安排夜間施工，專職人員及檢查人員跟班檢查。根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。確保工程

43、如期完工。(二)勞動力不足：當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。(三)切實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤。(四)根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。(五)工程周邊居民的影響：由于本工程是市區(qū)工程，在施工過程中可能由于施工帶來的噪音及暫時的環(huán)境污染給周邊群眾帶來生活出行的不便，出于自身利益。地方群眾往往會對施工單位提出各種要求，甚至是苛刻無理的要求。還可能出現(xiàn)索要、刁難、阻工、哄搶等現(xiàn)象，嚴重時會造成施工隊伍和地方群眾的沖突。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。因此如若發(fā)生類似情況，我公司將協(xié)商解決，理性面對。及時匯報地方政府和組織，出示施工許可證，配合地方政府有效地幫助協(xié)調(diào)和控制。將生產(chǎn)工作拉入正軌。